Zanyatie_7_Kadrovaya_politika

Лабораторная работа 7
Кадровая политика и стратегия управления персоналом

Связь кадровой политики со стратегией управления персоналом
В 2006 году на ОАО «Уралэлектромедь» (Свердловская область) работало 3087 человек в возрасте до 30 лет (26,7% от общей численности персонала).
Средний возраст работников на предприятии составляет 40 лет.
Текучесть кадров среди молодежи весьма высока. За I полугодие 2006 года 42,82% от общего числа уволенных с ОАО «Уралэлектромедь» по собственному желанию были рабочие в возрасте до 30 лет. При этом на Кировградской площадке завода молодежь составила половину всех уволившихся за этот период. Значительная часть работающей молодежи уходит с предприятия в первые пять лет.
По данным отдела кадров предприятия в 2006 году из подразделений основного производства уволилось 52 работника со стажем до 1 года. Из них 38 человек – это работники до 30 лет.
Таблица 1
Основные причины увольнений молодежи с ОАО «Уралэлектромедь» (человек)


В период с 1996 года по 2006 год было обучено 256 человек в 10 учебных группах.
По данным отдела кадров на 01.12.2005 г. из работающих на предприятии 142 человек прослеживается карьерный рост у 74 человек (из них – незначительный карьерный рост в одну степень был у 14 человек).
Для адаптации молодежи на предприятии в начале 2004 года были введены в действия положения, направляющие и регулирующие деятельность наставников, а именно «Положение о Совете по работе с молодежью ОАО «Уралэлектромедь» и «Положение о наставнике молодого работника».
Социологическое исследование «Образ молодого работника ОАО «Уралэлектромедь», проведенное в марте 2006 года, было направлено на изучение проблем и ценностей молодежи. Приведем некоторые результаты исследования. Молодежь предприятия обладает существенным потенциалом.
78% опрошенных проявляют упорство в достижении цели, 63% - имеет четкую установку на карьеру и необходимые для карьерного роста способности.
Ценностные ориентации молодого работника предприятия выглядят следующим образом:
- здоровье (71%),
- семья (67%),
- материальное благополучие (60%),
- работа (50%).
Наиболее привлекательными для молодежи на рабочем месте оказались психологические факторы: хорошие взаимоотношения с коллегами и руководством, возможность самореализации (77% опрошенных отметили, что удовлетворены коллективом, в котором работают). Молодежь, как показало исследование, больше, чем работников старшего возраста удовлетворяет система морального стимулирования (35% от опрошенных).
Молодых работников предприятия отличает готовность нести ответственность за свой труд, а также стремление к обучению.
Молодежь предприятия ранжировала цели предприятия следующим образом:
- «быть ведущим на мировом рынке» - 14%,
- «помощь городу в развитии» - 9 %,
- «обеспечение населения рабочими местами» - 9%.
Большая часть опрошенных молодых работников (81%) интересуется общественной жизнью предприятия. Однако, 100% молодых работников, принявших участие в опросе, отметили, что им нравится принимать участия в спортивных мероприятиях, а вот участие в проведении субботников и митингов нравится молодежи меньше всего.
Рейтинг мероприятий, участие в которых особенно нравится молодежи:
сборы на природе, походы, экскурсии - 8,9 %;
спортивный отдых - 5,7%;
конкурс «Лучший по профессии», конкурсы «Молодая семья», «Мисс» и «Мистер» - 5,7%;
культурно-массовые, организация отдыха, молодежный вечер, посвящение в молодые работники, концерты, день рождения Молодежной организации, карнавал в День Металлурга - 6,9%;
КВН, выезд на «Знаменку» - 2,8%;
выезды на другие предприятия для обмена опытом и встреч с молодыми специалистами - 1,2%;
субботники, шефская работа, социальные мероприятия - 3,2%;
обучение молодых работников, тематические семинары - 2%;
деятельность по решению конкретных проблем молодых работников - 0,4%.
Говоря о причинах устройства на предприятие, молодые работники чаще других возрастных категорий отмечали:
- стабильность места работы (30% от опрошенных);
- хорошую заработную плату (26% опрошенных).
Однако 63% молодежи отметили, что их ожидания от работы оправдались не во всем.
Подавляющее большинство опрошенной молодежи предприятия связывает свое будущее с ОАО «Уралэлектромедь». Оценивая предприятие как «место моей работы», «собственную перспективу», «залог надежности», молодые работники считают, что именно здесь они смогут реализовать себя профессионально, сделать успешную карьеру и будут обеспечены стабильным местом работы.
Коллективным договором на предприятии определены основне направления работы с молодежью предприятия, это:

· повышение эффективности участия молодых работников в развитии ОАО «Уралэлектромедь»;

· обеспечение профессионального воспитания, адаптации и карьерного роста молодежи;

· социальная поддержка молодых работников.
Наряду с Коллективным договором нормативную, правовую основу кадровой молодежной политики на предприятии составляют локальные нормативные акты:
Положение о наставнике молодого работника;
Положение об адаптации молодого специалиста и молодого работника;
Положение о порядке деятельности ответственных по работе с молодежью;
Положения о конкурсах профессионального мастерства;
Положение о научно-практической конференции молодых работников;
При разработке и реализации кадровой молодежной политики на предприятии учитываются общегосударственные и региональные подходы и тенденции.


Вопросы:
1) Почему предприятие разработало и реализует кадровую молодежную политику?
2) На какие потребности молодежи направлен комплекс различных мероприятий в рамках кадровой молодежной политики?
3) Какие мероприятия можно предложить для дополнительного включения в программу кадровой молодежной политики?
4) Какие организационные формы можно использовать для повышения эффективности участия молодых работников в развитии ОАО «Уралэлектромедь»? Почему это необходимо делать?
5) Какая информационная компьютерная поддержка может быть по данному направлению?
15

Приложенные файлы

  • doc 18430958
    Размер файла: 61 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий