Putevoditel_po_sluzheniyu

СОДЕРЖАНИЕ
Диаграмма структуры служения Mi
Детальное содержание v
Введение vii
Двенадцать Концепций 1
Концепции, созданные в дополнение к Двенадцати Традициям АН, обеспечивают руководство по служению структуры АН, описанной в этом Путеводителе. Основы групп АН сбалансированы необходимой передачей служебных полномочий к структуре обслуживания. Важность руководства, сбалансирована посредством общения и подотчетности. Наша вера в общественное сознание, сбалансирована уважением АН к личности. В целом Двенадцать Концепций, напоминают нам о том, что "наша структура всегда должна оставаться обслуживанием, но не управлением".
Развитие сообществ АН 24
Этот раздел проводит быстрое знакомство с тем, как обслуживание АН развивается в городах, районах сельской местности, и как оно начинается с первой группы АН и перерастает в целый регион. Основным вопросом является: "Как начинающему сообществу АН начать развитие обслуживания, чтобы донести весть о выздоровлении до каждого наркомана, ищущего выздоровления".
Группа АН 28
Группы АН - это местные, неформальные ассоциации выздоравливающих наркоманов. Они являются фундаментом структуры обслуживания. Группы АН, сформированы для выполнения своего основного назначения - распространение вести АН о выздоровлении, поэтому вся их деятельность должна отражать это назначение. Проведение собраний Анонимных Наркоманов - прямое назначение группы АН.
Группа может проводить свои собственные мероприятия в любом направлении, устраивающие членов группы, заниматься любыми делами, в соответствии с Двенадцатью Традициями АН и не причиняющими вреда другим группам, или сообществу АН в целом. При проведение мероприятий АН, группы возлагают на структуру служения ответственность, за осуществление обслуживания АН. Представитель группы по обслуживанию (ПГО) избран для участия от имени групп, в районном комитете и региональной ассамблее.
Местные Комитеты Обслуживания (МКО) 49
Прямое назначение местных комитетов, это оказание помощи местными сообществами АН. Местный комитет составляется из представителей групп обслуживания, исполняющих административные обязанности (председатель, зам. председателя, секретарь, казначей), председателей подкомитетов и членов региональных комитетов. Местные комитеты выбирают своих собственных должностных лиц, председателей подкомитетов и членов региональных комитетов.
Словарь терминов служения 77
Термины обслуживания и обозначения, вышедшие из употребления 90
Основные аббревиатуры (расшифровка сокращений) 94
ДЕТАЛЬНОЕ СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Двенадцать Концепций
Обслуживания АН 1
Первая Концепция 2
Вторая Концепция 3
Третья Концепция 5
Четвёртая Концепция 6
Пятая Концепция 9
Шестая Концепция 10
Седьмая Концепция 12
Восьмая Концепция 13
Девятая Концепция 15
Десятая Концепция 17
Одиннадцатая Концепция 19
Двенадцатая Концепция 21
Развитие сообществ АН 24
Первая группа 24
Первоначальное развитие служб АН 25
Рост сообщества страны 26
Группа АН 28
Введение 28
Что такое группа АН? 28
Что такое «Домашняя Группа»? 30
Кто может быть членом? 31
Что такое «Открытые», или «Закрытые»
собрания? 31
Где мы можем проводить собрания АН? 32
Какую форму собрания мы можем
использовать? 33
Собрания «О наболевшем» 33
Тематические собрания 33
Собрания по Шагам 33
Спикерские собрания 33
Собрания для новичка 33
Собрания ответов и вопросов 34
Вырабатывая свою форму 34
Какую литературу мы должны использовать? 34
Что такое рабочее собрание? 35
Как делается работа? 36
Как мы выбираем должностных
лиц группы? 36
Какие должностные лица
необходимы группе? 37
Секретарь 37
Кассир 38
Представитель Группового
Обслуживания (ПГО) 38
Заместитель ПГО 39
Ротация и постоянство 40
Какие обязательства имеет группа АН? 40
Как может группа поддерживать другие
службы АН? 41
Диаграмма: Денежный Поток 42
Как наша группа может лучше служить
обществу? 42
Как группа может решать свои проблемы? ....43
Образец формы ведения собрания 44
Открываем новую группу - анкета 47
Регистрационная форма для новообразованной группы 48
Местный комитет обслуживания 49
Введение 49
Местный комитет и другие службы АН 50
Участники местного комитета 51
Представители группового
обслуживания (ПГО) 51
Административно-должностные лица 52
Председатель 52
Заместитель председателя 52
Секретарь 53
Кассир 53
Члены регионального комитета (ЧРК) 54
Выборы и ротация 55
Подкомитеты 56
Диаграмма; местные комитеты,
подкомитеты 57
Перевод 57
Больницы и учреждения 58
Информирование Общественности 58
Телефонная линия 59
Хранение литературы 59
Выпуск новостей 60
Мероприятия 60
Оказание помощи 61
Расписание собраний 61
Специальные комитеты 62
Стратегия и руководящие принципы местного
Комитета 63
Инвентаризация местного комитета 64
Участие 66
Составление бюджета местного комитета 68
Диаграмма: Денежный Поток 68
Другие соображения по поводу
финансирования 69
Ежемесячное собрание 69
Обмен мнениями 70
Проблемы групп 70
Насущные вопросы местного комитета.... 70
Местные комитеты в сельской местности 72
Диаграмма: Конфигурация Комитета в Сельской Местности 73
Обучающие курсы, семинары 73
Создание новых местных комитетов 74
Образец повестки дня местного комитета 76
Глоссарий 77
Термины обслуживания и обозначения, вышедшие из употребления 90
Расшифровка Сокращений
(Основные Аббревиатуры) 94 ВВЕДЕНИЕ
Единственным условием для членства в АН является желание прекратить употребление, однако из этого также можно извлечь и много пользы. Одним из примеров извлечения пользы, является привилегия служения.
Мы - те, кто имеем заболевание зависимости, потратили годы нашей жизни, чтобы разобраться в нас самих. Мы были отрезаны от человеческой теплоты и дружбы. Наши жизни почти полностью вращались вокруг "как достать, употребить, а затем найти пути и средства, чтобы достать ещё". Любовь, которая соединяет одного человека с другим, бескорыстное служение, которое наполняет, теплота и натуральная человечность, всего этого для нас просто не существовало. Вот почему служение другим, это огромная привилегия в нашем выздоровлении. Чтобы познать себя, нам нужно заглянуть за свои пределы и только отдавая, мы приобретаем то, что мы имеем. Придавая большое значения другим членам АН, мы учимся тому, как ощущать их нужды и ставить их впереди наших собственных.
Таким образом, мы учимся любить других, а любя других, начинаем любить и себя. Служение, выражается во многих вещах. Мы принимаем более активную роль в нашей ежедневной жизни. Мы служим окружающим, как будто мы их лучшие друзья, лучшие члены семьи, лучшие работники и лучшие горожане. Когда мы находим собрание АН, где мы чувствуем себя как дома и друзей, с которыми у нас много общего, мы нашли домашнюю группу - основу нашего выздоровления и место, где мы можем быть в служении для других зависимых, разделяя наше выздоровление с ними. Мы предлагаем членам нашей домашней группы время, опыт и внимание, мы отдаёмся служению даже больше когда занимаемся наставничеством. Все пути служения другим демонстрируют духовное пробуждение в нашей Двенадцатой Ступени, доказательства усилий "нести весть другим зависимым и применять эти принципы во всех наших делах". Этот путеводитель описывает дополнительные пути того, как выздоравливающие наркоманы могут проявить служение в Анонимных Наркоманах. Мы надеемся, что Путеводитель По Местному Обслуживанию внесёт новую струю в служение многих и многих членов АН.
Путеводитель По Местному Обслуживанию в Анонимных Наркоманах служит необходимым ресурсом в любой стране для тех, кто посвятил себя идее: донести нашу весть до наркоманов, которые всё ещё страдают. Может случиться, что часть написанного вы найдёте невозможным для использования из-за географических, национальных, или провинциальных правил, разницы в культуре, или состояния развития местного сообщества АН. В этом случае, ваше сообщество АН должно выбрать из Путеводителя только то, что удовлетворит его нужды, сделать применение Путеводителя в соответствии с Двенадцатью Ступенями АН, Двенадцатью Традициями и Двенадцатью Концепциями служения. Для дальнейшей информации о местном применении материала из Путеводителя Местного Обслуживания Анонимных Наркоманов, вы можете связаться с Всемирным Офисом Служения АН.
ДВЕНАДЦАТЬ КОНЦЕПЦИИ ОБСЛУЖИВАНИЯ АН
Двенадцать Традиций направляли группы АН в проведении их индивидуальных дел, они являются основой для служения АН. Традиции уберегали нас от многих ловушек, которые могли означать полный крах. Для примера: наши административные единицы служат нам, а не управляют нами; мы не придерживаемся какого-либо мнения по вопросам не связанным с деятельностью АН; наше мнение по поводу зависимости остаётся непрофессиональным; мы опираемся только на свои силы. Традиции служили для нашего сообщества важнейшим путеводителем на стадии развития и соблюдение их продолжает оставаться совершенно необходимым.
Двенадцать Концепций Обслуживания АН, описанных здесь, предназначены для использования нашей структурой служения на любом уровне. Духовные идеи наших шагов и традиций дают основу для этих концепций, которые созданы к специфическим нуждам структуры обслуживания сообществ. Концепции поддерживают группы в достижении идеалов наших традиций и структуры служения, к их эффективному и ответственному функционированию.
Эти концепции сложились из нашего опыта. Они не предназначены служить "законом" для служения АН, и используются как направляющие принципы. Мы обнаружили, что наше служение стабилизируется, когда мы сознательно используем эти концепции так же, как и шаги стабилизируют наши жизни, а традиции соединяют наши группы. Двенадцать Концепций направляют наше служение и помогают обеспечить возможность того, что весть о выздоровлении, которую несут Анонимные Наркоманы, будет доступна для всех наркоманов, у которых есть желание прекратить употребление и попробовать присоединиться к нашему жизненному пути.
Выполняя прямое назначение нашего сообщества, группы АН соединились вместе, чтобы создать структуру, которая развивает, координирует и поддерживает служение АН как единого целого;
Конечная ответственность и полномочия по служению АН, возлагаются на группы АН;
Группы АН направляют необходимого уполномоченного в структуру обслуживания, для выполнения их назначений;
Эффективные лидеры высоко ценятся Анонимными Наркоманами. В выборе доверенных лиц, качества лидеров должны быть внимательно рассмотрены;
Для каждого поручения возложенного на структуру служения, отдельные пункты решений и ответственность за них, должны быть чётко определенны;
Групповое сознание это духовное средство, через которое мы просим Любящего Бога повлиять на наши решения;
Путеводитель По Местному Служению в АН
Все члены органов служения, несут ответственность за принятые решения, поэтому им необходимо полностью участвовать во всех процессах по принятию решений;
Наша структура служения зависит от целостности и эффективности общения между нами;
На все элементы нашей структуры служения, возлагается ответственность за тщательное рассмотрение всех точек зрения в процессе принятия решения;

Каждый из членов органов служения, может ходатайствовать перед органами служения, о рассмотрении персонально нанесённой ему обиды, без боязни репрессии;
Фонды АН должны использоваться, для поддержания нашего прямого назначения и управление фондами должно осуществляться с полной ответственностью;
В соответствии с духовной природой Сообщества Анонимных Наркоманов, наша структура должна быть одним из элементов служения, но не управлением.
ПЕРВАЯ КОНЦЕПЦИЯ
Выполняя прямое назначение нашего сообщества, группы АН соединились вместе, чтобы создать структуру, которая развивает, координирует и поддерживает служение АН как единого целого.
Прямое назначение нашего сообщества - это донести весть о выздоровлении: "...любой наркоман, может бросить употреблять наркотики, потерять желание к употреблению и найти новый путь в жизни". Одним из средств передачи нашей вести о выздоровлении от зависимого к зависимому, являются наши собрания. Эти собрания выздоровления, проходящие ежедневно по тысячи раз группами АН во всём мире и есть самый важный вид обслуживания, которое предлагает наше сообщество. В тоже время, несмотря на то, что наши собрания выздоровления АН остаются наиболее важным видом служения, есть и другие средства, позволяющие выполнять наше прямое назначение. Другие виды служения АН притягивают всё ещё страдающих наркоманов на наши собрания, несут весть о выздоровлении к зависимым в больницы и тюрьмы, заботятся о литературе по служению и предоставляют возможность для групп, делиться полученным опытом друг с другом. Не один из видов перечисленных служения в одиночку нельзя даже сравнить с ценностью группового выздоровления, с собраниями, где распространяется наша весть, но как бы там ни было, каждый из них играет определённую роль в целой программе созданной сообществом АН, чтобы выполнить наше прямое назначение. Вместе, мы можем сделать то, чего не возможно добиться в одиночку. Эта правда относится, как к нашему собственному выздоровлению, так и к видам нашего служения. В новых сообществах АН, группы часто исполняют простейшие виды служения, в дополнении к проводимым собраниям. Но полый размах деятельности служения АН - телефонная связь, подкомитеты по больницам и учреждениям (БУ), работа по информированию общественности (ИО), и остальные, обычно требует больше людей и денег, чем может предоставить отдельная группа. Степень организации, необходимой для распределения такой ответственности, может увести большинство групп АН от распространения вести о выздоровлении на их групповых собраниях. А, недостаток координации среди групп, предоставляющих различные виды служения в одиночку, может привести к повторению, беспорядку и потраченным в пустую ресурсам. По этой причине большинство групп не берут на себя такие обязанности.
Как же тогда группы АН могут осуществить выполнение всех видов служения? Они объединяются вместе, совмещая свои ресурсы, и создают структуру, которая развивает, координирует и поддерживает служение, оставляя группы, свободные для выполнения их первостепенной задачи.
ВТОРАЯ КОНЦЕПЦИЯ
Конечная ответственность и полномочия по служению АН, возлагается на группы АН.
Структура служения АН была создана группами, чтобы обеспечить все возможные потребности групп. Службы и комитеты служения нашего сообщества, существуют для того, чтобы помочь группам делиться их опытом друг с другом, обеспечивать необходимыми материалами и помогать группам активнее функционировать, привлекая новых членов на собрания выздоровления и распространяя сообщение АН дальше, чем любая отдельная группа, может это сделать в одиночку. Поскольку группы это те, кто создали структуру служения, они обладают конечными полномочиями по принятию всех мер и решений. Точно также как и у групп имеется возможность высказаться в поддержку всех проводимых мероприятий.
Если разобраться, то получится, что ответственность и авторитет являются двумя сторонами одной и той же медали. Одно не может существовать без другого. Когда наши группы занимаются разработками идей и предложений, им необходимо иметь людей и деньги, чтобы обеспечить служение, а также выбрать направление структуре служения АН. Давайте рассмотрим несколько примеров того, как работают эти понятия.
Самый важный ресурс, который вносится в структуру служения группой АН исключительно духовен - это идеи и сознание. Ведь без голоса групп, структура служения может никогда и не узнать какое служение необходимо, или нужен ли данный вид служения группам в целом. Группы снабжают структуру служения идеями и направлением, необходимыми для выполнения данных обязанностей. Высказывая свои потребности и беспокойства группы, таким образом, осуществляют контроль над структурой служения, которую они создали. Люди, которые отдают своё время для служения являются важнейшим жизненным источником программы, без них администрация и комитет служения не могли бы существовать, а работы по служению проводилось бы на много меньше. В групповые обязанности по обслуживанию структуры служения, входит избрание представителя группового обслуживания (ПГО), который будет представлять интересы группы и всего сообщества АН. После тщательного выбора ПГО, необходимо предоставить ему регулярную поддержку и помощь. Так непосредственно и косвенно, осуществляется способность группы воздействовать на служение АН в целом. В выборе квалифицированного ПГО, а после отправки его, или её по назначению группы, группа выполняет большую часть своих двух назначений - ответственность и контроль над служением АН.
Деньги являются обязательным фактором для выполнения задач связанных со служением АН. Без них не могли бы существовать наши телефонные линии, перечень наших собраний не был бы напечатан, не было бы литературы для распространения, служители по БУ не смогли бы приносить и раздавать наши буклеты и работники по информированию ИО, не смогли бы предоставить печатный материал о нашей деятельности для общественности. В Одиннадцатой Концепции, более подробно рассмотрен вопрос об использовании денег для выполнения нашего прямого назначения. Одиннадцатая концепция относится к использованию денег, но на самом деле всё обстоит очень просто: с того момента, когда группы создали структуру служения для выполнения определённых задач, они становятся ответственными за предоставление необходимого денежного фонда.
До этого времени, мы рассматривали то, что относится во Второй Концепции к группам АН. Но эта же Концепция также относится и к структуре служения. Ведь группы прямо, или косвенно создавали каждую единицу нашей администрации и комитета служения. Группы возводили структуру служения как связующее звено, через которое они могут с наибольшей отдачей исполнить наше прямое назначение. Поэтому во всех делах и их мельчайших деталях, структура служения обязана внимательно принимать к сведению все нужды и и пожелания групп. Вторая Концепция может быть рассмотрена как возможность обращения к структуре служения АН: "Будьте ответственны с теми духовными, персональными и материальными ресурсами, которыми мы вас снабдили. Советуйтесь с нами и не игнорируйте наши предложения".
Группы АН наделены правом последнего слова в проведении всех мероприятий связанных со служением сообщества, поэтому с группами непрерывно должны проводиться консультации во всех тех случаях, когда это их касается. Например, предложения по изменению Двенадцати Шагов, Двенадцати Традиций, имён, происхождения, или назначения, должны быть напрямую одобрены группами. В случае, если в структуре служения что-либо происходит не так, группы АН ответственны за принятие конструктивных мер для решения данной проблемы. Наш опыт показывает, что радикальные решения, принятые второпях, не приносят пользы ни группам, ни служению в целом. Понимая, что перемены редко наступают за одну ночь, мы призываем к терпению и принимаем то, что есть в данную минуту. Тем не менее, принятие заключительных решений по служению АН - часть жизненной необходимости, ответственность за которую ложиться на группы АН.
ТРЕТЬЯ КОНЦЕПЦИЯ
Группы АН направляют необходимого уполномоченного в структуру обслуживания для выполнения их назначений.
Группы АН наделены исключительной ответственностью и полномочиями за деятельность структуры служения, которую они создали. И все же, если они будут вовлекать себя непосредственно в принятие решений за все службы правлений и комитетов, то у групп останется совсем мало времени и энергии, для того чтобы нести весть о выздоровлении на своих собраниях. Именно по этой причине, группы наделяют структуру служения полномочиями, для принятия необходимых решений в выполнении предписанных задач.
Такая делегация полномочий, имеет большое значение и необходима для того, чтобы предоставить нашим группам больше времени на занятие служением. Решения по служению, которые непосредственно не воздействуют на группы, при такой постановке вопроса могут делаться довольно быстро; телефонная линия, служба по БУ, общественно информационные и литературные проекты развития, могут продвигаться на полной скорости, чтобы обслужить первичную цель АН. Присутствие групп не требуется для ратифицирования решений всех уровней служения, они освобождены от этого для того, чтобы посвятить свою деятельность распространению вести АН на собраниях.
Мы часто прибегаем к помощи Третьей Концепции, когда вносим предложения и направляющие принципы. Мы ясно описываем поставленную задачу, которую мы хотим выполнить, и вид полномочий, которыми наделяются те, кто будут выполнять эту задачу. Однако, даже наиболее исчерпывающий набор указаний не может предусмотреть все ситуации. Наши доверенные лица будут служить нам лучше всего в том случае, если мы предоставим им полную свободу для выполнения наших предписаний. Наша обслуживающая структура отвечает непосредственно перед теми, кого она обслуживает и иногда им можно дать разумный совет для выполнения их обязанностей. Группы, правление служения, или комитеты должны консультироваться с их коллективной совестью в достижении их собственного понимания по применению данной концепции.
Иногда мы боимся, что передача обязанностей, будет означать потерю контроля над нашим служением. Первая, Вторая и Третья Концепции были разработаны, для поддержания ответственности нашей структуры служения без того, чтобы связать по рукам и ногам наших доверенных служащих. Третья Концепция позволяет нашим группам сосредоточиться на их собственных обязанностях, во время того, когда структуре служения даны необходимые полномочия по выполнению остальных функций служения АН. В Двенадцати концепциях не говориться о том, чтобы наши группы отказались от своих прав, позволяя структуре служения внедрять всё то, что им нравится. В конце концов, группы создали структуру служения, чтобы та действовала на их стороне, в указанном ими направлении. Так, что когда группам предоставляется заключительное слово в вопросах связанных со служением им необходимо это сделать помня что, в ежедневных вопросах они передали практические полномочия правлению и комитету обслуживания, определив им для этого рабочие места.
Делегирование полномочий может оказаться рискованным делом, если мы не отнесёмся к делу ответственно. Чтобы привести Третью Концепцию в действие, необходимо последовательно применять также и все другие Концепции. Наиболее важно, уделить особое внимание выборам заслуживающих доверия доверенных служащих. Мы не можем предоставлять ответственность, или делегировать полномочия к тем, кто совершенно неспособен к этому, или к тем, кто не хочет отчитываться за свои действия. Однако, если мы избираем наших лидеров тщательно обсудив кому можно доверять, чтобы те с ответственностью пользовались возложенными на них полномочиями в выполнении порученных задач, понятие делегирования ответственности, принесёт нам много душевного спокойствия и удобств.
Когда мы предоставляем нашим доверенным службам работу, мы должны соответственно описать им эту работу и обеспечить их необходимой поддержкой для её завершения. После того, как мы дали им необходимые инструкции и поддержку, мы делегируем к ним полномочия, необходимые для принятия решений связанных с выполнением этой задачи. Когда группы делегируют полномочия к структуре служения, они не должны предъявлять требования к принятию службой каждого отдельного решения на уровне службы, при этом основная цель нашего сообщества может полностью осуществляться. С правильным использованием Третьей Концепции, наши группы становятся абсолютно свободны, для проведения собраний по выздоровлению и распространения вести АН непосредственно к тем зависимым, которые все еще страдают. При этом группы, остаются уверенны в том, что структура служения созданная ими, имеет необходимые полномочия, для выполнения возложенных на неё обязанностей.
ЧЕТВЁРТАЯ КОНЦЕПЦИЯ
Эффективные лидеры высоко ценятся Анонимными Наркоманами. В выборе доверенных лиц, качества лидеров должны быть внимательно рассмотрены.
Доверие необходимое для уверенности в делегировании полномочий по служению, основано на осторожном выборе доверенных служащих. В следующих параграфах, мы рассмотрим множество качеств, которые необходимо учесть при выборе наших доверенных служащих. Любой лидер, обладая этими качествами, может служить примером для остальных; они - идеалы эффективного лидерства, к которому стремится каждый доверенный служащий. Чем больше мы будем уделять внимания рассмотрению этих качеств при выборе лидеров АН, тем эффективнее будет наше служение.
Персональная подготовка, профессиональные и общеобразовательные квалификации, имеют очень важное значение, хотя и не обязательны для эффективного лидерства. В конце концов, при выборе доверенных служащих мы доверяем не их навыкам, а в первую очередь людям. Одним из первых качеств, на которое мы обращаем внимание при отборе доверенных служащих, является смирение. Это унизительно для выздоравливающего наркомана, быть избранным, чтобы служить, вести за собой и принять на себя ответственность. После продолжительной работы над Двенадцатью Шагами, наши доверенные служащие пришли к тому, чтобы узнать не только о своих хороших чертах , но также о своих дефектах и слабостях, зная о том, что они дали согласие на служение нашему сообществу, применяя все силы, способности и помощь Бога. Хорошие лидеры АН не считают, что они могут сделать все самостоятельно, они просят о помощи, совете и направлении. Лидеры нашего сообщества также не должны быть диктаторами, или давать указания, они наши служащие. Стараясь соответствовать, способные в духе служения лидеры, не руководствуются в делах своим высоким положением, требуя от других подчинения, они служат нам примером и вызывают всеобщее уважение. Ничто не может вызвать у нас больше уважения к нашим доверенным служащим, как очевидное свидетельство их смирения.
Способные лидеры АН обладают полным диапазоном персональных качеств, связанных с духовным пробуждением. Мы зависим от тех, кто нам служит, чтобы подробно и правдиво информировать всех относительно их деятельности. Наши лидеры нуждаются в целостности, необходимой чтобы хорошо понимать других, а также быть способными выстоять, когда дело доходит до принципов, не идти на компромиссы и не соглашаться, храбро демонстрируя свои убеждения. Мы нуждаемся в доверенных служащих, которые расходуют своё время и энергию в прилежном служении другим, изучая доступные материалы, консультируясь с теми, кто имеет больше опыта в той области за которую они отвечают, и тщательно выполняют порученную работу, доверенную им полностью насколько это возможно. Честность, непредубежденность и готовность, обязательные в выздоровлении, являются также необходимыми для лидерства.
Любой член АН может быть лидером, также как и каждый член АН имеет право служить сообществу. Эффективная администрация АН знает не только как служить, но и время, когда это делать, а когда и отступить в сторону, чтобы дать возможность другим заниматься служением. Укоренённая бюрократия замедляет рост нашего сообщества, в то время как регулярный приток нового лидерства, непрерывно балансирует и вдохновляет рост АН. Эффективный лидер также знает, что в порядке поддержания справедливости в служении между принципами и личностью, важно соблюдать практику чередования. На некоторых позициях, доверенным служащим нужно иметь определенные навыки для того, чтобы действовать как эффективным лидерам. Способность общения, хорошо помогает нашим доверенным служащим делиться информацией и идеями о работе комитета, докладывая тем, кому они служат. Организационные навыки, во многом облегчают выполнение простых, небольших, а также и более трудных задач по служению. Дальновидные лидеры, способны определить, куда сегодняшние действия приведут нас, выдвигая на наше обсуждение предложения которые подготовят нас к требованиям завтрашнего дня по служению Анонимным Наркоманам. Разные виды служения, такие как: общеобразовательный, деловой, или персональный опыт работы, могут подходить одному выздоравливающему наркоману больше чем другому. Мы оказываем себе, нашему сообществу и нашим доверенным служащим плохую услугу прося, чтобы наши члены выполняли те задачи, на которые они неспособны.
Когда мы тщательно рассматриваем качества лидерства тех, кого мы просим принять на себя обязанности по служению, мы можем уверенно предоставлять им место, где они будут осуществлять всё от нашего имени. Мы можем предоставить эффективным лидерам свободу служить особенно тогда, когда они демонстрируют ответственность к работе и советуются с нами регулярно относительно выбора направления. Наши истинные лидеры - всего лишь доверенные служащие, но не руководители и все же мы ждем, что они будут вести нас. Если мы выбираем их тщательно, мы можем с уверенностью положиться на их решения.
Эффективное лидерство высоко оценено в АН. В четвертой Концепции говорится о качествах, которые мы должны рассмотреть при выборе лидеров. Однако, мы должны помнить, что выполнение многих обязанностей служения не требует ничего больше чем готовность служить. Другие обязанности, которые требуют от доверенных служащих некоторых определенных навыков, зависят гораздо больше от духовной зрелости и персональной честности. Готовность, духовная глубина, и честность - демонстрация сильных качеств лидерства, которые наиболее высоко ценятся Анонимными Наркоманами. Мы должны также помнить, что лидеры АН - не только те люди, за которых мы голосуем для работы в офисе. Возможности для самоотверженного служения возникают везде, где бы мы ни столкнулись с деятельностью Анонимных Наркоманов. Члены АН осуществляют персональное лидерство, помогая в уборке после собрания, оказывая больше дополнительной заботы новичку, а также во множестве других дел. Как выздоравливающие наркоманы, любой из нас может исполнять роль лидерства и быть примером, в служении нашему сообществу. Этот скромный дух служения другим, формирует основу нашей Четвертой Концепции и непосредственно лидерства в АН.

ПЯТАЯ КОНЦЕПЦИЯ
Для каждого поручения возложенного на структуру служения, отдельные пункты решений и ответственность за них, должны быть чётко определенны.
Ключ к применению Пятой Концепции, находится в определении задачи, которая должна быть решена и самый легкий способ по применению, это начать с самого начала. Когда мы начинаем создавать задачи по служению, мы должны в первую очередь решить, какие именно полномочия необходимо предоставить для решения задач намеченных к выполнению, а также каковы требования к тем, кому поручается выполнение этих задач. В этом случае определённый доверенный служащий, правление служения, или комитет, должны быть обозначены как единственный пункт по принятию решений и ответственности для данного поручения. Этот простой принцип, используемый Анонимными Наркоманами начиная с групп и кончая всемирным служением, применяется ко всем видам обслуживания.
Когда мы решаем что, определённые задачи по служению должны быть выполнены и совершенно очевидно, кто из доверенных служащих, правление служения, или комитет имеет полномочия для выполнения этих задач, мы избегаем ненужного замешательства. У нас нет двух комитетов, пробующих делать одну и ту же работу, дублируя усилия, или ссорясь из-за разделения полномочий. Сообщения о завершении проекта, прибывают прямо из пункта, где осуществлялось решение этого проекта, обеспечивая нас самой простой и доступной информацией. Назначенные обязанности по служению могут быть выполнены быстро и точно, потому что не возникает вопроса о том, чьи это обязанности, а если возникают проблемы в проекте, мы знаем точно к кому обратиться, чтобы их исправить. Мы преуспеваем, когда ясно определяем полномочия для выполнения каждой отдельной задачи по служению.
Для каждого отдельного пункта решения, мы определяем конкретную службу, ответственную за выполнение этого решения. Как мы уже наблюдали в Четвертой Концепции, и подробнее мы поговорим об этом далее в Восьмой Концепции, распределение ответственности - это главная особенность служения АН. Когда мы возлагаем выполнение задачи по служению на доверенных служащих, мы ставим их в позицию ответственных за полномочия, которые мы им передали. Мы ждём, что они будут постоянно сообщать нам о своих продвижениях и консультироваться с нами относительно своих обязанностей.
Передача ответственности не означает, что мы делегируем полномочия только для того, чтобы в любой момент забрать эти права назад. Это означает, что мы хотим иметь информацию от доверенных служащих, относительно принятых ими решений, поскольку они решают именно те задачи, для решения которых мы их назначили. Мы хотим иметь возможность корректировать эти решения, особенно, если они непосредственно затрагивают нас. Мы хотим быть в курсе ежедневных событий по выполнению всех поручений, которые переданы
Путеводитель По Местному Служению в АН
нами к исполнению в структуру служения, таким образом, в случае ошибочных действий, мы могли бы вмешаться и поправить положение.
Пятая Концепция помогает нам с ответственностью делегировать наши полномочия по служению в АН. Упрощая действия Пятой Концепции, мы заключаем контракт с нашими доверенными служащими. С самого начала доверенные служащие знают, чего мы ожидаем от них, какие решения они могут принимать самостоятельно и до какой степени они являются ответственными за работу по служению, которой они занимаются от нашего имени. Осуществление Пятой Концепции - это не та задача, которая может решиться с лёгкостью. Это наш призыв - тщательно рассматривать работу по служению, которую мы хотим осуществить и ясно определять, кто должен делать эту работу, делегируя полномочия, и определяя ответственность за их выполнение. Требуются немалые усилия для того, чтобы добросовестно применить Пятую Концепцию, но конечные результаты этого стоят.
ШЕСТАЯ КОНЦЕПЦИЯ
Групповое сознание это духовное средство, через которое мы просим Любящего Бога повлиять на наши решения.
Совесть, по существу является духовной способностью. Именно наше врожденное чувство, определяющее правильное от неправильного и есть наш внутренний компас, с которым каждый из нас может консультироваться относительно лучшего курса в нашем персональном отражении. В Базовом Тексте говорится о совести, как об одной из " высших умственных и эмоциональных функций на которую сильно воздействовало наше употребление наркотиков. Применяя шаги, мы стремимся восстанавливать и изучать, это потерянное чувство. Поскольку в нашей жизни и в принятии решений, мы постоянно применяем духовные принципы, наши действия все меньше и меньше отражают наши личные интересы, и мы всё больше прислушиваемся к голосу нашей совести.
Когда наркоманы, чья совесть в ходе работы над шагами была пробуждена, собираются вместе на группах АН, или на встречах комитета по служению, чтобы рассмотреть связанные со служением вопросы, они подготовлены к тому, чтобы принять участие в развитии группового сознания. Осуществление группового сознания это акт, в соответствии с которым члены АН используют духовное пробуждение непосредственно из Двенадцати Шагов, в решении проблем связанных с деятельностью АН.
Развитие группового сознания, это обязательная часть процесса по принятию решений в Анонимных Наркоманах, однако сознание группы не является самостоятельным механизмом принятия решений. Чтобы разъяснить различие между этими двумя понятиями, давайте рассмотрим нашу персональную жизнь. Ориентируемые на духовную жизнь люди, обычно молятся и размышляют перед принятием важных решений. Сначала, мы обращаемся к источнику духовной силы и мудрости, а потом вычерчиваем диаграмму направления нашей жизни. Если мы автоматически утверждаем, что Бог вел нас всякий раз когда мы принимали решения, независимо от того просили мы Бога фактически повлиять на нас до принятия данного решения, или нет, мы только дурачим сами себя. Это же высказывание можно применить, как к сознанию группы, так и к коллективному принятию решений.
Развитие коллективного сознания, обеспечивает нас духовным руководством, в котором мы нуждаемся для принятия решений по служению. Вместе мы молимся, или медитируем, делимся мыслями друг с другом, рассматриваем наши традиции и ждём указаний от Высшей Силы. Наши группы, правления по служению, и комитеты часто используют голосование как грубый инструмент для перевода духовных указаний, в ясные и определяющие термины. Иногда однако, никакое голосование не обязательно. После вдумчивого и внимательного обсуждения, совершенно очевидно, как наше и коллективное сознание должно поступить в данной ситуации по служению. Также, как мы ищем самое сильное духовное единство в Анонимных Наркоманах, так и в принятии решений мы ищем единодушие, а не просто голос большинства. Если, мы возьмём во внимание огромную заботу о ближнем и доброту, то более вероятно, что мы достигнем единодушия, и тогда никакое голосование не будет необходимо для того, чтобы помочь нам перевести сознание группы, в коллективное решение.
При принятии определенных решений по служению, голосование, или утверждение может служить измерением нашего группового сознания. Однако, групповое сознание можно наблюдать не только в процессе по принятию решений, а также и в делах всего нашего сообщества. Хорошим примером этого, является процесс по инвентаризации группы. Когда члены группы АН собираются вместе, чтобы исследовать эффективность их группы в выполнении ее первичной цели, каждый из членов консультируется со своей собственной совестью относительно их индивидуальной роли в жизни группы. Они рассматривают и проблемы группы как единого целого в том же свете. Такая инвентаризация группы, может и не производить никаких определенных решений по служению вообще. Однако это создаст среди членов группы огромную духовную чувствительность как к потребностям все еще страдающего наркомана, так и к потребностям товарища - члена группы.
Ещё один пример группового сознания, развиваемого без того, чтобы производить связанные со служением решения, который каждый из нас сразу распознает, может быть найден на наших каждодневных и еженедельных встречах по выздоровлению. Много раз когда мы идем на собрания АН со своей личной проблемой, ища подсказку и поддержку, в опыте других выздоравливающих наркоманов. Наши члены, каждый с их индивидуальными характерами, нуждами и прошлым, говорят друг с другом о духовном пробуждении, которое они нашли применения в их жизнях Двенадцать Шагов. Из разнообразия группы вытекает общая весть, сообщение, которое мы можем использовать в наших собственных жизнях - весть о выздоровлении. В этом сообщении мы находим терапевтическую ценность одного наркомана, помогающего другому. Мы также видим в этом сообщении групповое сознание, применяемое не только к проблемам служения, а и к нашему собственному духовному росту.
Групповое сознание, это средство, при помощи которого мы все вместе приглашаем Силу более могущественную, чем мы сами, направлять нас в принятии решений. Мы применяем Шестую Концепцию тогда, когда мы с энергией переживаем наше собственное персональное выздоровление. Мы верим, что духовное пробуждение, делающее выздоровление возможным для нас, позволит нам применять духовные принципы программы во всех наших делах, включая служение сообществу. Мы также применяем Шестую Концепцию тогда, когда мы прислушиваемся не только к словам, наших товарищей по служению, но и к духовности сопровождающей их слова. Мы применяем Шестую Концепцию в то время, когда стремимся исполнить желание Бога, а не наше собственное и служить другим, позабыв о себе в решении задач по служению. Мы применяем Шестую Концепцию в работе наших групп, администрации и комитетов, приглашая Любящего Бога быть с нами перед принятием решений связанных со служением.
СЕДЬМАЯ КОНЦЕПЦИЯ
Все члены органов служения, несут ответственность за принятые решения, поэтому им необходимо полностью участвовать во всех процессах по принятию решений.
Седьмая концепция это один из путей по осуществлению принципа группового сознания для работы в сфере служения. Эта Концепция предлагает, чтобы каждый орган служения поощрял участие всех членов АН в процессе принятия решений. Соединяя различные взгляды, мы даем нашим органам обслуживания возможность развиться, имея полную информацию, сбалансированную групповым сознание, в провозглашении ведущих решений по служению.
Наши правления по служению и комитеты представляют собой взаимное объединение перспективы и опыта. При этом очень важен вклад каждого участника в процессе принятия решений. Определить участие на групповом уровне довольно просто: если ты член группы, ты имеешь полное право участвовать в процессе по принятию решений. Определить участие в процессах принятия решения большинства правлений и комитетов служения немного сложнее, но и там применяются все те же основные принципы. Свободно выраженное индивидуальное сознание - это необходимый элемент в деятельности группы на любом уровне.
Служение АН - это усилие одной команды. Наши представители служения отвечают перед всем Сообществом в целом, а не перед отдельными избирателями, этот же принцип распространяется и на всех других доверенных служащих по команде. Полное участие каждого члена команды, имеет большую ценность, поскольку мы стремимся выразить коллективное сознание одного целого.
У нас нет ни каких устойчивых правил относительно того, какую Концепцию нужно применить в каждой отдельной ситуации. В атмосфере любви, взаимного уважения и откровенного, открытого обсуждения, каждый орган служения решает эти вопросы для себя сам. В существенных вопросах, касающихся конкретных групп, органы служения советуются перед принятием решений непосредственно с самими группами. В огромном большинстве случаев, однако, органы служения осуществляют свою делегированную власть в выполнении данных обязанностей, по назначению группы и обсуждают решение вопросов связанных с этим на текущих собраниях служб.
Принцип духовной анонимности АН, является основой для Седьмой Концепции. Этот принцип направляет наше сообщество к уравниванию важности каждого индивидуума, как равноправного члена в служении АН. Седьмая Концепция, с её акцентом на важность каждого голоса в команде, помогает применить духовный принцип анонимности на практике. Не смотря на то, что не у всех у нас есть возможность участвовать в принятии каждого решения принимаемого нашим сообществом, мы все имеем одинаковые права для полного участия в процессах по принятию решений органами служения.
ВОСЬМАЯ КОНЦЕПЦИЯ
Наша структура служения зависит от целостности и эффективности общения между нами.
Структура Служения сообщества АН основана на единстве наших групп. Для поддержки этого единства мы должны поддерживать регулярную связь через программу Анонимных Наркоманов. Объединившись, наши группы создали структуру служения для того, чтобы обеспечить свои насущные потребности и достигнуть главной цели. Эффективность работы структуры служения, зависит от единства групп АН, а также от их поддержки в выборе направления служения. Всё это может сохранится только в атмосфере честного, открытого и прямого общения между всеми заинтересованными сторонами.
Регулярное общение, играет большую роль в поддержании решающей ответственности групп и полномочий по услугам в АН. Через своих ПГО, группы регулярно докладывают структуре служения о своих возможностях, потребностях, сознании и идеях. Такие доклады от групп к структуре служения и комитетам, дают возможность чётко координировать все усилия для обслуживания АН, как единого целого. Если группы регулярно получают полную и точную информацию от всех элементов структуры служения, они знакомятся с общими идеями в деятельности организации. В этом случае группы способны определить промашки в работе любого отдела, или комитета, а также найти средство для исправления возникших проблем. Группы получают возможность располагать необходимой информацией о том, какие виды ресурсов необходимы для выполнения задач по служению, обеспечивая при этом структуру служения соответствующей поддержкой.
Ясная и чёткая двухсторонняя связь это - важная предпосылка для передачи полномочий. Прося, чтобы структура служения выполнила какие-либо обязанности, группы делегируют к структуре служения необходимые полномочия, по принятию решений связанных с этими обязанностями. Мы должны проникнуться доверием к нашим доверенным служащим, прежде чем с уверенностью сможем делегировать к ним необходимую степень полномочий. Такой вид доверия, в значительной степени зависит от продолжительного общения. До тех пор, пока администрация и комитеты служения регулярно предоставляют нам полные и правдивые сообщения их действий, мы можем быть уверены, что мудро распорядились делегацией полномочий.
Открытое и откровенное общение, это критический компонент эффективного лидерства. Чтобы лучше узнать информацию об идеях, пожеланиях, потребностях и сознании тех, кому они служат, доверенные служащие должны внимательно прислушиваться к голосу сообщества. Чтобы дать группам АН необходимую информацию в какой, они нуждаются для проведения и направления нашего служения, лидеры АН регулярно распространяют полные и основательные отчёты о своих действиях. Мы не хотим, чтобы наши доверенные служащие постоянно сообщали нам о каждом единичном факте и принятом решении, мы хотим чтобы они были готовы обеспечить нас необходимой информацией относительно всех своих действий и обсуждений, если мы их об этом попросим. В общении с теми кого они обслуживают, доверенные служащие демонстрируют открытое отношение, содержащее в себе приглашение к участию и готовность измениться под воздействием критики. Такая открытость и прямодушие на первый взгляд может показаться неудобным для лидера, но именно эти качества являются существенными и необходимыми в поддержании целостности нашего служения.
И наконец, полное и частое общение играет очень важную роль в развитии группового сознания. Это как раз те самые духовные средства, которыми мы пользуемся, приглашая любящего Бога повлиять на принятие нами коллективных решений. Чтобы развивать групповое сознание это общение должно быть правдивым и прямым. Без полной картины происходящего во всех сферах деятельности служения, ни группы, ни обслуживающие структуры, ни комитеты, не смогут развивать информированное сознание группы. Когда мы собираемся вместе, чтобы рассмотреть проблемы связанные со служением, мы открыто делимся нашими идеями и информацией друг с другом, искренне доверяя наши мысли и переживания по любому вопросу служения. Мы внимательно выслушиваем друг друга, тщательно рассматривая полученную информацию и советы, не забывая перед принятием каждого решения проконсультироваться со своей личной совестью. Сознание сопровождаемое невежеством, глубоко неэффективно и неспособно к принятию надежного решения. Возможность эффективного сознания может развиться только в условиях регулярного, открытого общения среди всех заинтересованных сторон. Цель нашего служения состоит в том, чтобы помочь нашему сообществу выполнить его главную цель - донести весть о выздоровлении наркоману, который все еще страдает. Честные , открытые и прямые отношения необходимы также и для целостности и эффективности в работе структуры служения АН. Единство, групповая ответственность и полномочия, делегация, лидерство и сознание группы, всё это зависит от налаженной связи среди различных элементов сообщества АН. С регулярной двухсторонней связью, наши группы и служение в целом являются хорошо сбалансированными, для поддержки идеалов и выполнения обязанностей, описанных в Двенадцати Концепциях.
ДЕВЯТАЯ КОНЦЕПЦИЯ
На все элементы нашей структуры служения, возлагается ответственность за тщательное рассмотрение всех точек зрения в процессе принятия решения.
Это довольно просто, если представить себе обсуждение каких-либо вопросов с теми, кто заранее с нами согласен. В процессе нашего выздоровления, мы начинаем понимать, что наши собственные, хотя и лучшие на первый взгляд мысли, в большинстве случаев не всегда приводят нас к наиболее целесообразному решению. Нас учили, что перед принятием существенных решений, мы должны сравнить наше суждение относительно данной идеи с мнением и опытом других. Наш опыт показывает, что мнение тех, кто не согласен с нашей идеей, часто является тем, к чему мы должны больше всего прислушиваться. Девятое Понятие, позволяет такому аспекту, как опыт нашего выздоровления, работать в среде служения. При принятии решений, наши группы, администрация служения и комитеты, должны внимательно выслушать все высказываемые точки зрения.
Эффективность группового сознания, полностью зависит от проинформированного сознания групп. Девятая Концепция, это один из используемых нами инструментов, помогающий получить гарантию того, что сознание группы насколько возможно, обладает всей необходимой информацией. При любом обсуждении, можно поддаться соблазну и проигнорировать мнение членов оставшихся в меньшинстве, особенно, если это большинство думает одинаково. И все же этот часто одинокий голос, предлагающий новую информацию, или уникальную перспективу, может сохранить нас от поспешных, или дезинформированных решений. Программа Анонимных Наркоманов, поощряет, защищает и даже разыскивает таких одиночек, поскольку без них, наши решения по служению, несомненно бы страдали.
Девятая Концепция также поощряет нас, индивидуально и искренне обсуждать и говорить о проблемах служения даже тогда, когда большинство других членов думает по-другому. Нет, эта Концепция не призывает нас стать на путь бесконечных возражений, возражая против всего, с чем соглашается большинство членов АН. Она призывает к ответственности, для совместного использования мыслей и совести с членами нашего сообщества, тщательно объясняя нашу позицию и выслушивая с равным вниманием позиции других. Когда мы проявляем храбрость, необходимую для высказывания нашего мнения и при этом также демонстрируем уважения друг к другу, мы можем быть уверены, что наши действия направлены на защиту интересов сообщества АН. Настаивая на полном обсуждении важных проблем, самое большее что мы можем сделать, это потратить немного времени друг на друга, защитив таким образом товарищество, от последствий поспешного или дезинформированного решения.
Когда органы служения находятся в процессе принятия решения, Девятое Понятие может быть применено ими в различных ситуациях. Если ты являешься членом этого органа служения, то все, что ты должен сделать, это поднять руку и высказаться. Иногда в точке зрения, которую ты хочешь высказать, содержится много сложных моментов, в этом случае ты можешь описать их так, чтобы другие члены или комитет могли более тщательно изучить твоё предложение.
Даже, если ты не член органов служения, но, как и все члены АН у тебя есть право внести предложения, или замечания относительно вопросов служения. Делясь своими мыслями и идеями на деловых собраниях групп, ты можешь быть уверен в том, что твои идеи объединятся в выражении группового сознания, которое ПГО вынесет на обсуждение структуры служения. В некоторых случаях члены правления служения, или комитеты откладывают часть списка основных дел для открытых форумов, где ты можешь высказать своё собственное мнение относительно волнующих тебя проблем. Информационные бюллетени и журналы Сообщества, от местного до мирового уровня, часто предлагают страницу, где члены АН могут совместно высказать свои точки зрения по вопросам служения. Не имеет значения, являешься ли ты членом органов служения, или нет, но существует множество различных путей, которыми ты можешь воспользоваться, применяя Девятую Концепцию.
Процесс по принятию решений не совершенен. Множество групп, члены правления служения и комитеты подтверждают это, придавая огромное значение позиции меньшинства в принятии решений. Всякий раз, когда предложение одобрено большинством голосов, органы служения просят тех, кто голосовал против высказать своё мнение по данному вопросу в слух, или в письменной форме. Если решение отложено для пересмотра, такие мнения меньшинства могут оказаться неоценимыми для построения плана нового курса служения.
Девятая Концепция призывает нас всегда консультироваться с сознанием всей группы, даже после того, как решение уже было принято. Если обсуждения относительно уже решённого вопроса начаты снова, органы служения обязаны выслушать эти обсуждения. Может случиться так что, приняв участие в таких дебатах, органы служения изменят раннее принятое ими решение. Однако, если решение, подвергнутое сомнению, продолжает находиться в силе, мы советуем каждому искренне сотрудничать в его поддержании и выполнении. Нерешительная поддержка, или прямое сопротивление принятому решению, происходит вопреки нашим принципам. Как только решение было сделано, пересмотрено и подтверждено, мы должны уважать это и продолжать поддержку служения нашего сообщества.
Выражение индивидуального сознания к группе - основа группового сознания. Без этого, мы блокируем направление наших действий Любящим Богом, как нашим окончательным авторитетом. Когда позиция, выбранная большинством, оспорена несколькими из нас, структура служения и комитеты должны подойти к рассмотрению мнения меньшинства с уважением и внимательным изучением. Информация и помощь, предлагаемые некоторыми из нас могут сохранить нас от совершения опасных ошибок, а также привести нас к новым, до этого невообразимым идеям по служению, благодаря которым мы будем осуществлять первичную цель нашего сообщества более эффективно, чем когда-либо. Ради нашего сообщества, и ради того чтобы наши члены продолжали возвращаться, органы служения и комитеты должны всегда тщательно рассматривать все точки зрения в процессах по принятию решений.
ДЕСЯТАЯ КОНЦЕПЦИЯ
Каждый из членов органов служения может ходатайствовать перед органами служения о рассмотрении персонально нанесённой ему обиды, без боязни репрессии.
Десятая Концепция, это гарантия уважения нашего сообщества к каждому из наших доверенных служащих. Эта Концепция говорит сама за себя, но наша вера в используемые принципы настолько сильна, что мы говорим об этом вслух и так, что бы было ясно. Анонимные Наркоманы это духовное сообщество, с высокими идеалами для того, чтобы заботится друг о друге. Однако наши члены, всего лишь люди и поэтому иногда мы все же позволяем себе недостойно обращаться друг с другом. Десятая Концепция, это обещание нашего духовного сообщества о том, что если кто-то из нас неправильно поведёт себя в сфере служения, потерпевший несправедливость доверенный служащий, может ходатайствовать об исправлении допущенного к нему правонарушения.
Разнообразные обстоятельства могут вызвать применение Десятой Концепции. Известен случай, когда один из членов АН был выдвинут для работы в офисе комитета по служению региона. Член покинул комнату, что бы дать возможность комитету обсудить его кандидатуру. В течение этого обсуждения, некоторые члены РКО необоснованно оклеветали репутацию кандидата. В результате, член проиграл выборы. Несколькими днями позже этот человек выяснил подробности относительно обсуждения его персональной жизни и то, как это повлияло на решение комитета. Очень злой и сердитый, он решил поговорить со своим спонсором, описав все подробности и молясь о помощи и направлении его дальнейших действий. После осуществления этих шагов, он почувствовал себя уверенным в правоте и решил подать прошение в РКО относительно своего восстановления. Он письменно заявил, что, по его мнению, он явился жертвой клеветы со стороны РКО, и, описав свой случай, он просит о новом избирательном собрании. В следующем месяце, его письмо было зачитано и принято к обсуждению в течение совместной сессии областного комитета. После того как у членов комитета появилась возможность исследования их группового сознания, члены РКО признали, что их решение было неправильным и, согласились пересмотреть свой выбор.
Десятая Концепция предоставляет права тому, кто обращается для восстановления персональной обиды, а также она разработана для защиты тех, кто заботиться об осуществлении Девятой Концепции, и не боится высказывать своё мнение в обсуждении вопросов по служению. Вместе, Девятая и Десятая Концепции поддерживают атмосферу, в которой наши члены не стесняются выражаться искренне по волнующим их проблемам. Эта открытая атмосфера, необходима при разработке эффективного группового сознания. Если, демонстрируя храбрость своих суждений, личности станут предметом репрессий, со стороны тех, кто не согласился с ними, Десятая Концепция позволяет им подавать прошение соответствующему органу служения относительно рассмотрения нанесённой им обиды. Таким образом, наша структура служения соблюдает и уважает права каждого члена АН. В сообществе нашего типа, где успех основан на взаимной поддержке и сотрудничестве, такой вид отношений к индивидууму, необходим.
Один случай вовлек члена подкомиссии, осуществляющего обязанности, описанные в Девятой Концепции, выступить против проекта, предложенного председателем подкомитета. В следующем месяце, председатель подкомитета прекратил посылать доклады комитета и бюллетени выступившему против него члену, пренебрегая даже сообщить ему, относительно времени и местоположения, будущих встреч подкомитета. Член пытался войти в контакт с председателем подкомитета и просил его о решении данной проблемы, но председатель отказался. Тогда член подкомитета, решил обратиться к комитету служения области с заявлением о персональной обиде, нанесённой ему председателем.
Десятая Концепция - это гарантия уважения к личности каждого доверенного служащего в нашем сообществе. Если ты думаешь, что к тебе не правильно отнеслись в ходе твоего участия в органах служения АН и желаешь применить Десятую Концепцию, поговори со своим спонсором относительно этого, опиши свои собственные соображения по конкретному вопросу, молись и медитируй. Если даже после всего этого, ты всё еще полагаешь, что тебе лично была нанесена обида и что ты должен подать прошение относительно своего восстановления, напиши письмо, объясняющее ситуацию в органы служения, или предоставь свою проблему для обсуждения на совместном заседании сессии органов служения. В этом случае органы служения должны обсудить твой вопрос и если будет установлено, что тебе действительно была нанесена обида, органы служения компенсируют причиненный тебе вред. Хотелось бы надеяться, что Десятая Концепция будет редко применяться в служении АН. Однако, если такая потребность возникнет, мы можем воспользоваться этим и привести в действие идеалы нашего духовного сообщества.

ОДИННАДЦАТАЯ КОНЦЕПЦИЯ
Фонды АН должны быть использованы, для поддержания нашего прямого назначения и управление фондами должно осуществляться с полной ответственностью.
Члены АН во всем мире жертвуют деньги, чтобы помочь нашему сообществу выполнить его прямое назначение. Это относится ко всем элементам нашей структуры обслуживания, которые используют фонды для того, чтобы нести весть АН о выздоровлении настолько далеко, насколько это возможно. Чтобы осуществить это, наши органы служения должны управлять фондами ответственно, представляя полный и точный отчёт об использовании фондов для тех, кто его создал.
Фонды Анонимных Наркоманов всегда должны быть направлены на достижение нашей первичной цели. Деньги используются, чтобы оплатить расходы на проведение собраний АН по выздоровлению, информирование общественности относительно АН, а также, чтобы протянуть руку помощи тем наркоманам, которые не могут посещать собрания. Деньги из фонда предназначены, на разработку, производство, перевод, распространение нашего сообщения в письменной форме, сбор всех членов в общине служения, для распространения нашей вести о выздоровлении во всем мире для тех, кто в этом нуждается. Все это сделано в поддержку духовной цели АН - донести весть о выздоровлении до наркомана, который все еще страдает.
Фонды служения не так просто создать. Чтобы выполнять нашу первичную цель, нам нужно иметь все финансовые ресурсы в распоряжении сообщества. Наши группы, директора обслуживания, и комитеты должны осуществлять благоразумное использование денег, которые мы им даем, отказываясь от бессмысленных затрат, или обольстительных вкладов. Помня главную задачу АН, наши органы обслуживания должны опасаться пустой траты денег.
Один из путей для применения Одиннадцатой Концепции, это установление чётких приоритетов в расходах, а также сопоставление каждого из предложенных расходов к списку приоритетов. Большинство групп, директоров обслуживания и комитетов, имеют большее количество пунктов в их приоритетных списках, чем могут позволить их денежные бюджеты. В этих случаях финансируются только самые важные проекты.
Деньги это один из ресурсов, который мы должны ответственно расположить по приоритетам. В Одиннадцатой Концепции говорится непосредственно об управлении фондами, но тот же принцип мы можем использовать для управления всех наших ресурсов служения. Большинство проектов зависят от идей, информации, сознания, времени и готовности членов в равной степени, как они зависят и от денег. Если у нас есть фонды необходимые для выполнения проекта, но мы испытываем недостаток во времени, или идеях, нам лучше подождать, пока мы не соберём все необходимые ресурсы. Не соблюдая этого, мы впустую тратим фонды сообщества АН. В ответственном планировании и расположении по приоритетам наших усилий по служению, мы должны рассчитывать не только на наши финансы, но и видеть полную картину всех возможных ресурсов.
В установлении приоритетов, гораздо соблазнительнее смотреть только на свои собственные потребности и тратить деньги только на свои собственные проекты, пренебрегая общей ролью сообщества в обеспечении необходимых фондов по всем уровням обслуживания. Такой вид мышления, противоречит Одиннадцатой Концепции. На первом месте в нашем списке приоритетов, должны стоять обязательства развития АН, как единого целого, развития и роста служения АН, а также выполнения нашего прямого назначения во всём мире.
В то время, как группы ответственны за финансирование структуры обслуживания, они также несут ответственность за управление их собственными вкладами. Перед вкладом денег, группы должны спросить себя, на что пойдут эти деньги, после того как покинут кассу. Поможет ли это в обеспечении групп полезными услугами? Поможет ли это донести весть до наркомана, который все еще страдает? Будет ли мудро, распоряжаться этим совету директоров, или комитету служения? Наши группы вольны решать сами, насколько они будут способствовать развитию различных уровней структуры обслуживания.
Мы не советуем, чтобы группы выделяли ассигнования для поддержки разных специальных подкомиссий. Группы создали структуру обслуживания не только для того, чтобы структура их обслуживала, но и для того, чтобы координировать это обслуживание. В передаче полномочий структуре служения, с целью выполнения их обязанностей, группы также делегировали полномочия по координированию и распределению ресурсов сообщества на всех уровнях служения. Таким образом, потребности и цели всех областей служения, будут эффективно сбалансированы по отношению всех ресурсов органов служения.
Ясная и откровенная связь с нашей структурой обслуживания - это лучший способ помочь группам ответственно направлять свои фонды. В то время, когда группы получают полные и регулярные сообщения, относительно действий совета директоров и комитетов, они видят и понимают полную картину относительно происходящего в служении. Группы также должны получать информацию относительно того, сколько денег тратится для поддержки и развития служения. Такой вид информации и связи, внушает группам веру в то, что к их вкладам относятся с полной ответственностью.
Наши вклады в структуру обслуживания, определяют ответственное управление фондами служения и помогают структуре обслуживания направлять их действия на выполнение главной цели АН. Именно наш опыт, принятия обязательств по финансированию работы каждого уровня структуры обслуживания исключительно через вклады групп, говорит о том, что это самый простой способ поддерживать связь между группами и другими объединениями служения. Тенденция групп - быть большими знатоками работы, сделанной для их блага и развития, а также знание их ответственности в обеспечении своих органов и комитетов необходимыми финансовыми ресурсами. Когда все уровни нашей структуры обслуживания получают прямую финансовую поддержку от групп, то связь взаимной ответственности между ними усиливается. В этой связи, освобождая наши органы служения и комитеты от потребности заниматься поиском финансов, мы тем самым осуществляем для них возможность, направить всю их энергию для выполнения первичной задачи АН.
Ответственность является необходимым фактором финансового управления АН. В то время, как члены Анонимных Наркоманов обеспечивают группы, комитеты, офисы и съезды фондами, структура обслуживания принимает на себя ответственность за предоставление отчёта по использованию этих фондов. Регулярные финансовые сообщения, открытые книги и периодические ревизии учетных записей АН, как описано в различных руководствах, разработанных для казначеев АН, помогают нашим членам убедиться в том, что их вклады используются по назначению и помогают нашему служению оставаться материально подотчетным для тех, кому они служат. Сообщения Казначеев помогают нам увидеть, на сколько правильно наша структура обслуживания, тратит деньги в соответствии с установленными нами приоритетами. Последовательные финансовые отчеты помогают нам реально планировать расходы наших будущих действий по служению. Регулярные финансовые сообщения и ревизии также помогают избежать случаев расхищения фондов служения АН и является нашей защитой от воровства.
Когда члены АН жертвуют деньги на поддержание фондов служения, они ожидают, что их деньги будут использованы по назначению для нашей единственной первичной цели. Принимая вклады, наши группы, органы обслуживания и комитеты принимают на себя обязательства по ответственному использованию этих вкладов и управления ими.
ДВЕНАДЦАТАЯ КОНЦЕПЦИЯ
В соответствии с духовной природой сообщества Анонимных Наркоманов, наша структура должна быть одним из элементов служения, но не управлением.
Самоотверженное служение по существу является духовным предприятием. В Двенадцатом Шаге частично говорится о том, что: "...получив духовное пробуждение мы индивидуально пытаемся донести эту весть до наркоманов...". Наши коллективные усилия служению являются результатом той же духовной основы. Испытав результат работы над этой программой в наших собственных жизнях, мы соединяемся вместе, чтобы нести весть о выздоровлении дальше чем, мы могли бы это сделать в одиночку. Служение АН это не направление наших желаний или идей по отношению к другим, скорее это подобострастное служение другим без ожидания награды.
Этот принцип лежит в основе всего того, чем мы занимаемся в наших группах, правлениях обслуживания и комитетах. Двенадцатая Концепция напоминает нам о том, что сами мы испытали выздоровление только в связи с тем, что другие применяли этот самоотверженный принцип в действие, жертвуя своим временем заботясь лишь о том, чтобы донести весть АН до нас, в то время когда мы все еще страдали от активной зависимости. В служении, мы выражаем нашу благодарность за выздоровление, которое другие разделили с нами. Ничто не может управлять, или направлять наши действия сильнее, чем дух самоотверженного служения. Наши группы были созданы только после того, как мы обнаружили, что одни мы не в состоянии "прекратить использование наркотиков, потерять желание к употреблению, и найти новый путь в жизни". По этой же причине наши группы соединились вместе, создав структуру обслуживания, - совместное усилие, предназначенное для того, чтобы нести весть о выздоровлении дальше и успешнее чем, они могли бы делать это в одиночку. Структура обслуживания не была создана для того, чтобы вынуждать других выполнять их предписания. Скорее, структура была создана с целью объединить силу наших групп, для лучшего проведения необходимых услуг, которые обычно не могут быть выполнены достаточно хорошо индивидуальными группами. Это такие виды служения как: развитие и распределение печатных материалов, освещение нашего сообщение в печати, обеспечение общественности информацией о деятельности АН, доставка нашего сообщения к тем наркоманам, которые не могут посещать собрания, а также поддержку новых групп и новых общин АН. Обслуживание АН- это совместное усилие доверенных служащих, получающих руководство от групп, но не правление, созданное с целью управления органами. Процесс объединения групп вместе, для создания структуры обслуживания - это также выражение смирения наших групп. Мы понимаем, что раздельно группы сделают гораздо меньше для выполнения первичной цели нашего сообщества, чем они могут сделать вместе. Таким же образом сотрудничают, различные элементы нашего обслуживания, где каждый играет их собственную специфическую роль в более широких планах по обслуживанию Анонимных Наркоманов. Эффективность работы АН зависит от целостности всех элементов служения. Любой элемент, пытаясь действовать, как правительственное агентство, а не транспортное средство для передачи информации по служению, вызовет напряжение связей, связывающих нас вместе, угрожая полной эффективности работы нашего сообщества в выполнении ее первичной цели. Смирение - это существенный принцип в совместной работе всех служб Анонимных Наркоманов.
Чтобы служение было наиболее эффективным, каждый элемент нашей структуры обслуживания должен сделать серьезные усилия в установлении прочной связи. Каждая группа, доверенные служащие, правления обслуживания и комитеты, должны откровенно делиться друг с другом, внимательно слушать и с уважением относится к сказанному. Некоторые организации используют силу языка, чтобы победить своих противников и управлять ими. В служении АН, мы делимся друг с другом для того, чтобы объединять нашу силу и лучше выполнять первичную цель нашего сообщества. Для поддержания нашей ответственности перед теми, кому мы служим, мы должны точно и полностью сообщать им обо всех наших действиях. Не руководящая природа нашей структуры обслуживания диктует нам, искать совета перед принятием наших собственных решений, согласия с решениями от тех, на кого они воздействуют и их сотрудничество в осуществлении этих решений. Открытая, честная и прямая связь между нами растит дух служения в нашем сообществе и устраняет импульс к управлению.
Вид полномочий, которые наши группы делегировали к правлениям и комитетам - это полномочия служить, но не управлять. Каждый элемент нашей структуры обслуживания от группы до мирового обслуживания, играет свою собственную роль, в одной команде. Команде, которая имеет общую цель: " ни один наркоман, нуждающийся в выздоровлении, не должен умереть без того, чтобы получить свой шанс - найти новый путь в жизни". Именно наш, иногда с трудом завоеванный опыт служения, точно так же как и выздоровление, может быть осуществлён только в атмосфере взаимного уважения, взаимной поддержки, и доверия. Вместе, мы выздоравливаем и вместе мы служим. Это и есть духовное ядро нашей программы, основа нашего сообщества. Структура, основанная на этой основе, может только служить и ни когда не станет управлять.
РАЗВИТИЕ СООБЩЕСТВА АН
Во многих странах сообщества АН еще очень молодые и очень небольшие; у них нет региональных комитетов, нет своей телефонной связи, нет программ БУ, нет своего офиса. Эта глава специально посвящена сообществам Анонимных Наркоманов в этих странах. Основной вопрос, который она ставит, состоит в следующем: Как развивающимся сообществам АН образовать у себя такое служение, которое помогает доносить нашу весть до тех наркоманов, которые ищут выздоровления?
В этой главе мы обращаемся к «странам», «нациям» и «национальным сообществам». Мы делаем это, так как до сих пор большинство сообществ АН за пределами Северной Америки организовывают свое обслуживание в национальных рамках. Однако сообщество АН должно иметь возможность организовать свое обслуживание, предназначенное для определенной территории, но в рамках более обширного территориального объединения, так как такая организация обслуживания более практична и лучше служит нашей первостепенной цели. Так, например, если группы АН, члены которых говорят на одном языке или имеют какую-то другую культурную общность, желают присоединиться к какой-то области или региону, в который входит множество соседних стран, то мы поощряем их в этом.
ПЕРВАЯ ГРУППА
Новое сообщество выздоравливающих наркоманов возникает в тот момент, когда хотя бы одна единственная группа открывает первое в данной стране собрание АН. Большинство новых групп, даже тех, которые возникают в уже существующих сообществах АН, растут медленно, и это может рождать чувство безнадежности. Общение с теми, кто прошел тот же самый путь, может помочь уменьшить безнадежность. Мировые службы АН могут помочь членам новых групп связаться с наркоманами из других сообществ АН, которые будут счастливы поделиться своим опытом. Поддержание связи, обмен визитами и совместная деятельность с группами из соседних стран, особенно тех, где говорят на том же языке, могут быть очень полезны в плане помощи. Мировые службы могут также предложить и другую поддержку, которая будет полезна новой группе, такую как переведенная литература по выздоровлению и служению. Звонок или письмо в Офис Мирового Обслуживания могут помочь сократить болезненные проблемы, с которыми сталкиваются все новые группы.
Рано или поздно первопроходцы первой новой группы в стране привлекают других наркоманов на свои собрания, помогают этим новичкам обрести выздоровление, и их группа начинает расти. Новые собрания открываются по мере того, как все большее количество новых членов обретает достаточную стабильность для того, чтобы оказывать помощь группе. И вы не успеваете заметить, как собрания АН уже проводятся семь раз в неделю и доступны каждому наркоману, который ищет выздоровления.
ПЕРВОНАЧАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ СЛУЖБ АН - ДЕЙСТВИЯ, А НЕ ФОРМА
По мере того, как все большее количество членов АН остаются чистыми долгое время, расширяется круг ответственных, вовлеченных в служение людей, и у первоначальной группы появляется возможность поддерживать остальные группы. Тут возникает новый вопрос. Как сообщество АН может лучше предоставить обслуживание своим группам и членам? И как донести весть о выздоровлении большему числу наркоманов? Есть пять типов работы в этом направлении:
Литература. Доказано, что доступность книг и брошюр АН на местном языке очень важна для роста сообщества и информирования других об Анонимных Наркоманах. Если переведенная литература уже есть в наличии в Офисе Мирового Обслуживания АН, то все, что нужно сделать - это обеспечить прямую поставку. Однако, если литература АН еще не переведена на местный язык или есть в наличии только часть ее, то перевод ее будет работой первоочередной важности. Свяжитесь с Офисом Мирового Обслуживания, чтобы получить помощь для того, чтобы начать работу по переводу в своей стране.
Информирование общественности. Служба, которая отвечает за контакты АН с правительством, образовательными учреждениями, средствами массовой информации, другими двенадцатишаговыми сообществами, которая может доносить весть о том, что АН существует, в такие места, куда мы самостоятельно не могли бы пойти. Налаживание таких контактов и распространение информации о том, что такое Анонимные Наркоманы, что мы можем сделать, и где проходят наши собрания, - это важные факторы роста АН.
Телефонная связь или информационные кабинеты. Номер телефона АН или свой почтовый ящик могут помочь наркоманам, ищущим выздоровления, быстрее найти нас или нашим друзьям, не стпадающим наркоманией узнать больше о программе АН.
Больницы и учреждения. Эти службы могут формироваться для того, чтобы нести нашу весть непосредственно наркоманам, которые содержатся в медицинских, психиатрических или исправительных учреждениях.
Внутренняя поддержка. В связи образованием новых групп должны будут появиться средства внутренней связи, чтобы группы могли поддерживать контакт друг с другом. При наличии внутренней связи группы могут делиться опытом друг с другом, принимать вместе решения по тем вопросам, которые касаются их всех, и совместными усилиями нести весть о себе окружающему сообществу.
Это основные функции местного комитета обслуживания. В следующей главе этого Путеводителя мы подробно описываем все виды обслуживания, которые могут предложить местные комитеты. Поскольку все эти виды обслуживания появляются со временем, то не обязательно пытаться организовать их все сразу. Так же не обязательно учреждать с самого начала большой, полноценный местный комитет. Важны действия, а не форма. Сообщество АН может быть в силах поддерживать только маленький комитет, единственная задача которого, например, - работа с мировыми службами по переводу литературы АН. Если это все, что может сообщество поддерживать, кроме своих групп, то значит, оно не должно делать ничего другого, по крайней мере, в настоящий момент. Со временем сообщество АН вырастет и будет в состоянии выполнять больше задач. Но вначале пути помните: сначала -главное.
Новым службам АН вовсе не обязательно самим наступать на старые грабли. Другие сообщества АН в других странах прошли тот же путь. Чтобы узнать их опыт, надо просто связаться с Офисом Мирового Обслуживания АН.
РОСТ СООБЩЕСТВА СТРАНЫ
По мере того, как сообщества АН и комитеты обслуживания развиваются в других городах и районах, возникает вопрос: как АН могут совместить свой опыт и усилия, поддерживать единство и продолжать нести свою весть? Этот вопрос в хорошо развитых сообществах АН находится в компетенции местных и региональных комитетов. Тем сообществам, которые все еще находятся в развитии, потребуется много времени, чтобы сформировать полноценный региональный обслуживающий комитет; в некоторых странах по ряду причин сообщество АН принимает решение вообще не создавать региональный комитет, а вместо него поддерживать местный комитет. Те же самые принципы, которые лежат в основе развития местных служб - действия, а не форма, и приоритет главного - применяются и к развитию служб, объединяющих большое количество местностей и сообщество АН страны в целом.
За какую деятельность отвечают эти службы?
Ассамблеи. Представители группового обслуживания из многих областей могут собираться вместе время от времени для того, чтобы скоординировать деятельность по привлечению новых членов и обсудить насущные вопросы, касающиеся АН на местном уровне или уровне страны в целом. Если уже создана специальная обслуживающая структура, которая объединяет интересы АН всей страны, то такие ассамблеи могут дать этому общенациональному комитету необходимое руководство для более полного выполнения его обязанностей. Если же такого общенационального комитета пока еще нет, то разные ПГО могут обсуждать проблемы общенационального развития сообщества и распределять между собой ответственность за решение этих проблем.
Центральная координация обслуживания. Некоторые службы АН работают на сообщество страны в целом. Одной из обязанностей таких служб является перевод существующей литературы АН. Также в интересах всего общенационального сообщества - ответственно относиться к отношениям с гражданскими, профессиональными, религиозными и правительственными организациями в том, что касается информации или других дел. Необходимо создать какие-то средства координации этой деятельности. Эти средства могут быть такими же простыми, как ассамблеи ПГО, описанные выше. Если группы и

локальные обслуживающие комитеты в состоянии предоставить достаточное количество ответственных членов, то может быть сформирован общенациональный местный или региональный комитет. Этот общенациональный комитет может самостоятельно выполнять все эти виды обслуживания или давать рекомендации по их выполнению локальным группам.
Отношения с АН по всему миру. Вовсе не обязательно, чтобы все общение с мировыми службами АН проходило через одного человека или одну маленькую группу людей - на самом деле должно быть совсем наоборот. Регулярное общение с мировыми службами АН и сообществами АН в других странах должно приносить пользу как можно большему количеству людей. Чтобы достичь этого, полезно было бы создать форум, на котором информация, полученная от зарубежных контактов, открыто сообщалась бы всем присутствующим. Этот форум может быть организован также просто, как ассамблея ПГО, или усложнен до уровня многофункционального национального комитета, обслуживающего большое количество местных комитетов, - это зависит от потребностей общенационального сообщества и от его способности поддерживать ту или иную структуру.
Региональные службы, описанные в другой части Путеводителя, даже наиболее важные из них, не нуждаются в указаниях со стороны регионального комитета обслуживания. Общенациональное сообщество АН не должно ждать того момента, когда оно сможет организовать и поддерживать полноценный региональный комитет, чтобы начать решение насущных вопросов, для групп по всей стране. Помните, что важны действия, а не форма, поэтому действуйте всегда в интересах главного. Это работает, - но не за один день.
ГРУППА АН
ВВЕДЕНИЕ
Группы Анонимных Наркоманов - самоуправляемые (в Двенадцати Традициях использовано слово самостоятельные). Группа может вести свои дела так, как удобнее ее членам, но только в тех случаях, когда дело не касается других групп или всего сообщества АН. Поэтому то, что мы предлагаем, - это не «правила поведения», а объединенный опыт множества групп, которые добились успеха в проведении своих собрании и других делах. Новички найдут в этом буклете полезные сведения, которые помогут им понять, как работает группа, кто поддерживает ее работу, и как они могут в этом помочь. Более опытным членам эта глава даст представление о перспективах их участия в делах группы. Но как бы много информации не содержал этот буклет, вы все же должны понять, что самое лучшее руководство в делах группы исходит от самой группы.
Есть разные виды поведения в Анонимных Наркоманах. Так же, как у всех нас есть свои характерные черты личности, так и группа приобретает свое лицо, вырабатывает свой способ поведения и свою особенную манеру несения вести АН. Так это должно быть. В АН мы поощряем единство, а не единообразие.
В данном буклете мы даже не пытаемся сказать абсолютно все, что могло бы быть сказано о работе группы АН. То, что вы здесь обнаружите, - это только несколько кратких ответов на несколько очень важных вопросов: Что такое группа АН? Как происходит ее работа? Какие типы собраний может проводить группа? Как решаются проблемы, если они возникают? Мы надеемся, что этот буклет окажется полезным группе, которая ищет путь к тому, чтобы как можно лучше следовать главной цели: нести весть о выздоровлении тем наркоманам, которые все еще страдают.
ЧТО ТАКОЕ ГРУППА АН?
Если хотя бы два наркомана собираются вместе, чтобы помочь друг другу оставаться чистыми, то они могут образовать группу АН. Вот шесть пунктов1, основанных на наших традициях, которые дают описание группы АН:
Все члены группы - наркоманы, и все наркоманы имеют право стать членами.
Группа опирается только на собственные силы.
Единственная цель группы состоит в том, чтобы помогать наркоманам выздоравливать, применяя Двенадцать Шагов Анонимных Наркоманов.
Группа не может принимать пожертвований, исходящих не от членов Анонимных Наркоманов.
Группа не высказывает какого-либо мнения по вопросам, не относящимся к деятельности Анонимных Наркоманов.
Эти шесть пунктов, дающие описание группы, адаптированы из брошюры «The AA Group», опубликованной Alcoholics Anonymous World Services, Inc. Перепечатано с разрешения.

6. Политика отношений группы с обществом строится на основе привлекательности наших идей, а не на пропаганде.
В этих шести пунктах, которые кардинально отличают группу АН от всех других видов групп, мы делаем ударение именно на наркоманию в большей степени, чем в остальной литературе по служению. Это делается потому, что группы Анонимных Наркоманов не могут угодить всем без исключения и только лишь дают наркоманам первоначальную идентификацию (самоопределение), которая необходима, чтобы найти путь к выздоровлению. Разъяснив, таким образом, самую важную цель и главнейшее требование для членства в наших группах, мы с этого момента больше не будем сосредоточиваться на освобождении от болезни наркомании, утверждая лишь, что наши группы предлагают подходящие условия идентификации для тех, кто ищет выздоровления.
Группы АН создаются зависимыми людьми, которые желают поддержать друг друга в выздоровлении, несении вести другим зависимым, в деятельности, связанной с АН в целом, и служении. Одним из главнейших средств достижения результата во всех этих делах является проведение собраний, на которых зависимые люди могут делиться своим опытом выздоровления, поддерживать друг друга и тем самым нести весть другим. Некоторые группы проводят только одно собрание в неделю; другие проводят каждую неделю множество собраний. Качество собраний АН напрямую зависит от той силы и солидарности, которую имеет группа, отвечающая за их проведение.
Именно группа АН, а не собрание, является основой обслуживающей структуры. Объединившись вместе, группы АН обретают ответственность за принятие решений, которые напрямую касаются их и того, что происходит на собраниях, так же как и того, что имеет отношение к единству Анонимных Наркоманов в целом. Например, новая литература АН утверждается делегатами на Съезде Мирового Обслуживания только после того, как делегаты получат указания от групп, избравших их. Так же и «предложения относительно изменения Двенадцати Шагов АН, Двенадцати Традиций, имени, сущности или цели должны быть утверждены группами» прежде, чем они вступят в силу, согласно нашей Второй Концепции.
Группы поддерживают контакт с остальным сообществом Анонимных Наркоманов посредством представителей, избираемых для участия от имени групп в обслуживающих структурах АН. Почта, приходящая из Офиса Мирового Обслуживания, включая и ежеквартальный The NA Way Magazine, держит группы АН в курсе актуальных вопросов сообщества по всему миру. Если ваша группа не получает The NA Way Magazine, попросите своего секретаря связаться с Офисом Мирового Обслуживания.
Главная цель группы АН - нести весть о выздоровлении тем зависимым, которые все еще страдают. Группа предоставляет каждому члену возможность
Путеводитель По Местному Служению в АН
делиться своим опытом и выслушивать опыт других зависимых, которые учатся жить лучше, не употребляя наркотики. Группа - это главное средство несения нашей вести. Она предлагает такие условия, в которых новичок может идентифицировать себя с выздоравливающими зависимыми и найти атмосферу выздоровления.
Иногда формируются специализированные группы АН, которые предоставляют дополнительные условия для идентификации тем зависимым, которые имеют общие особые потребности. Например, сейчас существует множество групп только для женщин, мужчин, гомосексуалистов или лесбиянок. Но внимание любого собрания АН, - даже если оно проводится специализированной группой, - сосредоточено на выздоровлении от зависимости, и любой зависимый может посещать его.
Собрания АН - это мероприятия, на которых зависимые делятся друг с другом своим опытом выздоровления и применения Двенадцати Шагов. В то время как многие, - если не все, - собрания АН санкционируются группой, время от времени возникают и другие собрания: в неформальной дружеской обстановке, на большом местном или региональном спикерском собрании, на конвенциях, в школах, учреждениях и т. п. Группа АН - это общность; собрание АН - это мероприятие; собрания АН могут проводиться и без покровительства группы АН.
ЧТО ТАКОЕ «ДОМАШНЯЯ ГРУППА»?
В некоторых сообществах АН у членов вошло в привычку оказывать свою личную поддержку какой-то одной конкретной группе - своей «домашней группе». И хотя эта практика не является всеобщим правилом, многие верят, что она полезна как для отдельного члена, так и для всей группы. Отдельному члену она дает стабильность в выздоровлении, место, которое можно назвать «домом», место, где ты знаешь других зависимых, и тебя знают. Группе это дает уверенность в том, что ответственные и постоянные члены будут оказывать ей поддержку. Сильная домашняя группа может также воспитать дух товарищества среди своих членов, что делает группу более привлекательной для новичков и помогает лучше оказывать им помощь.
Домашняя группа дает нам множество возможностей для вовлечения в дела сообщества АН, так как это отличное место для того, чтобы начать отдавать то, что было бескорыстно дано нам. Внося вклад в домашнюю группу, мы вносим свой личный вклад в единство АН. Этот вклад не только усиливает наше личное выздоровление, но и подтверждает, что выздоровление доступно и другим. Наша домашняя группа - это также то место, где мы можем принимать участие в процессе совместного принятия решений в АН.
В то время как идея домашней группы принята за норму в некоторых сообществах АН, в других она неизвестна. Есть много, очень много способов обсуждать и обдумывать, что связывает зависимых людей в группах. Делайте то, что представляется вам наиболее подходящим в вашем сообществе АН.

КТО МОЖЕТ БЫТЬ ЧЛЕНОМ?
Если зависимый человек хочет стать членом Анонимных Наркоманов, то все, что ему нужно - это желание прекратить употреблять. Это подтверждается нашей Третьей Традицией. Также каждый член АН имеет полное право выбрать членство в какой-то конкретной группе. Доступ в некоторые группы АН затруднен факторами, которые лежат за пределами компетенции группы - законами о пересечении границы, например, или правилами тюремной охраны. Однако сами по себе эти группы не запрещают любому члену АН присоединиться к ним.
ЧТО ТАКОЕ «ОТКРЫТЫЕ» И «ЗАКРЫТЫЕ» СОБРАНИЯ?
«Закрытые» собрания предназначены только для зависимых или тех, кто думает, что у него есть проблемы с наркотиками. Закрытые собрания создают атмосферу, в которой зависимые могут чувствовать уверенность в том, что все, кто посещает эти собрания, смогут идентифицировать себя с ними. Новички могут чувствовать себя более комфортно на закрытых собраниях по той же причине. В начале закрытого собрания ведущий или секретарь часто зачитывает заявление о том, почему собрание закрытое, и предлагает присутствующим независимым посетить открытое собрание.
«Открытые» собрания АН это собрания, где может присутствовать любой желающий. Некоторые группы проводят открытые собрания раз в месяц, чтобы дать возможность независимым друзьям и родственникам членов АН отметить юбилеи выздоровления вместе с ними. Группы, которые проводят открытые собрания, могут организовать их, как возможность для независимых людей участвовать только в коротких празднованиях дней рождения или юбилеев чистого времени. Такая организация позволяет сохранять фокус на обмене опытом выздоровления между зависимыми членами. Необходимо в течение собрания внести ясность о том, что группы АН не принимают денежные пожертвования от независимых людей.
Некоторые группы проводят тщательно спланированные открытые собрания, в особенности открытые спикерские собрания, которые дают возможность представителям всего общества видеть своими глазами, что такое Анонимные Наркоманы, и задавать вопросы. На таких публичных собраниях часто зачитывается заявление о соблюдении традиции анонимности, посетителей просят не использовать фотографий лиц, фамилий или других личных деталей, когда те будут потом описывать кому-либо происходившее на собрании. Более подробную информацию о публичных собраниях вы можете узнать из книги A Guide to Public Information, которую можно получить через вашего представителя группового обслуживания или написав в Офис Мирового Обслуживания.
Путеводитель По Местному Служению в АН
ГДЕ МЫ МОЖЕМ ПРОВОДИТЬ СОБРАНИЯ АН?
Собрания АН можно проводить почти везде. Группы обычно хотят найти такое общественное место, которое легко доступно и где можно проводить свои собрания каждую неделю. Здания, принадлежащие общественным службам, религиозным и гражданским организациям, обычно имеют помещения, которые сдаются в аренду по низкой цене и удовлетворяют потребностям группы. В вашем сообществе АН, возможно, уже кто-то имеет помещение, в котором и вы могли бы проводить свое собрание; поговорите с ними.
В большинстве мест, где мы проводим собрания, владельцы помещений будут весьма великодушны. Но даже если они захотят бесплатно предоставить нам помещение, наша Седьмая Традиция говорит, что наши группы должны полностью опираться на свои силы, а значит, должны сами платить за аренду. В некоторых случаях владельцы помещений могут предпочесть получать оплату аренды литературой или чем-то еще.
Прежде, чем утвердиться в каком-то месте, было бы хорошо решить, доступно ли это место тем зависимым, у которых есть физические проблемы. Есть ли в помещении лифт с широкими дверями и туалет, приспособленный для инвалидной коляски? Достаточно ли места для парковки и выгрузки? Есть и еще подобные вопросы, в которых ваша группа, возможно, захочет быть уверенной. Чтобы получить более подробную информацию о том, как помочь зависимым с дополнительными потребностями, напишите в Офис Мирового Обслуживания.
Обычно не рекомендуют проводить собрания группы на дому у членов. Для большинства групп более желательны общественные места по ряду причин. Собрания, постоянно проводимые в общественном месте, увеличивают доверие общества к АН. Из-за изменений в расписании работы и выходных трудно поддерживать постоянное время проведения собраний у кого-то дома. Проведение собраний на дому может также отбить у кого-то охоту посещать их. И хотя первые несколько собраний могут проводиться дома, но при этом обычно рекомендуется перенести их в общественное место как можно скорее.
Регулярное проведение собраний группы АН в таких помещениях, как центры лечения наркомании, клубы или, например, в штабе политической партии может поставить под сомнение независимость группы. Прежде чем обосноваться в таком помещении, группе следует решить несколько вопросов: Может ли в это помещение войти любой зависимый, желающий посетить собрание? Ставит ли администрация этого помещения какие-либо ограничения по использованию помещения, которые затрагивают наши традиции? Достаточно ли ясно видно, что это именно ваша группа проводит собрание, а не владельцы помещения? Существует ли четкий договор об аренде, и позволяет ли стоимость аренды группе выделять еще какие-то суммы на нужды обслуживания? Не слишком ли много групп уже проводят собрания в этом же помещении, и не получится ли так, что все сообщество АН будет деморализовано, если это помещение закроется? Это некоторые вопросы, которые группе следует тщательно обдумать перед тем, как принять решение о том, где проводить собрание АН.

КАКУЮ ФОРМУ СОБРАНИЯ МЫ МОЖЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ?
Группы используют различные формы проведения собраний для того, чтобы усилить атмосферу выздоровления. Большинство собраний длятся один или полтора часа. Некоторые группы используют постоянно только одну форму собрания. Другие группы составляют расписание собраний разной формы: на этой неделе шаговое собрание, на следующей - спикерское и т.д. А есть группы, которые проводят собрания с перерывом, и каждая часть имеет свою форму. Вот несколько основных описаний форм собраний, которые, с незначительными отличиями, используются чаще всего. Пример того, в какой форме может проводиться собрание, мы поместили в конце главы.
Собрания о наболевшем
Ведущий объявляет, что на собрании можно высказываться о наболевшем.
Тематические собрания
Ведущий выбирает конкретную тему, связанную с выздоровлением, или просит кого-то другого предложить тему.
Собрания по изучению литературы АН
Существует большое количество типов собраний по изучению литературы АН. Некоторые собрания посвящены чтению и обсуждению выдержек из одобренной литературы АН, например, изучению Базового Текста. На других собраниях происходит изучение Двенадцати Шагов или Двенадцати Традиций.
Спикерские собрания
Некоторые собрания просят какого-то одного члена выступить со своей историей или опытом по какому-то конкретному аспекту выздоровления в Анонимных Наркоманах. Другие собрания просят двух или трех членов выступить с короткими историями. Но есть и собрания, которые используют комбинированный вариант: сначала выступает спикер, а затем идет обычное обсуждение темы.
Собрания для новичка
Эти собрания часто проводят два или три наиболее опытных члена группы. Эти члены делятся своим опытом зависимости и выздоровления в Анонимных Наркоманах. Если время позволяет, то в конце собрания новичкам разрешается задавать вопросы.
Собрания для новичка иногда проводятся за полчаса или сразу после обычного собрания. Есть группы, которые проводят их как небольшой раздел в рамках обычного собрания. А некоторые другие группы выделяют на неделе специальный день для проведения собрания для новичка. Какой бы ни была форма этих собраний, они являются тем средством, с помощью которого группа дает возможность новым членам АН познакомиться с основами выздоровления.
Путеводитель По Местному Служению в АН
Собрания для ответов на вопросы
На О-В собраниях людей просят придумать вопросы, связанные с выздоровлением и сообществом, записать эти вопросы и опустить их в «ящик для вопросов». Ведущий собрания достает из ящика записку, зачитывает вопрос и просит кого-либо поделиться своим опытом по этому вопросу. После того, как два-три члена высказались по этому вопросу, ведущий достает следующую записку из ящика, и так далее, до тех пор, пока собрание не закончится.
ВЫРАБАТЫВАЕМ СВОЮ ФОРМУ
Это основные описания всего лишь нескольких из многих типов проведения собраний, используемых в АН; и даже эти несколько типов форм могут иметь бесконечное число вариантов. Не бойтесь изобретать новые формы. Придумайте такую форму, которая, как вам кажется, лучше всего подходит к «индивидуальности» вашей группы и потребностям членов вашего сообщества.
Часто бывает, что количество зависимых, посещающих собрание, растет намного быстрее, чем ожидает группа. Форма собрания, которая подходит для небольшого числа участников, может не работать для большего числа. Если какая-то из ваших групп имеет такой опыт быстрого роста, она, возможно, захочет произвести изменение формы собрания, даже совместить некоторые формы в одном собрании. Некоторые группы, переживающие быстрый рост, разбивают свои большие собрания на несколько маленьких, которые проходят одновременно в разных помещениях. Такая практика дает каждому члену возможность с большей пользой участвовать в том собрании, которое он или она обычно посещают. На каждом из таких маленьких собраний можно использовать свою форму ведения.
КАКУЮ ЛИТЕРАТУРУ МЫ ДОЛЖНЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬ?
Мировые службы Анонимных Наркоманов выпускают множество различных печатных изданий. Однако только литературу, утвержденную АН, можно читать на собраниях Анонимных Наркоманов. Избранные места из книг и брошюр, утвержденных АН, обычно зачитываются в начале собрания АН, а на некоторых собраниях чтение литературы является основной формой проведения собрания. Утвержденная АН литература представляет собой широчайший обработанный опыт выздоровления в Анонимных Наркоманах.
Группы часто раскладывают на столах во время собраний и другие печатные издания АН: различные бюллетени и справочники по служению в АН, The NA Way Magazine и местные газеты АН. Но литература, выпускаемая другими двенадцати шаговыми сообществами или организациями, не имеющими отношения к АН, ни в коем случае не должна лежать на столах или читаться на наших собраниях. И то, и другое является поддержкой посторонних организаций и кампаний и, соответственно, напрямую противоречит нашей Шестой Традиции АН.

ЧТО ТАКОЕ РАБОЧЕЕ СОБРАНИЕ ГРУППЫ?
Цель рабочего собрания группы ясно видна из самого названия: организовывать работу группы таким образом, чтобы группа продолжала эффективно нести весть о выздоровлении. Некоторые группы проводят рабочие собрания регулярно; другие назначают их в случае, если произошло что-то особенное, что требует группового внимания. Вот несколько типичных вопросов, которые обсуждаются на рабочем собрании:
Достаточно ли успешно группа несет весть АН?
Радушно ли группа встречает новичков и гостей?
Не нужно ли решить проблемы, возникшие недавно на собраниях?
Соответствует ли форма ведения собрания нуждам участников?
Снижается или увеличивается посещаемость?
Хорошие ли отношения у группы с теми, у кого она арендует помещение? С обществом в целом?
Разумно ли используются деньги группы?
Достаточно ли тех денег, которые собираются во время собрания, чтобы покрывать расходы группы и еще отсылать взнос в обслуживающие структуры?
Выставляются ли во время собраний литература и напитки?
Не освободилась ли в группе какая-либо должность по служению?
Не было ли просьб со стороны местных, региональных или мировых служб о поддержке, предложениях или руководстве?
Рабочие собрания группы обычно проводятся до или после основного собрания, чтобы основное собрание могло сосредоточить свое внимание на своей главной цели. Поощряется посещение рабочих собраний членами группы, их вопросы и участие в дискуссиях относительно работы группы. Группа выбирает одного члена на роль ведущего рабочего собрания. Должностные лица группы делают отчеты по тем областям, в которых они несут ответственность, поднимаются и выносятся на обсуждение важные для группы вопросы.
Группа - это основа обслуживающей структуры АН, и она руководствуется в своей работе как Двенадцатью Традициями, так и Двенадцатью Концепциями Служения АН. Четкое понимание и того, и другого поможет группе проводить свои рабочие собрания в правильном ключе. В книге шагов и традиций АН - It Works: How and Why - представлен богатый материал о Двенадцати Традициях. Те члены, которые интересуются Двенадцатью Концепциями, могут прочесть о них в книге A Guide to Local Services in NA2.
Путеводитель По Местному Служению в АН - Не полный перевод книги путеводитель по местному служению с дополненным глоссарием.
Путеводитель По Местному Служению в АН
КАК ДЕЛАЕТСЯ РАБОТА?
Расставлять стулья, покупать литературу, приглашать спикеров, подметать пол после собрания, оплачивать счета, готовить напитки - все это очень простые вещи, которые группа делает для проведения своих собраний. Но если все это приходится делать одному человеку, то простые вещи быстро превращаются в непреодолимые трудности. Поэтому группа и избирает своих должностных лиц (или, выражаясь языком Второй Традиции, - облеченных доверием исполнителей), чтобы распределить обязанности между членами группы.
Избрание должностных лиц является одним из способов применения традиции самообеспечения: «Каждой группе АН следует полностью опираться на собственные силы...». Иногда складывается впечатление, что группа работает сама по себе, но на самом деле кто-то должен выполнять работу, необходимую для того, чтобы группа работала. Распределяя обязанности, группа утверждается в самообеспечении и гарантирует, что вся тяжесть забот о группе не ляжет однажды на плечи одного-двух членов.
Избрание должностных лиц предоставляет группе возможность укрепить выздоровление ее членов. Если члены группы согласны служить секретарем, казначеем или взять на себя обязанности по приготовлению чая или кофе, то такая ответственность часто способствует их личностному росту. Это также дает им шанс помочь группе и увеличить ее способность нести весть о выздоровлении.
Но вам не обязательно становиться должностным лицом для того, чтобы служить группе. Всегда найдется работа, которую нужно сделать: помочь провести собрание, поприветствовать новичков, подмести, принести напитки и еще много подобных вещей. Чтобы помочь новым членам быстрее почувствовать себя частью группы, можно попросить их участвовать в этой работе.
КАК МЫ ВЫБИРАЕМ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ ГРУППЫ?
Когда в обслуживании группы освобождается должность, группа созывает рабочее собрание, чтобы решить, кто займет это место. Группа должна устроить свои выборы таким образом, чтобы у всех облеченных ее доверием исполнителей срок полномочий не заканчивался в одно и то же время.
Есть два момента, которые надо учитывать при подборе кандидатуры должностного лица. Первый - это срок чистого времени. Когда на должность избирается член с небольшим сроком выздоровления, то у него может не оказаться времени и сил, которые необходимы ему в первое время выздоровления. Члены группы с годом или двумя чистого времени уже имеют хороший фундамент своего выздоровления. Они также лучше, чем новые члены, знакомы с традициями и концепциями, и с делами группы.

Второй момент, который надо учитывать, - это постоянное участие в делах группы. Регулярно ли кандидаты посещают собрания? Активно ли они участвуют в рабочих собраниях группы? Добросовестно ли они выполняли свои предыдущие обязательства по служению? Дополнительные вопросы могут возникнуть, если вы прочтете в книге A Guide to Local Services in NA статью, посвященную Четвертой Концепции Служения АН, в которой говорится о важности ответственных лиц в АН и качествах, которыми должны обладать облекаемые доверием исполнители.
Наконец, мы напоминаем вам, что вы избираете должностных лиц группы в первую очередь для того, чтобы принести пользу всей вашей группе. Хотя обязательства по служению часто идут на пользу тем, кто принимает их на себя, это не должно быть главной причиной избрания того или другого человека на обслуживающую должность. Как гласит выдержка из Первой Традиции, «наше общее благополучие должно стоять на первом месте».
КАКИЕ ДОЛЖНОСТНЫЕ ЛИЦА НЕОБХОДИМЫ ГРУППЕ?
В разных местностях обязанности распределяются по-разному, и одна и та же работа может по-разному называться. Важно не то, кто делает работу и как она называется, а чтобы эта работа делалась. Ниже приведены характерные описания некоторых наиболее общих видов деятельности, которую ведут группы АН. Для каждого из этих пунктов ваша группа должна сама установить реалистичный набор обязанностей и ценз чистого времени.
Секретарь
Секретарь (иногда называемый председателем) организовывает деятельность группы, часто прибегая при этом к помощи других членов группы. Одно из самых первых дел нового секретаря - регистрация существующего почтового адреса группы и налаживание связи с секретарем местного комитета обслуживания и Офисом Мирового Обслуживания. Если новый секретарь группы или ПГО (представитель группового обслуживания) приступают к работе, или происходят изменения почтового адреса или место и времени проведения собраний, то об этом должны быть проинформированы и местный комитет, и Офис Мирового Обслуживания. В обязанности секретаря может входить также:
Открыть помещение собрания заранее, до того, как собрание по расписанию должно начаться, расставить стулья и столы (если необходимо), убрать и закрыть помещение после того, как собрание закончилось.
Организовать стол с книгами и брошюрами АН, расписаниями работы местных групп, листовками АН, бюллетенями обслуживания, The NA Way Magazine и газетами АН.
Сделать чай или кофе.
Купить напитки и другие съестные припасы.
Выбирать ведущих собрания и спикеров.
Путеводитель По Местному Служению в АН
Составлять и пополнять список юбилеев членов группы, если группа этого хочет.
Организовывать рабочие собрания группы.
И делать все остальное, что нужно делать.
Многие группы распределяют этот список между несколькими людьми: кто-то открывает и закрывает помещение, кто-то отвечает за напитки, еще кто-то заботится о наличии литературы на столе и т.п. Группам, которые проводят более одного собрания в неделю, часто приходится назначать для каждого дня недели отдельного человека, ответственного за всю эту работу.
Казначей
Все группы, даже те, которые проводят более одного собрания, избирают только одного группового казначея. Если группа возлагает ответственность за все свои денежные средства на одного казначея, то процесс подсчета доходов и расходов становится проще, чем если бы ответственность была возложена на многих человек. Группы, которые проводят два или больше собраний в неделю, должны вынести постановление о том, чтобы собранные деньги поступили к казначею сразу после собрания.
Из-за того, что хранение денег казначеем группы сопряжено с дополнительной ответственностью, очень важно, чтобы группа хорошенько присмотрелась к тем, кого она выбирает на эту должность. Если группа избирает кого-то, кто не в состоянии ответственно выполнять эту работу, то группа, в конце концов, сама частично понесет ответственность, если деньги будут украдены, необходимые вещи не куплены или суммы будут неправильно потрачены. Рекомендуется выбирать на должность казначея людей, которые имеют стабильный заработок и умело распоряжаются своими собственными деньгами. Из-за необходимости постоянно вести смету расходов и доходов, настоятельно рекомендуется избирать казначея сроком на целый год.
Чем занимаются казначеи? Они подсчитывают деньги, которые члены группы вносят во время собрания, при этом они всегда просят какого-то другого члена подтвердить их подсчеты. Они обязательно заботятся о том, чтобы групповые деньги не смешивались с их личными деньгами. Они оплачивают счета, ведут простую и понятную смету и регулярно представляют финансовый отчет своим группам. В помощь казначеям издана книга Treasurer's Handbook, которую можно получить из вашего местного комитета или из Офиса Мирового Обслуживания.
Представитель группового обслуживания (ПГО)
Каждая группа избирает одного представителя группового обслуживания; даже те группы, которые проводят более одного собрания в неделю, избирают только одного ПГО. Эти ПГО являются основой нашей обслуживающей структуры. ПГО оказывают постоянное, активное влияние на обсуждения всех вопросов, которые ведутся внутри обслуживающей структуры. Они делают это, участвуя в собраниях




местного комитета обслуживания, посещая форумы и ассамблеи на местном и на региональном уровнях, и присоединяясь иногда к работе подкомитетов МКО. Если мы проявляем бдительность, избирая стабильных, квалифицированных членов на этот уровень обслуживания, то существует большая вероятность, что и сама структура будет стабильна. На этом фундаменте может строиться структура обслуживания, которая будет заботиться, информировать и поддерживать группы, точно так же, как группы заботятся и поддерживают эту структуру.
Представитель группового обслуживания несет большую ответственность. Хотя ПГО избираются своей группой и отчитываются перед ней, но они больше не являются курьерами своей группы. Они избираются своими группами для того, чтобы активно служить в качестве членов местного комитета обслуживания. А потому, они принимают обязательство действовать в интересах всего сообщества АН, а не только отстаивать интересы своей собственной группы.
Как участники местного комитета, ПГО должны быть, насколько это возможно, информированы обо всех делах комитета. Они изучают отчеты должностных лиц комитета и председателей подкомитетов. Они читают все справочные издания, публикуемые Мировыми Службами Анонимных Наркоманов, по всем направлениям обслуживания. После тщательного пересмотра своих взглядов и того, что они знают о мнениях членов своей группы, они принимают активное, наиважнейшее участие в обсуждениях, которые формируют групповое сознание всего комитета.
Представители группового обслуживания являются связующим звеном между своими группами и остальной частью обслуживающей структуры АН благодаря той информации, которая содержится в их отчетах, адресованных местному комитету и исходящих из него. Отчет ПГО на рабочем собрании группы представляет краткое содержание деятельности местного комитета, этот отчет часто влечет за собой обсуждение, которое позволяет ПГО лучше понимать, какие у группы потребности и как местный комитет может лучше их выполнить. На обычном собрании, посвященном выздоровлению, ПГО раздает листовки, оповещающие о деятельности местного и регионального комитетов.
На собрании местного комитета отчеты ПГО представляют перспективы роста группы, жизненно важные для работы комитета. Если у группы есть проблемы, то ПГО может рассказать об этих проблемах комитету в своем отчете. А если группа не смогла найти решение своих проблем, председатель местного комитета вставляет этот вопрос в повестку «обмена мнениями»3, чтобы ПГО смог узнать опыт других групп, которые были в похожих ситуациях. Если какое-то решение, которое может быть олезно, возникает в процессе обмена мнениями, то ПГО может сообщить о нем группе в своем отчете.
Заместитель ПГО
Группы также выбирают второго представителя, который называется заместителем ПГО. Заместитель ПГО посещает все собрания местного
3 Смотрите раздел «The Sharing Session» в главе, посвященной местному комитету обслуживания, в книге A Guide to Local Services.
Путеводитель По Местному Служению в АН
комитета обслуживания (как участник, не имеющий права голоса) вместе с полноправным представителем, так что он может видеть, как работает комитет. Если представитель не посещает собрания местного комитета обслуживания, то заместитель занимает его место.
Заместитель ПГО может также служить в местных подкомитетах вместе с другими членами. Опыт работы в подкомитете дает заместителю ПГО дополнительное представление о том, как на самом деле происходит местное обслуживание. Это представление поможет им более эффективно работать в местном комитете, если их группа впоследствии изберет их на место ПГО.
РОТАЦИЯ И ПОСТОЯНСТВО
Ротация - это практика избрания новых людей на обслуживающие должности через определенный период времени. Многие группы предпочитают ротацию тому, чтобы один человек занимал должность в течение многих лет. Ротация приносит определенную пользу тем группам, которые ее практикуют. Внося разнообразие в состав членов, облеченных ответственностью, она помогает группе сохранять свежие силы. Она дает уверенность, что ни один человек не сможет оказать такого сильного влияния на группу, что группа станет только лишь отражением его или ее личности. Практика ротации подкрепляет нашу веру в духовный принцип анонимности, согласно которому ударение в АН ставится на служение, а не на того, кто служит. Важно, чтобы работа делалась; и не так важно, кто именно ее делает.
Некоторые группы позволяют своим членам служить более одного срока в какой-либо должности, так чтобы группа могла получить большее преимущество от использования опыта этих облеченных доверием исполнителей. Как только должностное лицо исчерпало срок своих полномочий, ротация позволяет ему отойти на время от дел или принять ответственность в какой-то другой области обслуживания АН, давая тем самым возможность другому члену служить группе.
Удар, который ротация наносит стабильности группы, уравновешивается непрекращающимся присутствием ветеранов группы. Те, кто в прошлом служили в качестве должностных лиц группы и продолжают играть активную роль в ее жизни, могут дать необходимое постоянство и зрелость взглядов на обсуждаемые группой вопросы. Они могут служить групповой памятью, доказывая, что группе не нужно «изобретать велосипед». Они также могут оказывать помощь новым должностным лицам и временно брать на себя обязанности облеченных доверием исполнителей, которые слишком перегружены работой.
КАКИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ИМЕЕТ ГРУППА АН?
Первое и самое важное обязательство группы АН - ее «главная цель», согласно Пятой Традиции, - «донести наши идеи до тех наркоманов, которые все еще страдают». И единственно важная вещь, которую группы могут делать, чтобы достичь этой цели, заключается в проведении собраний, на которых создается

доброжелательная атмосфера, располагающая к тому, чтобы зависимые люди делились друг с другом выздоровлением в АН. Разные группы по-разному проводят свои собрания, но все они стремятся к одному и тому же: сделать выздоровление доступным любому зависимому, который ищет выздоровления.
Являясь основанием всемирной обслуживающей структуры АН, группы имеют еще одно обязательство: помогать своим членам приходить к пониманию Двенадцати Традиций и Двенадцати Концепций Служения АН. Делая это, группы принимают участие в процессе непрекращающегося поступательного развития Сообщества Анонимных Наркоманов, одновременно получая понимание того, как высокие идеалы нашего сообщества применяются на практике.
КАК МОЖЕТ ГРУППА ПОДДЕРЖИВАТЬ ДРУГИЕ СЛУЖБЫ АН?
Вторая Концепция Служения АН говорит, что группы АН обладают решающими полномочиями и несут ответственность за виды обслуживания в огромном Сообществе АН. Каждая группа должна посылать стабильных и активных ПГО для участия в работе обслуживающей структуры от имени группы. И каждая группа должна решить, каким образом лучше отчислять в обслуживающую структуру АН деньги, которые необходимы для работы служб.
После оплаты счетов большинство групп откладывает небольшую сумму денег на случай крайней необходимости. Но, имея достаточно крупные излишки денег, группы обычно приходят к выводу, что слишком большая сумма денег в казне причиняет больше проблем, чем слишком маленькая. По этой причине мы рекомендуем вашей группе никогда не хранить крупные суммы денег про запас.
По крайней мере раз в году представитель группового обслуживания посещает региональную ассамблею. Мы рекомендуем каждой группе, если это возможно, принять меры к тому, чтобы покрыть расходы, связанные с поездкой ПГО на ассамблею. Некоторые группы предпочитают откладывать деньги каждый месяц на случай таких расходов.
После покрытия расходов и откладывания небольшой суммы про запас на всякий случай, большинство групп перечисляют излишки денег напрямую в местный комитет, региональный комитет и Мировые Службы Анонимных Наркоманов. Чтобы узнать больше о принципах, которые лежат в основе практики перечисления группами денег в другие инстанции обслуживающей структуры, смотрите в книге A Guide to Local Services in NA статью об Одиннадцатой Концепции Служения в нашем сообществе. Чтобы узнать детали того, каким образом делаются прямые перечисления, смотрите справочник Treasurer's Handbook, который можно получить из вашего местного комитета или заказать, написав в Офис Мирового Обслуживания.
КАК НАША ГРУППА МОЖЕТ ЛУЧШЕ СЛУЖИТЬ ОБЩЕСТВУ?
Уже самим своим существованием группа активно служит обществу. Она оказывает зависимым людям поддержку, необходимую для их возвращения в социум. Но как может группа эффективно нести весть тем зависимым, кто еще не нашел дорогу в АН? У групп есть два основных способа служить обществу: с помощью местного комитета обслуживания и с помощью деятельности, которую ведет сама группа.
Обслуживание большинства групп производится местным комитетом4. Местные комитеты обслуживания координируют деятельность по несению вести АН от имени всех групп, которые они обслуживают. Службы информирования общественности, контактные телефонные линии и служба отсылки информации тем зависимым, которые находятся на лечении или в тюрьмах, - вот три способа, которыми большинство местных комитетов доносят весть зависимым, которые все еще страдают, а также тем, кто может направить зависимого на собрание АН. Ваш представитель группового обслуживания может рассказать вам больше о том, как вы и ваша группа можете более успешно включиться в работу вашего местного комитета обслуживания. Более подробно об этом смотрите в книге A Guide to Local Services in NA главу, посвященную Местному Комитету Обслуживания, страницы 45-77 (страницы 50-77 чернового издания книги на русском языке).
Некоторые группы АН самостоятельно поддерживают отношения с обществом, координируя свою деятельность с другими группами или посредством МКО, или с помощью областных совместных совещаний (смотрите раздел «Местные Комитеты в Сельской Местности» в конце той








главы Путеводителя, которая посвящена Местному Комитету Обслуживания). Это особый случай, имеющий место в маленьких сообществах или местностях, где Анонимные Наркоманы появились совсем недавно. Очевидно, что в провинциальных городках группа АН не так многочисленна и не имеет так много денег, как местный комитет обслуживания в большом городе, но, тем не менее, у нее есть возможность успешно нести весть тем, кто ищет то решение, которое мы уже нашли. Если вашей группе нужна помощь для того, чтобы проводить работу с обществом, напишите в Офис Мирового Обслуживания.
КАК ГРУППА МОЖЕТ РЕШАТЬ СВОИ ПРОБЛЕМЫ?
Группа АН сталкивается с множеством проблем: собрания становятся беспорядочными; реабилитационные центры поставляют своих клиентов в огромных количества, тогда как группа еще слишком слабая и не может принять их всех; форма ведения собраний не соответствует новым потребностям; весть о выздоровлении утратила ясность; кофе по вкусу напоминает жидкость для очистки стекол; чтение литературы в начале собрания стало бесконечным. Это только несколько из тех проблем, с которыми обычная группа АН вынуждена сталкиваться время от времени. Данное руководство не дает «предписаний» о том, как справляться с этими проблемами. Оно лишь предлагает несколько эффективных инструментов, с помощью которых члены группы могу решать свои собственные проблемы.
Лучший источник решений групповых проблем - это, в большинстве случаев, сама группа. «Достигнув духовного пробуждения
· в результате выполнения этих шагов, » - говорит наш Двенадцатый Шаг, - «мы стремились... применять эти принципы во всех наших делах». Если мы сообща используем озарение, полученное в результате этого духовного пробуждения, в решении наших групповых проблем, то это называется групповым сознанием. Здравый смысл, непредубежденность, спокойное обсуждение, точная информация, взаимное уважение и здоровое личное выздоровление - это то, что делает группу способной справиться почти со всякой проблемой, которая встает перед ней.
Существует масса печатных источников, которыми группа может пользоваться, чтобы получить информацию, необходимую для принятия здравых решений. И Базовый Текст, и наша книга шагов и традиций - It Works: How and Why, предлагают исчерпывающую информацию о том, как можно применять Двенадцать Традиций АН в конкретных ситуациях. Глава книги A Guide to Local Services in NA, посвященная Двенадцати Концепциям Служения АН, предлагает подробнейшее объяснение сути тех принципов, которые лежат в основе деятельности Анонимных Наркоманов. В статьях The NA Way Magazine часто обсуждаются проблемы, которые могу возникнуть у группы. А бюллетени, которые можно получить из Офиса
Путеводитель По Местному Служению в АН
Мирового Обслуживания, содержат детальные руководства по множеству вопросов, имеющих отношение к работе группы.
Другой источник информации, которым может воспользоваться группа -это опыт других групп той же местности или региона. Если у группы возникла проблема, и группа не может самостоятельно найти решения, то она могла бы попросить своего представителя группового обслуживания обсудить эту проблему на следующем собрании местного комитета обслуживания. Местные комитеты обслуживания отводят часть времени каждого своего собрания специально для этого. А если уж и местный комитет не может предложить группе выход из ситуации, то это сделает форум, на котором группы могут делиться друг с другом тем, что для них работает. Семинары, проводимые региональным комитетом обслуживания, предоставляют такую же возможность в более широком плане. Более подробно о том, как местный и региональный комитеты могут помочь группе в ее проблемах, смотрите в книге A Guide to Local Services in NA главы, которые посвящены этим комитетам.
ОБРАЗЕЦ ФОРМЫ ВЕДЕНИЯ СОБРАНИЯ
Этот образец формы ведения собрания является именно образцом. Он составлен таким образом, чтобы ваша группа, если захочет, могла использовать его прямо в таком виде. Однако вам не запрещается изменять его и приводить в такой вид, который соответствует нуждам вашей группы.
Ведущий:
Пригласите членов группы на собрание и представьтесь. Привет, меня
зовут , я наркоман(ка). Добро пожаловать на собрание группы
Анонимных Наркоманов. Я хочу открыть это собрание
минутой молчания (15-20 секунд), чтобы вспомнить о тех наркоманах, которые все еще страдают, затем мы прочтем Молитву о Душевном Спокойствии.
Мы особенно рады приветствовать новичков. Есть ли здесь кто-то, кто присутствует на собрании АН в первый раз? Представьтесь, пожалуйста. Мы просим об этом не для того, чтобы смутить вас, а только, чтобы узнать вас лучше.
Есть ли здесь кто-то, кто выздоравливает в тече-ние первых тридцати дней? Представления.
Есть ли гости из других мест? Представления.
Есть ли те, кто пришел на это собрание в первый раз? Представления.


Если это закрытое собрание. Закрытые собрания АН предназначены только для наркоманов или тех, кто думает, что у них могут быть проблемы с наркотиками. Если здесь есть независимые гости, мы бы хотели поблагодарить вас за интерес к Анонимным Наркоманам. Расписание собраний АН нашей местности лежит на столе с литературой. Из него вы узнаете, как попасть на открытое для независимых людей собрание АН.
Если это открытое собрание: Мы бы хотели поприветствовать всех независимых гостей и поблагодарить за интерес к Анонимным Наркоманам. Мы просим вас уважать главную цель этого собрания, которая заключается в предоставлении наркоманам возможности делиться друг с другом своим выздоровлением.
Ведущий:
Ради защиты нашей группы и собрания, мы просим не приносить на собрание наркотики или принадлежности для их употребления. Если у вас есть что-то с собой, пожалуйста, покиньте помещение, избавьтесь от этого и возвращайтесь поскорее.
Ведущий:
Выясните, у кого из присутствующих есть какой-либо срок чистого времени тридцать, шестьдесят, девяносто дней, шесть месяцев, девять месяцев, один год, восемнадцать месяцев и много лет. Можно выдать брелки, жетоны или медали.
Ведущий:
Перед собранием выберите людей, которые прочтут один или несколько коротких текстов, представленных ниже. Эти тексты можно найти в нашей литературе White Booklet, Базовом Тексте, IP № 1 или на карточках для чтения на группе.
Кто такой наркоман?
Что такое программа АН?
Почему мы здесь?
Как это работает
Двенадцать Традиций
Только сегодня
Путеводитель По Местному Служению в АН
Ведущий:
Объявите тип собрания (о наболевшем, на заданную тему, изучение шагов, спикерское и т.п.). Попросите предложить тему или шаг, затем откройте собрание для высказываний или пригласите спикера.
Ведущий:
За десять минут до окончания собрания объявите: Наше время подошло к концу, я хотел(а) бы поблагодарить всех, кто пришел сегодня на собрание.
Ведущий:
Запустите шапку по кругу, объявляя: Передача шапки по кругу - это один из способов применения нашей Седьмой Традиции, которая гласит: «Каждой группе АН следует полностью опираться на собственные силы, отказываясь от помощи извне». Деньги, которые мы собираем, идут на оплату аренды, литературы и напитков. Деньги, которые эта группа перечисляет в различные обслуживающие комитеты АН, помогают нести весть о выздоровлении в нашей местности и по всему миру.
Если это «открытое» собрание: Я хотел(а) бы снова поблагодарить наших независимых гостей за интерес, который они проявили к Анонимным Наркоманам. По причине традиции АН о самообеспечении эта группа просит вас не вносить никаких денег в шапку, когда она будет проходить мимо вас.
Ведущий:
Есть ли какие-то объявления, касающиеся АН? (ПГО делают объявления о предстоящих групповых мероприятиях и событиях местного сообщества АН.)
Ведущий:
После того, как шапка вернулась: Еще раз спасибо за то, что пришли сегодня. Желающие могут присоединиться к нашему тесному кругу. Разные группы по-разному делают это: с молитвой, с речитативом из литературы АН и т.п.
Закрывая свои собрания, некоторые группы просят присутствовавших уважать анонимность тех, кого они видели, и того, что слышали.
Возвращайтесь. Это работает!

Открываем новую группу - анкета
Итак, вы организовываете новую группу. Большую часть того, что вам нужно знать о группе АН и собраниях Анонимных Наркоманов, можно найти в главе «Группа АН», сразу за которой идет этот контрольный лист. Мы рекомендуем вам и членам вашей группы прочесть эту главу вместе, чтобы вы хорошо знали, с какими вопросами столкнулись другие группы АН, пытаясь нести весть. Этот бюллетень является контрольным листом для тех вещей, которые большинство групп считает важными и захочет выписать до того, как откроет первое собрание.
Свяжитесь с ближайшим комитетом обслуживания. Собрание местного комитета - это идеальное место для того, чтобы объявить о своем намерении открыть новую группу. Там вы можете получить опыт представителей других групп и узнать, какое обслуживание будет доступно вашей группе. Получить помещение для собраний. В главе «Группа АН» уже обсуждалось многое из того, что необходимо иметь в виду, арендуя помещение для собраний. Вот несколько вещей, которые следует особенно выделить при открытии нового собрания:
Где?
Когда? День, время, продолжительность
собрания.
Сколько? Какова арендная плата за помещение?
Сколько людей, будет, по вашим предположениям, посещать собрание?
Когда нужно делать взнос за аренду?
* Какие требования у владельцев помещения? Нельзя курить? Совершенно нельзя мусорить? Подметать и протирать пол после собрания? Закрывать окна и запирать двери?
* Может ли почта для вашей группы приходить на адрес помещения? Будет ли установлен ящик, из которого вы могли бы забирать выпуски новостей и объявления, присланные вашей группе?
Назовите свою группу. Вы можете
иметь в виду несколько вещей: Ориентировано ли название на выздоровление? Не создает ли название впечатления, что группа входит в состав организации, у которой арендует помещение?
Какие облеченные доверием
исполнители нужны группе? Какой работы ждет от них группа? Глава
«Группа АН» дает описания должностных лиц группы. Убедитесь, что все члены группы единодушны в том, какой работы они ждут от своих должностных лиц.
Какую форму ведения собраний вы
будете использовать? Глава «Группа АН» описывает множество форм ведения собраний, используемых обычно в нашем сообществе. Какую форму - или комбинацию форм - хочет использовать ваша группа?
Будет это «закрытое» собрание АН?
Или «открытое»? Объяснение этих двух типов собраний смотрите в главе «Группа АН».
Какой литературой АН хочет запастись
ваша группа?
Какие напитки следует закупать?
Зарегистрировали вы свою группу в Офисе Мирового Обслуживания? У
секретаря вашего местного комитета обслуживания вы найдете вложенный формуляр для регистрации группы в ОМО. Заполнив и отослав его, вы подтвердите, что ваша группа поддерживает связь со всем сообществом АН. Вам также будет высылаться по почте The NA Way Magazine.Чтобы получить более подробную информацию, звоните или пишите: Fellowship Services World Service Office
PO Box 9999 Van Nuys, CA 91409 USA Telephone: (818) 773-9999
Fax: (818)700-0700 Website: www.na.org
МЕСТНЫЕ КОМИТЕТЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ
Примечание: Если ваша местность входит в состав городского комитета обслуживания, то эта глава не будет напрямую относиться к вашему МКО. Посмотрите, пожалуйста, сначала главу о ГКО, где дано описание местных комитетов вашего типа.
ВВЕДЕНИЕ
«Рабочая лошадка» обслуживающей структуры - вот, возможно, самое точное определение местного комитета обслуживания. Большинство текущей работы в АН по выполнению обслуживания групп и сообщества ложится на местные комитеты.
Группы АН проводят собрания, на которых зависимые люди могут делиться друг с другом своим выздоровлением. Для проведения таких собраний нужна минимальная организационная работа. Но есть еще очень много того, что можно делать, чтобы способствовать достижению целей Анонимных Наркоманов:
Донесение информации об АН в реабилитационные центры и исправительные учреждения, где эта информация может достичь тех, кто в ней особенно нуждается.
Информирование общественности с помощью проведения лекций в школах и общественных группах, переписка с теми, кто профессионально занимается реабилитацией зависимых, помещение в газетах объявлений о собраниях, а также сообщения на местном радио и телевидении могут помочь направить людей в АН.
Адрес-календари с указанием времени и места проведения собраний АН могут помочь зависимым и другим людям найти ближайшее место собрания и то время, которое им удобно.
Телефонная служба может помочь зависимому, ищущему выздоровления найти собрания в своей местности. Она также может предоставить информацию об АН членам общества, которые в ней заинтересованы.
Запас книг и брошюр АН может облегчить оснащение столов литературой.
Совместные мероприятия за пределами АН могут помочь зависимым почувствовать себя более комфортно в своем местном сообществе АН, усилить единство и товарищество среди его членов.
Все эти службы требуют немалой организационной работы, сложность которой может запросто отвлечь группы АН от текущей задачи - проведения собраний для своих членов. Большинство этих служб требуют также и большего количества денег и человеческих сил, чем может предоставить отдельная группа. Каким образом группы продолжают концентрировать внимание на выполнении главной цели и одновременно следят, чтобы эти службы не прекращали развиваться? Говоря языком Девятой традиции АН, они «создают службы или комитеты, непосредственно подчиненные тем, кого они обслуживают». И ближайший обслуживающий комитет, который может наилучшим образом оказывать обслуживание групп и общества, - это местный комитет обслуживания.
Только что сформированный местный комитет не сможет предложить обслуживание такого же уровня, как комитет, существующий уже давно. Но так и должно быть. Новому местному комитету обслуживания не следует, сломя голову, лететь вперед. Развитие полноценного местного обслуживания, описанное в этой главе, часто занимает несколько лет. Будьте спокойны и не прекращайте прилагать усилий; они того стоят.
Местные комитеты полагаются на поддержку друг друга так же, как это делают отдельные члены АН. В особенности новые комитеты могут полагаться на опыт своих соседей, чтобы сориентироваться в направлении местного обслуживания, будь то соседи из соседней области или соседней страны. Опыт соседей может также ободрить новые МКО, подтверждая, что со временем, при наличии усилий и применении принципов, «это работает». Никому из нас никогда не придется делать это в одиночку, ни в личном выздоровлении, ни в служении.
МЕСТНЫЙ КОМИТЕТ И ДРУГИЕ СЛУЖБЫ АН
Местные комитеты обслуживания, безусловно, ответственны перед теми группами, которые они обслуживают. Группы Анонимных Наркоманов посылают представителей группового обслуживания (ПГО) для работы в местном комитете. Обладая последним словом в местном обслуживании, они делегируют свое право голоса, посредством своих ПГО, в местный комитет для выполнения необходимой работы.
Группы АН посылают в местный комитет и деньги, которые нужны для поддержания телефонных линий и ведения работ по информированию общественности. Внося свой вклад деньгами и человеческой силой, группы одновременно и несут ответственность, и применяют свой авторитет в обслуживании АН.
Как, в свою очередь, местный комитет обслуживания строит отношения с региональными и мировыми службами АН? В основном так же, как группа строит отношения с местным комитетом: с помощью грамотно избранных представителей, которые наделяются правом голоса, необходимым для успешного обслуживания.

УЧАСТНИКИ МЕСТНОГО КОМИТЕТА
В большинстве местных комитетов обслуживания существует три группы участников: ПГО и их заместители, административные должностные лица и председатели подкомитетов. Седьмая Концепция Служения АН говорит, что «все члены обслуживающего комитета несут существенную ответственность за решения этого комитета и должны иметь право полноценно участвовать в процессе принятия решений». Представители группового обслуживания не дают «оторваться от земли» в процессе принятия решений, подтверждая тем самым, что комитет имеет твердую почву под собой. Административные должностные лица и председатели подкомитетов также несут существенную ответственность за выполнение задач местного обслуживания. Их непрерывный рост и опыт исполнения своих обязанностей являют собой бесценный источник для своей местности, так как помогают ей развиваться и служат проводником группового сознания. Мы никогда не должны допускать, чтобы ценный опыт пропадал впустую. Каждый местный комитет сам отвечает за создание своей схемы принятия решений. Создавая ее, он должен постоянно иметь в виду Седьмую Концепцию.
ПРЕДСТАВИТЕЛИ ГРУППОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ (ПГО)
Представители группового обслуживания являются связующим звеном между своими группами и остальным сообществом Анонимных Наркоманов. Большинство групп также избирает заместителя ПГО, который может заменить группового представителя в случае необходимости. ПГО выполняет двойную роль. Как отмечено во Второй Концепции Служения нашего сообщества, ПГО принимает участие от имени группы в местном комитете и региональной ассамблее, передавая смысл пожеланий группы в обслуживающую структуру и, наоборот, информируя группу о том, что происходит в мире АН. В то же время, наши Двенадцать Концепций предполагают, что ПГО наделены полномочиями служить от своего собственного имени в качестве участников МКО и региональной ассамблеи, применяя свое собственное сознание и суждения в интересах всего сообщества АН. Более подробно о работе ПГО смотрите Двенадцать Концепций Служения АН, а также главу о группе АН выше в данном руководстве.
В список основных вещей, которыми должен быть снабжен представитель группового обслуживания, обычно входят экземпляры Путеводителя По Местному Служению Анонимных Наркоманов, собственные местные руководства (если они есть) и план деятельности местного комитета (его можно получить от секретаря комитета). Квалификационный ценз и условия служения для ПГО определяются группой, которая его избирает.

Путеводитель По Местному Служению в АН
АДМИНИСТРАТИВНО-ДОЛЖНОСТНЫЕ ЛИЦА
Многие местные комитеты обслуживания имеют шесть административных должностных лиц: председателя, вице-председателя, кассира, секретаря и двух членов регионального комитета (ЧРК). Те местные комитеты, которые входят в состав городского комитета обслуживания, также имеют одного или больше членов городского комитета (ГКО). (Смотрите ниже в данном путеводителе о городских комитетах и роли ГКО.) Эти люди отвечают за ведение основных дел всего местного комитета. Вот почему особенно важно проявлять внимательность при их избрании. Во-первых, необходим значительный срок чистого времени и личная зрелость, а, во-вторых, опыт работы по Шагам, знание Традиций и Концепций служения. Наши облеченные доверием исполнители должны являть собой пример стабильности здравомыслия. Они должны быть в состоянии служить, не пытаясь при этом управлять. Количество чистого времени, требуемое для каждой должности, различно в каждой местности и зависит от того, как долго уже существует там сообщество АН.
Значительный опыт местного обслуживания часто делает работу административных должностных лиц более успешной. Хорошую помощь оказывает как опыт работы представителем группового обслуживания, так и опыт членства в местном подкомитете. Недавний опыт служения в качестве председателя подкомитета окажется просто бесценным. Более подробно о роли ответственных работников обслуживания АН смотрите в разделе о Четвертой Концепции в главе, посвященной Двенадцати Концепциям Служения АН, выше в данном руководстве.
Председатель
Председатель местного комитета отвечает за проведение собраний комитета, подготовку повестки собрания и за исполнение многих других административных обязанностей. Главнейшие инструменты председателя -это краткие правила поведения, которые вы найдете в конце данного руководства, твердая рука, спокойствие духа и ясность ума. Председатель может найти дополнительную помощь в книгах о рабочих собраниях, о процессе принятия решений и о добровольческих организациях, которые зачастую можно легко достать в местных книжных магазинах и библиотеках.
Заместитель председателя
Главная ответственность заместителя председателя местного комитета состоит в координации деятельности местных подкомитетов. Местный заместитель председателя регулярно поддерживает контакт с председателями каждого из подкомитетов, чтобы быть в курсе их планов и проблем, он посещает по мере возможности и собрания подкомитетов. Если в подкомитете или между подкомитетами возникают разногласия, то заместитель

председателя МКО помогает им найти решение проблемы. Заместитель председателя работает вместе с председателями подкомитетов в то время, когда они составляют годовой отчет или бюджетный план.
В обязанности заместителя председателя также входит помощь председателю в проведении собраний местного комитета, а также вести их самому или самой, если председатель отсутствует.
Секретарь
Местные секретари ведут записи всех мероприятий своего комитета - это ужасающая работа. Их первая обязанность - аккуратно конспектировать собрания местного комитета, а потом раздавать эти конспекты всем членам комитета, желательно, сразу после собрания.
В процессе ведения записей каждого собрания секретарь должен регулярно обновлять список мероприятий местного комитета. В этом списке отмечаются предложения, которые комитет внес относительно деятельности административных должностных лиц и подкомитетов. Эти предложения должны вноситься в список в хронологическом порядке вынесения их должностному лицу или подкомитету, к которому они относятся. Секретарь должен иметь копии последнего варианта этого списка на случай, если они понадобятся новым ПГО, и должен периодически раздавать всем участникам комитета обновленные версии.
В виду того, что большинство секретарей рассылают свои записи членам местного комитета по почте, им необходимо постоянно обновлять список адресов участников. С разрешения своих комитетов, они должны один или два раза в год отправлять по почте эти списки в Офис Мирового Обслуживания. Эти списки упростят ОМО задачу предоставления группам, подкомитетам и административным должностным лицам текущей информации, относящейся к их областям обслуживания.
Кассир
Работа кассира - это узкое место в работе местного комитета. В виду дополнительной ответственности, связанной с хранением денег, очень важно, чтобы местный комитет избирал своих кассиров с особой осторожностью. Если комитет избирает кого-то, кто не в состоянии исполнять эту работу, то, в конечном счете, комитет будет частично ответственен в случае, если деньги будут украдены, расходы местного комитета не оплачены или денежные суммы потрачены не должным образом. Рекомендуется избирать на эту должность людей, которые материально обеспечены, хорошо распоряжаются своими собственными деньгами, пользуются доверием комитета и имеют существенный срок чистого времени. Опыт ведения дел, расчетов и бухгалтерии или успешный опыт работы в качестве группового кассира тоже будут очень полезны.
Путеводитель По Местному Служению в АН
Кассир получает взносы от групп, ведет счета местного комитета, оплачивает аренду помещения для собраний, возмещает бюджетные расходы должностных лиц и председателей подкомитетов, ведет аккуратные записи всех сделок и дает отчет о финансовом состоянии местного комитета на каждом его собрании. Как распорядитель общего объединенного бюджета всей местности, кассир также отвечает за составление годового бюджета местного комитета.1 В Group Treasure Handbook, которую можно получить из Офиса Мирового Обслуживания, содержится более детальное описание работы кассира и большинство образцов форм записей, которые ведет кассир.
Денежные сделки могут доставить массу проблем кассиру МКО. Хранение больших сумм наличных денег может сделать кассира местного комитета особенно уязвимым в плане ограбления. Также хранение незарегистрированных наличных сумм денег может сделать кассира уязвимым для совершения у него кражи или даже может предоставить ему самому ненужный соблазн. Вот почему мы рекомендуем группам делать свои взносы в МКО в виде чеков или ассигнаций, которые местный комитет обслуживания сможет обналичить в любой момент. Когда кассиры получают денежные взносы в свой местный комитет, они должны всегда сразу же выдавать расписку о получении, сохраняя копию расписки вместе со своими официальными записями.
Многочисленный опыт также рекомендует местным комитетам для оплаты своих счетов использовать только чеки с двумя подписями во избежание краж. Для того чтобы чек был действителен, он должен быть подписан кассиром и еще одним административным должностным лицом МКО.
Эти меры предлагаются, чтобы защитить кассира от спорных ситуаций, а также для того, чтобы сберечь деньги местного комитета. Описание других важных моментов, относящихся как к обязанностям кассира, так и к финансам местного комитета, вы найдете ниже в данной главе. Читатели смогут найти больше информации по основным финансовым вопросам АН, включая безопасность и платежеспособность, в разделе об Одиннадцатой Концепции, в главе, посвященной Двенадцати Концепциям Служения АН, выше в данном Руководстве.
Члены регионального комитета (ЧРК)
Члены регионального комитета - это те, кто является фактически сердцевиной регионального комитета обслуживания, комитета, который координирует работу форумов по всему региону, отвечает за проведение региональной конвенции и проводит региональную ассамблею. Региональный комитет также служит круглый год связующим звеном между мировыми и местными службами АН. Более подробную информацию об обслуживании, которое предоставляют региональные комитеты, вы найдете ниже в данном руководстве.
ЧРК предоставляют своим местностям информацию об остальном большом мире АН, то есть о том, что происходит в соседних местностях, о мероприятиях, проводимых под руководством регионального комитета, отчеты, имеющие отношение к деятельности подкомитетов, и сообщают о важных предметах, обсуждаемых на различных уровнях обслуживания.
Как регион, так и его местности зависят от того, насколько ЧРК сведущ в практике и принципах обслуживания АН. ЧРК должны быть очень хорошо знакомы с Двенадцатью Традициями и Двенадцатью Концепциями - основой обслуживания нашего сообщества. Близкое знакомство с опубликованными руководствами и бюллетенями обслуживания делает ЧРК теми людьми, на ком держится все сообщество.
ЧРК должны внимательно изучать отчеты групп, должностных лиц и председателей подкомитетов своей собственной местности, чтобы быть в состоянии передать их опыт другим местностям на собрании регионального комитета. ЧРК смогут более успешно посредничать между своими местностями и региональным комитетом, если они уделят время тому, чтобы лично поговорить с другими участниками в своих местных комитетах. Таким образом они получат лучшее представление о том, какие дела и нужды следует обсудить в региональном комитете.
Члены регионального комитета избираются на двухгодичный срок. Большинство местностей имеют двух ЧРК, один из которых избирается в нечетный годы, другой - в четные. Это помогает региональному комитету сохранять баланс между опытными членами и теми, кто лишь перенимает опыт. Это также гарантирует, что у регионального комитета, который обслуживает только три или четыре местности будет достаточно членов, способных выполнять работу.
ВЫБОРЫ И РОТАЦИЯ
Некоторые местные комитеты проводят выборы всех своих должностных лиц и председателей подкомитетов каждый год одновременно; другие проводят выборы вразнобой, избирая членов на различные роли облеченных доверием исполнителей в разное время, что позволяет комитетам всегда иметь как новых, так и опытных ответственных исполнителей. Административные должностные лица и председатели подкомитетов обычно служат в одной должности не более двух сроков подряд и, за исключением ЧРК, избираются на один год. Это позволяет осуществлять ротацию среди множества людей, занимающих ответственные должности в местном комитете, и дает разнообразие точек зрения, способностей и свежие взгляды, чего не могло бы быть, если бы эти должности занимались в течение многих лет одними и теми же людьми. Ротация облеченных доверием исполнителей на местном уровне также помогает комитету лучше отражать мнения всех членов комитета, предохраняя местный комитет от безраздельного влияния какого-то одного человека. Ротация подчеркивает, что наши усилия по несению вести через вовлеченность в служение - это только один из способов работы по Двенадцатому Шагу, не более и не менее достойный, чем любой другой. Практика ротации основана на убеждении, что само служение важнее чем, тот, кто служит, то есть она отражает суть нашей традиции духовной анонимности. Местные комитеты могут способствовать постоянству своего служения множеством способов. Как было сказано в предыдущем абзаце, некоторые местные комитеты проводят свои выборы облеченных доверием исполнителей вразнобой, гарантируя тем самым постоянное наличие существенного числа опытных исполнителей. Многие местные комитеты также поощряют тех, кто отслужил свой срок в качестве административного должностного лица или председателя подкомитета, чтобы они продолжали активно работать в МКО в другой ответственной должности, либо как члены местного подкомитета, либо неформально. Уравновешивая практику ротации опытом тех, кто в прошлом служил в какой-то должности, местный комитет может извлечь пользу из того и другого.
ПОДКОМИТЕТЫ
В чем-то отношения между МКО и его подкомитетами очень похожи на отношения между группами АН и их МКО; а в чем-то отличаются. Так же как группы создают местный комитет, чтобы он помогал им выполнять их главное предназначение, так и МКО создает подкомитеты для выполнения необходимой работы по осуществлению его обязанностей - БУ, ИО, телефонные линии и других. Чтобы подкомитеты работали эффективно, МКО должен наделить их существенными полномочиями в исполнении их обязанностей. Однако из-за того, что местный комитет должен отчитываться перед группами за действия своих подкомитетов, МКО обычно осуществляет более бдительный контроль над деятельностью подкомитетов, чем группы над своими местными комитетами.
Равновесие между подотчетностью и полномочиями весьма тонкое. Если местный комитет будет слишком сильно контролировать свои подкомитеты, то эти подкомитеты не смогут хорошо работать. С другой стороны, если МКО предоставит слишком большую независимость своим подкомитетам, то он не сможет полностью отчитываться за свою работу перед группами, которые обслуживает. МКО должен очень внимательно относиться к Двенадцати Концепциям, особенно к Пятой Концепции, создавая подкомитеты, наделяя их существенной свободой и в то же время сохраняя их подотчетность себе.
МКО не только несет ответственность за развитие и поддержание работы подкомитетов во всех областях обслуживания, но и за координирование работы между комитетами. По этой причине все участники местного комитета должны быть по возможности хорошо информированы о деятельности подкомитетов. Справочники по большинству подкомитетов, которые можно получить из Офиса Мирового Обслуживания, указаны ниже.
Большинство недавно созданных местных комитетов обслуживания, скорее всего, не сможет поддерживать такое же большое число подкомитетов, как комитет, который уже давно существует. Рекомендуется, чтобы новые местные комитеты не пытались сразу организовать все свои подкомитеты, а делали это постепенно. Убедитесь, что обязанности новых подкомитетов правильно соотносятся с обязанностями уже существующих. Организуйте единовременно только один подкомитет и внимательно следите за тем, чтобы подкомитеты создавались строго поочередно.
Перевод
Подкомитеты по переводу представляют собой один из фундаментальных видов обслуживания, возможного в АН: они гарантируют, что весть АН в письменном виде доступна на том языке, на котором говорят члены местного сообщества. Подкомитеты по переводу также оказывают помощь по переводу писем и периодических изданий, имеющих отношение к служению, чтобы члены их сообществ АН могли более полно участвовать в жизни Мирового Сообщества АН. Если ваше сообщество нуждается в подкомитете по переводу, но еще не имеет его, то Мировые Службы Анонимных Наркоманов будут рады помочь вам в вашем начинании. За помощью обращайтесь в Офис Мирового Обслуживания.
Путеводитель По Местному Служению в АН
Больницы и учреждения
Подкомитеты по больницам и учреждениям занимаются несением вести АН тем наркоманам, которые часто не имеют иной возможности услышать нашу весть. Реабилитационные программы проводятся для пациентов центров реабилитации наркомании, психиатрических лечебниц и терапевтических сообществ. Исправительные программы - для заключенных тюрем, лагерей и лечебниц, где заключенные содержатся по распоряжению суда. Более подробная информация о том, как вести эти программы, взаимодействовать с администрацией учреждений и организовывать работу подкомитета, содержится в The Hospitals and Institutions, который можно получить в вашем местном подкомитете БУ или заказать по почте из Офиса Мирового Обслуживания. Объем работы, которую делает ваш местный подкомитет БУ, будет зависеть от множества факторов: от количества больниц и учреждений в вашей местности, от количества членов вашего сообщества, заинтересованных в обслуживании БУ, и от объема коллективного опыта работы в подкомитете БУ в вашем сообществе АН.
Обязанности подкомитета БУ иногда совпадают с обязанностями подкомитета по информированию общественности. Поэтому мы рекомендуем подкомитетам БУ и ИО тесно сотрудничать друг с другом. В некоторых местностях подкомитеты БУ и ИО регулярно посылают одного или двух своих членов друг к другу на собрания для того, чтобы постоянно быть в курсе происходящего и тем самым предотвратить потенциальные конфликты между двумя этими ключевыми сферами обслуживания.
Информирование общественности
Основной задачей вашего местного подкомитета по информированию общественности является информировать наркоманов и других людей о том, что выздоровление доступно в Анонимных Наркоманах. Обслуживание, которое предлагают подкомитеты ИО в разных местностях, сильно отличается. Простейший вариант работы ИО - это печать и распространение в обществе листовок с информацией о том, что АН существует, и что более подробно об их работе можно узнать, позвонив в местную телефонную службу АН или посетив собрание АН. Когда подкомитеты ИО становятся более развитыми, они часто проводят публичные собрания для представителей общественности, предоставляют информацию о своей деятельности на местные радио- и теле- станции и отвечают на вопросы представителей общественности. Некоторые подкомитеты ИО организуют отдельные рабочие группы, так называемые программы ВПС (взаимодействие с профессиональным сообществом), которые занимаются исключительно взаимоотношениями АН с профессионалами в области реабилитации зависимости. Guide to Public Information, которое можно получить в вашем местном подкомитете ИО или по почте из Офиса Мирового Обслуживания, дает подробную информацию обо всех программах, которые можно проводить

для того, чтобы общество было лучше осведомлено об Анонимных Наркоманах.
Многие программы по информированию общественности направлены главным образом на то, чтобы дать возможность людям звонить в местную телефонную службу за более подробной информацией об АН. В виду того, что работа ИО и телефонной линии тесно взаимосвязана друг с другом, будет полезно этим подкомитетам поддерживать сотрудничество. Некоторые ИО подкомитеты и подкомитеты телефонной линии берут за правило посылать членов друг к другу на собрания, чтобы таким образом поддерживать связь. В некоторых местностях обслуживание телефонной линии и программы по взаимодействию АН с обществом объединены в одном подкомитете.
Телефонная линия
Подкомитет по телефонной линии поддерживает телефонную информационную службу Анонимных Наркоманов, которая помогает наркоманам и другим людям найти нас просто и быстро. Добровольные служащие телефонной линии часто являются первым связующим звеном между обществом вообще и Сообществом АН. По этой причине жизненно важно, чтобы работе этого подкомитета уделялось повышенное внимание.
Подкомитеты по телефонной линии в разных сообществах АН по-разному организуют свою работу, так чтобы она соответствовала местным потребностям. В некоторых местностях службы ИО и телефонной линии совмещены в работе одного подкомитета. В маленьких сообществах телефонная линия может служить просто для того, чтобы отвечать на звонки и давать звонящим номера домашних телефонов членов АН. В больших городах компьютеризованные системы могут перенаправлять входящие звонки соответствующим людям, которые могут дать информацию. Более подробно о работе телефонных линии смотрите в Guide to Phoneline Service которое можно получить в вашем местном подкомитете по телефонным линиям или по почте из Офиса Мирового Обслуживания.
Хранение литературы
Подкомитет по хранению литературы поддерживает запас книг и брошюр АН, которые могут быть получены местными группами на ежемесячном собрании МКО. В некоторых местностях этот подкомитет может состоять только из одного или двух человек. В других местностях в его состав может входить до шести человек, которые осуществляют снабжение групп, следят за пополнением запасов и заказывают материалы из местного офиса АН или Офиса Мирового Обслуживания. Чтобы сохранять подотчетность всех денежных средств, большинство местных комитетов просят своих кассиров распоряжаться деньгами для покупки и от продаж литературы. Подкомитет в свою очередь обращается к кассиру за чеком, когда ему нужно пополнить запас литературы. Чтобы получить помощь в организации снабжения групп, проведении инвентаризации и восполнении недостающих единиц литературы, обращайтесь в Офис Мирового Обслуживания.
Выпуск новостей
Некоторые местные комитеты формируют подкомитеты, которые публикуют местные новости, сообщающие о мероприятиях местного и регионального комитетов. В некоторых выпусках новостей также печатаются статьи о деятельности местного обслуживания и опыт выздоровления членов сообщества. Помните, что выпуски новостей АН часто воспринимаются так, как будто они говорят обо всех Анонимных Наркоманах, как бы много опровержений этому не выпускал подкомитет. Поэтому мы рекомендуем местному комитету уделять особое внимание Пятой Концепции, создавая этот подкомитет и подтверждая свою ответственную издательскую стратегию. Более подробная информация о работе подкомитетов по выпуску новостей содержится в Handbook for NA Newsletters, который можно получить из Офиса Мирового Обслуживания.
Мероприятия
Танцы, пикники, поездки загород, особые спикерские собрания - эти события устраивает подкомитет по мероприятиям. Мероприятия подобного рода могут способствовать сплоченности местного Сообщества АН и дают дополнительный доход местному комитету. Однако следует всегда помнить, что такие события организуются для лучшего достижения главной цели АН, а не для того, чтобы переводить деньги групп на счет местного комитета.
Необходимо сделать пару замечаний относительно законности оформления мероприятий АН. Большинство подкомитетов по мероприятиям распространяют листовки, сообщающие о следующем событии для групп АН в данной местности. Если на листовке вашего подкомитета обозначен один из логотипов АН, показанных ниже, то справа от него должна стоять маленькая буква "R", обведенная кружком (это выглядит так: ®). Этот значок показывает, что логотип является зарегистрированной по всему миру торговой маркой Анонимных Наркоманов и помогает защитить логотип от неправильного использования за пределами сообщества. Более подробно об этом смотрите в бюллетене Internal Use of NA Intellectual Property, который можно получить из Офиса Мирового Обслуживания.
Некоторые подкомитеты по мероприятиям проводили разного рода лотереи как особый способ пополнения денежных фондов, а также в рамках других мероприятий. Следует отметить, что во многих штатах в США и некоторых других странах такие лотереи считаются азартной игрой, а потому незаконны. Подкомитеты по мероприятиям должны также иметь в виду, что любые лотереи, а в особенности денежные лотереи, являются скорее проявлением эгоистического духа, чем духа бескорыстной поддержки, который подразумевается в нашей Седьмой Традиции.
Оказание помощи
Подкомитеты по оказанию помощи служат той рукой, которую утвержденное сообщество АН протягивает изолированным группам и наркоманам, особенно в обширных сельских местностях. С помощью телефона, почты или машины они доказывают, что ни одна группа, и ни один наркоман не должны, насколько это возможно, проходить этот путь в одиночестве. Данные подкомитеты помогают географически изолированным группам и наркоманам поддерживать связь с основной жизнью Сообщества АН.
Подкомитет по оказанию помощи - это не единственный подкомитет, который имеет дело с оказанием помощи изолированным наркоманам. Иногда наркоманы оказываются в изоляции не по причинам географической удаленности, а, например, по социальным, экономическим или культурным причинам. Подкомитеты ИО и БУ и подкомитет по телефонной линии могут помочь местному комитету уделять особое внимание нуждам тех наркоманов, которые по тем или иным причинам не сочли возможным прийти в АН. Местные комитеты и их подкомитеты должны делать все возможное, чтобы доказать, что выздоровление доступно каждому наркоману, который ищет его, «независимо от возраста, национальности, сексуальной ориентации, убеждений, религии или отсутствия таковой». Местные подкомитеты, задействованные в работе по оказанию помощи, могут сами получить помощь, если свяжутся с Офисом Мирового Обслуживания.
Расписание собраний
Несмотря на то, что составление расписания собраний обычно не требует создания специального подкомитета, большинство местных комитетов все-таки имеет одного - двух человек, которые отвечают за печатание расписаний групп на постоянной основе. В некоторых местных комитетах эта работа выполняется одним из административных должностных лиц комитета; в других - одним из действующих подкомитетов. В расписании собраний указываются дни, время, адрес и другая необходимая информация относительно собраний АН в данной местности. Обычно в расписании указывают:
«открытое» собрание или «закрытое»,
форму ведения (изучение Основного Текста, свободная тема и др.),
ограничения по использованию помещения (нельзя курить и др.),
обслуживание дополнительных потребностей (въезд для инвалидной коляски, сурдопереводчик и др.) и
проводится ли собрание специализированной группой (например, группой только для мужчин, женщин, гомосексуалистов или лесбиянок).
Время от времени большинство местных комитетов задавало себе вопрос о том, не нужно ли включить в расписание еще одно собрание. Шесть пунктов, дающих описание группы АН, которые представлены в начале главы «Группа» в данном руководстве, предлагают критерий, которым местные комитеты должны руководствоваться в принятии таких решений.
Расписания собраний часто используются в рамках программы связей с общественностью, которые проводят местные комитеты. По этой причине мы рекомендуем людям и подкомитетам, отвечающим за составление расписаний в своей местности, делать эту работу как можно более основательно. Особое внимание нужно уделить нескольким вещам, это - точность расписания, привлекательная и удобная форма расписания и ошибки в наименовании указанных собраний.
Местным комитетам рекомендуется посылать копии своих расписаний в Офис Мирового Обслуживания каждый раз, когда расписание обновляется. Точные и действительные на данный момент расписания помогают ОМО постоянно быть в курсе самой последней информации о собраниях, чтобы отвечать на вопросы, поступающие из всех уголков мира.
Специальные комитеты
Иногда местный комитет сталкивается с вопросом или особым заданием, которое не вписывается в работу ни одного из существующих подкомитетов. Например, мировые службы разрабатывают новую литературу АН, и местный комитет попросили подключить к этому процессу членов АН. Или у членов местного сообщества возникла идея новой литературы, которую они хотят разработать до того, как пошлют ее в мировые службы. Или у местных групп начались трудности с поиском помещений для проведения собраний, и они хотят, чтобы МКО уделил этому вопросу особое внимание. Или комитет чувствует, что пришло время разработать руководящие принципы своей работы. В этих случаях МКО может захотеть создать специальный комитет, к которому будут обращены эти вопросы.
Специальные комитеты создаются для особых целей и срок их работы ограничен. Как только они закончили работу, они распускаются. Создавая специальный комитет, МКО должен ясно обозначить, какая у него будет цель, какие полномочия и средства будут ему даны, и какое время ему потребуется, чтобы закончить работу. Затем председатель местного комитета должен назначить или весь специальный комитет, или только его председателя, который потом сам соберет специальный комитет. Как только работа завершена, комитет распускается.
СТРАТЕГИЯ И РУКОВОДЯЩИЕ ПРИНЦИПЫ МЕСТНОГО КОМИТЕТА
Одно слово сразу приходит на ум относительно стратегии и руководящих принципов местного комитета: осторожность. Некоторые местные комитеты обнаружили, что настолько запутались в бесконечных обсуждениях стратегии обслуживания и руководящих принципов - порой эти обсуждения длились месяцами и даже годами, - что эти обсуждения абсолютно отвлекли их от выполнения первоочередного обслуживания. Вот несколько моментов, которые надо учитывать, начиная обсуждение стратегии, моментов, которые помогут свести к минимуму путаницу и вывести комитет на ровную дорогу.
Двенадцать Концепций Служения АН могут быть очень ценным подспорьем в разрешении запутанных вопросов, касающихся стратегии; некоторые считают концепции готовым руководством к действию в таких обсуждениях. Время, затраченное на изучение концепций, окупится сто крат благодаря ясности, которую они дают. Особенно важно то, что концепции говорят о наделении полномочиями. Исходя из концепций, например, когда группы хотят, чтобы местный комитет осуществлял обслуживание от их имени, они наделяют комитет существенными полномочиями по выполнению работы. А когда местный комитет избирает должностных лиц и председателей подкомитетов для выполнения специальных задач, то он тоже наделяет их полномочиями для того, чтобы они применили свои лучшие способности в решении этих задач. Наши облеченные доверием исполнители не управляют, но им должны быть предоставлена достаточная свобода для того, чтобы служить эффективно. Эти простые и конкретные принципы можно эффективно применять к любым вопросам, касающимся стратегии обслуживания.
Другим инструментом, который может помочь местному комитету выбраться из «лабиринтов стратегии» является просто-напросто размышление о главной цели АН. Кажется, что это очень просто, но эта кажущаяся простота может оказаться весьма эффективной в решении довольно сложных проблем. Местные комитеты существуют в первую очередь для того, чтобы помогать группам АН более успешно нести весть о выздоровлении тем наркоманам, которые все еще страдают. Вот что в основном делают местные комитеты:

привлекают наркоманов на собрания,
предоставляют материалы для использования на группах,
проводят мероприятия, чтобы придать большую силу собраниям, или
принимают административные меры, необходимые ля выполнения этих вещей.
Попав в конфликтную ситуацию спора, который, кажется, невозможно разрешить, местный комитет может остановиться, попросить тишины и задать себе вопрос: «Что общего эта дискуссия имеет с несением вести?».
Постоянно пополняемый журнал для записи стратегических действий местного комитета может оказать огромную помощь. Когда перед комитетом встает стратегический вопрос, комитет может справиться в журнале относительно решений, которые уже были когда-то приняты по этому вопросу. Журнал для записи стратегических вопросов освобождает местный комитет от необходимости снова и снова пережевывать один и тот же вопрос.
К счастью, уже существует достаточно инструментов, дающих адекватное руководство для работы местных комитетов: данная глава из Путеводитель По Местному Служению, журнал стратегических вопросов местного комитета, краткие правила поведения, которые появятся в конце данного руководства, и Двенадцать Концепций Служения АН. Некоторые местные комитеты, тем не менее, захотят разработать свои принципы, дающие руководство их административным должностным лицам и подкомитетам. Это делается в том случае, если подкомитеты местного комитета имеют существенные обязанности. Предполагается, что местные комитеты в течение некоторого времени оценивают, какие именно руководящие принципы им необходимы, прежде чем начать создавать их. Местный комитет, в активе которого есть журнал стратегических вопросов, который пополнялся в течение года или двух лет, сможет лучше сориентироваться в том, какие именно руководящие принципы ему необходимы, чем тот, что пытается создать их сразу в период своего формирования. Вы можете получить экземпляры руководящих принципов, написав в Офис Мирового Обслуживания. Местные комитеты, которые хотят разработать свои руководящие принципы, могут создать специальный комитет для адаптации этих экземпляров к местным нуждам.
Нужно помнить, что руководящие принципы, правила поведения, журналы стратегических вопросов и другие похожие инструменты созданы для того, чтобы упростить многие вещи. Если местный комитет находит, что эти инструменты, наоборот, усложняют дело, то нужно выделить время в повестке обмена мнениями, чтобы обсудить это.
ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ МЕСТНОГО КОМИТЕТА
Некоторые местные комитеты выделяют специально один день в году, когда они проводят инвентаризацию местного обслуживания. Зачем? Затем же, зачем члены АН проводят личную инвентаризацию: чтобы остановиться,

пересмотреть свои действия и взгляды и сопоставить их со своими идеалами. Инвентаризация местного комитета затрагивает три основные темы:
Насколько хорошо местный комитет обслуживал группы в этом году, и как он может лучше обслужить их в следующем году?
Насколько хорошо местный комитет обслуживал общество, и как он может еще лучше обслуживать его?
Насколько хорошо местный комитет оказывал поддержку региональным и мировым службам АН? Как может местный комитет лучше их поддерживать?
Для эффективной инвентаризации от каждого требуется довольно значительная степень подготовки. ПГО, должностные лица и подкомитеты должны глубоко и бесстрашно исследовать свою работу за прошедший год и прийти на инвентаризационное заседание уже подготовленными к рассмотрению своей роли в сообществе. ПГО должны вместе со своими группами решить, какие свои нужды адресовать местному комитету в следующем году, и прийти на инвентаризационное заседание с готовыми идеями на этот счет. Должностные лица и подкомитеты должны найти время, чтобы оценить состояние общества, в котором они живут, задать себе вопрос, каким образом АН может более эффективно оказывать помощь обществу, и быть готовыми поделиться своими мыслями со всем местным комитетом. И, возможно, самое важное для каждого участника инвентаризации - это готовиться духовно к каждому инвентаризационному собранию. Дополнительную помощь, особенно в отношении повестки инвентаризации, вы можете почерпнуть из материалов, которые можно получить из Офиса Мирового Обслуживания.
Проводя инвентаризацию местного обслуживания, большинство комитетов придет к выводу о том, что какие-то аспекты их работы должны быть видоизменены. Необходимо помнить, что нет такой модели местного комитета обслуживания, которая полностью подошла бы всем местностям. Многие факторы будут влиять на обслуживание, которое проводит местный комитет, и на способы его осуществления: численность сообщества, количество собраний, наличие опытных членов АН, география, местные законы и традиции и тому подобное. То, что работает в большом городе, может быть, совсем не будет работать в сельской местности. То, что будет работать в любом месте - это попытки оставаться внимательными к нуждам групп и общества. Каждому местному комитету придется в немалой степени постараться, чтобы найти свой способ эффективного обслуживания групп и общества, частью которого эти группы являются.
Предполагается разноплановость. Местные комитеты в маленьких или средней величины сообществах сочтут более удобным для себя совместить работу нескольких подкомитетов, тогда как хорошо организованные городские комитеты могли бы обустроить свою работу с помощью многих узко
Путеводитель По Местному Служению в АН
специализированных подкомитетов, каждый из которых имеет свое особое предназначение. Получив разумные объяснения, местный комитет не должен бояться создавать такие формы обслуживания, какие ему кажутся наиболее удобными для несения вести АН самым лучшим образом.
УЧАСТИЕ
Участие - это важнейший фактор выполнения обслуживания на любом уровне. Низкий уровень участия в работе подкомитетов и плохая посещаемость собраний местного комитета обслуживания - это те проблемы, с которыми все местные комитеты время от времени сталкиваются, особенно в период инвентаризационного заседания. Иногда решение этих проблем находится легко и быстро; но чаще они требуют особого усиленного внимания.
Местные комитеты, собрания которых посещает очень мало ПГО, или которые не получают достаточной поддержки от своих подкомитетов, возможно, имеют следующие проблемы:
Местный комитет еще новый,
Низкая плотность населения на территории, которую обслуживает МКО,
Собрания плохо посещаются,
Нынешнее состояние комитета не позволяет участия ПГО, так как комитет слишком большой,
Группы и члены местного сообщества плохо информированы о том, какую роль играет местный комитет, и какого рода работа выполняется его подкомитетами,
Обслуживание, которое предлагает МКО, не соответствует потребностям местных членов и групп, или
Члены и группы просто не заинтересованы в поддержании местного обслуживания.
Из этих проблем две первые обычно проще всего решить. Если в новом местном комитете не хватает людей, способных заниматься обслуживанием, то эта ситуация может разрешиться просто по прошествии времени; более подробно это описано в следующем разделе этой главы, который называется «Создание новых местных комитетов». А если комитет обслуживает территорию с низкой плотностью населения, то есть способы структурировать обслуживание в соответствии с обстоятельствами. Больше информации по этому вопросу вы найдете ниже в этой главе под заголовком «Местные комитеты в сельской местности». Вы также можете написать в Офис Мирового Обслуживания и попросить любые подходящие материалы, которые у них имеются.
Если нужно решить одну из существующих проблем, то местный комитет может определить, какую именно, послав участников нынешнего комитета на

группы, в особенности на те группы, которые не посылают ПГО, и просто спросив группы, что они думают.
Если собрания плохо посещаются или имеют слишком много участников, то эта проблема откровенно требует радикального решения, хотя это трудно для всех. Иногда ПГО перестают посещать собрания своего местного комитета, потому что это кажется им тратой времени впустую. Если эти проблемы сбили ваш местный комитет с пути, то у вас есть выбор того, что можно сделать, чтобы вернуть МКО в колею. Если ваш комитет пытается обслуживать слишком много групп, и собрания так переполнены, что у большинства ПГО нет возможности участвовать, то, возможно, пришло время подумать о разделе местности. Следующая глава данного руководства описывает от начала до конца процесс разделения местности.
Помните, тем не менее, что «слишком много групп» - это относительный термин. Мало посещаемое собрание, сколько бы людей в нем не участвовало, всегда кажется «слишком многолюдным». МКО, обслуживающему много групп нужна только лишь грамотно поставленная работа ответственных исполнителей, чтобы сделать проведение собраний ровным, позволяющим всем членам комитета принимать участие. Просмотр материалов данного руководства - в особенности этой главы, предыдущей главы о Двенадцати Концепциях и кратких правил поведения в конце руководства - может заострить внимание председателя МКО на содержании и процедуре, подходящих для собраний местного комитета, и тем самым помочь председателю вести собрание более эффективно. Можно также пользоваться множеством других книг о том, как проводить собрания, которые можно достать во многих библиотеках и книжных магазинах.
Если члены местного сообщества не знают, какого рода работу ведет местный комитет, можно попросить должностных лиц местного комитета организовать семинар по обслуживанию. Такие семинары, если их правильно проводить, могут представить группам и членам варианты обслуживания, о которых они раньше не знали, и зародить в них интерес к участию в работе по обслуживанию.
Если местный комитет в настоящий момент не дает группам того обслуживания, которое удовлетворяло бы потребностям групп или членов местного сообщества, то такой семинар может играть двоякую роль: как открытый форум, и как мозговая атака (групповое обсуждение сложной проблемы). Исходя из опыта и мнений каждого, кто желает принять участие в обсуждении, такой форум мог бы устранить неполадки текущего обслуживания и выработать такие указания для будущего обслуживания, которые бы лучше соответствовали нуждам местного сообщества АН.
Некоторые группы АН не будут заинтересованы в участии в местном обслуживании, каким бы эффективным и притягательным оно ни было. Эти группы могут думать, что у их опытных членов и так дел по горло с поддержанием обычных собраний. Справедливо, что группы АН отвечают за
Путеводитель По Местному Служению в АН
поддержание служб АН, но все же главная их обязанность - проводить собрания АН. Наша традиция о самостоятельности групп дает им право самим решать, способны ли они, хотят ли они распространить свою поддержку еще и на местный комитет. Независимо от их решения, и независимо от того, хочет или нет какая-то группа участвовать в работе комитета, местный комитет имеет обязательство по обслуживанию всех групп на своей территории.
СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА МЕСТНОГО КОМИТЕТА
Бюджет помогает местному комитету лучше управлять теми деньгами, которые он получает. Основы составления бюджета местного комитета довольно просты; для вашего удобства бюджетная ведомость включена в Treasurer's Handbook, которые можно получить из Офиса Мирового Обслуживания. Раз в квартал или раз в год административные должностные лица и председатели подкомитетов представляют свои планы работы на следующий период, сопровождая их подсчетами того, сколько будет стоить эта работа. Сравнив проекты рабочих планов и затрат с отчетами о доходах от предыдущего периода, местный комитет получит ясное представление о том, насколько осуществим этот проект бюджета, и сможет проголосовать либо за его принятие, либо за изменение.
Группы Анонимных Наркоманов напрямую поддерживают местные, региональные и мировые службы, посылая деньги, оставшиеся после покрытия своих собственных расходов. Местные комитеты, отложив деньги на предполагаемые бюджетные расходы, делают то же самое со своими излишками, то есть посылают их дальше, на другие уровни обслуживающей структуры.
ДРУГИЕ СООБРАЖЕНИЯ ПО ПОВОДУ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Местные комитеты обычно наделяют своих кассиров ответственностью за управление деньгами всего МКО. Если должностные лица или председатели подкомитетов нуждаются в деньгах для выполнения бюджетного проекта, они просят кассира выписать им чек, который должен быть подписан еще одним должностным лицом. Такая же процедура может применяться и местными комитетами, которые не составляют квартальных или годичных бюджетов, за исключением специфических смет расходов, которые должны быть представлены должностными лицами и подкомитетами всему местному комитету перед тем, как кассир выдаст деньги. Должностное лицо или председатель подкомитета возвращают кассиру кассовые чеки вместе со сдачей, оставшейся от выданных денег. Если проект приносит доход, то эти деньги тоже возвращаются кассиру, чтобы он включил их в основной фонд. Наличие единого денежного фонда всего комитета подтверждает тот факт, что местный комитет в конечном итоге несет ответственность за деятельность своих подкомитетов. Оно также освобождает подкомитеты от необходимости дублировать работу кассира.
Большинство местных комитетов периодически сталкивается с необходимостью решения проблемы получения прибыли, в отличие от получения пожертвований от групп на поддержку своей работы. Подкомитеты по мероприятиям обычно планируют, что их проекты принесут прибыль (а не убытки), так чтобы можно было покрыть непредвиденные расходы. В результате большинство мероприятий действительно приносят некоторый доход. Время и энергия, затраченные на организацию мероприятий, возмещаются членами АН в духе нашей Седьмой Традиции, поэтому получение местным комитетом дополнительных денег от таких мероприятий не является незаконным. Но главной целью мероприятий местного комитета является все же достижение единства внутри сообщества АН, а не преднамеренное получение прибыли местным комитетом.
Некоторые местные комитеты обслуживания впадают в слишком сильную зависимость от получения дополнительных доходов от мероприятий. Эти комитеты в последствии начинают игнорировать очевидные потребности групп. Местный комитет, который обнаружил, что попал в подобную ситуацию, должен задать себе вопрос, не превратился ли он в предприятие по производству прибыли вместо того, чтобы оставаться группой облеченных доверием исполнителей, преданных делу служения Анонимным Наркоманам. Задав такой вопрос и проведя честную оценку своих мероприятий, местный комитет может исправить свою тактику поведения и вернуться к работе.
ЕЖЕМЕСЯЧНОЕ СОБРАНИЕ
Ежемесячное собрание местного комитета обслуживания, открытое для любого члена АН, - это событие, которое сосредоточивает внимание, как на работе подкомитетов, так и на благополучии групп. До начала собрания кто-либо из административных должностных лиц проводит вводный курс для новых представителей группового обслуживания. Затем должностные лица, председатели подкомитетов и ПГО отчитываются о том, что произошло с тех пор, как комитет собирался в последний раз. Заседание по обмену мнениями дает всем участникам возможность включиться в открытое обсуждение проблем групп и насущных для местного комитета вопросов, поднятых в отчетах. После обмена мнениями комитет готов перейти прямо к делу, к решению вопросов работы должностных лиц и подкомитетов. Пример повестки собрания, который дан в конце этой главы, может быть использован большинством местных комитетов в качестве инструмента для организации ежемесячного собрания. А краткие правила поведения, представленные в конце данного руководства, могут помочь комитету вести свои дела должным, достойным образом.
ОБМЕН МНЕНИЯМИ
Обмен мнениями имеет два типа повестки: проблемы групп и насущные вопросы местного комитета. Пункты в повестку обмена мнениями обычно вносятся во время отчетов представителей группового обслуживания, административных должностных лиц и председателей подкомитетов. После каждого доклада любой присутствующий - включая и того, кто делал доклад, -может попросить председателя комитета внести конкретный пункт в повестку обмена мнениями.
Проблемы групп
Группам рекомендуется самим искать выход из сложных ситуаций, в которые они попадают, и в большинстве случаев они находят его. Но иногда группа сталкивается с проблемой, которая находится вне пределов опыта членов группы. Когда такое случается, группы могут послать своих ПГО на заседание по обмену мнениями в местный комитет с просьбой о помощи.
Помощь обычно приходит, когда другие группы делятся своим опытом в решении подобных вопросов. Поскольку группы АН полностью самоуправляемые, то только в редких случаях местный комитет может предложить группе какие-либо указания по решению ее проблемы. Однако другие члены комитета могут поделиться опытом решения подобных проблем в их собственных группах, и этот опыт даст ПГО нужную информацию или суждение, которых его или ее группе как раз недоставало.
Насущные вопросы местного комитета
Обмен мнениями - это также время, когда комитет может сосредоточиться скорее на насущных вопросах, чем на внесении предложений. Здесь нет жестких правил поведения, есть только правила вежливости. Это неформальное время, когда можно свободно делиться идеями, которые могут помочь комитету быть более эффективным в выполнении своего предназначения. Многие местные комитеты, применяя Шестую Концепцию, используют обмен мнениями, чтобы выработать свое коллективное сознание прежде, чем принимать решения относительно местного обслуживания.
Шестая Концепция Служения говорит, что групповое сознание - это «духовное средство, с помощью которого мы позволяем любящему Богу воздействовать на наши решения», и она тщательно разделяет понятие группового сознания и механизм принятия решений. Возможно, это различие нигде так не очевидно, как в процессе обмена мнениями. Во время обмена мнениями участники комитета соотносятся со своим собственным сознанием -и со своей Высшей Силой - по всем имеющимся насущным вопросам, делятся своими мыслями об этом, и вместе вырабатывают коллективное руководство для комитета. В рабочей части собрания эти же самые участники пытаются выразить групповое сознание в особой форме предложений и голосований. Но предложения комитета не могут быть эффективным выражением духовных целей нашего сообщества, если они не предваряются свободным обменом мнениями, необходимым для выработки группового сознания. Заседания по обмену мнениями специально организуются, чтобы это сознание возникло.
Допустим, отчет подкомитета по информированию общественности указал в общих чертах на необходимость быть более энергичными в сотрудничестве с местными профессионалами в области реабилитации наркомании. Во время обмена мнениями можно обсудить много разных вопросов, возникающих применительно к данному предложению ИО: Какая разница между «энергичной» работой ИО и незаконной пропагандой АН? Где граница, если она есть, между сотрудничеством с профессиональным сообществом и поддержкой посторонних компаний? Не потребует ли это от местного комитета больших растрат, и нет ли других предложений, больше заслуживающих немедленного рассмотрения? Никаких предложений, никаких парламентских запросов - только свободный обмен идеями между облеченными доверием АН исполнителями, обмен, результатом которого является лучшее понимание того, в каком направлении должно продвигаться местное обслуживание.
Обмен мнениями - это подходящее время, чтобы применить Девятую и Десятую Концепции АН. Эти концепции напоминают нам, что наши комитеты обязаны прислушиваться к голосам всех участников с уважением, и что все члены имеют право быть выслушанными. Мнение меньшинства может быть свободно и ясно выражено в процессе обмена мнениями. А проблемы, которые потенциально влекут за собой обиды и извинения, могут развеяться в открытой атмосфере поддержки.
МЕСТНЫЕ КОМИТЕТЫ В СЕЛЬСКОЙ МЕСТНОСТИ
Во многих сельских городках даже за долгие годы могут сформироваться только одна или две группы АН. Большие расстояния между такими городками и относительно небольшое число членов, способных заниматься обслуживанием, могут сделать обслуживание групп сельским местным комитетом непрактичным занятием. Гораздо чаще происходит так, что отдельные группы в сельской местности сами занимаются распределением обслуживания необходимого в данном обществе. Когда группа проводит свое рабочее собрание, ее члены обсуждают не только свои собрания для выздоровления, но и совместные усилия по выполнению Двенадцатого Шага в обществе. Группа может завести свой почтовый ящик, чтобы людям проще было найти АН. Группа могла бы даже провести свою телефонную линию с автоответчиком, на который была бы записана информация о местном собрании АН. Один из членов мог бы взять на себя ответственность по заказу для группы АН литературы прямо из Офиса Мирового Обслуживания. Вся группа может решить собраться вместе в субботу и расклеить по всему городку листовки АН. Регулярные контакты группы с местным управлением, социальными работниками, врачами или клиниками, школьными психологами и священниками могут помочь друзьям АН направлять новичков на собрания группы.
В некоторых сельских районах группы общими усилиями создают совместные совещания, коротко называемые «со-со». Представители групп одной из частей местности, в пределах 50 километров (31 миля) друг от друга, могут собираться вместе каждый месяц, чтобы согласовать свои программы БУ, взаимодействия с обществом, социальные мероприятия и общую телефонную линию. Если поездка в местный комитет обслуживания обременительна для ПГО - к примеру, если МКО собирается более чем за 100 километров (62 мили) от места отправления - тогда группы могли бы выбрать одного из них, чтобы представлять их от имени со-со каждый месяц на основе ротации.
Ниже дана схема подобного устройства местного обслуживания. Четыре группы на северо-западе образовали Со-со №1, чтобы осуществлять телефонную связь и согласовывать еженедельную программу БУ с ближайшей окружной исправительно-трудовой колонией. Четыре ПГО из Со-со №1 по очереди посещают ежемесячное собрание местного комитета. Пять групп из центра юго-восточного округа образовали Со-со №2, чтобы выполнять обслуживание в этом маленьком городке. Все пять ПГО из Со-со №2 посещают собрания МКО, которые они проводят.
Собрания сельского местного комитета часто становятся по преимуществу обменом мнениями. Представители группового обслуживания обсуждают развитие своих групп и предлагают друг другу решения проблем. Некоторые сельские местные комитеты проводят совместные мероприятия - танцы, спикерские собрания и семинары, - чтобы укрепить единство и усилить эффективность своих групп. Многие сельские комитеты назначают отдельных членов в отдельных областях обслуживания контактными лицами местного комитета, в их обязанности входит сбор информации о БУ, ИО или телефонных линиях для других групп. Работа сельского местного комитета проста, но сила, исходящая от единства, которое она дает, не менее важна, чем сила единства в большом городе. ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ, СЕМИНАРЫ
Обучающие курсы и семинары, организованные местными подкомитетами, являются ценными инструментами для повышения осведомленности членов местного сообщества о работе, которую проводит местный комитет. Полное описание того, как проводить обучающие курсы и семинары по большинству областей обслуживания - БУ, ИО, телефонные линии и т.д. - дано в соответствующих справочниках обслуживания. Многие местные комитеты также проводят тематические семинары по изучению Двенадцати Традиций и Двенадцати Концепций Служения АН, спонсорства и других предметов. Если в вашей местности мало опыта по какому-то конкретному предмету или области обслуживания, вы можете вместе с вашим региональным комитетом организовать семинар, который поможет усилить понимание данного предмета в вашей местности.
Семинары по обслуживанию групп могут помочь облеченным доверием групп исполнителям сосредоточиться и на своей главной цели, и на инструментах ее достижения. Некоторые семинары по обслуживанию групп начинаются с того, что члены местного комитета делятся своим опытом работы в различных областях группового обслуживания, ссылаясь на главу о группе АН из Путеводителя По Местному Служению . Затем можно начать на семинаре обсуждение или отвечать на вопросы присутствующих. Другие семинары разделяются на маленькие группы для рассмотрения различных вопросов группового обслуживания, например, формы ведения собраний, взаимоотношений с обществом или рабочих собраний группы. Каким бы образом ни проводился семинар по обслуживанию групп, он является для членов местного комитета непосредственным способом поделиться своим опытом с группами, которые они обслуживают.
СОЗДАНИЕ НОВЫХ МЕСТНЫХ КОМИТЕТОВ
Поскольку Анонимные Наркоманы растут, то каждый год образуются группы в тех местах, где нет местной обслуживающей структуры. Безусловно, главный приоритет таких групп - это встать на ноги и проводить стабильные собрания. В больших сообществах стабильная группа часто открывает новые собрания, и от нее ответвляются новые группы. В какой-то момент эти группы начинает думать о создании общего комитета, который бы обслуживал их общие потребности и упростил задачу объединения их усилий по оказанию помощи обществу. Группы, размышляющие о формировании нового местного комитета, могут почерпнуть опыт из своего регионального комитета или, если такового не существует, из Офиса Мирового Обслуживания.
Некоторые новые местные комитеты пытаются сразу же начать свою работу с полным набором административных должностных лиц и подкомитетов, ежемесячными вечеринками, конвенцией и местным центром обслуживания. Местные комитеты, которые пытаются это делать, могут испытать болезненное разочарование. Помните: сначала - главное.
Местные комитеты создаются, в первую очередь, для того, чтобы укреплять группы, создающие их. Прежде, чем местные комитеты начнут обслуживать сообщество, группы, которые их создают, должны твердо встать на ноги. Местный комитет, только-только начинающий свой путь в обслуживании, может служить главным образом как некая экологическая ниша, в которой группы делятся друг с другом своей силой и решениями проблем.
Новый местный комитет мог бы также уделить значительную часть своего внимания изучению Двенадцати Традиций АН и Двенадцати Концепций Служения. Местному комитету, который заботится о твердом фундаменте прежде, чем строить даже самую простую структуру обслуживания, не придется сожалеть о затраченном времени.
Как только новый местный комитет наметит пути осуществления сообщения между группами и популяризации принципов, на которых строится обслуживание АН, он будет готов начать оказывать простое и непосредственное обслуживание групп и общества. Совместные мероприятия сообщества - обучающие форумы, коллективные спикерские собрания, танцы, пикники и т.п. - требуют минимальной организации, и, тем не менее, могут чрезвычайно способствовать усилению единства между группами в данной местности. Расписания собраний и плакаты, распространяемые в обществе, могут помочь большему числу наркоманов попасть на большее число собраний. Прямое обслуживание не обязательно должно быть мощным, сложным и дорогостоящим предприятием, чтобы успешно способствовать единству и нести весть о выздоровлении. Будет хорошо, если новые местные комитеты начнут с простых проектов.
Есть еще несколько вещей, о которых новому местному комитету следует помнить как в процессе его формирования, так и в первые несколько лет его работы. Первая - это необходимость распределения рабочей нагрузки, чтобы ни один человек не был обременен большей частью всей работы комитета. Не все члены местного сообщества АН захотят служить в местном комитете, большинство будут удовлетворены уже тем, что вносят свою лепту в группу, оставляя местный комитет обслуживания остальным. Но те, кто вовлечен в работу местного комитета, должны заниматься своим делом так, чтобы работа была поровну разделена между всеми. Комитет, который держится на одном человеке, слишком рискует развалиться, если этот человек «сгорит на работе» или перестанет работать по какой-то другой причине. Если в работу местного комитета вовлечено очень мало человек, то он должен брать на себя небольшую нагрузку, а не переоценивать свои возможности.
Второй момент - это идея о том, чтобы принять обязательство собираться регулярно, если возможно, раз в месяц. Большинство новых комитетов будет заниматься первоначально разработкой способов поддержки групп, входящих в его состав, и изучением традиций АН и концепций служения. Эти пункты повестки требуют регулярного, концентрированного внимания, если комитет хочет создать прочный фундамент. Обязательство собираться регулярно с самого начала помогает постоянно держать нужды в поле зрения. Наконец, новый местный комитет получит большую пользу от постоянного контакта со своим региональным комитетом обслуживания, с соседними местными комитетами, а иногда и с группами и комитетами из соседних стран. Так же как отдельные наркоманы часто не могут справиться самостоятельно, так и местные комитеты могут получить огромную пользу от опыта, силы и надежды тех, кто прошел раньше этот путь. Никому из нас больше никогда не нужно действовать в одиночку.
Путеводитель По Местному Служению в АН
ОБРАЗЕЦ ПОВЕСТКИ МЕСТНОГО КОМИТЕТА
Обычно повестка собрания местного комитета выглядит так. Каждый месяц комитет включает новые специфические темы в каждый раздел.
ОТКРЫТИЕ
чтение Молитвы о Душевном Покое
чтение Двенадцати Традиций и/или Двенадцати Концепций Служения АН
перекличка
выяснение наличия новых групп
утверждение протокола прошлого месяца (вносятся дополнения или изменения)
ОТЧЕТЫ
отчеты административных должностных лиц
отчеты групп
отчеты специального (ad hoc) комитета
отчеты подкомитетов
ОБМЕН МНЕНИЯМИ
Неформальное обсуждение актуальных для групп вопросов, поставленных в отчетах.
СТАРЫЕ ДЕЛА
Выдвигаются предложения относительно дел, совершенных с момента предыдущего собрания. (Некоторые местные комитеты вносят в эту часть повестки еще и выборы своих облеченных доверием исполнителей.)
НОВЫЕ ДЕЛА
Выдвигаются предложения относительно новых дел комитета.
ОБЪЯВЛЕНИЯ ЗАКРЫТИЕ

СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ СЛУЖЕНИЯ

Дополнительные потребности зависимых людей
Дополнительными потребности являются результаты физических отклонений типа слепоты, глухоты, или ограничения подвижности, а также людей передвигающихся при помощи инвалидных кресел (инвалидов). Помощь зависимым с дополнительными потребностями, делает наши собраниях и другие виды нашего служения более доступными для них - это обязательство, к которому наше сообщество относится очень серьезно на всех уровнях его структуры служения. Более подробно смотри об этом в буклете #26, Accessibility for Those with Additional Needs.

Специальный комитет
Этот комитет организуется для выполнения специальных задач и, как правило, он прекращает свою деятельность, когда задачи уже выполнены. Критерий для избрания членов специальных комитетов зависит от тех целей, с которыми эти комитеты создаются. См. более подробно: Robert's Rules of Order, Newly Revised for more detail.

Заместитель делегата (ЗД)
Делегат от региона работает бок о бок со своим заместителем. Так же как и делегат, заместитель является полноправным членом регионального комитета обслуживания. Заместители могут посещать собрания Съезда Мирового Обслуживания вместе с делегатами, однако, они будут считаться полноправными членами Съезда только в случае отсутствия главного делегата. По окончанию срока региональных делегатов их заместители становятся наиболее вероятными кордитами на их место. (ПМС)

Заместитель представителя по служению от группы (ПГО-3)
Группы также выбирают второго представителя, который называется заместителем ПСГ. Заместитель ПСГ посещает все собрания местного комитета обслуживания (как участник, не имеющий права голоса) вместе с полноправным представителем, таким образом он может видеть, как работает комитет. Если представитель не посещает собрания местного комитета обслуживания, то заместитель занимает его место. (ПМС)

Годовой отчет
Этот отчет включает в себя каждый бюджетный год Мировых Служб АН. Бюджетный год оканчивается 30 июня, а годовой отчет публикуется в конце сентября. Он автоматически рассылается участникам съезда и в регионы. Дополнительные экземпляры поступают в продажу или могут быть в свободном доступе на сайте www.na.org в интернете.

Местный комитет обслуживания (МКО)
Комитет, созданный для того, чтобы осуществлять обслуживание групп АН в определенной местности. Состоит из ПГО, уполномоченных МКО и председателей подкомитетов. Обычно входит в состав региона, в который посылает ЧРК. (ПМС)

Местный подкомитет
МКО создает подкомитеты для выполнения насущных дел, связанных с обслуживанием. Вот некоторые из этих подкомитетов: Переводческий, Больницы и Учреждения, Информирование Общественности, Телефонная связь, Литературный, Получение новостей, Активная деятельность. (ПМС)

Место проведения ассамблеи
Особенно популярный или удобный географически район региона, в котором регион проводит одну из своих многочисленных ассамблей. Большинство РКО проводят одну ассамблею для всего региона.

Закрытые собрания
Собрания АН для выздоравливающих наркоманов, которые закрыты для людей не страдающих наркоманией. (ПМС)

Общие потребности (особые интересы)
Это название относится к специализированным группам, которые создаются для того, чтобы предоставить дополнительную идентификацию тем нркоманам, у кого есть особые потребности или общие интересы, - например, мужские или женские группы, и группы для гомосексуалистов или лесбиянок.

Сообщение о повестке съезда (СПС)
Сообщение, публикуемое раз в два года. Содержит список тем, предполагаемых для обсуждения на годичном СМО. Издается как минимум за 150 дней до начала съезда. (ВРРМСО)

Отчет съезда, Мировое Обслуживание
Полный отчет всех советов и комитетов мирового уровня перед участниками СМО. РКО тоже могут публиковать свои отчеты. Одновременно публикуется короткое резюме, называемое Conference Digest. Выходит пять раз в год. Рассылается участникам съезда и подписчикам. Мартовское издание обычно содержит годичные отчеты и отчеты регионов. Раньше назывался Fellowship Report. (ВРРМСО)

Авторские права
(применительно к интеллектуальной собственности Сообщества) Это эксклюзивное право, данное по закону писателю, композитору, дизайнеру и т.п. (или его уполномоченному), на то, чтобы печатать, публиковать и продавать копии с его оригинальной работы. (ПИСС)

Совместное совещание (со-со)
Обычно в сельской местности созывается совещание, в котором участвуют многие группы из близлежащих городков. Это делается для оказания взаимопомощи по служению, но не перекрывает функций МКО.

Отделение ВПС
Специальное подразделение ИО подкомитета, которое может существовать в некоторых областях. Его задача - осуществление взаимодействия с профессиональным сообществом.

План развития Сообщества (ПРС)
«Планировать и осуществлять обслуживание и поддержку, которые способствуют продвижению и росту Анонимных Наркоманов по всему миру». ПРС - это документ, созданный бывшим Советом Доверенных Лиц и Советом Директоров в надежде на издание выпусков краткосрочного и долгосрочного планирования, как всеобъемлющего и ответственного регулятора деятельности мирового обслуживания. Этот план считается «живым документом», который будет дополняться и пересматриваться ежегодно и будет развиваться и расти по мере использования. (ПРС)

Право интеллектуальной собственности Сообщества (ПИСС)
Это пакет документов, объясняющих, каким образом литература и эмблема АН используются и защищаются с пользой для всего Сообщества в целом. Имеет свой собственный словарь терминов. Одобрен Сообществом в апреле 1993. (ПИСС)

Рабочее собрание группы
Цель рабочего собрания группы ясно видна из самого названия: организовывать работу группы таким образом, чтобы группа продолжала эффективно нести весть о выздоровлении. Некоторые группы проводят рабочие собрания регулярно; другие назначают их в случае, если произошло что-то особенное, что требует группового внимания. (ПМС)

Кассир группы
Все группы, даже те, которые проводят более одного собрания, избирают только одного группового кассира. Если группа возлагает ответственность за все свои денежные средства на одного кассира, то процесс подсчета доходов и расходов становится проще, чем если бы ответственность была возложена на многих человек. Группы, которые проводят два или больше собраний в неделю, должны вынести постановление о том, чтобы собранные деньги поступили к кассиру сразу после собрания. (РМО)

Секретарь группы
Секретарь (иногда называемый председателем) организовывает деятельность группы, часто прибегая при этом к помощи других членов группы. Одно из самых первых дел нового секретаря -регистрация существующего почтового адреса группы и предоставление информации о собраниях секретарю местного комитета обслуживания и Офису Мирового Обслуживания. Если новый секретарь группы или представитель по служению от группы приступают к работе, или происходят изменения почтового адреса или места и времени проведения собраний, то об этом должны быть проинформированы и местный комитет, и Мировой Офис Обслуживания.

Попечители
Попечители - это четыре (4) члена, выдвигаемые полным составом совета из числа членов совета, выбранных съездом. Основные обязанности: Эти члены служат разумом сообщества, Мирового Совета и Съезда Мирового Обслуживания. Действуя, как своего рода «поводыри»1 для сообщества и Мирового Совета, попечители высказываются по спорным вопросам, имеющим отношение к принципам сообщества. Это группа людей, чья ответственность включает самую сердцевину принципов программы. Попечители облечены ответственностью за разрешение сложных вопросов сообщества, так же они могут давать руководство членам по решению тех вопросов, которые признаны сообществом проблематичными, спорными и/или насущными. Будучи «попечителями» Традиций и Концепций АН, эта группа людей также предоставляет руководство Мировому Совету в обсуждении философских вопросов, от которых зависит дальнейшее существование и рост АН. (ВРРМСО)

Руководство для местного обслуживания Анонимных Наркоманов (РМО)
РМО содержит материалы для местных служб, взятые из Руководства по Служению в Анонимных Наркоманах. Оно описывает все виды служения в АН, начиная от уровня группы и до уровня региона. Оно также описывает и разъясняет законные полномочия представителей служения на всех этих уровнях. Руководство для Местного Обслуживания Анонимных Наркоманов было одобрено в 1997 году Съездом Мирового Обслуживания. Следовательно его не надо путать с A Temporary Working Guide to our World Service Structure, которое является в настоящее время одобренным руководством на уровне мирового обслуживания. (ПМС)

Домашняя группа
Это группа, которую член АН считает своим "домом". Членство в домашней группе предполагает регулярное посещение ее собраний, финансовую поддержку и добровольное служение, а также участие в процессе формирования группового сознания и принятии групповых решений. (ПМС)

Больницы и учреждения (БУ)
Это вид обслуживания, который обычно исполняется одним из подкомитетов МКО. Деятельность этого подкомитета посвящена несению вести в первую очередь заключенным и тем, кто находится на излечении.

Комбинированные торговые марки, служебные марки
(применительно к интеллектуальной собственности Сообщества) Это комбинация зарегистрированных торговых марок обслуживания с другой (одной или более) маркой, не важно, зарегистрированной или нет. (Operational Rules, Article II, Section 3; Article IV, Section 5) (ПИСС)

База данных человеческих ресурсов
База данных человеческих ресурсов (БДЧР) облегчает процесс избрания или отбора, который позволяет Съезду Мирового Обслуживания при выборе ответственных лиц базироваться на принципах способности и опытности, помогает членам выдвигать свои кандидатуры без необходимости присутствия на съезде, и создает больше возможностей для мировых служб получать пользу от своих членов, предлагая проверенный и понятный способ это делать. (ВРРМСО)

Интеллектуальная собственность (ПИСС)
(применительно к интеллектуальной собственности Сообщества) Это творения ума или души. Типы интеллектуальной собственности включают литературу, торговые марки, патенты и, среди прочего, ручные изделия. (ПИСС)

Локальные центры обслуживания
Локальные центры обслуживания АН, иногда называемые местными или региональными центрами, а иногда центральными офисами, - это представительства АН, как физического и юридического лица, специальные места, где может происходить взаимодействие АН и остального общества. Многие служат одновременно и центрами, где продается литература АН.

Член городского комитета (ЧГК)
Избирается МКО для участия от имени местности в комитете обслуживания крупного цетра. (ПМС)

Городской комитет обслуживания (ГКО)
Комитет, формируемый из числа МКО для управления службами АН (ИО,БУ, Телефонная линия и т.д.). Обычно создается для того, чтобы сохранить человеческие и материальные ресурсы. (ПМС)

Предложения
Изложение идеи, которую член комитета хотел бы видеть воплощенной сообществом на практике. После того, как секретарь предоставит ему слово, член говорит: «Я предлагаю сделать то-то и то-то с помощью (этого комитета, одного из подкомитетов или кого-то лично) таким образом. Затем человек, выдвинувший предложение, говорит коротко о том, почему это предложение кажется ему или ей таким важным; это называется выступить с предложением. Поскольку все предложения должны быть учтены, то человек, у которого есть предложение, должен записать его на бумагу. Это особенно важно для пространных или сложных предложений. Каждое предложение требует еще одного голоса (поддержка человека, который тоже хочет, чтобы эта идея была воплощена, или просто хочет продолжать обсуждение этого предложения). (ПМС)

Путеводитель По Местному Служению в АН

Мировое Обслуживание Анонимных Наркоманов (МОАН)
Мировое обслуживание - это работа тех служб, которые имеют дело с проблемами и нуждами АН в целом, и это то, что АН предлагает своим членам, группам и обществу. Основные цели мирового обслуживания - это коммуникация, координация, информация и руководство. Мы осуществляем это обслуживание для того, чтобы наши группы и члены могли более успешно нести весть о выздоровлении, и для того, чтобы наша программа выздоровления была более доступна для наркоманов повсеместно. Хотя все уровни нашей структуры обслуживания влияют и находятся под влиянием АН в целом, но только на этом уровне мы можем найти средства для решения проблем, которые затрагивают все сообщество целиком. (ВРРМСО)

Новости МОАН
Это издание Мирового Обслуживания АН, которое дает обзор всей деятельности мирового обслуживания с особым акцентом на проектах Мирового Совета. Публикуется после собраний МС и Съезда Мирового Обслуживания. Новости МОАН в настоящее время издаются на английском, французском, немецком, португальском и испанском языках. Они автоматически рассылаются участникам съезда и зарегистрированным местным и региональным комитетам. В листе рассылок не значатся индивидуальные подписчики, но они могу скачать и распечатать копию этого издания с вэб-сайта www.na.org (NAWS, Inc. Annual Report 2001J

Путь АН, журнал
Международный журнал Сообщества АН. Сначала публиковался ежемесячно, на английском языке и только по подписке. С октября 1997 года The NA Way Magazine выходит в печати четыре раза в год на нескольких языках и доступен бесплатно тем, кому он нужен. ОН содержит истории и развлекательный материал, ориентированные на выздоровление, информацию по обслуживанию, так же как и календарь международных событий в рамках АН. Тираж приблизительно 25.000.

Литература, одобренная АН
Литература, официально признанная Сообществом Анонимных Наркоманов, за которую отдали голоса делегаты от групп на Съезде Мирового Обслуживания. Это так же и «литература, одобренная сообществом». Раньше она называлась «литература, одобренная съездом», до того как всеобщий СМО проголосовал за одобрение новой литературы АН.

Контрольный лист новой группы
Этот бюллетень, который находится в РМС, в главе под названием «The NA Group», представляет собой список тех вещей, которые большинство групп считает необходимым сделать до того, как будет проведено первое собрание. (ПМС)

Собрания для новичка
Эти собрания часто проводят два или три наиболее опытных члена группы. Эти члены делятся своим опытом зависимости и выздоровления в Анонимных Наркоманах. Если время позволяет, то в конце собрания новичкам разрешается задавать вопросы. (ПМС)

Открытые собрания
Собрания АН, на которые допускаются люди, не страдающие наркоманией. (ПМС)

Собрания «о наболевшем»
Ведущий объявляет, что на собрании можно высказываться «о наболевшем», связанным с процессом выздоровления. (ПМС)

Телефонная линия
Телефонная служба АН, с помощью которой зависимые или обычная публика могут получить информацию об Анонимных Наркоманах, в особенности о расписаниях собраний АН. Обычно находится в ведении подкомитета МКО. (ПМС)

Журнал решений
Хронологические записи решений, принятых относительно различных обязанностей и областей обслуживания. Ведется секретарем.

Информирование общественности (ИО)
Это разновидность служения, которая возлагается на один из подкомитетов. Деятельность этого подкомитета посвящена несению вести АН властям и частным организациям, средствам массовой информации, общественным лидерам, представителям профессий, связанных с помощью людям и всему обществу. Это нужно для того, чтобы наркоману, ищущему выздоровления, был указан путь к Анонимным Наркоманам.

Собрания для ответов на вопросы
На ОВ собраниях людей просят придумать вопросы, связанные с выздоровлением и сообществом, записать эти вопросы и опустить их в «ящик для вопросов». Ведущий собрания достает из ящика записку, зачитывает вопрос и просит кого-либо поделиться своим опытом по этому вопросу. После того, как два-три члена высказались по этому вопросу, ведущий достает следующую записку из ящика, и так далее, до тех пор, пока собрание не закончится. (ПМС)

Литература выздоровления
Любая книга, буклет или брошюра Анонимных Наркоманов главным образом предназначена для индивидуального использования членами АН или для использования или распространения для нужд собрания АН. (Instrument, Article III, and Operational Rules, Article II, Section 2)

Региональная ассамблея
Общее собрание ПГО и ЧРК, которое проводится РКО для обсуждения вопросов, затрагивающих все сообщество АН, обычно проводится в процессе подготовки к годовому собранию СМО. Делегат от региона избирается на ассамблее. (ПМС)

Член регионального комитета (ЧРК) Раньше назывался ПМО
Его избирает МКО для участия в качестве представителя от области в региональном комитете обслуживания. (ПМС)

Делегат от региона
(ДР) Раньше назывался ПРО
Участник Съезда Мирового Обслуживания, имеющий право голоса. Его избирают ПГО и ЧРК для участия в СМО. Он отвечает за связь между регионом и мировым обслуживание в течение года. (ПМС)

Региональный комитет обслуживания (РКО)
Это структура, объединяющая в одно целое опыт обслуживания множества областей, составляющих регион, и оказывающая этим областям обоюдную поддержку. Состоит из ЧРК, делегата от региона, заместителя делегата и других людей, если это необходимо. (ПМС)

Рабочая группа ДР
Группа, состоящая из ДР, имеет особую задачу. В течение ежегодного СМО эти группы создаются для раз решения конфликтных ситуаций, чтобы съезд смог принять решения. Другая задача этих групп - служить связующим звеном между разными собраниями ежегодного СМО и предоставлять обзор обсуждаемых вопросов. Практика создания рабочих групп ДР началась с ежегодного СМО 1991 года.

Распределение обязанностей
Вместо того, чтобы создавать подкомитеты РКО, концентрировать внимание и опыт региона на различных областях обслуживания, большинство РКО производят распределение обязанностей между ЧРК. Например, один или два ЧРК назначаются людьми, ответственными за распространение информации и за облегчение связи между местными БУ подкомитетами по всему региону.

Служебные марки
(применительно к интеллектуальной собственности Сообщества) Это марки или специальные знаки, используемые для обозначения вида того или иного обслуживания (как, например, транспортные средства или страхование). (ПИСС)

Бюллетени обслуживания
Статьи, справки с изложением фактической стороны вопросов и пища для размышлений на различные темы, связанные со служением в АН. В настоящее время доступны только Бюллетень Полномочного Совета Мирового Обслуживания и бюллетени, относящиеся к интеллектуальной собственности сообщества. Их можно получить в Офисе Мирового Обслуживания.

Материалы обслуживания
Справочные или другие материалы, предназначенные в первую очередь для использования в обслуживающих советах или комитетах. (Instrument, Article III, and Operational Rules, Article II, Section 2) (ПИСС)

Комитет совместного обслуживания
Комитет, который создается двумя или более местными или региональными комитетами для более успешного выполнения тех задач, которые ставит и та, и та другая область. В штате, районе или округе, где есть больше одного региона, такой комитет будет исполнять роль посредника между регионами и правительством штата, района или округа, религиозными или гражданскими организациями от лица регионов.

Обмен мнениями
Это не деловое заседание в расписания большинства собраний обслуживающих советов и комитетов. Облегчает понимание и обсуждение насущных вопросов комитета и проблем групп. Позволяет выработать групповое сознание, необходимое для принятия духовно проникнутых решений на обычном деловом заседании. (ПМС)

Спикерские собрания
Некоторые собрания просят какого-то одного члена выступить со своей историей или опытом по какому-то конкретному аспекту выздоровления в Анонимных Наркоманах. Другие собрания просят двух или трех членов выступить с короткими историями. Но есть и собрания, которые используют комбинированный вариант: сначала выступает спикер, а затем идет обычное обсуждение темы. (ПМС)

Особые интересы (общие потребности)
Это название относится к специализированным группам, которые создаются для того, чтобы предоставить дополнительную идентификацию тем зависимым, у кого есть особые потребности или общие интересы, - например, мужские или женские группы, и группы для гомосексуалистов или лесбиянок. (ПМС)

Собрания по Шагам
Собрания АН, на которых единственной темой являются шаги. (ПМС)

Временное рабочее руководство для мировой структуры обслуживания (ВРРМСО) Раньше называлось: Временное рабочее руководство для структуры обслуживания (ВРРСО)
Собрание актов о принятии решений, одобренное Съездом Мирового Обслуживания, сюда же входит руководство для СМО. ВРРМСО содержит информацию об обслуживании на мировом уровне. Поскольку оно было создано в 1997 г., перед тем, как изменилась структура мирового обслуживания, то предыдущее руководство, ВРРСО, содержало еще и обычные предписания о том, как устроена работа в группах, местностях, регионах. Эти разделы были опубликованы в РМО в 1997 году. ВРРСО было впервые опубликовано в 1983, как временное пособие, наследовавшее GTLS, а то, в свою очередь, сменило The NA Tree, которое было впервые опубликовано в 1976 году. (ВРРМСО)

Тематические собрания
Ведущий выбирает конкретную тему, связанную с выздоровлением, или просит кого-то другого предложить тему. (ПМС)

Торговая марка
(применительно к интеллектуальной собственности Сообщества) Это марка, официально зарегистрированная и используемая производителями или торговцами для того, чтобы отличить свои товары от похожих товаров других фирм. Обычно это отличительный знак или фигура, вымышленное или торговое название, или имя человека или фирмы, помещенное на статье или на упаковке, в которой товар продается. (ПИСС)

Группа оценки переводов (ГОП)
Рабочая группа, создаваемая Мировым Советом для того, чтобы проводить оценку перевода IP #1 и словаря терминов выздоровления АН и выяснять принципиальное соответствие этого перевода вести АН. Раньше оценка переводов осуществлялась главным Комитетом по Переводам Мирового Обслуживания, затем КПМО был в 1998 году распущен, сформирован ГОП. В состав группы входят один член Мирового Совета и два члена из разных стран с переводческим опытом и богатыми знаниями в области культуры.

Облеченный доверием исполнитель
Более корректный синоним для слов «лидер», «служащий», «должностное лицо», употребляемый в АН. Происходит из Второй Традиции АН, которая гласит, что лидеры - это только «облеченные доверием исполнители», а не руководители. (ПМС)

Двенадцать концепций служения в АН
Одна из трех главных частей основных принципов АН. Концепции относятся непосредственно к развитию, координации и поддержанию служения в АН с пользой для групп. Они представляют собой фундаментальные принципы АН, дающие руководство для групп, советов и комитетов в делах служения. Одобрены СМО в 1992 году; опубликованы с комментариями, как самостоятельная брошюра под одноименным заглавием. (ПМС)

Двенадцать Шагов
Одна из трех главных частей основных принципов АН. Шаги описывают те принципы, которые ведут к личному выздоровлению и духовному пробуждению.

Двенадцать Традиций
Одна из трех главных частей основных принципов АН. Традиции предлагают руководство для групп в том, как им поступать в тех или иных ситуациях, помогают группам сохранять свою независимость, поддерживая единство.

Унифицированный бюджет
Любой новый проект мирового обслуживания должен быть тщательно спланирован, включая его бюджет и сроки выполнения. Он должен быть представлен Съезду Мирового Обслуживания и одобрен им. Ни один долгосрочный проект не может быть представлен Съезду, если он не имеет спланированного бюджета и сроков выполнения. (ВРРМСО)

День единства
Это празднование в честь нашего всемирного сообщества, которое обычно проводится совместно с мировой конвенцией. Празднуется каждый год. В тот год, когда конвенция не проводится, День единства отмечается в рамках Собрания Мирового Обслуживания, которое проводится в сентябре. Мировое обслуживание АН предоставляет некоторые денежные суммы регионам, местностям, группам и частным лицам для того, чтобы те смогли принять участие в празднике с помощью прямого эфира многоканальной телефонной связи.

Мировая конвенция Анонимных Наркоманов (МКАН)
Торжественное событие, посвященное чествованию выздоровления в АН. Проводится один раз в два года.

Мировой фонд
Цель Мирового фонда состоит в том, чтобы учреждать фонд облекаемых доверием исполнителей, готовых и подготовленных к служению лиц - помощников СМО, персонала по отбору кадров и комитета по осуществлению проектов Мирового Совета. Фонд состоит из набора резюме членов, демонстрирующих разные виды выздоровления, опыта обслуживания, также как и любые умения, необходимые для успешного выполнения задач на мировом уровне. (ВРРМСО)

Мировой Совет
Мировой Совет - это обслуживающий совет Съезда Мирового Обслуживания. Он оказывает поддержку Сообществу Анонимных Наркоманов в его стараниях сделать выздоровление от наркомании возможным. Он же следит за деятельностью мировых служб АН, включая и Офис Мирового Обслуживания. Совет так же следит за неприкосновенностью прав Сообщества АН на его физическую и интеллектуальную собственность (сюда входит литература, эмблема, торговые марки и права на печатные издания) в соответствии с волей СМО. (ВРРМСО)

Исполнительный комитет Мирового Совета
Исполнительный комитет приводит деятельность корпорации и должностных лиц в соответствие с действующими законами; руководит деятельностью и годовым отчетом исполнительных директоров ОМО; сохраняет за собой ответственность за поддержание связи с исполнительными директорами в промежутках между собраниями совета; остается ответственным за обычную административную деятельность мирового обслуживания; так же принимает необходимые решения относительно мирового обслуживания АН, когда Мировой Совет не заседает, всегда помня при этом о тех приоритетах, которые установлены советом. (ВРРМСО)

Комитет Мирового Совета по Событиям
Комитет по событиям отвечает за оформление собраний СМО (содержание и издание программы находятся в ведении исключительно всего состава совета), Мировой Конвенции и других собраний мирового обслуживания. В то же время оказывает помощь региональным или местным комитетам по проведению конвенций. (ВРРМСО)

Комитет Мирового Совета по Публикациям
Комитет по публикациям отвечает за наблюдение за развитием новой литературы сообщества, в то же время координирует и устанавливает первоочередность переводов уже существующей литературы, помня о необходимости принципиального соответствия литературы и перевода. Комитет также отвечает за проверку существующей литературы и оказывает помощь местным и региональным литературным комитетам и местным комитетам по переводам. (ВРРМСО)

Комитет Мирового Совета по Связям с Общественностью
Комитет по Связям с Общественностью отвечает за деятельность связанную с тем, как наше сообщество и обслуживающая структура взаимодействуют с обществом. Комитет также руководит тем, как мы информируем общественность об АН, берет на себя все связи с представителями медицины, судебно-правовой системы, правительственных и неправительственных организаций и средств информации. Комитет по Связям с Общественностью также служит связующим звеном между подкомитетами ИО и БУ. (ВРРМСО)

Комитет Мирового Совета по Отношениям внутри Сообщества
Комитет по Отношениям внутри Сообщества отвечает за координацию деятельности внутри сообщества и обслуживающей структуры, проведение съездов, предлагает внесение изменений в структуру обслуживания. (ВРРМСО)

Съезд Мирового Обслуживания (СМО)
Состоит из делегатов от регионов и облеченных доверием исполнителей мирового уровня. СМО обеспечивает своим весомым голосом и активным сознанием всемирное Сообщество АН. Это самая главная обслуживающая структура мирового уровня. Созывается один раз в два года для вынесения постановлений по всем делам. Также проводит один или два раза в год собрания меньшего масштаба в разных городах для оказания помощи в осуществлении проектов комитетов. Члены, имеющие право голоса: ДР и члены Мирового совета. Если ДР отсутствует, то право голоса при голосовании переходит его заместителю. Исполнительный директор ОМО имеет привилегию выступления перед микрофоном; другие могут получить право выступления перед микрофоном по усмотрению съезда. Официальный язык работы съезда - английский. (ВРРМСО)

Отчет Съезда Мирового Обслуживания
Полный текст отчетов Съезда Мирового Обслуживания, Мирового Совета и его комитетов.

Собрание Мировых Служб
Происходит, когда все комитеты СМО собираются в одном месте и в одно время. Обычно проводится один или два раза в год в промежутках между собраниями СМО, которые проходят один раз в два года. Раньше эти собрания назывались «трехмесячными», так как изначально их идея восходит к проведению трех семинаров СМО и одного рабочего собрания каждый год, иными словами, это было своего рода ежеквартальное собрание СМО.

Всемирный семинар
Эта система семинаров планируется и координируется в отношении форумов, проходящих в разных областях. Эти семинары поочередно проходят во всех частях сообщества и призваны помогать мировым службам в первую очередь узнавать о насущных вопросах сообщества, создавать возможность для диалога, обучения служению и обмена опытом применения принципов. Члены и облеченные доверием исполнители всех уровней обслуживания поощряются к участию в семинарах. Повестка семинаров составляется делегатами и представителями областей таким образом, чтобы выявить насущные цели и вопросы, которые надо обсудить. (ВРРМСО)

СМО наблюдатели
СМО наблюдатель - или СМО наблюдатели - это два человека, которые избираются простым большинством голосов Съезда Мирового Обслуживания. Назначение СМО помощников в том, чтобы осуществлять надзор за проведением рабочего собрания Съезда Мирового Обслуживания. СМО наблюдатели должны иметь не меньше восьми лет чистого времени. Срок исполнения обязанностей - один цикл (время от одного съезда до следующего). Наблюдатели могут переизбираться на следующий цикл. СМО наблюдатели отчитываются перед Съездом Мирового Обслуживания. (ВРРМСО)

Офис Мирового Обслуживания (ОМО)
Это главный штаб Мирового Обслуживания (Лос-Анджелес) и его отделы (Канада, Европа). Главный центр всемирного обслуживания АН. Печатает, .хранит и продает одобренную съездом АН и сообществом литературу, справочники по обслуживанию и другие материалы. Оказывает поддержку новым группам АН и сообществам АН, находящимся в развитии. Служит справочным бюро для информации об АН. Осуществляет поддержку личного состава служб и комитетов мирового уровня.

О МО Обслуживание Сообщества
Это отделение Офиса Мирового Обслуживания, которое осуществляет то, что принято называть основным обслуживанием. Регистрация групп, международная помощь, пересылка Комплекта для Открытия Группы и ответы на многочисленные письма и звонки наркоманов - все это главные обязанности этого отделения. Это отделение также отвечает на просьбы членов и комитетов о помощи в решении проблем и предоставлении ресурсов.

Переводы ОМО
Личный состав этого отделения координирует процесс перевода литературы АН и оказывает поддержку местным переводческим комитетам (МПК). Проводит совместно с ГОП оценку на принципиальное соответствие перевода вести АН. Пополняет ссылочное руководство для переводов, называемое Основы Перевода. Служители отдела производят переводы более чем на 35 языках, работают с местными комитетами, переводчиками и редакторами по всему миру. В настоящее время является хранителем архива, содержащего неофициальную информацию об истории развития сообществ по всему миру (за пределами США).

Конвенции ОМО, собрания и события
Дает указания о профессиональном управлении и проведении главных событий МОАН, включая Мировую Конвенцию АН и полугодовой Съезд Мирового Обслуживания. Координирует поездки облеченных доверием исполнителей.

Областные форумы
Это заседания, посвященные вопросам, касающимся обслуживания, которые организуются в какой-либо местности и вырабатывают способы коммуникации и взаимодействия сообществ АН, а также их роста совместно друг с другом. Участниками являются члены сообществ из близлежащих регионов. Санкционированы постановлением СМО в 1992 году.

«Квартальный» семинар; «трехмесячные»
Смотри: World Services Meeting(s)

Представитель местного обслуживания (ПМО)
Переименован в Члена регионального комитета (ЧРК) в 1997 году.

Составная группа
Это группа, которая была учреждена СМО в 1993 году для того, чтобы начать проводить Инвентаризацию Мирового Обслуживания. Она называлась Составной группой из-за того, что ее членами являются представители самых разных отделений Мирового Обслуживания. Группа работала два года, предоставив СМО в 1995 году результаты своего исследования под названием Отчет Составной Группы. Этот отчет, дополненный параллельным отчетом консультанта со стороны, привел к началу следующего этапа Инвентаризации, которая в свою очередь привела к Резолюции, принятой Сообществом и Съездом в 1996 году.

Литература, одобренная съездом
Смотри NA-approved literature. Это литература или материалы по обслуживанию, которые были одобрены голосами всех членов, имеющих право голоса на съезде, (этот механизм утверждения больше не существует с тех пор, как было принято, что «голосуют только ДР»).

Краткое содержание Съезда, Мировое Обслуживание Смотри The NA Way Magazine
В прошлом это было основное содержание насущных проблем и дел мирового обслуживания АН (чаще всего - основное содержание Отчета Съезда). Рассылалось РКО, МКО и группам АН, а так же всем членам, которые его заказали. Каждая статья Краткого содержания переводилась на французский, немецкий, португальский и испанский языки. Впервые было опубликовано в 1991 году. В октябре 1997 года было включено в содержание The NA Way Magazine.

Новости БУ
Смотри The NA Way Magazine
Публиковались несколько раз в год и являлись сообщением новостей для местных БУ комитетов. В октябре 1997 года были включены в содержание The NA Way Magazine, и там продолжают представлять новости об обслуживании БУ.

Временный комитет
Это комитет, собранный из разных председателей мирового обслуживания, который наделен ответственностью за управление бюджетом и принятие других необходимых решений в промежутке между собраниями СМО.

Новости ИО Смотри The NA Way Magazine
Изначально публиковались несколько раз в год, являлись сообщением новостей для местных ИО комитетов. В октябре 1997 года были включены в содержание The NA Way Magazine, и там продолжают представлять новости об обслуживании ИО.

Представитель регионального обслуживания (ПРО)
Переименован в Делегат от Региона в 1997 году.

Аналитическая группа
Аналитическая группа - это группа, которая назначается для наблюдения за деятельностью Промежуточной группы и наделяется ответственностью за вынесение серии резолюций по поводу действий сообщества.

Промежуточная группа (ПГ)
Это рабочая структура, созданная для работы в 1996-1998 годах. Должна была разработать и представить на утверждение съезда модель обслуживающей структуры, основанной на резолюциях, принятых СМО в 1996 году. В нее входит девять членов и два заместителя, ратифицированных съездом.

Советник
Член Мирового Совета Обслуживания, также называемого МСО.

Корпорация Мировой Конвенции (КМК)
Объединение, отвечающее за координацию ежегодной (теперь проходящей раз в два года) Мировой Конвенции Анонимных Наркоманов.

Мировой Совет Обслуживания (МСО)
Это основная обслуживающая структура, которая помогает сообществу и СМО при решении проблем, постановке целей, долгосрочном планировании и вообще в любых вопросах, которые перед ним ставятся. Максимальное число членов МСО - семнадцать. Каждый советник должен получить при голосовании на СМО две трети голосов, чтобы быть избранным на пятилетний срок. Ежегодно МСО сам избирает своих должностных лиц из состава своих членов.

Инвентаризация Мирового Обслуживания
Это двухгодичный проект, который был запущен на Съезде Мирового Обслуживания в 1993 году. В основе проекта лежит план, детально разработанный и одобренный СМО в 1993 году и пересмотренный в 1994 году. После вынесения резолюции на СМО в 1995 году был принят новый план, и еще один двухгодичный промежуточный план был одобрен на СМО в 1997 году.

Переводческий Комитет Мирового Обслуживания (ПКМО)
Создан СМО в 1991 году для координации деятельности мировых служб по переводу литературы АН и оказания поддержки местным переводческим комитетам (МПК). Устанавливает порядок срочности переводов и оценивает их на принципиальное соответствие вести АН. Был распущен в 1998 году.

Комитет по внешним сношениям МСО
Это комитет Мирового Совета Обслуживания, отвечающий за деятельность совета в отношении связей с лицами и организациями за пределами АН, включая и деятельность по связям с общественностью (т. е. СО План).

Комитет по внутренним делам МСО
Это комитет Мирового Совета Обслуживания, отвечающий за деятельность совета в отношении структуры обслуживания АН и внутреннего развития сообщества (PC).

Комитет по рассмотрению литературы МСО
Это комитет Мирового Совета Обслуживания, отвечающий за решение советом задач, связанных с литературой.

Управляющий комитет МСО
Это комитет советников, исполняющих роль лидеров. Состоит из председателя и вице-председателя МСО, председателей комитетов МСО по рассмотрению литературы, внутренним делам и внешним сношениям.

Административный комитет СМО
Этот комитет состоит из председателя, вице-председателя, второго вице-председателя и казначея СМО. Отвечает за проведение годового собрания СМО и семинаров СМО, публикацию годового Сообщения о Повестке Съезда. Наблюдает за работой специальных комитетов съезда.

Форум по развитию (ФР) СМО
Это часть годового собрания СМО, которая проводится отдельно для обсуждения вопросов, связанных с развитием сообщества, в особенности с международным развитием. Впервые был проведен в 1991 году и тогда назывался Форум по Международному Развитию. Затем получил название Форум по Многонациональному Развитию (ФМР).

Комитет БУ СМО
Комитет Съезда Мирового Обслуживания. Устанавливает основные направления работы служб БУ; разрабатывает рабочие материалы и осуществляет руководство местными и региональными подкомитетами БУ.

Литературный комитет СМО (ЛКСМО)
Комитет Съезда Мирового Обслуживания, отвечающий за разработку новой литературы АН и пересмотр существующей литературы АН, обладает правом утверждения литературы на СМО.

Комитет ИО СМО
Комитет Съезда Мирового Обслуживания. Устанавливает основные направления работы ИО служб; разрабатывает рабочие материалы и осуществляет руководство региональными и местными ИО подкомитетами.

Комитет по выработке линии поведения СМО
Комитет Съезда Мирового Обслуживания. Оценивает предложения, касающиеся линии поведения или образа действий СМО, и вносит предложения об изменении структуры обслуживания.

База данных для помощи в официальном признании СМО (БДПОП)
Образована СМО в 1992 году для того, чтобы оказывать помощь новым регионам в получении их делегатами официального признания и права голоса на СМО.

Совет Директоров (СД) СМО
Объединенный совет, отвечающий за действия ОМО. Распущен в 1998 году и вновь начал функционировать под именем Мирового Совета.


РАСШИФРОВКА СОКРАЩЕНИЙ (ОСНОВНЫЕ АББРЕВИАТУРЫ)
АД
БДПОП
БУ
ВРРМСО ВРРСО
ВС ГКО ГОП ГС
ДР ио
кмк лксмо
МКАН
мпк
мсо
мко
нзк
омо
пг пго
писс
пкмо пмо
ПРО РКО
пмс
PC
сд смо
CMC СО План
спп
СПС
ФР чгк
ЧРК
Агитационная Деятельность
База Данных для Помощи в Официальном Признании СМО
Больницы и Учреждения
Временное Рабочее Руководство для Мировой Структуры Обслуживания
Временное Рабочее Руководство для Структуры Обслуживания (теперь
ВРРМСО)
Всемирный Семинар
Городской Комитет Обслуживания
Группа Оценки Переводов
Год Съезда
Делегат от Региона
Информирование Общественности
Корпорация Мировой Конвенции
Литературный Комитет Съезда Мирового Обслуживания
Мировая Конвенция Анонимных Наркоманов
Местный Переводческий Комитет
Мировой Совет Обслуживания
Местный Комитет Обслуживания
Назначенные Задания по Коммуникациям
Офис Мирового Обслуживания
Промежуточная Группа
Представитель Группового Обслуживания
Право Интеллектуальной Собственности Сообщества
Переводческий Комитет Мирового Обслуживания Представитель Местного Обслуживания (теперь ЧРК)
Представитель Регионального Обслуживания (теперь РД) Региональный Комитет Обслуживания
Путеводитель По Местному Служению Анонимных Наркоманов Развития Сообщества План ОМО Совет Директоров
Съезд Мирового Обслуживания Собрание Мировых Служб Связей с Общественностью План Собрание По Переписке Сообщение о Повестке Съезда
Форум по Развитию Член Городского Комитета Член Регионального Комитета

Двенадцать Традиций Анонимных Наркоманов
Наше общее благополучие должно стоять на первом месте. Личное выздоровление зависит от единства АН;
В делах нашей группы есть лишь один высший авторитет - любящий Бог, воспринимаемый нами в том виде, в котором Он может предстать в нашем групповом сознании. Наши руководители - всего лишь облеченные доверием исполнители, они нами не управляют;
Единственным условием для членства в Анонимных Наркоманах, является желание прекратить употребление;
Каждая группа должна быть вполне самостоятельной, кроме тех случаев, когда дело касается других групп или Анонимных Наркоманов в целом;
У каждой группы есть лишь одна главная цель - донести наши идеи до тех наркоманов, которые все еще страдают;
Группе А.Н. никогда не следует поддерживать, финансировать или предоставлять имя АН для использования какой-либо родственной организацией, или посторонней компанией, чтобы проблемы, связанные с деньгами, собственностью и престижем, не отвлекали нас от нашей главной цели;
Каждой группе АН следует полностью опираться на собственные силы, отказываясь от помощи извне;
Сообщество Анонимных Наркоманов должно всегда оставаться непро фессиональным объединением, но наши центры обслуживания могут нанимать работников, обладающих определенной квалификацией;
Сообществу АН никогда не следует обзаводиться жесткой системой управления; однако мы можем создавать службы, или комитеты, непосредственно подчиненные тем, кого они обслуживают;

Сообщество Анонимных Наркоманов не придерживается какого-либо мнения по вопросам, не относящимся к его деятельности, поэтому имя АН не следует вовлекать ни в какие общественные дискуссии;
Наши отношения с обществом основываются на привлекательности наших идей, а не на пропаганде. Мы должны всегда сохранять анонимность во всех наших контактах с прессой, радио и телевидением;
Анонимность - духовная основа всех наших традиций, постоянно напоминающая нам о том, что главным являются принципы, а не личности.

Двенадцать Концепций Обслуживания АН
1. Выполняя прямое назначение нашего сообщества, группы АН соединились вместе, чтобы создать структуру, которая развивает, координирует и поддерживает служение АН как
единого целого;
Конечная ответственность и полномочия по служению АН, возлагаются на группы АН;
Группы АН направляют необходимого уполномоченного в структуру обслуживания, для выполнения их назначений;
Эффективные лидеры высоко ценятся Анонимными Наркоманами. В выборе доверенных лиц, качества лидеров должны быть внимательно рассмотрены;
Для каждого поручения возложенного на структуру служения, отдельные пункты решений и ответственность за них, должны быть чётко определенны;
Групповое сознание это духовное средство, через которое мы просим Любящего Бога повлиять на наши решения;
Все члены органов служения, несут ответственность за принятые решения, поэтому им необходимо полностью участвовать во всех процессах по принятию решений;
Наша структура служения зависит от целостности и эффективности общения между нами;
На все элементы нашей структуры служения, возлагается ответственность за тщательное рассмотрение всех точек зрения в процессе принятия решения;

Каждый из членов органов служения, лшжет ходатайствовать перед органами служения, о рассмотрении персонально нанесённой ему обиды, без боязни репрессии;
Фонды АН должны использоваться, для поддержания нашего прямого назначения и управление фондами должно осуществляться с полной ответственностью;
В соответствии с духовной природой сообщества Анонимных Наркоманов, наша структура должна быть одним из элементов служения, но не управлением.
Авторские права 1989, 1990, .991, от Narcotic Anonymous World Services. Inc. Все права сохранены. Двенадцать Концепций Обслуживания АН были созданы AA's Twelve Concepts for World Service, опубликованы Alcoholic Anonymous World Services. Inc. и
развились учитывая потребности Анонимных Наркоманов.








13PAGE 15


13PAGE 149215




 $<>BDTVfhjlpr~Ђђ’ћ ¤¦°ґѕАКМЬЮот
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
·o15

Приложенные файлы

  • doc 18468890
    Размер файла: 1 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий