Shpora_Organizatsia_Proizvodstva_poslednee_2

Предмет и задачи курса. Организация производства и управления – это наука, изучающая закономерности рационального соединения в пространстве и времени личных и вещественных элементов производства в целях получения определенной продукции или оказания определенных услуг. Конечная цель рациональной организации производства и управления предприятием – получение этим предприятием прибыли. Курс разбит на 2 части: «Организация производства на предприятии» и Управление предприятием».
Организация производства – это рациональное сочетание живого труда с материальными элементами производства на каждом производственном участке с целью эффективного взаимодействия всех производственных, научно-технических, управленческих и обслуживающих звеньев.
Управление предприятием – это разработка, принятие и реализация решений во всех областях его деятельности, направленных на эффективное использование всех технических, организационных, экономических и социальных возможностей для выполнения планов производства продукции с наименьшими затратами.
Предметом курса «Организация производства» является производственный процесс, его организация и функционирование, законы развития, Курс организации производства имеет целью дать будущим специалистам лесного хозяйства необходимые знания в области организации производственных процессов по лесовыращиванию и лесопользованию, научить методике выбора оптимальных решений, обеспечивающих рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Лесохозяйственное предприятие рассматривается как открытая производственная система, состоящая из таких элементов, как трудовой коллектив, орудия и предметы труда, природные ресурсы (например, земля, водные ресурсы) и иные элементы. Задачей организации производства является определение способов наиболее эффективного соединения всех элементов производственного процесса исходя из конкретных производственных условий.
Предметом второй части курса («Управление предприятия») является предприятие как объект управления, управление лесохозяйственным предприятием как целостной социально-экономической системой. Управление – это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на производственные процессы и элементы производства с целью повышения эффективности и прибыльности предприятия. Задачей управления является обеспечение четкой организации и согласованности в работе лесничеств и цехов лесхоза, производственных и мастерских участков, бригад и непосредственно рабочих для выполнения установленных заданий. Управление воздействует на трудовой коллектив и отдельных работников, на производственные процессы различных форм, выполняемых различными методами. Управление производством осуществляется через планирование, организацию работ и мероприятий, координацию деятельности различных подразделений на предприятии, контроль за исполнением решений. Организация производства и управление предприятием базируется на целом комплексе дисциплин: 1.Технологические дисциплины: лесоводство, лесные культуры, лесоустройство, таксация, защита леса, механизация, мелиорация и т.д. 2.Экономические дисциплины: экономическая теория, экономика отрасли. 3.Общеобразовательные дисциплины: психология, математика, кибернетика, этика и т.д.
Связь с другими дисциплинами. Курс орг-ии пр-ва и управления тесно связан с курсом экономики предпр., у них одинаковые цели – повышение эффективности и доходности. Курс связан с лесоустройством – там и там разрабатываются технологические карты лесовыращивания, определяется способы лесовосстановления, способы рубок и т.п. Нельзя изучать организацию производства и управления предприятием лесного хозяйства без знания основ лесоведения и лесоводства, лесного почвоведения, процессов лесовосстановления, защиты, защиты и охраны леса. Необходимо знание механизации лесохозяйственного производства, а также таких дисциплин, как бухучет, анализ хоз.деятельности, финансы и кредит.
Основные признаки предприятия как юридического лица. Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юр. лица, которое на основе использования трудовым коллективом имущества предприятия производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. В соответствии со статьей 132 Гражданского кодекса РБ предприятием признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, право требования долгов, и также права на фирменные наименования, товарные знаки, знаки обслуживания и другие исключительные права
Хозяйствующий субъект получает статус предприятия при наличии признаков: - обладание правом юр. лица;- наличие трудового коллектива; - ведение производственно-хозяйственной деятельности; - использование для ведения дела определённого имущества; - не иметь в своей структуре в других хозяйствующих субъектах, обладающих правом юр. лица; - работать на принципах хозрасчёта. Характерные черты предприятия:
- устойчивость его образования; - производственно-техническое единство; - организационно-экономическое единство;
Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, прошедшая в установленном порядке государственную 13LINK consultantplus://offline/belorus?base=BELAW;n=103942;fld=134;dst=10005114регистрацию15 в качестве юридического лица либо признанная таковым законодательным актом.
Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и (или) распределяющие полученную прибыль между участниками (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации).
Юридическое лицо имеет свое наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму. Организационно-правовая форма субъектов хозяйствования определяется формой собственности на его имущество (частная, государственная, коммунальная, коллективная, смешанная, арендная).
Государство контролирует создание, реорганизацию и ликвидацию коммерческих организаций и их объединений.
Организационно-правовые формы предприятий формируются на базе частной, коллективной, государственной и смешанной форм собственности. Такими формами являются предприятия и объединения предприятий. Основная организационно-правовая форма производственно-хозяйственной деятельности в лесном хозяйстве является предприятие.
Предприятия могут на добровольных началах объежиняться по отраслевому или территориальному признаку в союзы, хозяйственные ассоциации, концерны и т.п.
Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, унитарных предприятий, крестьянских (фермерских) хозяйств и иных формах, предусмотренных настоящим Кодексом.
Коллективный договор и его роль Сторонами колдоговора являются профсоюз (или иной орган, представляющий интересы работников), и наниматель. Содержание колдоговора определяется сторонами в пределах их компетенции и в соответствии с действующим законодательством.
Колдоговор может содержать положения :
- об организации труда
- о нормировании, формах, системах оплаты труда
-о размерах тарифных ставок
-о продолжительности рабочего времени и времени отдыха
- о создании здоровых и безопасных условий труда, охраны здоровья, охране окружающей среды
- об организации санаторно-курортного лечения и отдыха работников и членов их семей
- улучшении условий жизни, строительстве жилья, охране труда и ответственности за причиненный работнику вред
- иные трудовые и социально-экономические условия
Коллективный договор детализирует те положения правовых отношений между нанимателем и работниками, которые не имеют четкого определения в законодательных актах.
Основные положения «Закона о предприятии»
Закон о предприятии Республики Беларусь был принят 14 декабря 1990г., в дальнейшем неоднократно дополнялся и изменялся.
Закон о предприятии определяет общие правовые, экономические и социальные основы организации предприятия при многообразии форм собственности и его деятельности в условиях развития рыночных отношений.
Структура закона РБ «О предприятиях»
Раздел 1. Общие положения.
Раздел 2. Создание предприятия и порядок его регистрации.
Раздел 3. Имущество предприятия.
Раздел 4. Управление предприятием.
Раздел 5. Хозяйственная, экономическая и социальная деятельность предприятия.
Раздел 6. Предприятие и государство.
Раздел 7. Ликвидация и реорганизация предприятия.
В Законе дано определение предприятия: «Предприятием является самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги. Предприятие не имеет в своем составе других юридических лиц»
Определена главная задача предприятия - как хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.
В статье 4 Закона о предприятии определены виды предприятий:
«В соответствии с формами собственности могут действовать предприятия следующих видов:
основанные на государственной собственности;
основанные на коллективной собственности;
основанные на частной собственности;
основанные на совместной собственности;
основанные на смешанных формах собственности.
Законом определена главная задача предприятия – получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и собственника имущества.
Учредителем предприятия может быть: государство, трудовой коллектив, Физические лица (ФЛ) или Юридические лица (ЮЛ), объединение ФЛ или ЮЛ, а также иностранные ФЛ или ЮЛ. Предприятие действует на основе устава, утверждаемого учредителем.
В уставе определяются: - наименование и вид предприятия; - его местонахождение (почтовый адрес); - предмет и цели деятельности; - органы управления и контроля, их компетенция; - порядок образования имущества предприятия и распределение прибыли; - условия реорганизации и прекращения деятельности.
Предприятие считается созданным и приобретает право ЮЛ с дня его регистрации в исполкоме.
Для регистрации необходимо: - заявление; - учредительный договор; - устав; - подтверждение внесения вкладов в уставный фонд; - сведения об учредителях.
Разработаны виды объединения предприятий и порядок их объединений; порядок создания предприятий, его регистрации. Законом определены условия образования и использования имущества предприятий (основные фонды, оборотные средства), имущественных прав. Источники формирования имущества (денежные и материальные взносы учредителей, доходы от реализации продукции, товаров, работ и услуг; кредиты банков; капитальные вложения; бюджетные средства; иные средства
Раскрыты общие принципы управления предприятием, описаны полномочия трудового коллектива предприятия; разработаны права и полномочия правления, руководителя предприятия и его заместителей. В законе даны основные положения: о материально-техническом снабжении на предприятии; о ценах и ценообразовании; о финансовых и кредитных отношения; о внешнеэкономической деятельности. Определены взаимоотношения предприятия и государства, а также ответственность предприятий. Определен порядок ликвидации и реорганизация предприятия.
Виды предприятий в зависимости от форм собственности
В статье 4 Закона о предприятии определены виды предприятий: основанные на государственной собственности; основанные на коллективной собственности; основанные на частной собственности; основанные на совместной собственности; основанные на смешанных формах собственности.
В Республике Беларусь могут действовать и другие виды предприятий, создание которых не противоречит законодательным актам Республики Беларусь.
Государственная собственность подразумевает, что имущество предприятия принадлежит государству в лице уполномоченного органа управления. На коллективной собственности могут основываться такие предприятия, как кооперативы, общества с ограниченной ответственностью, акционерного общества открытого и закрытого типа, хозяйственные товарищества.
Совместные предприятия – основываются на совместной собственности на вложенный и функционирующий капитал.
Частные предприятия создаются на основе частной собственности на средства производства и иное имущество, т.е. собственность принадлежит гражданину.
Смешанная форма собственности – подразумевает долю одного вида собственности (например, государственную) и долю другой формы собств. (например, частной).
Составление баланса рабочего времени на год и методы расчета среднесписочной численности рабочих
Баланс рабочего времени рассчитывается исходя их продолжительности смены, рабочей недели, наличия выходных и праздничных дней, количество предпраздничных дней (когда продолжительность рабочего времени уменьшается на 1 час). Баланс рабочего времени рассчитывается для работы с 8-ми часовым рабочим днем в течение пяти дней (при 40 часовой рабочей неделе) или работе по 12 часов с накопительным учетом рабочего времени и т.д..
Среднесписочная численность рассчитывается как среднеарифметическое от ежедневного наличия работников (за минусом сотрудников, отсутствующих на работе по причине нахождения на больничном, в неоплачиваемых отпусках по разрешению администрации), т.е.сумма количество выходов и невыходов за каждый день в течение месяца делится на количество дней в месяце.

Производственная и организационная структура лесхоза
ЛХ предприятие состоят из различных производств (основные, вспомогательные, побочные, подсобные). Кроме того, выделяется непроизводственная сфера (ЖКХ, культурно-бытовая сфера, детские дошкольные учреждения и т.п.
Производственная структура лесхоза определяется наличием различных производств и соответственно строительных подразделений. Разграничивают промышленную и непромышленную производственную деятельность предприятий. К промышленной относят: лесозаготовительную, деревообрабатывающую и переработку тех зелени и отходов, лесохимии. К непромышленной – капстроительство и ремонт, подсобное сельхоз.производство, лесоохотничье хозяйство и т.п.
Л/х предприятия состоит из совокупности производственных подразделений и служб, т.е. объектов и субъектов управления, между которыми существуют определённые организационные, экономические и социальные отношения. Совокупность этих отношений в процессе управления производством определяет организационную структуру управления лесхозом.
При этом различают:
- линейные связи, т.е. между руководителями разных подразделений и уровней управления;
- функциональные связи – возникающие при взаимодействии подразделений и руководителей, между которыми административное подразделение отсутствует.
Характер этих связей определяет организационную структуру управления, различающуюся количеством уровней управления, так в л/х действует линейно-функциональная трёхуровневая система управления.
Режим работы предприятия. Режим работы предприятия устанавливается нанимателем или собственником в рамках максимально возможной продолжительности рабочей смены и годовой (или месячной, или недельной) продолжительности рабочего времени. При отличии длительности рабочей недели от установленной 40-часовой неделе общий фонд рабочего времени за год (годовой баланс) не может быть превышен. При этом способ учета рабочего времени называется суммирующим учетом (т.е. длительность рабочего времени в отдельные недели может быть больше или меньше 40 часов, но суммарный годовой баланс рабочего времени не должен превышать установленный министерством труда и соцзащиты.
Режим работы предприятия – установленный порядок и продолжительность производственной деятельности предприятия и его структурных подразделений. Режимом работы определяется: время работы и время перерывов; количество смен в сутки и их продолжительность; общее время работы предприятия в течении календарного периода.
Различают следующие режимы работы:
- непрерывный (3 смены по 8 часов или 4 по 6 часов);
- прерывный (1 или 2 смены);
- сезонный (количество смен меняется зимой и летом).
С 1994 г. в РБ введена 40-часовая рабочая неделя. Обычный режим работы лесхоза: пятидневная рабочая неделя с 8 часовым рабочим днём. В зимнее время возможен переход на 7 часовой рабочий день: 5 дней по 7 часов и 5 часов в субботу.
Расчётная норма рабочего времени на год исчисляется по расчётному графику 5 дневной рабочей недели с 2 выходными днями.
Расчёт планового фонда рабочего времени на год:
- календарный фонд – 365 дней;
- выходные дни – 104;
- праздничные – 8;
- режимный фонд – 253 дня или 2024-9=2015 часов;
- среднемесячная норма рабочего времени – 2015/12=167,9 ч;
Состав и структура производства на предприятии л/х
ЛХ предприятие состоят из различных производств (основные, вспомогательные, побочные, подсобные). Кроме того, выделяется непроизводственная сфера (ЖКХ, культурно-бытовая сфера, детские дошкольные учреждения и т.п.
Разграничивают промышленную и непромышленную производственную деятельность предприятий. К промышленной относят: К непромышленной – капстроительство и ремонт, подсобное сельхоз.производство, лесоохотничье хозяйство и т.п.
Промышленная (производственная ) деятельность делится на:
- основное производство (ЛХ производство; лесозаготовительное пр-во, деревообрабатывающее пр-во и переработка тех, зелени и отходов, лесохимическое производство).
-вспомогательное производство (ремонтное хозяйство, энергетическое хозяйство; складское хоз-во; транспортное хоз-во).
- прочие виды производства (побочное хоз-во; подсобное хоз-во; лесоохотничье хоз-во; капитальное строительство).
ЛХ пр-во включает в себя: лесосеменное хоз-во, выращивание посадочного материала, лесокультурное производство, рубки ухода, защиту леса от вредителей, противопожарная охрана, охрана леса от лесонарушений, мелиорация.
Лесозагот.пр-во включает в себя: лесосечные работы, трелевка и вывозка хлыстов и сортиментов, работы по погрузке и разгрузке и т.п.
Деревообр.пр-во: лесопиление, изгот.строительных деталей и мебельных заготовок, производство деревянной тары, поддонов и др.
Лесохим.пр-во: добыча живицы, заготовка и переработка пневого осмола, технической зелени и др.
Вспомогательное пр-во непоредственно не связано с пр-вом, но необходимо для обеспечения его деятельности. Это – обеспечение всеми видами энергии, транспортом, складское хоз-во, ремонтные службы.
Побочные пр-ва – организуются для использования отходов основного пр-ва (переработка отходов, пр-во хвойно-витаминной муки и пр.)
Подсобные пр-ва – подсобное сельхоз.производство, лесоохотничье и рыбное хоз-во, заготовка и переработка грибов и ягод
Структура и размер лесохозяйственного предприятия
Структура: ЛХ предприятие состоят из различных производств (основные, вспомогательные, побочные, подсобные). Кроме того, выделяется непроизводственная сфера (ЖКХ, культурно-бытовая сфера, детские дошкольные учреждения и т.п.
Разграничивают промышленную и непромышленную производственную деятельность предприятий. К промышленной относят: К непромышленной – капстроительство и ремонт, подсобное сельхоз.производство, лесоохотничье хозяйство и т.п.
Промышленная (производственная ) деятельность делится на:
- основное производство (ЛХ производство; лесозаготовительное пр-во, деревообрабатывающее пр-во и переработка тех, зелени и отходов, лесохимическое производство).
- вспомогательное производство (ремонтное хозяйство, энергетическое хозяйство; складское хоз-во; транспортное хоз-во).
- прочие виды производства (побочное хоз-во; подсобное хоз-во; лесоохотничье хоз-во; капитальное строительство).
ЛХ пр-во включает в себя: лесосеменное хоз-во, выращивание посадочного материала, лесокультурное производство, рубки ухода, защиту леса от вредителей, противопожарная охрана, охрана леса от лесонарушений, мелиорация.
Лесозагот.пр-во включает в себя: лесосечные работы, трелевка и вывозка хлыстов и сортиментов, работы по погрузке и разгрузке и т.п.
Деревообр.пр-во: лесопиление, изгот.строительных деталей и мебельных заготовок, производство деревянной тары, поддонов и др.
Лесохим.пр-во: добыча живицы, заготовка и переработка пневого осмола, технической зелени и др.
Вспомогательное пр-во непоредственно не связано с пр-вом, но необходимо для обеспечения его деятельности. Это – обеспечение всеми видами энергии, транспортом, складское хоз-во, ремонтные службы.
Побочные пр-ва – организуются для использования отходов основного пр-ва (переработка отходов, пр-во хвойно-витаминной муки и пр.)
Подсобные пр-ва – подсобное сельхоз.производство, лесоохотничье и рыбное хоз-во, заготовка и переработка грибов и ягод
Размер ЛХ предприятия:
Каждой отрасли присущи свои минимально и максимально допустимые, а также оптимальные размеры предприятий.
Оптимальный размер предприятия – такой размер, при котором обеспечивается выполнение договоров и обязательств по производству продукции в устан.сроки и достижение наилучшего значения основных показателей (минимум затрат, максимум прибыли. Определенный уровень рентабельности и др.)
Минимально допустимый размер предпр.должен обеспечить: применение передовой техники и технологии; использование новых методов организации труда и пр-ва; достаточный уровень производит.труда и себестоимости продукции; быструю окупаемость инвестиций.
Факторы, влияющие на размер предприятия:
Прямые факторы - внутрипроизводственные, т.е. мощность ведущего оборудования, его комплектность, формы организации пр-ва, прогрессивность техники и технологии; - внепроизводственные, т.е. ограниченные сырьевые ресурсы, ограниченный спрос на продукцию, отсутствие капвложений, рост транспортных издержек и пр.
Косвенные факторы – изменение структуры пр-ва, изм.структуры потребления, т.е.состав и кол-во постащиков сырья и потребителей продукции и пр.
Важнйший фактор, влияющий на размер предпр. – организационно-технический уровень. При этом оцениваются:
- уровень техники (производительность основного оборудования)
- уровень технологии 9соотв.мировому уровню или нет)
- уровень организации труда (выработка на 1 рабочего, степень механизации работ и труда).
Обязательным для сравнительной характеристики размеров предпр.являются : годовой выпуск продукции в натуральном и стоимостном выражении; размер произв.площадей; численность работников и рабочих; затраты на про-во продукции; капвложения в основное производство
Оказывают влияние на размер - Конфигурация лесных массивов; лесистость района; наличие средств связи и транспортных путей; населенность.
В РБ площадь лесхозов изменяется 32,8 га (Копыльский л/х) до 201,3 га (Лельчицкий л/х.) Средний размер 85,3 га.
Производственный процесс и принципы его организации
Так на лесхозы возлагаются задачи по воспроизводству, охране, защите и улучшению сансостояния лесов, уходу за ними, повышению продуктивности лесов, организации и ведению л/х пользования, учёту и мониторингу лесов по обеспечению экономической эффективности ведения л/х.
Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных процессов выращивания леса, начиная от его посадки и заканчивая рубкой – лесовыращивание.
Процесс лесозаготовок – начинается от валки и заканчивается получением готовых лесоматериалов.
Основные элементы любого производственного процесса: предмет труда, средства труда и собственно труд (рабочий).
Производственный процесс – это совокупность взаимосвязанных процессов выращивания леса, начиная от его посадки и заканчивая рубкой – лесовыращивание.
Процесс лесозаготовок – начинается от валки и заканчивается получением готовых лесоматериалов.
Основные элементы любого производственного процесса: предмет труда, средства труда и собственно труд (рабочий).
Классификация производственных процессов.
1.В зависимости от характера воздействия на создаваемый продукт:
Основные – связаны с производством основной продукции, от них зависит продуктивность насаждений и объём заготавливаемой продукции.
Вспомогательные – необходимы для осуществления основных производственных процессов (ремонт оборудования, энергообоспечение, транспортные работы, содержание л/х дорог и др.).
Побочные – связаны с переработкой отходов основного пользования.
Подсобные – подсобное с/х, растениеводство, животноводство, пчёловодство и др.
Обслуживающие – обеспечивают связь между отдельными фазами основных и вспомогательных процессов: складские операции, подготовка инструмента, инвентаря и др.
2.Производственные процессы подразделяются на простые и сложные.
Простые охватывают отдельные стадии получения готового продукта (подготовка почвы по л/к).
Сложные производственные процессы охватывают несколько стадий получения готового продукта (выращивание посадочного материала в питомнике).
Производственна операция – совокупность действия одного или нескольких рабочих, выполняемых на определённом рабочем месте (валка деревьев, трелёвка).
3. По периодичности:
Периодические – это такие процессы, при которых движение предмета труда между отдельными операциями периодически приостанавливаются.
Непрерывные –движение предмета труда не останавливается.
4.По условиям труда и управлению производственные процессы:
- ручные процессы – выполняются с помощью простейших ручных инструментов;
- механизированные – выполняются машинами и механизмами под выполнением человека, делятся на машинно-ручные и машинные;
- автоматизированные процессы – осуществляются без непосредственного участия человека, его роль сводится к наблюдению за исправным функционированием предприятия.
Организация производственных процессов основывается на единых принципах:
- специализация – сосредоточение выпуска однородной продукции в отдельных предприятиях или их структурных подразделениях;
- концентрация – увеличение объёма выпуска продукции в отдельных производственных подразделениях;
- пропорциональность – предусматривает пропорциональное развитие всех взаимосвязанных подразделений, участков и цехов;
- параллельность – это стремление к одновременному выполнению отдельных частей производственного процесса, что позволяет сократить длительность производственного цикла;
- прямоточность – означает расположение технологического оборудования в цехах в строгом соответствии с направлением движения предметов труда;
- непрерывность – ликвидация или уменьшение перерывов в процессе производства продукции, обеспечение постоянного движения предмета труда и выпуска готовой продукции.
Все принципы организации производства обеспечивают наибольший экономический эффект при использовании их в определённом сочетании и взаимосвязи.
Производственный процесс и его составные части. Производственный процесс на предприятии лесного хоз-ва – совокупность взаимосвязанных процессов, начиная от посадки леса и заканчивая его вырубкой, а также совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для обеспечения производства продукции и работ и оказания услуг. Составные части произв.процесса – труд, средства труда и предметы труда. В ЛХ средства труда – земля (почва), предметы труда – лесонасаждения.
Произв.процессы делятся на: основные, вспомогательные, побочные, подсобные и обслуживающие.
основные производств.процессы - ЛХ производство; лесозаготовительное пр-во, деревообрабатывающее пр-во и переработка тех, зелени и отходов, лесохимическое производство.
- вспомогательные производственные процессы (ремонтное хозяйство, энергетическое хозяйство; складское хоз-во; транспортное хоз-во).
- прочие виды производства (побочное хоз-во; подсобное хоз-во; лесоохотничье хоз-во; капитальное строительство).
ЛХ пр-во включает в себя: лесосеменное хоз-во, выращивание посадочного материала, лесокультурное производство, рубки ухода, защиту леса от вредителей, противопожарная охрана, охрана леса от лесонарушений, мелиорация.
Лесозагот.пр-во включает в себя: лесосечные работы, трелевка и вывозка хлыстов и сортиментов, работы по погрузке и разгрузке и т.п.
Деревообр.пр-во: лесопиление, изгот.строительных деталей и мебельных заготовок, производство деревянной тары, поддонов и др.
Лесохим.пр-во: добыча живицы, заготовка и переработка пневого осмола, технической зелени и др.
Вспомогательное пр-во непоредственно не связано с пр-вом, но необходимо для обеспечения его деятельности. Это – обеспечение всеми видами энергии, транспортом, складское хоз-во, ремонтные службы.
Побочные пр-ва – организуются для использования отходов основного пр-ва (переработка отходов, пр-во хвойно-витаминной муки и пр.)
Подсобные пр-ва – подсобное сельхоз.производство, лесоохотничье и рыбное хоз-во, заготовка и переработка грибов и ягод
Производств.процессы – бывают простые и сложные. Простые – охватывают отдельные этапы производства продукции (подготовка почвы под лесные культуры; уход за противопожарными полосами)
сложные – совокупность таких процессов (выращивание посадочного материала, создание лесных культур). В ЛХ преобладают сложные процессы. Произв.процессы также делятся на периодические и непрерывные. Так, все вспомогательные процессы (ремонт, транспортирвка, снабжение материалами, энергией и пр.) – периодические. Осн.пр-во в-основном непрерывное, обеспеченное естественным процессом роста и развития без участия человека (периодическими являются подготовка почвы, посадка сеянцев, рубки ухода и пр.) На продолжительность влияет вид процесса, технология, естественные условия (срок роста, рубки ухода, и т.п.)
Нормативно-технологические карты на продукцию
Организация проектной и технологической подготовки производства
Деятельность предприятия по развитию его материально-технической базы, организации производства, труда и управления – техническая подготовка производства, кот. включает:
проектирование новых видов продукции, модернизация ранее выпускающейся;
разработка техпроцесса изготовления продукции;
приобретение спецоборудования, инструментов, полуфабрикатов, комплектующих;
материально-техническое обеспечение производства;
подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров;
разработка норм и нормативов, информационного и методического обеспечения.
Техническая подготовка осущ-ся с целью эффективного освоения нового изделия, внедрение новых машин и новых техпроцессов, изложения организации производства. Она включает в себя конструкторскую и технологическую подготовку.
Проектирование новой продукции, объектов строительства и л/х производства осущ-ся проектно-технологическими институтами, конструкторскими отделами и бюро и лабораториями. В отрасли ЛХ этими вопросами занимаются Белгослес, Белгипролес и т.д.
Основные задачи конструкторской подготовки:
непрерывное совершенствование качества продукции;
повышение уровня технологичности производства;
снижение себестоимости продукции;
использование при проектировании существующих стандартов унифицированных узлов и деталей;
обеспечение охраны труда.
Этапы конструкторской подготовки:
Проектирование любого объекта начинается с проектного или технологического задания, которое составляется заказчиком или по его поручению самой проектной организацией. В технологическом задании указывается : наименование объекта, его назначение, область применения, технологические и экономические хар-ки в процессе производства. На основании проектного анализа и сопоставления различных вариантов решения, сравнительной оценки решений составляется техническое предложение – совокупность конструкторских документов, содержащих целевые обоснования.
Технологический проект – совокупность конструкторских документов, которые содержат окончательное техническое решение, дают полное представление и исходные данные для разработки рабочей документации.
Заключительная стадия конструкторской подготовки – разработка технической документации: чертежей, схем, технических условий.
Технические условия – это обязательный документ, на новый вид продукции, кот содержит требования к ней, ее изготовлению и контролю качества, приемке и доставки потребителю.
Окончательный документ - рабочий проект, кот. дается для технологической подготовки производства.
В практике ЛХ при проектировании таких объектов, как лесные дороги, лесосеменные плантации и участки, питомники разрабатывается техно-рабочий проект, который содержит схему размещения объекта, рабочие чертежи и сметы на строительство.
Конструкторская подготовка производства осущ-ся в соответствии с комплексом госстандартов, устанавливающих правила оформления и обращения конструкторской документации. Называется этот стандарт: ЕСКД - единая система конструкторской документации.
Организация лесоустроительных работ, состав и структура «Проекта организации и развития лесного хозяйства»
Весь блок лесоустроительных работ выполняется экспедициями ГЛПО «Белгослес» по договорам ПЛХО с этим предприятием. В составе работ можно выделить: 1 Собственно лесоустройство (базовое и непрерывное) 2 Выявление запасов недревесной продукции 3 Специальное устройство рекреационных лесов 4 Детальное обследование лесных почв 5 Лесопатологическое обследование 6 Разработка проектов благоустройства и озеленения
7 Лесной мониторинг 8 Внесение изменений в картографическую базу ГИС «ЛЕСНЫЕ РЕСУРСЫ»
Руководящие документы: -Инструкция по проведению лесоустройства в ЛФ РБ (1994г) часть 1. Организация лесоустройства и полевые работы. часть 2. Камеральные работы.
Цель лесоустройства – разработка системы мероприятий для организации ведения ЛХ и осуществления лесопользования, направленных на обеспечения рационального использование воспроизводства, охраны и защиты лесов, повышение их продуктивности, а так же культуры ведения ЛХ.
Задачи лесоустройства: 1 Получение достоверной информации о лесных ресурсах, состоянии лесов; 2 Осуществление внутрихо-зяйственной организации земель гослесфонда; 3 Составление документов по инвентаризации и учету лесов 4 Определение научно-обоснованных размеров и пространственного размещения пользования лесом, мероприятия по воспроизведения ,охране, защите, и т.д.
Объект лесоустройства – земли ГЛФ, находящиеся в ведении предприятия или учреждение, ведущего ЛХ
Полный цикл лесоустроительных работ состоит из 3 этапов:
1 Подготовительный – производится за 1 год до выполнения основных работ, целями кот. являются:
-изучение условий проведения предыдущего лесоустройства;
-согласование материалов учета ЛХ с органами лесоустройства;
-непосредственная подготовка.
2 Полевые работы – таксация лесонасаждений, изучение результатов прошлого лесоустройства, обследовательские работы и.т. д.
3 Камеральные работы – расчет объемов основных видов работ, оформление планшетов, схем и .т.д.
Хозчасти: ( группа лесов:
-леса высших категорий защитности – заповедники , нацпарки, памятники природы, лесопарковой части зеленых зон, леса ( и (( поясов зон санитарной охраны источников водоснабжения, леса ( и (( зон охраны курортов;
-леса категории «А» - лесохозяйственные части зелёных зон, защитные полосы вдоль ЖД и автодорог, леса третьей зоны защитных курортов и водозаборов
-леса категории «Б» - запретные полосы по берегам озер, водохранилищ, и водоохранные зоны малых рек и водоемов.
(( группа лесов - организуется 1 хозчасть – эксплуатационная, в кот. входят эксплуатационные и приграничные леса.
Разряды лесоустроительных работ.
В РБ разряд лесоустройства характеризуют след. показателями:
размер квартала (1-й разряд 0,5(0,5 км)
величина квартала (1-й разряд 25 га, 2-й –100 га)
средний размер выдела (1-й разряд 3,5 га, 2-й – 6 и более га)
расстояние между квартальными просеками и таксационными визирами (1-й разряд – 125 или 250 м, 2-й – 330 или 500 м в зависимости от наличия АФС)
Первое лесоустроительное совещание – за 2 месяца до начала полевых работ проводится совещание – устанавливается определенный порядок и особенности полевых работ.
Второе лесоустроительное совещание проводится после завершения разработки и расчетов по новому лесоустройству.
Контроль за лесоустроительными работами: двухуровневый – со стороны предприятия-исполнителя работ (Белгослес) и лесхоза, ПЛХО, КЛХ. Ежемесячно заказчик подписывает акты выполненных работ. Проверка качества должна проводится в присутствии начальника партии и исполнителя.
Перед началом очередного полевого сезона все таксаторы выезжают на коллективную тренировку
Организация отпуска леса на корню. Порядок учета лесосек, учет и оценка отпускаемого леса
Отпуск древесины производится в порядке проведения РГП, РПП
Работы по подготовке лесосечного фонда заключаются в подборе и оформлении в натуре участков, на которых будет производится отпуск древесины определении количества и денежной древесины.
Отвод и таксация лесосек проводится силами лесничества под руководством лесничего, контроль по выполнению работ производится специалистами лесхоза, ПЛХО, комитета.
Учет древесины, отпускаемой на корню производится по площади, по числу деревьев назначенных в рубку и по кол-ву заготовленных лесоматериалов.
Учет по площади осущ-ся при проведении всех видов сплошных рубок;
Учет по числу деревьев осущ-ся при проведении постепенных и выборочных рубок:
-ПРЖ, если (50% деревьев имеют dм (8cм;
-выборочные санрубки;
-прирубке семенных групп деревьев, семенников и единичных деревьев.
Учет по кол-ву заготовленных материалов производится:
-при уходе за молодняками;
-при ПРЖ, если ( 50% dн ( 8см;
-при ПРЖ, если они выполняются многооперационными машинами;
-при разработке гарельников, валежа, бурелома и ветровала.
Отвод лесосек производится в весенне-летний период: по главному пользованию за 2 (месяца до) года до рубки; по РУ-за1 год до рубки; по сан- и прочим рубкам – по фактической необходимости.
Перед началом работ по отводу выполняются подготовительные работы: уточняются ведомости рубок, ГП и прочих видов рубок, данные учета лесов и другие документы; устанавливаются объемы работ и выявляются насаждения, подлежащие первоочередному включению в лесосечный фонд; составляется план отвода в разделе лесничества.
Заключается в ограничении участка леса в натуре для проведения: РГП, РУ за лесом , сплошных сан. и прочих рубок.
Отвод лесосек не производится:
-при уборки семенников и групп семенных деревьев, рубке единичных деревьев.
-при РУ за лесом с ясно выраженными границами в натуре.
-при выборочных сан. рубках.
-при разрубке просек шириной( 10 м и т.д.
Работы по ограничению лесосек включают:
*прорубку визиров
*постановку столбов на углах лесосек
*ограничение неэксплуатационных участков в пределах лесосеки.
По технической годности деревья делят на 3 категории: деловые, полудел., дровяные.
Выбор метода таксации зависит от площади лесосеки, полноты древостоя, густоты подроста и возможности применения полнотомеров:
1 сплошной перечет, независимо от хар-ра насаждений при S до 3-х га;
2 круговые реласкопические площадки. Лесосеки с одноярусными, чистыми по составу и однородными по Р древостоями с S=3га и (.
3 круговые площадки постоянного радиуса – на лесосеках с наличием густого подроста и подлеска с S=3га и(
Таксация лесосек при отпуске древесины с учетом по числу деревьев и кол-ву заготовленных материалов.
Производится предварительный отбор деревьев в рубку, клеймение. Перечет – по породам и категориям технической годности.
При проведении ПРЖ и выборочных санрубок, если большинство вырубаемых деревьев имеют dм (8 cм; закладываются ПП:
-при величине лесосеки до 5 га-1ПП
-при S=6-10 га –2ПП
-при S(10 га – по 1 ПП на каждые 10 га.
Площадь ПП -- 3-5% от площади всего участка.
Документация по лесосечному фонду:
1 Абрисы съемки и чертежи лесосек, ведомости перечета деревьев, ведомости таксации круговыми площадками, ведомости обмера высот и учета подроста, ведомости МДО лесосек. Эти документы хранятся в лесничестве 3 года
2 Кроме них составляются: ведомость очередной годичной лесосеки(1 экземпляр).
Вносятся изменения и отметки на планшетах и таксационных описаниях.
Руководящий документ №3
Раздел 1 Общие положения. Излагаются цели и задачи РУ:
формирование целевого породного состава, густоты и структуры насаждения;
повышение качества и устойчивости древостоя;
сохранение и усиление защитных, водоохранных, санитарно-гигиенических. и других полезных свойств леса;
своевременное использование древесины в процессе выращивания;
предотвращение накопление в лесу сухостоя, валежа и др. поврежденной древесины.
Контроль качества РУ. Качество работ на РУ и санрубках проверяется в процессе их выполнения специалистами лесхоза на площади не(10% по каждому виду рубки в лесничестве, а лесничим- на все 100% выполненных рубок при завершении наряда.
Организация лесохозяйственных работ и оценка качества объектов
В производственном плане по ЛХ
1-ый раздел называется «Работы и услуги, оплачиваемые централизованно». Сюда входят: проектные работы, лесоустроительные и охотоустроительные работы, авиаохрана лесов, строительство дорог ЛХ назначения, реконструкция осушенных лесных площадей и прочие работы. По эти видам работ указывается сумма запланированных расходов.
2-ой раздел ЛХ работы: -отвод лесосек ПП(га); -отвод лесосек под рубки промышленного пользования (га); -ПРЖ(га/тыс.м3); -сплошные санрубки; -выборочные санрубки; -прочие ЛХ рубки;
-трелевка древесины (м3); -очистка захламленных насаждений;
-охрана использования и воспроизводство диких животных;
Руководящие документы. 1Наставление по отводу и таксации лесосек 2Правила РГП 3Наставление по РУ в лесах РБ
Руководящий документ №1
Отпуск древесины производится в порядке проведения РГП, РПП
Работы по подготовке лесосечного фонда заключаются в подборе и оформлении в натуре участков, на которых будет производится отпуск древесины определении количества и денежной древесины.
Отвод и таксация лесосек проводится силами лесничества под руководством лесничего, контроль по выполнению работ производится специалистами лесхоза, ПЛХО, комитета.
Учет древесины, отпускаемой на корню производится по площади, по числу деревьев назначенных в рубку и по кол-ву заготовленных лесоматериалов. Учет по площади осущ-ся при проведении всех видов сплошных рубок;
Отвод лесосек производится в весенне-летний период: по главному пользованию за 2 (месяца до) года до рубки; по РУ-за1 год до рубки; по сан- и прочим рубкам – по фактической необходимости.
Перед началом работ по отводу выполняются подготовительные работы: уточняются ведомости рубок, ГП и прочих видов рубок, данные учета лесов и другие документы; устанавливаются объемы работ и выявляются насаждения, подлежащие первоочередному включению в лесосечный фонд; составляется план отвода в разделе лесничества. Отвод лесосек. Заключается в ограничении участка леса в натуре для проведения: РГП, РУ за лесом , сплошных сан. и прочих рубок. Отвод лесосек не производится:
-при уборки семенников и групп семенных деревьев, рубке единичных деревьев. -при РУ за лесом с ясно выраженными границами в натуре. -при выборочных сан. рубках. -при разрубке просек шириной( 10 м и т.д.
По технической годности деревья делят на 3 категории: деловые, полудел., дровяные.
Контроль качество работ по отводу и таксации лесосек.
В результате контроли устанавливаются:
-соответствие отведенного лесосечного фонда расчетной лесосеке и установленным объемом отпуска;
-соблюдение установленных возрастов и правил рубок;
-правильность выбора метода таксации;
-качество натурных работ и технического оформления материала;
-правильность подбора и применения нормативно-справочных материалов (таблиц и т.д.)
Проверка работ проводится лесхозом в присутствии сотрудника лесничества по каждому виду рубок не более, чем на 3% от площади и не менее, чем на2-х лесосеках в каждом лесничестве. По результатам проверки составляется акт.
Работа по отводу и таксации признается неудовлетворительной:
-При отводе лесосек с нарушением установленных возрастов или правил рубок;
-При расхождении данных проверки с данными перечета по общему запасу, по запасу деловой по каждой породе более чем на 10% ;
-При расхождении данных отбора деревьев в рубку с данными проверки более чем на 10% к общему числу подлежащих рубке деревьев;
-При меньшем, чем предусмотрено наставлением, числе визиров или круговых площадок
-При ошибке в определении площади делянки более, чем на 2%;
-При неудовлетворительном оформлении отведенных лесосек в натуре (границы, столбы, надписи);
Раздел 10 Документация по лесосечному фонду:
1 Абрисы съемки и чертежи лесосек, ведомости перечета деревьев, ведомости таксации круговыми площадками, ведомости обмера высот и учета подроста, ведомости МДО лесосек. Эти документы хранятся в лесничестве 3 года
2 Кроме них составляются: ведомость очередной годичной лесосеки(1 экземпляр).
Вносятся изменения и отметки на планшетах и таксационных описаниях.
Руководящий документ №3
Раздел 1 Общие положения. Излагаются цели и задачи РУ:
формирование целевого породного состава, густоты и структуры насаждения;
повышение качества и устойчивости древостоя;
сохранение и усиление защитных, водоохранных, санитарно-гигиенических. и других полезных свойств леса;
Виды РУ: РУМ, ПРЖ, выбор. санитарные рубки, рубки переформирования и обновления насаждения.
Раздел 2 Классификация деревьев. Делят на 3 категории: лучшие, вспомогательные и нежелательные.
Раздел 3 Методы РУ. Основной м-д смешанный, сочитающий принципы низового и верхового.
Раздел 4 Отбор деревьев на выращивание и рубку.
Раздел 5 Очередность назначения РУ.
Раздел 6 Нормативы РУ. Это: время начала и окончания рубок, Р, интенсивность и повторяемость рубки.
Раздел 7 Время проведения.
Раздел 8 РУ в различных насаждениях с разными породами.
Раздел 9 Особые виды ухода: выборочные санрубки, уход за подлеском, уход за подростом, обрезка сучьев.
Раздел 10 Планирование, организация и технология РУ. После приемки работ по отводу участков для РУ составляется технологическая карта.
Раздел 11 Контроль качества РУ. Качество работ на РУ и санрубках проверяется в процессе их выполнения специалистами лесхоза на площади не(10% по каждому виду рубки в лесничестве, а лесничим- на все 100% выполненных рубок при завершении наряда.
Организация лесокультурных работ
Искусственно созданные лесные насаждения наз. лесными культурами. Создание лесных культур на площадях, ранее покрытых лесом, называется лесовосстановлением., на ранее безлесных участках – лесоразведением. Лесные культуры – наиболее надежный способ восстановления и разведения лесов. Он позволяет устранить нежелательную смену пород, сократить время производства и уменьшить потреи на приросте и качестве насаждений. Организация работ по искусственному разведению лесных культур включает в себя:
- составление проекта лесных культур
- подготовку почвы
- посев или посадку леса
- уход за лесными культурами
Техническую приемку лесных культур
- осеннюю инвентаризацию
- перевод в покрытую лесом площадь
Проект лесных культур разрабатывает лесничий. В проекте указывается главная порода, тип лесных культур (чистые, смешанные), состав древесных пород и размещение, технология и техника создания лесных культур.
Выполнение всех видов лесокультурных работ регламентируется «Наставлением по лесовосстановлению в лесах Республики Беларусь», Минск, 1994г.
Организация лесозащитных работ
текущее лесопатологическое обследование;
почвенные раскопки;
выборка свежезаселенных деревьев (м3);
выкладка ловчих деревьев (м3);
наземные истребительные меры борьбы (га);
биологические меры борьбы (га);
химобработка древесины (м3);
лесоэнтомологический мониторинг (га);
авиаобработка.
Руководящие документы:
1 Санитарные правила в лесах РБ;
2 Рекомендации по оздоровлению зараженных сосновой губкой насаждений и выращивание устойчивых к болезням деревьев;
3 Руководство по ведению ЛХ в зонах радиоактивного загрязнения.
Основная часть лесозащитных мероприятий - санитарно-оздоровительные мероприятия, проводимые с целью сохранения биологической устойчивости насаждений, предупреждения широкого развития патологических процессов в лесу, снижение ущерба от вредителей и болезней. К ним относятся: выборочные санрубки (выборка повреждённых деревьев), ( сплошные санрубки, ( уборка захламленности, ( другие меры.
Планы санитарно-оздоровительных мероприятий состав. Ежедневно и корректируются по мере необходимости. В первую очередь санитарно-оздоровительные мероприятия проводятся в зонах стихийных бедствий, вызвавших массовое повреждение лесов, а также при возникновении очагов вредителей и болезней леса.
Отвод лесосек под санрубки проводятся за год. При всех видах санрубок в периоде с 1 мая по 1 сентября д.б. обеспечена своевременная вывозка древесины из леса(10дней), либо ее немедленная окорка или защита другими способами.
Отбор деревьев в выборочную санрубку производится под руководством лесничего и его помощника, методом оценки состояние деревьев:
1 без признаков ослабления;
2 ослабленные;
3 сильно ослабленные;
4 усыхающие;
5 свежий сухостой;
6 старый сухостой;
В рубку назначают 4-6 категории с обязательным клеймением.
Сплошные санрубки
Независимо от категории группы лесов проводятся в насаждениях утративших биолог. устойчивость в результате массового повреждения деревьев вредными насекомыми, болезнями, пожарами и др. неблагоприятными факторами.
Сплошную санрубку назначают в насаждениях, у которых отпад превышает 50% от общего числа деревьев или запаса при Р = 1; 40 % - при Р=0,8-0,9; 30% при Р=0,7; 20% при Р =0,6.
Насаждения, намеченные в сплошную санрубку, обследуются спец. комиссией во главе с главным лесничим. В насаждениях закладываются ПП с перечетом деревьев по категориям состояния (не меньше 100 деревьев основной породы). Общая площадь ПП не менее 2% от 1 участка (до 100га) и не менее 0.5%( свыше100га).
Для получения разрешения на сплошную санрубку лесхоз предоставляет в ПЛХО следующие документы:
1 акт обследования намечаемых в рубку насаждений;
2 сводная ведомость насаждений, требующих сплошной санрубки;
3 сводная ведомость ПП, заложенных в обследованных насаждениях;
4 выкопировка из планшета на участке, намечаемом в сплошную санрубку с указанием номеров выдела площадей и ПП.
Уборка захламленности.
Проводится как самостоятельное мероприятие при наличии ликвидной древесины в виде бурелома, ветровала и прочих повреждениях в размерах, превышающих естественный отпад в 3 и более раза. Объем определяется по материалам обследованиям и утверждается глав. лесничим. Все лесозаготовительные работы выполняются специалистами ЛХ и под их руководством: инженер-лесопатолог, лесничий, помощник лесничего.
Контроль за соблюдением правил проводится спец. комиссией от КЛХ.
Документация: акты обследование площадей, материалы закладки ПП, наряды-акты на выполненные работы, отметки во всей лесоустроительной документации.
Организация охраны леса
В состав госуд.лесной охраны в лесхозе входят: директор, главный лесничий, инженеры по лесному хозяйству, по лесовосстановлению, по охране и защите леса, лесничие, помощники лесничих, мастера леса и лесники. Работники госуд.лесной охраны имеют служебные удостоверения, имеют право ношения форменной одежды, ведомственного огнстрельного оружия при исполнении служебных обязанностей в любое время суток.
В задачу работников госуд.охраны входит:
- предупреждение пожаров, своевременное их обгаружение и ликвидация
- охрана лесов от самовольных вырубок, хищений и истребления
- контроль за соблюдением правил отпуска леса на корню, правил сенокошения, пастьбы скота, побочного пользования лесом
- контроль за соблюдением правил и сроков охоты и рыбалки
- защита лесов от болезней и насекомых
Охрана леса осуществляется под непосредственным руководством инженера по охране и защите леса.
В лесничестве эту работу ведет лесничий (проводит ревизии обходов, ведет учет лесонарушений, пожаров и очагов вредителей леса. Лесник должен иметь паспорт обхода и контрольную книгу, в которую ргистрируют обнаруженные лесонарушения.
За нарушение правил пожарной безопасности в лесах и требований закона 2об охране окружающей среды» предусмотрены следующие виды ответственности:
- материальная
- административная (предупреждение; штраф; конфискацмя орудия совершения нарушения
- уголовная
Организация лесозаготовительного производства, составление технологической карты на разработку лесосеку
Состав работ:
- лесосечные работы;
- вывозка леса;
- нижнесладские работы.
Фаза – комплекс операций одинакового производственного назначения или выполняемых на определённом рабочем месте.
Операция – процесс, совершаемый над одинаковыми предметами труда при неизменных средствах труда. Операции бывают:
технологические (валка, трелевка);
контрольно-учетные (контроль кач-ва и приемка продукции)
хранение.
Формы организации лесозаготовительного процесса:
последовательная – выполнение операций последовательно;
комплексная – последовательное выполнение операции внутри фазы, а сами фазы выполняются параллельно;
пооперационная – ведение работ одновременно по всем операциям техпроцесса на отдельных рабочих местах.
Производственная мощность предприятия – максимально возможный объем выпуска продукции с учетом полного использования техоборудования, передовой орг-ции технологии и труда.
Производственная программа – необходимый объем пр-ва продукции в плановый период и формируется на основе госзаказа или потребителей рынка
Причины изменения ПМ предприятия в течение года:
ввод или выбытие основного оборудования;
уменьшение или увеличение трудоемкости продукции;
изменение номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;
изменение фонда времени работы.
13 EMBED Equation.3 1415М – кол-во полных месяцев с момента поступления или выбытия и до конца года.
13 EMBED Equation.3 1415 13 EMBED Equation.3 1415
На лесозаготовках ПМ рассчитывается по гр-пам обор-ния, используемого на различных операциях, что позволяет судить о соответствии ПМ по операциям и фазам и выявлять «узкие места»
ПМ = N(Псм(Драб(Ксм(Ктех.гот.(Кисп. раб. вр.
N – кол-во единиц однотипного обор-ния;
Псм – сменная производительность механизма;
Драб – эффективный фонд рабочего времени (дней);
Ксм – коэф-т сменности;
Ктех. гот. – коэф-т технической готовности – соотношение числа дней обор-ния в исправном состоянии к числу дней в хоз-ве;
Кисп. ра. вр. – коэф-т использования раб. времени.
Основной показатель эф-сти исп-ния ПМ – коэф-т использования ПМ
13 EMBED Equation.3 1415
ПП – производственная пр-ма.
2 группы продукции переработки:
продукция производственного назначения – для реализации др. предприятиям;
ТНП – для реализации населению.
В составе ДОЦ организуются пр-ва:
лесопильное – пиломатериалы;
изделий деревообработки – мебельные заготовки;
производства тары и тарной продукции;
сувенирное пр-во;
пр-во технологической щепы.
Орг-ция пр-ва включает 3 этапа:
конструкторская подготовка – чертежи, модели, макеты, образцы выпускаемой продукции;
технологическая подготовка – техкарты техпр-сов;
орг-ция материально-технического снабжения – договора на поставку материалов.
Организация переработки древесного сырья и отходов производства
Организация переработки древесного сырья - для производства товаров и изделий из древесины (пиломатериалы обрезные и необрезные, брус, паркет, тара, клепка, столярные изделия, мебельные заготовки и пр.)
Сырье – лесоматериалы, заготовленные при рубках ухода, рубках главного пользования, а также отходы лесозаготовок, лесопиления и деревообработки.
Организуются производства: лесопильные (пиломатериалы); изделий деревообработки ( стройдетали, мебельные заготовки); тары, сувениров, технологической щепы и пр.
Этапы организации производства по переработке древесины и отходов – конструкторская подготовка; технологическая подготовка; организация материального снабжения; организация контроля качетсва; организация сбыта продукции.
Отраслевые нормативы качества продукции (объектов) лесохозяйственного производства
Нормативы качества – стандарты, описывающие требования к продукцию Стандарты определяют набор показателей качества продукции, уровень каждого из них, методы и средства измерения, испытаний, маркировки, транспортировки, хранения, упаковки, эксплуатационного обслуживания. Отраслевые нормативы качетсва в лесной промышленности:
ГОСТы – межгосударственные стандарты, принятые Межгосударствнным комитетом по стандартизации, метрологии и сертификации
СТБ стандарты РБ, утвержденные после 1991 г.
СТП стандарты предприятий
ИУ – технические условия на продукцию
Правила приемки и учет лесоматериалов, их хранение и транспортировка регламентируются по ГОСТ 2292-88 «Лесоматериалы круглые». Оценка качества проводится в соответствии с ГОСТ 9462-88 «Лесоматериалы круглые лиственных пород. Технические условия».
По каечтву древесины и обработки доски и бруски разделяют на 5 сортов (отборный, 1,2,3,4), а брусья – на 4 сорта (1,2,3,4)..
Правила премки и методов контроля – по ГОСТ 6564 – 84 «Пиломатериалы и заготовки».
Организация технологической подготовки производства
Технологическая подготовка производства – продолжение конструкторской подготовки. На этой стадии устанавливается: при помощи, каких технических средств и методов, способов организации производства должно изготавливаться данное изделие, определяется его себестоимость и эффективность производства.
Технологическая подготовка охватывает проектирование техпроцессов: Выбор и расстановку оборудования; Определение и проектирование специальной технологической оснастки; Нормирование затрат труда, расхода материалов, топлива и энергии.
Этапы технической подготовки:
маршрутная технология – движения предметов труда по цехам;
операционная технология – разработка технологических карт по каждой производственной операции;
материальная подготовка – это монтаж и наладка нового оборудования, а так же сырье и материалы;
организационная подготовка – подбор и расстановка рабочих, установление норм выработки и расценок, плановых заданий по местам.
Важное значение имеет обеспечение технологичности; т.е. решение следующих задач:
снижение трудоёмкости и себестоимости изготовления изделия;
снижение трудоёмкости техобслуживания и ремонта;
снижение материалоёмкости изделия и расхода энергии. Различают 2 вида технологичности:
производственная технологичность;
эксплуатационная технологичность.
Оценка технологичности может быть качественной (на основании опыта исполнителя) и количественной (путем сравнения показателей технологичности в изготовлении новой и старой продукции). Результаты технологической подготовки производства оформляются в специальной документации:
технологическая карта – описание технологического процесса от поступления сырья на склад до выпуска нового изделия.
нормативно-технологическая карта – в ЛХ производстве составляется для определения нормативов трудозатрат, потребности в машино-сменах и фонде зарплаты на единицу измерения.
определение технологической себестоимости.
Технологическая подготовка регламентируется следующими стандартами:
-ЕСТД (единая система технической документации)
-ЕСТПП (единая система технологической подготовки производства)
Основные материалы технологической подготовки ЛХ:
Технологическая карта на проведение определенной рубки;
Проект лесных культур – утверждается главным лесничим.
Нормативно-технологеская карта (НТК) на все виды ЛХ , ЛК, лесозащитных, лесопожарных работ.
Наряд-акт на выполнение работы – оформляется на все виды ЛХ, ЛК, лесозащитных работ и служит подтверждением выполнения этих работ, расчета и начисления зарплаты рабочим, оценки качества выполняемого мероприятия.
Организация противопожарных мероприятий. Возмещение ущерба, причиненного лесному хозяйству
Виды работ: - устройство новых противопожарных разрывов, тыс.м3,км; - устройство минерализированных полос, км; - уход за ними; - строительство дорог противопожарного назначения; - ремонт и содержание дорог и пожарных вышек; - строительство и ремонт противопожарных водоёмов; - организация ПХС; - ремонт и содержание телефонной и радиосвязи; - наем временных сторожей; - содержание лошадей и мототранспорта, закрепленных за лесной охраной; - расходы по тушению лес. пожаров, - благоустройство зелёных зон;
Руководящие документы:
1. Правила пожарной безопасности.
2. Постановление Совмина РБ 30.10.1993 №750 «О материальной ответственности за ущерб причиненный ЛХ.»
3. Положение о государственной лесной охране.
Особенности организации:
2 группы мероприятий:
1) предупредительные или профилактические:
- разъяснительная и воспитательная работа с населением,
- организация лесов для массового отдыха,
- организация в лесах надежной связи и системы наблюдения за возникновением пожаров
- выполнение работ по противопожарному устройству территории лесхоза.
2) административно-организационные:
- разработка планов мобилизации местного населения, транспортных средств на тушение пожаров, - организация и размещение ПХС
Правила приёмки и учёт лесоматериалов, транспортировка и хранение их регламентируется:
ГОСТ – 2292 – 82 “Лесоматериалы круглые, маркировка, сортировка, транспортирование, методы измерения и приёмки”.
Маркировка: круглые лесоматериалы толщиной 14 см и (, маркируются поштучно в пунктах их производства, сорт обозначается арабскими либо римскими цифрами, толщина – только арабскими цифрами с градацией в 2 см. Условные обозначения должны иметь высоту 30-50 мм.
Сортировка: хвойные лесоматериалы, предназначенные для выработки пиломатериалов на экспорт, для производства целлюлозы – должны рассортировываться по породам; рудничная стойка - рассортировываться по длине и толщине: 7-11 см, 12-16 см, 18-22 см.
Средства труда и показатели их использования
Средства труда – это основные фонды и земля. Для оценки технического уровня производства применяются система показателей использования средств труда.
Фондовооруженность – какая стоимость основных фондов приходится на на 1 работающего (отношение среднегодовой стоимости основных промышленно-производсьвенных фондов к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала):
Ф техн. = Ф ср.год./Ч ср.спис.
Энерговооруженность – отношение энергетических мощностей всего парка машин, оборудования, траспорта, к среднесписочному числк рабочих:
Эвоор. = W / Ч раб. , кВт.ч /чел.
Материалоемкость производства
Фондоотдача – отношение объема продукции (произведенной или реализованной) к среднегодовой стоимости основных фондов. Показывает, сколько рублей товарной продукции производится на 1 рубль основных фондов. Рассчитывается по формуле:
Ф отд. = ТП (РП) / Ф ср.год,
Где ТП – товарная продукция за год,
РП – реализованная продукция за год
Фондоемкость (сколько рублей стоимости осн.фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции
Ф емк. = Ф ср.год. / ТП )РП)
Коэффициент обновления активной части основных производственных фондов и их средний возраст;
Удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, в общей численности рабочих:
К ручн.тр. = Ч ручн.труд / Ч общ.
Выработка на 1 рабочего = ТП / Ч раб. (сколько товарной продукции приходится на 1 рабочего
Обобщающий показатель эффективности основных и оборотных средств - рентабельность предприятия, определяемая как отношение прибыли к среднегодовой стоимости ОС и среднему остатку оборотных средств:
Р предпр. = П бал. / (ОПФ ср.год. + ОС ср.ост.)
Определение производственной мощности предприятия
Производственная мощность предприятия – максимально возможный объем выпуска продукции при полном использование производственного оборудования с учетом прогрессивной технологии и передовой организации труда и производства.
Производственная мощность характеризуется производственной программой . Произв.программа – необходимый объем производства продукции в плановом периоде
При планировании произв.мощности учитываются:
-наличие лесосечного фонда
- структура и величина осн.произв.фондов
- качественный состав оборудования
- уровень физического и морального износа оборудования
- трудоемкость изделий
- процент выхода продукции из сырья
- фонд времени работы оборудования
- качество сырья
Произв.мощность в течение года может меняться, поэтому в расчетах используют три вида произв.мощности: произв.мощность на начало года; произв.мощность на конец года; среднегодовая произв.мощность.
При анализе достигнутого уровня использования мощностей определяются коэф-тысмнности работы оборудования, степень использования внутрисменного фонда рабочего времени, наличие излишнего оборудования
Основные фонды предприятия и показатели их использования
Средства труда – это основные фонды и земля. Для оценки технического уровня производства применяются система показателей использования средств труда.
Фондовооруженность – какая стоимость основных фондов приходится на на 1 работающего (отношение среднегодовой стоимости основных промышленно-производсьвенных фондов к среднесписочной численности промышленно-производственного персонала):
Ф техн. = Ф ср.год./Ч ср.спис.
Энерговооруженность – отношение энергетических мощностей всего парка машин, оборудования, траспорта, к среднесписочному числк рабочих:
Эвоор. = W / Ч раб. , кВт.ч /чел.
Материалоемкость производства
Фондоотдача – отношение объема продукции (произведенной или реализованной) к среднегодовой стоимости основных фондов. Показывает, сколько рублей товарной продукции производится на 1 рубль основных фондов. Рассчитывается по формуле:
Ф отд. = ТП (РП) / Ф ср.год,
Где ТП – товарная продукция за год,
РП – реализованная продукция за год
Фондоемкость (сколько рублей стоимости осн.фондов приходится на 1 рубль произведенной продукции
Ф емк. = Ф ср.год. / ТП )РП)
Коэффициент обновления активной части основных производственных фондов и их средний возраст;
Удельный вес рабочих, занятых ручным трудом, в общей численности рабочих:
К ручн.тр. = Ч ручн.труд / Ч общ.
Выработка на 1 рабочего = ТП / Ч раб. (сколько товарной продукции приходится на 1 рабочего
Обобщающий показатель эффективности основных и оборотных средств - рентабельность предприятия, определяемая как отношение прибыли к среднегодовой стоимости ОС и среднему остатку оборотных средств:
Р предпр. = П бал. / (ОПФ ср.год. + ОС ср.ост.)
Показатели использования земли как важнейшего средства производства в лесном хозяйстве
Рентабельность производства, пути ее повышения. Методика определения уровня рентабельности
Обобщающий показатель эффективности основных и оборотных средств - рентабельность предприятия, определяемая как отношение прибыли к среднегодовой стоимости ОС и среднему остатку оборотных средств:
Р предпр. = П бал. / (ОПФ ср.год. + ОС ср.ост.)
Организация технического обслуживания и ремонта техники в лесхозе
Состав ремхоз-ва:
РМЦ и мастерская;
Передвижные ремонтные центры или объекты;
Гаражи;
Ремонтное оборудование;
Персонал.
Система планово-предупредительных ремонтов – совокупность планируемых технических и организационных мероприятий по уходу за оборудованием и его ремонтом.
Основные виды ремонтных работ:
ТО – комплекс работ по поддержанию исправности и работоспособности оборудования, проводится в строго установленные сроки по мере наработки определенного кол-ва часов или смен;
ремонт – комплекс работ по восстановлению работоспособности оборудования, производится по мере необходимости или по плану.
Текущий ремонт и ТО – профилактические мероприятия, обеспечивающие техническую исправность оборудования.
Ремонтный цикл – календарное время от начала эксплуатации до капитального ремонта.
Планирование численности рабочих на ТО и ремонт оборудования.
Исходя из годового объема работ планируется потребность в машино-сменах по основным группам оборудования. Затем на основании действующих норм времени (трудоёмкости), ТО, текущего ремонта оборудования рассчитывается общая сумма затрат на выполнение всего комплекса работ. Зная полезный фонд рабочего времени одного рабочего, рассчитываем плановую численность работников ремхоз-ва.
Для ТО и ТР техники в ЛХ численность ремслужбы должна быть не менее 6 человек, с учётом выполнения различных неучётных и вспомогательных работ – 7 человек.
Организация вспомогательно - обслуживающих производств в лесхозе
Назначение ВОП – создание нормальных условий для функционирования основного пр-ва.
К вспомогательным пр-вам относ-ся:
обеспечение основного пр-ва инструментами и поддержание в рабочем состоянии машин и механизмов;
обеспечение пр-ва водой, теплом и энергией;
транспортное обеспечение, содержание и ремонт дорог;
складское и хозяйственно-бытовое обслуживание.
Сис-мы орг-ции:
централизованное;
децентрализованное;
смешанное.
Содержание и задачи научной организации труда
Методы изучения затрат рабочего времени (фотография рабочей смены, хронометраж)
Осн.методы – фотография рабочего дня;
Хронометраж
Фотохронометраж
Метод активных наблюдений
Фотография рабочей смены –заключается в измерении всех затрат на протяжении всей сметы, вне зависимости от того, чем занимается рабочий
Техническое нормирование. Порядок проведения наблюдений за производственным процессом. Обработка материалов наблюдений.


Техническое нормирование. Порядок проведения наблюдений за производственным процессом. Обработка материалов наблюдений.
Целью нормирования труда является установление технически обоснованных норм затрат труда на выпуск единицы продукции, определение численности работников по различным группам, а также количества различного оборудования.
Нормирование труда на предприятии обеспечивает: - определение плановой трудоемкости изготовления отдельных изделий - расчет необходимой численности рабочих по профессиям и квалификации - оценку результатов труда и расчет заработной платы - обоснование плана повышения производительности труда
- определение кол-ва необходимого оборудования - определение организ.уровня рабочих мест при проведении их аттестации.
Путем нормирования рассчитываются и устанавливаются: нормы времени, нормы выработки, нормы оьслуживания.
Сущность и задачи технического нормирования
Целью нормирования труда является установление технически обоснованных норм затрат труда на выпуск единицы продукции, определение численности работников по различным группам, а также количества различного оборудования.
Нормирование труда на предприятии обеспечивает: - определение плановой трудоемкости изготовления отдельных изделий - расчет необходимой численности рабочих по профессиям и квалификации - оценку результатов труда и расчет заработной платы - обоснование плана повышения производительности труда
- определение кол-ва необходимого оборудования - определение организ.уровня рабочих мест при проведении их аттестации
Путем нормирования рассчитываются и устанавливаются: нормы времени, нормы выработки, нормы оьслуживания.
Бригадная форма организации труда и ее применение в лесохозяйственном производстве. Расчет комплексной нормы выработки на бригаду
Производственная бригада первичный производственный коллектив, объединенный общностью предметов и средств труда, с единым нормированным заданием, с единым методом организации труда, коллективной заинтересованностью и ответственностью за конечный результат труда. Производственные бригады различаются: по функциональному признаку: основные, вспомогательные работы; по профессиональному составу: специализированные и комплексные; по степени экономической самостоятельности – хозрасчётные, подрядные, с элементами хозрасчёта.
Различают сменные бригады (работают в одну смену), сквозные – когда рабочие двух или трех смен объединены конечным результатом труда.
На лесосечных работах применяются малые комплексные бригады, организованные на базе одного трелевочного механизма и укрупненные комплексные бригады – на базе нескольких механизмов.
Количество бригад определяется делением планового объема производства на плановое задание в бригаде за определенный период (месяц, квартал, год).
Классификация затрат раб времени и баланс рабочей силы
Цель нормирования - установление технически обоснованных затрат на выпуск единицы продукции, определения численного соотношения различных групп работников, а также кол-во единиц необходимого оборудования. Задачи нормирования труда:
1.Определение плановой трудоемкости изготовления отдельной детали рабочим 2.Расчет необходимой численности работников по профессии и квалификации 3.Оценка результатов труда и расчет зарплаты 4.Оценка эффективности внедрения новой технологии и техники 5.Обоснование плана повышения производительности труда 6.Определение кол-ва необходимого оборудования 7.Оценка организации рабочих мест при проведении их аттестации и разработка оптимальных вариантов их организации и обслуживания
Путем нормирования рассчитываются следующие показатели (нормативы): 1.Норма времени – продолжительность раб. времени, необходимого для изготовления единицы продукции выполнения единицы работ. 2.Норма выработки – это кол-во единиц продукции(на объём работ), которые должно быть изготовлено одним работником за смену. Связь м/у нормой выработки и нормой времени НВЫР=ТОПЕР/tВР. ТОПЕР – время оперативной работы. 3.Норма обслуживания – кол-во производственных объектов, кот. работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение смены. 4.Норма численности – количество работников определенного профессионально-квалифицированного состава необходимого для выполнения данного объёма работ (используется при расчете численности аппарата управления и технических исполнителей)
5.Норма управляемости определяет кол-во работников, которые могут быть непосредственно подчинены одному руководителю.
Нормы труда могут быть установлены на отдельную операцию либо на взаимосвязанную группу операций – комплексная норма.
Для нормирования труда применяются различные методы:
1) Аналитический метод – базируется на предварительном анализе производственных возможностей раб. места и определении необходимых затрат времени на каждый элемент и операцию в целом. Этот метод имеет две разновидности:
1.1) аналитически-исследовательский метод – затраты времени по элементам операций устанавливаются путём непосредственных замеров затрат на раб. местах
1.2) аналитически-расчетный метод – при котором затраты времени определяются по заранее разработанным, научно-обоснованным нормативам.
2) Статистический метод – базируется на опыте нормировщика и на основе статистических данных.
Конкретными методами наблюдения являются: фотография рабочей смены; хронометраж производственной операции; фотохронометраж трудового процесса;
При изучении затрат раб. времени используется единая классификация затрат раб. Времени в двух вариантах:
а) рабочего времени исполнителя; б) времени использования оборудования;
Общая продолжительность раб. смены делится на время работы и время перерывов. По времени работы выделяют:
время подготовительно-заключительной работы – используется рабочим на подготовку выполнению работы и на её завершение
время оперативной работы – непосредственное выполнение операций включает время основной работы и вспомогательной работы
время бесполезной случайной работы – выполняется действие не связанное с производством
Время перерывов: 1) отдых рабочего; 2) перерывы по организационным, техническим, метеорологическим причинам.
Перерывы включают: время личных надобностей (регламентируется); отдыха; потерь из-за нарушения трудовой дисциплины; организации перерывов; - технических перерывов; климатических (не регламентируется).
Все затраты рабочего времени делятся на регламентированные и не регламентированные затраты времени смены.
Время использования оборудования делится на время работы и на время перерывов. Время работы подразделяется на рабочий ход – время, в течение которого механизм выполняет основную работу;
Холостой ход – время, когда механизм находится в действии, но не выполняет основную работу;
Время перерывов в работе оборудования складывается из времени простоя независимо от причин их возникновения. Причины могут быть связаны исполнителем (отдых, личные надобности, нарушение трудовой дисциплины), по причинам организационно-техническим – дозаправка, переналадка, проведение технического ухода.

Фотография рабочего дня. Порядок построения рационального баланса рабочего времени
Виды ном и методы нормирования
Обработка данных хронометражных наблюдений
Хронометраж и его разновидности
Аттестация, рационализация, учет и планирование рабочих мест это комплексная оценка всех факторов производственной среды и трудового процесса на их соответствие нормативным требованиям по техническому уровню, организационного обеспечения, условиям труда и техники безопасности.
Основная цель аттестации регулирование отношений между нанимателем и работниками по реализации права на здоровье и безопасные условия труда, а так же регулирование отношений между государством и нанимателем по соблюдению оптимальных условий труда на предприятии.
Аттестация рабочих мест проводится 1 раз в 2 – 5 лет. Внеочередная аттестация может проводится в случае изменения условий и характера труда при реконструкции предприятия, изменении технолог. процесса, применении новых видов сырья, при улучшении условий труда за счет проведения организационно-технических мероприятий.
Инициаторами проведения внеочередной аттестации могут выступать экспертиза, комитет.
Аттестация рабочих мест предусматривает:
оценку технического и организационного уровня рабочего места
оценку санитарно-гигиенических факторов тяжести и напряженности трудового процесса
выявление вредных и опасных производственных факторов и установление причин их возникновения
разработку организационно-технических мероприятий по улучшению условий труда
составление перечня рабочих мест, по которым рабочим устанавливаются доплаты за работу в неблагоприятных условиях.
Для проведения аттестации издаётся указание, в котором определяется основание и задачи аттестации, состав аттестационной комиссии, сроки проведения.
Возглавляет комиссию гл. инженер, в неё входят главные специалисты и руководители подразделений, а также работники отдела кадров организации оплаты труда профсоюзного комитета. В процессе аттестации заполняется Карта оценки организационно-технического уровня раб. места и Карта условий труда на раб. месте. Показатели и систематические оценки на отраслевом уровне.
Критерии оценки технико-технологического уровня (К1):
К1.1 – производительность применяемого оборудования (по паспортным данным, фактическая производительность, возраст и т.д.)
К1.2 – соответствие оборудования требованиям, предъявляемым к качеству продукции
К1.3 – использование технологических возможностей оборудования
Оценка организационно-технологического уровня (К2)
К 2.1 – рациональность планировки раб. места
К 2.2 – организационная оснащенность раб. места
К 2.3 – использование передовых форм организации труда на рабочем месте
Оценка условий труда и ТБ (К3)
К 3.1 – соответствие санитарно-гигиеническим условиям труда на рабочем месте нормативным требованиям
К 3.2 – применение тяжелого физического труда
К 3.5 – состояние обеспеченности рабочих спецодеждой и спецобувью в соответствие с установленными нормами
Одна из возможных системных оценок: 0 – 0,5 - 1.
И тогда рабочее место считается аттестованным при соблюдении следующих условий:
- отсутствуют коэффициенты со значением [0]
- в каждой группе не более 1-й оценки [0,5]
- каждый из групповых показателей не ниже [0,9]
При оценке условий труда на раб. месте они классифицируются на следующие группы:
1.Допустимые – производственные факторы не превышают предельно допустимый уровень
2.Вредные и тяжелые 1-й степени – оценка вредности и тяжести условий труда до 6 баллов
Вредные и тяжелые 2-й степени – сумма баллов от 6 до 8
Вредные и тяжелые 3-й степени – оценка свыше 8 баллов, что может привести к росту заболеваемости, временной утрате работоспособности и развитию профзаболеваний
Организация и обслуживание рабочих мест. Аттестация рабочих мест
Методика расчета норм выработки на механизированные и транспортные работы при аналитическо-расчетном методе технического нормирования
Большинство действующих в настоящее время норм выработки технически обоснованы, т.е. учитывают существующие организационно-технические условия, рациональное использование механизмов и соблюдение требований к качеству продукции.
Необходимость расчета и установления норм выработки возникает в случае применения новых видов оборудования и изменения организационно-технических условий производства.
Для этого используются формулы.
Фотография рабочей смены – определяем Топер .
Хронометраж производственной операции – tвр.
Аналитико-исследовательский метод:
- валка леса б/п:
Нвыр.=Топер.(мин)/tвр(сек)=Nдер(Vхл. (м3/чел-дн.)
- трелёвка хлыстов:
Нвыр.=Топер.(мин)/tвр(сек)=Nрейсов(Vпачки(м3/маш.см.)
- ручная посадка:
Нвыр.=Топер/tвр=Nшт/2чел=Nшт/чел.дн.
- механизированная подготовка почвы:
Нвыр.=Топер/tвр=Nездок(Pодного гона= га/тр.см.
Аналитически-расчетный метод:
вывозка леса:
Нвыр.=(Тсм – Тп.з. )/(L(t1 + t2)(Q, где
Тп.з. - по нормативам в зависимости от марки транспортного средства,
L – среднее расстояние вывозки,
t1 - время пробега 1 км в обоих направлениях,
t2 – время погрузки и разгрузки в расчёте на 1 рейс,
Q – нагрузка на рейс.
Организация оплаты труда рабочих
Для работников ЛХ в соответствии с постановлением Минтруда от 16.01.99г тарифные разряды руков-лей и специалистов устанавливается в завис-сти от группы по оплате труда.
Лесхозы относ-ся к группам по оплате труда в завис-сти от суммы баллов, набранных по результатам работы за прошлый год: охрана лесов от л.п., вредителей и лесонарушений.
Доплаты и надбавки: рабочим предусмотрены за работу в ночное время, водителям за классность и высокие достижения в труде, руководителям и специалистам за высокие достижения в труде.
Премирование: max размер – 50% должностного оклада за месяц.
Размер премирования: 1)выполнение плановых заданий по лесовыращиванию – месячная система премирования 13% от оклада. 2)охрана леса
а) успешная охрана леса от вредителей пожаров и болезней – 6%,
б) за охрану от самовольных порубок–6%
3) выполнение планового задания по объёму реализации продукции – 25%.
Для директоров лесхозов введен новый показатель – снижение объёма нереализуемой продукции.
Организация оплаты труда в лесном хозяйстве
Зарплата – это денежные выражение создаваемого на предприятии необходимого продукта, поступающее в индивидуальное потребление его работников в соответствии с количеством и качеством затраченного ими труда.
Организация зарплаты – это построение системы оплаты труда с помощь элементов (тарифной ставки, нормирование труда и премирование), обеспечивающих связь м/у кол-вом труда и размером его оплаты. Орг-ция зарплаты решает след. задачи:
1.повышение заинтересованности каждого работника в результате своего труда и использовании резервов.
2.достижение прямой зависимости размера зарплаты от результатов труда.
3.оптимизация соотношений в оплате труда работников различных категорий с учетом сложности работ, условий труда и достигнутых результатов.
В основе орг-ции оплаты лежат принципы:
1)принцип повышения реальной з.п. по мере роста эффективности производства.
2)принцип объединения опережающего темпа роста производительности роста над темпом роста размера сред. з.п.
3)принцип дифференциации з.п.
4)принцип равной оплаты за равный труд
5)принцип простоты и доступности расчетов.
Сущность з.п. проявляется в след. функциях: - воспроизводственная; - распределительная; - стимулирующая; - формирование платежеспособного спроса.
В основе орг-ции оплаты труда лежит тарифная система: ЕТКС и ЕТС,
система технических коэф-тов, учитывающих условия труда, система корректирующих коэф-тов, механизм индексации расходов.
Законом РБ о минимальных потребительских бюджетах в социальную систему введен термин МПБ – сумма расходов на приобретение набора потребительских товаров и услуг для удовлетворения основных физиологических и социально-культурных потребностей чел-ка.
Формы и системы оплаты труда.
- сдельная форма оплаты труда:
прямая сдельная оплата труда
сумма з.п.=объём продукции ( сдельную расценку;
сдельная расценка =сумма тарифных ставок дневных/норму выработки; сдельно-премиальная система:
объём продукции ( сдельную расценку + премия;
сдельно-прогрессивная система:
объём плановый ( сдельную расценку + (V(10%) ( расценку сдельную ( 1,2 + (V(30%) ( расценку сдельную ( 1,5
- повременная форма:
1)простая повременная система: сумма з.п.=Тчас ( тарифная ставкачас
2)повременно-премиальная: сумма з.п.=Тчас ( тарифная ставкачас + премия
Заработная плата и принципы ее организации. Формы и системы оплаты труда, применяемые в лесном хозяйстве
Тарифная система и ее роль в организации зарплаты
Структура фонда оплаты труда на предприятии
В соответствии с “Инструкцией о составе фонда зарплата и прочих выплат утверждённой министерством статистики и анализа ”от 11.12.98г №293 выделяется:
1)Зарплата за выполненную работу и отработанное время
- зарплата, начисленная работникам по тарифным ставкам и окладам за отработанное время
- зарплата, начисленная работникам по сдельным расценкам или в %-х от выручки от реализации продукции
- суммы индексации зарплата.
- индексация (пеня) зарплата за несвоевременную её выплату
- стоимость продукции выдаваемой в порядке натуральной
- доплаты за совмещение профессий, расширение обслуживания, за руковод-во бригадой
- зарплата работников за выполнение работы по совместительству и по договорам подряда
2)Поощрительные выплаты:
а) регулярного характера:
- надбавки (доплаты) к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, классность, высокие достижения в труде, за сложность и напряженность в работе
- ежемесячные и ежеквартальные надбавки к зарплате, за продолжительность непрерывной работы (вознаграждение за выслугу лет или за стаж отработанный в отрасли)
- премии и вознаграждения носящие регулярный или периодический характер
- другие регулярные поощрительные выплаты (доплаты на питание, проезд и т.д.)
б) единовременные:
- вознаграждения по итогам работы за год(13-ая зарплата)
- единовременные (разовые) премии и вознаграждения
- премии за содействие изобретательству и рационализации
- единовременная материальная помощь (отпуску, праздникам, юбилеям)
3)Выплаты компенсирующего хар-ра, связанные с режимом работы и условиями труда:
- доплаты за работу в особых (неблагоприятных) условиях труда
- доплаты к тарифным ставкам (окладам) за работу в зонах радиоактивного загрязнения
- доплаты за работу в ночное время и в многосменном режиме
- оплата за работу в выходные и праздничны дни
- денежная компенсация за неиспользованный отпуск
4)Оплата за неотработанное время:
- оплата ежегодных основных и дополнительных отпусков
- оплата свободного от работы дня в неделю матерям, воспитывающим 3-х и > (одиночкам 2-х и >) детей до 16 лет
- зарплата за период обучения работников направленных на обучение и повышение квалификации.
- оплата учебных отпусков работников, обучающихся в учебных заведениях
- оплата простоев не по вине работника
5)Отдельные выплаты социального характера:
- оплата стоимости питания работников предприятия(кроме предусмотрено гос-вом).
- средства на возмещение расходов работникам по оплате квартплаты, коммунальных услуг, найму жилья
- оплата путёвок работникам и членам их семей на лечение, отдых, путешествия и др.

Управление качеством продукции. Влияние маркетинга на повышение качества выпускаемой продукции
1. Показатели качества
Качество продукции – совокупность свойств продукции, обуславливающих её пригодность на определенные потребности в соответствии с её назначением.
Показатель кач-ва продукции – это количественная оценка одного или нескольких свойств продукции. Основные показатели кач-ва отражаются в стандартах и техусловиях
Различают единичные и комплексные показатели кач-ва:
К единичным показателям кач-ва относятся:
- показатель назначения – характеризует основные направления использования и область применения изделия;
- надежность – это свойство изделия сохранять технические параметры в заданных пределах в определенных условиях эксплуатации
Показатели надёжности: - безотказность; - сохраняемость; - работоспособность; - долговечность – это свойство изделия сохранять работоспособность в определенных режимах и условиях эксплуатации до разрушения или другого предельного состояния
- технологичность – характеризует эффективность конструкции изделия и технологию его изготовления
- эргономические показатели – определяют удобство и безопасность эксплуатации изделия
- эстетические показатели – характеризуют способность продукции удовлетворять потребность в красоте
- показатель транспортабельности – определяет приспособленность продукции к перевозкам
- экономические показатели – характеризуют затраты на производство, эксплуатацию или потребление продукции.
Комплексные показатели кач-ва характеризуют несколько свойств изделий, включая затраты, связанные с разработкой, производством и эксплуатацией.
Показатели кач-ва, их оценка, должны контролироваться на всех этапах конструирования, производства, эксплуатации этих изделий.
2.Конкурентноспособность продукции, её оценка.
Конкурентоспособность – это комплексная хар-ка товара, определяющая его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными товарами конкурентами.
Под воздействием НТП и возрастающих потребностей потребителей уровень конкурентоспособности конкретного товара постоянно снижается. Поэтому вновь выводимая на рынок продукция должна иметь запас конкурентоспособности, и этот запас должен быть тем больше чем длиннее жизнедеятельность товара.
При планировании и оценке конкурентоспособности применяется система показателей:
1)Качественные показатели – характеризуют потребительские св-ва и научно-
технический уровень товара
1а)классификационные качественные показатели характеризуют принадлежность изделия к определенной группе и определяют назначение, область применения и условия пользования
1б)оценочные качественные показатели характеризуют кач-во товара: экологическая чистота, безопасность для здоровья человека и т.д.
2)Экономические показатели характеризуют суммарные затраты потребителя на удовлетворение его потребности посредством данного товара
различают цену приобретения и цену потребления(включает цену приобретения + расходы на весь срок эксплуатации)
цена реализации в цене потребления составляет от 10 до 20%
Процесс оценки и планирования конкурентоспособности можно разбить на след. этапы:
1. Определение целей оценки:
- оценка перспектив сбыта продукции(на внутренних и на внешних рынках)
- разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности
2. Формирование требований к товару и выбор образца в кач-ве базы для сравнения
3. Определение параметров сравнения их количественным выражением
4. Расчет единичных и сводных параметрических индексов
Система контроля качества продукции. Оценка качества объектов лесохозяйственного производства
Оценка качества л.к. при переводе их в покрытую лесом площадь производится в соответствии с отраслевым стандартом ОСТ 56-92-87 “Культуры лесные. Оценка качества”.
Качество л.к. устанавливают путём закладки временных п.п. или учётных площадок, на которых определяют показатели л.к.
При площади участка до 3-х га закладывают 1 п.п.; 3-10 га – 2 п.п.; 11-25 га – 3 п.п.; (25 га – 4 п.п.
П.п. должна включать не менее 3-х рядов главной породы и полную схему смешения пород.
При закладке одной ПП на ней должно быть не менее 150 деревьев главной породы; 2-3 ПП не менее100 деревьев главной породы на каждой.
среднюю высоту деревьев главной породы устанавливают из результатов измерения на п.п., высоты стволика у каждого 2-го дерева от корневой шейки до основания верхушечной почки.
Верхнюю высоту деревьев и кустарников нежелательных пород устанавливают путём измерения на п.п. высоты у 15 деревьев, входящих в верхний полог яруса образующего нежелательными породами.
Весь участок л.к. оценивают по средним показателям, вычислениям как среднеарифметическое значение по результатам замеров на обоих п.п.
класс качества л.к. на участке определяется путём сравнения установленной для него величины каждого показателя с требованием по этому показателю в таблице.
Организация материально-технического обеспечения производства
Сущность, задачи и принципы планирования
Статья 67. Основные принципы планирования
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников.
Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителями (покупателями) продукции, работ, услуг и поставщиками материально-технических ресурсов.
Собственник или уполномоченный им орган в случаях и порядке, предусмотренных уставом предприятия, могут устанавливать предприятию задания по объемам производства и реализации продукции.
(часть 3 статьи 67 введена 13LINK consultantplus://offline/belorus?base=BELAW;n=21330;fld=134;dst=10003514Законом15 Республики Беларусь от 17.11.1997
N 93-З)
Планирование – это система организационно-хозяйственных и экономических мероприятий направленных на достижение оптимальных пропорций в развитии предприятия и эффективное использование его ресурсов.
Цель планирования – обеспечить стабильную, бесперебойную работу предприятия сбалансированный и динамичный рост экономики, осуществить прогрессивные хоз-ные решения.
Предмет планирования – ресурсы, кот. располагает или может привлечь предприятие: производственные фонды, трудовые ресурсы, инвестиции, информационные ресурсы.
Объект планирования - предприятие в целом, отдельное производство, цех, участок, бригада, раб. место.
Принципы организации планирования на предприятии:
1. Научность – анализ, обобщение экономических явлений, учет научных достижений.
2. Непрерывность – взаимосвязь планов различного уровня по срокам и объектам
3. Сбалансированность – по видам производств и ресурсам
4. Народно-хозяйственная эффективность – выбор лучшего варианта плана
5. Социальная ориентированность плана
6. Согласованность плана с параметрами внешней среды
7. Многовариантность плана
Задачи планирования изменяются в зависимости от объекта и уровня планирования:
1)на уровне НХ РБ ставится задача – достижение устойчивых экономических показателей работы всех отраслей НХ и установления межотраслевых пропорций
2)на уровне отрасли – обеспечение внутриотраслевых пропорций развития и стабильной работы всех предприятий отрасли
3)на уровне предприятия и объединений – достижение установленных объёмов производства в планируемые сроки при наименьших затратах
Планирование на предприятии ЛХ делится на:
производственно-техническое осущ-ся в форме проектов организации и развития ЛХ на ревизионный период, выполняется специализированным лесоустроительным предприятием “Белгослес” при проведении очередной инвентаризации.
технико-экономическое – предназначено для разработки технико-экономических показателей работы предприятия за год, основная форма этого вида планирования – годовой план экономического и социального развития на конкретный год.
Любой план имеет многофункциональное назначение и выполняет 3 основные функции: прогнозирование; координация; контроль.
Чтобы план выполнял возложенные на него функции, он должен удовлетворять следующим требованиям:
- гибкость плана, т.е. разработка нескольких вариантов плана;
- полнота планирования – учет всех факторов влияющих на эффективность и реализуемость заданий плана;
- комплексность планирования – взаимосвязь стратегических, тактических и оперативно-производственных планов;
- ответственность за разработку и выполнение плана;
- участие исполнителей в разработке плана.
Особенности планирования лесохозяйственного производства
Процесс планирования на предприятии включает следующие функции:
- планирование; - организация; - координация и регулирование; - учет, контроль и анализ; - активизация и стимулирование;
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также отыскание решений, кот. обеспечивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме.
Процесс планирования включает 5 этапов:
1)разработка общих целей развития предприятия
2)определение конкретных задач на данный период
3)определение путей и средств достижения поставленных целей
4)доведение планов до исполнителей
5)контроль за осуществлением плановых заданий и корректировка целей
Планирование всегда опирается на анализ прошлой деятельности предприятия, вместе с тем оно базируется на множестве данных, кот. не поддаются оценке, что придаёт планированию вероятностный характер.
Виды планирования:
1.Директивное – представляет собой обязательный характер планировочных показателей для исполнителей, такие планы имеют адресный характер;
2.Индикативное – наиболее распространенная форма планирования макроэкономического развития экономики и отрасли. В отличие от директивного носит направляющий, рекомендательный характер. Задания такого плана называют индикаторы.
В зависимости от срока, на кот. составляются планы и степени их детализации различают:
- Долгосрочное (перспективное) - определяет долговременную стратегию предприятия, т.е. его социальное, экономическое и научно-технологическое развитие.
- Среднесрочное - осуществляется на период 2-5 лет
- Краткосрочное(текущее) планирование охватывает период до 1-го года, включая полугодичное и квартальное планирование. В текущем плане увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех подразделений на текущий финансовый год.
По содержанию плановых решений различают:
- стратегическое – ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития предприятия, оно сосредоточено на высшем уровне и имеет целью определение тенденций развития предприятия, выбор наиболее благоприятных условий её деятельности.
- тактическое планирование связано с реализацией возможностей заложенных в стратегическом плане. В процессе тактического планирования составляется план экономического и социального развития предприятия, предоставляющий комплексную программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия на год. Тактическое планирование связано со среднесрочным и краткосрочным.
- оперативно-календарное - завершающий этап планирования хоздеятельности.
Основная задача оперативного плана – конкретизация показателей тактического плана по отдельным направлениям деятельности предприятия и его структурных подразделений на полугодие, квартал, месяц. Этим планированием занимаются непосредственные руководители подразделений, получив от предприятия основное планирование, показатели на год с разбивкой по кварталам.
Прогнозирование и перспективное планирование на предприятиях лесного хозяйства
Так на лесхозы возлагаются задачи по воспроизводству, охране, защите и улучшению сансостояния лесов, уходу за ними, повышению продуктивности лесов, организации и ведению л/х пользования, учёту и мониторингу лесов по обеспечению экономической эффективности ведения л/х.
Планирование экономического и социального развития лесхоза.
Планирование объемов работ и затрат в лесохозяйственном производстве
Планирование лесохозяйственного производства (объемы; численность рабочих; фонд заработной платы)
Оперативное планирование, его содержание и задачи
Процесс планирования на предприятии включает следующие функции:
- планирование; - организация; - координация и регулирование; - учет, контроль и анализ; - активизация и стимулирование;
Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также отыскание решений, кот. обеспечивают развитие производства и его частей в оптимальном режиме.
Процесс планирования включает 5 этапов:
1)разработка общих целей развития предприятия
2)определение конкретных задач на данный период
3)определение путей и средств достижения поставленных целей
4)доведение планов до исполнителей
5)контроль за осуществлением плановых заданий и корректировка целей
Планирование всегда опирается на анализ прошлой деятельности предприятия, вместе с тем оно базируется на множестве данных, кот. не поддаются оценке, что придаёт планированию вероятностный характер.
Виды планирования:
1.Директивное – представляет собой обязательный характер планировочных показателей для исполнителей, такие планы имеют адресный характер;
2.Индикативное – наиболее распространенная форма планирования макроэкономического развития экономики и отрасли. В отличие от директивного носит направляющий, рекомендательный характер. Задания такого плана называют индикаторы.
- оперативно-календарное - завершающий этап планирования хоздеятельности.
Основная задача оперативного плана – конкретизация показателей тактического плана по отдельным направлениям деятельности предприятия и его структурных подразделений на полугодие, квартал, месяц. Этим планированием занимаются непосредственные руководители подразделений, получив от предприятия основное планирование, показатели на год с разбивкой по кварталам.
Планирование производственной программы по промышленному производству
План по труду и зарплате, состав фонда оплаты труда
Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности в промышленном производстве лесхоза
Расчет затрат на производство и источники финансирования
Источники формирования имущества предприятия:
- денежные и материальные взносы учредителей (уставный фонд);
- доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также других видов деятельности;
- доходы от ценных бумаг;
- кредиты банков и др. кредиторов;
- кап вложения и дотации из бюджета;
- безвозмездные благотворительные взносы, пожертвования и т.д.
Задачи и общие принципы организации учета
Организация оперативно-технического и статистического учета
Бухгалтерский учет, его задачи и особенности
Бухгалтерский баланс, его содержание и строение, счета бухгалтерского учета
Хозяйственные операции и их отражение на счетах бухгалтерского учета
Финансирование лесохозяйственного производства, расчет окупаемости затрат на лесное хозяйство
Образование и использование фондов экономического стимулирования
Система налогообложения и порядок распределения прибыли предприятия
Функции управления и их роль в организации производства
Средством труда управленческого персонала являются:
- организационная техника;
- предмет труда - информация;
- продукт труда - управленческие решения.
Разделение и кооперация управленческого туда осуществляется
по 3-м направлениям:
1)Функциональное разделение - определяется содержанием выполняемых функций (планирование организации)
2)Технологическое разделение - обусловлено специализацией подразделений.
3)Квалификационное разделения - обусловлено уровнем подготовки специалиста, его умениями и навыками, опытом.
В соответствии с классификацией в единой тарифной сетке выделяются категории:
- технические исполнители;
- специалисты со средним специальным образованием(3 категории);
- специалисты с высшим образованием (4 категории);
руководители.
Руководители делятся на:
- руководителей функциональных служб и отделов (гл механик, гл бухгалтер);
линейный руководитель (мастер, лесничий, директор);
Функции управления и совершенствование организации производства
Система разработки принятия управленческих решений
Система управления, ее принципы. Типы структур управления производством
Информационное обеспечение управления производством
Функции, права и обязанности лесхоза (главный лесничий, инженеры)
ГЛАВНЫЙ ЛЕСНИЧИЙ
1.Должносные обязанности:
- организует выполнение планов и задач по л/х и лесоводственными работам, охране лесов от пожаров и лесонарушений, защите от вредных насекомых и болезней, побочному пользованию леса; - разрабатывает и осуществляет мероприятия по повышению продуктивности и качественному составу лесов;
- обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, улучшению качества л/х работ и продукции, эффективное использование производственных фондов; - осуществляет руководство организацией и проведением всех технических и производсвенно-хозяйственных мероприятий по охране лесов от пожаров и лесонарушителей; - организует приемку и передачу лесных земель, проведение лесовосстановительных и л/х работ; - надзор за соблюдением технических указаний, правил и др. руководящих документов; - обеспечивает ведение документации по гос учету лесов и лесному кадастру; - обеспечивает проведение работ по рационализации и изобретательству, изучению и распространению передового опыта в области л/х;
- оказывает методическую и техническую помощь в ведении л/х предприятиям других ведомств;
- обеспечивает выполнение мероприятий по охране труда в л/х производстве; - контролирует состояние трудовой и производственной дисциплины, охраны труда и соблюдение прав ТБ в лесничествах.
2.Должен знать: - приказы распоряжения и др руководящие материалы КЛХ РБ;
- правила и нормы предусмотренные лесным кодексом;
- технологию производства;
- экономику и организацию производства труда и управления;
- действующие положения по оплате труда;
- правила и нормы охраны труда, ТБ.
3.Квалификационные требования: * высшее образование по специальности л/х; * стаж работы на руководящих должностях в л/х не менее 5 лет.
Функции, права и обязанности работников лесничества (лесничий, помощник лесничего, мастер леса)
ЛЕСНИЧИЙ
1.Должносные обязанности:
- осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью лесничества;
- обеспечивает выполнение планов, эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, внедрение передовой технологии в производство, разработку и внедрения мероприятий по научной организации, труда и экономии ресурсов;
- организует проведение РГП и РПП (промежуточного пользования), лесовосстановительных работ, профилактических противопожарных мероприятий;
- проводит работы по: охране лесов от самовольных порубок, пожаров и др лесонарушений, защите лесов от вредных насекомых и болезней, а также работы по побочному пользованию лесом, отводу лесосечного фонда, переработки древесины и утилизации древесных отходов;
- руководит тушением лесных пожаров на территории лесничества;
- обеспечивает соблюдение правил отпуска леса на корню, рубок леса, побочного пользования лесом, пожарной безопасности и санитарных правил в лесах;
- оказывает помощь в организации охраны леса и лесопользования другим организациям расположенных около лесничества;
- проводит освидетельствование мест рубок;
- проверяет правильность составления мастерами актов о лесонарушениях;
- обеспечивает выполнение мероприятий по охране труда и ТБ и соблюдением трудового законодательства;
организует учет и отчетность в лесничестве.
2.Должен знать:
- приказы, распоряжения и др руководящие документы по организации производственно-хозяйственной деятельности лесхоза;
- средства и способы борьбы с лесными пожарами;
- биологию вредителей и болезней леса;
- основы зкономики и организации производства труда и управления;
- действующие положения по оплате труда;
- правила и нормы охраны труда, ТБ, производственной санитарии и противопожарной защиты.
3.Квалификационные требования:
* высшее образование по специальность л/х, без предъявлений требований по стажу работы ИЛИ среднее образование по специальности л/х и стаж работы на инжинерно-технических должностях более 3х лет.
МАСТЕР ЛЕСА
1.Должносные обязанности:
- организует работу лесников и выполнения всех видов работ на закрепленном за ним лесохозяйственным участке;
- осуществляет контроль за правильностью лесопользования, охраной и защитой леса;
- проводит ревизии обходов и вверенного лесникам имущества;
- ведет разъяснительную работу среди населения по "?" сохранения лесных богатств;
- воспитательную работу с лесниками и работу по повышению их квалификации;
- проверяет соблюдение лесопользователями: правил пожарной безопасности в лесах, отпуска леса на корню, сенокошения, пастьба скота и др видов пользования лесом и принимает меры к пресечению выявленных нарушений;
- проверяет составленные лесниками акты о лесонарушениях, направляет их в лесничество, а также самостоятельно составляет их;
- принимает меры по ликвидации л/п с одновременным извещением об этом в лесничество;
- задерживает лесонарушителей на вывезенные из леса, незаконно добытые лесоматериалы;
- наблюдает за санитарным состоянием леса на своем участке и проверяет сообщения лесников о появлении и распространении вредных лесных насекомых;
- производит отвод и таксацию лесосек, освидетельствование мест рубок, заготовленных лесоматериалов, выполненных работ;
контролирует соблюдение рабочими и лесниками производственной и трудовой дисциплины, правил охраны труда и ТБ, ведет учет объемов и качества выполненных работ.
2.Должен знать:
- приказы, распоряжения, наставления, инструкции и др руководящие документы по л/х относящихся к его работе;
- границ участка и входящие в него обходы;
- местонахождение всех противопожарных сооружений, водоемов и пунктов связи;
- нормы и расценки на работы в л/х ;
3.Квалификационные требования: среднее специальное образование по специальности л/х без предъявления требования к стажу.
Культура управленческого труда
Требования, предъявляемые к руководителю. Способы преодоления конфликтных ситуаций
3 группы требований:
1.ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА – компетентность, умение самостоятельно принимать решения, оперативность и гибкость, способность организовывать, координировать и контролировать деятельность подчиненных.
2.МОРАЛЬНО-НРАВСТВЕННЫЕ – справедливость, высокая требовательность к себе и другим, чувство долга и ответственность, честность, тактичность, вежливость.
3.СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ – скромность, простота в общении, выдержанность, умение создать в коллективе благоприятный психологический климат.
Вторая группировка:
А) ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА – организаторские способности; дисциплина и отношение к труду; конкретность и деловитость, требовательность.
Б) ЗНАНИЯ – в области основной специальности; технических и экономических дисциплин; теории управления; социологии, психологии, правоведения.
В) ОПЫТ – в организации управленческой деятельности; в решении технико-экономических и социальных задач.
Культура управления – совокупность требований предъявляемых к процессу управления и обусловленных нормами и принципами морали, этики и права. ВКЛЮЧАЮТ: к-ру самих работников управления; к-ру процессов управления; к-ру условий труда; к-ру ведения документации.
Задачи анализа хозяйственной деятельности
Организация работы по анализу хозяйственной деятельности
Анализ выполнения производственной программы по лесохозяйственному производству
Анализ выполнения производственной программы по промышленному производству
Показатели производительности труда в лесном хозяйстве и методы их определения
Организация денежных расчетов и виды платежных документов
Анализ выполнения плана по труду
Анализ финансового результатов хозяйственной деятельности



Root Entry

Приложенные файлы

  • doc 18440281
    Размер файла: 345 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий