Вопрос №21Жизненный цикл организации как фактор анализа и проектирования организационных систем


Жизненный цикл организации как фактор анализа и проектирования организационных систем
Жизненный цикл - изменения внутри организации, которые носят последовательный характер.
Для структуры, состоящей из 250 чел срок 1 Жизненного цикла составляет 5-10 лет. Для более крупных структур, этот срок может быть увеличен.
ЖЦ по-разному определяют этапы его деятельности.
1 этап-начальный-самое начало любой идеи, бизнеса.
Творческий подъем, деятельность людей коллегиальная
Свободные отношения внутри орг-цииЦели еще не очень понятны. основная цель – выживание, центральная проблема-выход на рынок
Недостаток средств
2 этап-этап роста- появляется цель, начало ее реализации, сфера деятельности
Сохранение коллегиальности
Самое эффективное время-большое кол-во неформальных связей, творческое единение-все вопросы решаются быстро
Вырабатывается стратегия действия и направление на работу
3 этап-этап формализации
Появляются деньги, ресурсы, правила работы, иерархия, первые функциональные линии управления
Первые внутренние трения
Компания обретает формализованные внутренние задачи
4 этап-выработка структуры
Появляется формализованная структура управления
Принятие людей со стороны, к-е идут работать не за идею, а за контракт
Появляются результаты: массовый рост эффективности
Экспансия на рынке-открываются филиалы, нанимаются люди
Руководитель начинает принимать решения децентрализовано-ряд функций передается в филиалы, ответственность вниз
/денег – нанимается / людей – расширение структуры (до тех пор пока не начнутся убытки, системный кризис) – снижение эффективности
5 этап-стабилизация/стагнация
Доходы стабильны, появляется ощущение монополизма,
Появляются большие расходы, связанные с содержанием системы (стареют техника, здания)
Удержание рынка, экономия на работниках
Появляется система штрафов, усиление дисциплины, контроль за персоналом (раньше это было не нужно, т.к. люди работали за идею, на энтузиазме)
Усложняется система управления: появляются промежуточные звенья для контроля-замы, увеличение числа начальников
Один из самых длительных этапов, т.к. стагнация медлительная и приводит к кризису или упадку
Признаки: расходы стабильно превышают доходы
Бюрократизация-рост числа управляющих
Текучка кадров
Политические выступления руководства
Этот цикл можно заглушить путем запуска новых циклов структуры-конверсия-смена сфер деятельности
Попытка поиска новых рынков, перенос пр-ва, открытие новых структур.
Внутреннее преобразование, способствующее приостановке стагнации-перенос новых элементов в старые структуры.

Приложенные файлы

  • docx 15327641
    Размер файла: 17 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий