Zoloto_koroley_pustyni


Бизнес-симуляция «Золото королей пустыни»
Участники: любые сотрудники компании.
Формат работы: бизнес-симуляция.
Продолжительность программы: 1 день
Программа не требует адаптации
Какие задачи решает симуляция
Действия многих менеджеров основываются на управленческих стереотипах (например, «что тут обсуждать — нужно действовать!»). Эти стереотипы не всегда «правильны» для результата. При этом сложно оценить, как они влияют на результат и, соответственно, найти потенциал для увеличения эффективности. Нужен динамичный формат, который позволит менеджеру системно посмотреть на свою деятельность, сделать выводы и изменить свое поведение на более эффективное. Этот формат — бизнес-симуляция.
Описание симуляции
Команды соревнуются друг с другом в увлекательном путешествии за золотом. Их цель — добраться до гор, добыть как можно больше золота и вернуться домой живыми. От команд требуется быть максимально эффективными в условиях ограниченного времени и ресурсов. В игре команды сталкиваются с необходимостью ставить цели, планировать действия, управлять рисками и работать сообща для достижения общей цели.
Основной акцент игры Gold of the Desert KingsTM делается на том, как в условиях ограниченных ресурсов достичь максимальной продуктивности, при этом работая не просто много, а именно эффективно. Игра моделирует условия, с которыми участники регулярно сталкиваются в рабочей практике. «Горящие» сроки, ощущение недостатка ресурсов, столкновение разных точек зрения в команде и необходимость что-то делать для достижения поставленной цели.
Преимущества формата:
Яркий сюжет и динамика эмоционально вовлекают участников
Метафоричность позволяет использовать игру под разные задачи
Участники анализируют свой опыт и принимают осознанные решения по собственному развитию
Процесс симуляции
Подготовка
Консультанты обсуждают с заказчиком, какие важные элементы деятельности компании должны быть включены в разбор, какие метафоры игры могут их передать
Игра
Несколько команд по 4–5 человек соревнуются друг с другом на протяжении 25 игровых дней по 3 мин каждый. Общая продолжительность игры 2–2,5 часа
Разбор
Участники обсуждают результаты игры, переносят их в бизнес-реальность компании и вырабатывают эффективные модели поведения в своей рабочей среде. Общая продолжительность разбора 2–4 часа
Области применения:
Развитие персонала:
Для совершенствования управленческих навыков в составе модульных программ
Для повышения мотивации к обучению
Для закрепления результатов обучения в конце программы
Оценка персонала по менеджерским компетенциям (опционально):
Лидерство
Принятие взвешенных решений
Планирование, постановка целей
Стратегическое мышление
Эффективное управление ресурсами
Стратегические сессии:
Метафорическое изображение и проработка реальных задач компании в рамках проектной и регулярной деятельности с менеджерами разного уровня
Результаты:
Симуляция поможет участникам:
Осознать, как их установки влияют на эффективность их рабочего поведения
Научиться правильно собирать, оценивать и использовать информацию, грамотно планировать свои действия
Понять, насколько важно искать и изучать открывающиеся возможности
Освоить навыки управления рисками внешней среды
Достигать результатов, а не просто работать изо всех сил

Приложенные файлы

  • docx 18469152
    Размер файла: 57 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий