punkt_2_3


2.4. Количественный и качественный состав персонала ООО «Максиком»
Исследование состояния персонала ООО «Максиком» позволит получить информацию о его составе и структуре, а также позволит дать оценку деятельности персонала и эффективности использования трудовых кадров на предприятии.
В процессе анализа, можно определить тенденции развития персонала, выявить существующие проблемы и определить возможные пути исправления недостатков, влияющих на эффективность работы персонала и предприятия в целом. Для проведения анализа необходимо:
Провести исследования состава и структуры персонала.
Исследовать динамику роста численности персонала.
Сопоставить полученные данные, дать оценку существующих показателей.
Полученные данные позволят сформулировать предложения и рекомендации по совершенствованию рассматриваемых экономических отношений и обосновать необходимость принятия конкретных решений.
По рабочему графику, выполняемым функциям и другим условиям труда весь наемный персонал ООО «Максиком» можно разделить (условно) на две группы работников: первая группа (работники, занятые в не основной деятельности и находящиеся в офисе компании около 100% рабочего времени) и вторая группа (занятые в основной деятельности компании, находящиеся в офисе и на территории компании не более 40 % рабочего времени), (см. таблицу 8) .
Таблица 8 - Состав персонала ООО «Максиком» за 2010-2011 гг.
Категории работающих2010 г. 2012 г. Отклонение
чел. % чел. % Абсол.(чел.) Отн.(%)
1 группа работников Руководители 4 15,4 6 18 +2 150
Специалисты 8 30,8 9 26,5 +1 112,5
Служащие 14 53,8 19 55,5 +5 135
Всего работников 1 группы 26 31,7 34 32,4 +8 130,8
2 группа работников Руководители 6 10,7 8 11,3 +2 133
Специалисты 50 89,3 63 88,7 +13 126
Всего работников 2 группы 56 68,3 71 67,6 +15 127
ИТОГО 82 100 105 100 +23 128
1 группа – офисные служащие, специалисты и работники, занятые в не основной деятельности. Сотрудники этой группы находятся в офисе компании около 100% рабочего времени. Данная группа сотрудников напрямую не участвует в процессе продвижения продукта на рынок и привлечения клиентов, а является «обслуживающей» по отношению к сотрудникам отдела продаж.
К 1 группе относятся линейные руководители подразделений и их подчиненные, а также генеральный директор:
Генеральный директор.
Главный бухгалтер; бухгалтер (2 чел.).
Начальник отдела логистики; зав. складом; менеджер по транспорту; координатор; помощник; кладовщики; водители. (22 чел.).Начальник учетного отдела; операторы (4 чел.).
Директор по персоналу; инспектор по кадрам; офис-менеджер (3 чел.).
IT-специалист; специалист службы безопасности (2 чел.).
Итого первая группа насчитывает 34 человека, из них к управляющему персоналу относится 6 человек, т.е. 17% от общего количества. Средний возраст сотрудников данной группы – 28 – 35 лет (см. таблицу 9).
Весь управляющий персонал, IT-специалист, специалист СБ и инспектор по кадрам (итого 9 чел.) – имеют высшее образование. У остальной части группы – образование среднее специальное. Все линейные руководители – женщины.
2 группа – руководители и специалисты, занятые в основной деятельности компании, находящиеся в офисе и на территории компании не более 40 % рабочего времени. В их работу входит активное привлечение клиентов и поиск каналов сбыта продукции, а также дальнейшее сопровождение договоров и сделок купли-продажи. Показатели валовой прибыли напрямую зависят от эффективности работы данной группы сотрудников.
В группу входят:
Коммерческий директор.
Менеджеры по продажам оптового, регионального и сетевого отделов (7 чел.).
Супервайзеры; торговые представители; мерчендайзеры (63 чел.).
Итого вторая группа насчитывает 71 человека, из них к управляющему персоналу относится 8 человек, т.е. 11% от общего количества сотрудников данной группы. Все сотрудники управляющего звена – мужчины с высшим образованием. Средний возраст данной группы в среднем около 37 лет.
Вторая часть сотрудников этой группы имеет, среднее техническое или специальное образование и состоит на 70% из мужчин. Средний возраст составляет 24 -30 лет.
Таблица 9 - Качественный состав персонала ООО «Максиком»
Показатель Численность Удельный вес , %
2010 г. 2011 г. 2010 г. 2011 г.
Группы работающих: От 20 до 25 17 21 20,7 20
От 25 до 30 43 61 52,4 58
От 30 до 35 15 18 18,3 17
Продолжение таблицы 9
Старше 35 7 5 8,6 5
Итого: 82 105 100 100
По образованию: Высшее 43 54 52,4 51,4
Среднее специальное 34 43 41,5 41
Неполное среднее 5 8 6,1 7,6
Итого: 82 105 100 100
По данным таблицы 9 видно, что численность работающих увеличилась на 28% и составила 105 человек, численность работников с высшем образованием составила 52,4% всех работающих. На основании данных таблицы 9 рассмотрим рисунок 4.
137160085090
Рисунок 4 - Численность персонала ООО «Максиком»
Проанализировав структуру сотрудников компании в целом, можно отметить, что в ООО «Максиком» работают достаточно образованные люди, окончившие высшие и средне-специальные учебные заведения. В основном это молодой коллектив, возраст которых колеблется от 24 до 37 лет (см. рисунок 5). Это говорит о том, что коллектив находится еще в стадии развития, динамики. У сотрудников есть стремление к развитию и совершенствованию накопленных знаний, свежие и новые идеи по поводу совершенствования организации труда и работы, нет застоявшихся принципов, к тому же в молодом коллективе содержится высокая работоспособность и энергичность.

Рисунок 5 - Возрастная структура персонала ООО «Максиком»
в 2010-2011 гг.

Приложенные файлы

  • docx 18468985
    Размер файла: 35 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий