Marzhinalny_analiz_kak_osnova_strategicheskikh_..


Чтобы посмотреть презентацию с картинками, оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов презентации:

Маржинальный анализ как основа стратегических решений организации Задачи маржинального анализа Более точное исчисление факторов, оказывающих влияние на изменение суммы прибыли, что позволяет повысить эффективность процесса управления ее величиной.Определение критического уровня объема продаж, постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов.Установление зоны безопасности предприятия. 4. Определение необходимого объема продаж для получения заданной величины прибыли.5. Оценка эффективности производства отдельных видов продукции и отдельных сегментов рынка.6. Обоснование наиболее оптимальных вариантов управленческих решений, касающихся изменения ПМ предприятия, ассортимента продукции, ценовой политики, технологии производства, приобретения комплектующих деталей и т.д. с позиции минимизации затрат и максимизации прибыли. Маржинальная прибыль (валовая маржа, маржа покрытия) – это выручка минус переменные затраты, включающая постоянные затраты и прибыль. Расчет маржи покрытия Вводимые обозначения:МП – сумма маржи покрытия;р – цена единицы продукции;b – переменные затраты на единицу продукции (усеченная себестоимость);А – постоянные затраты на весь объем продаж данного вида продукции. Расчет маржи покрытия на единицу продукции (удельная маржинальная прибыль) Расчет маржи покрытия на весь объем продаж i-го вида продукции ЗаданиеСравнительный анализ доходности изделий, основанной на полной и усеченной их себестоимости Показатель Изделие А В С Объем продаж, шт. 800 700 500 Цена единицы, руб. 100 120 150 Полная себестоимость, руб. 105 100 110 Прибыль на единицу продукции, руб. Рентабельность продаж, % Ранжирование изделий по уровню рентабельности Задание (продолжение) Показатель Изделие А В С Усеченная себестоимость, руб. 60 75 95 Маржа покрытия на единицу продукции, руб. Маржинальная рентабель-ность, % Ранжирование изделий по маржинальной рентабель-ности Вопрос На основании данных задания рассчитайте финансовый результат предприятия при различных вариантах структуры продукции (исключая один из видов продукции). Сравните полученные варианты и сделайте выводы. Безубыточность – такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков, а выручка покрывает только затраты. Безубыточный объем продаж, выраженный в натуральных показателях, определяет количество продукции, которое необходимо продать, чтобы покрыть все затраты предприятия, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить предприятию прибыль. Зона безопасности предприятия (зона прибыли) – это разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж. Аналитический способ определения безубыточного объема продаж Стоимостное выражение СМП – ставка маржи покрытия ДМП – доля маржи покрытия в выручке Натуральное выражение Определение объема реализации продукции для получения определенной суммы прибыли Натуральное выражение (однопродуктовое производство) П – необходимая сумма прибыли П – необходимая сумма прибыли Стоимостное выражение (многопродуктовое производство) Критический уровень постоянных затрат Определение максимально допустимой величины постоянных расходов, которая покрывается маржинальной прибылью при заданном объеме продаж, цене и уровне переменных затрат на единицу продукции. Критический уровень переменных затрат на единицу продукции Критический уровень цены Оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня Исходные условия задачи:Производственная мощность предприятия – 200000 изделий.Рыночная цена изделий – 3000 руб.Постоянные затраты – 40 млн. руб.Переменные затраты на одно изделие – 2300 руб. Оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня Необходимо рассчитать:Полную себестоимость одного изделия.Прибыль, полученную пред-приятием.Безубыточный объем продаж.Зону безопасности предприятия. Оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня Скорректированные условия задачи:В связи с потерей части рынка сбыта портфель заказов предприятия уменьшился на 70000 изделий.Предприятию поступило коммерческое предложение о выпуске 80000 изделий по измененной технологии.Рыночная цена изделий, производимых дополнительно – 2500 рублей.Дополнительные затраты на НИОКР предприятия – 70 млн. руб. Оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня Необходимо рассчитать:Полную себестоимость одного изделия, прибыль, полученную предприятием, безубыточный объем продаж и зону безопасности предприятия в изменившихся условиях до получения дополнительного заказа.Оценить выгодность для предприятия выпуска изделий по новому коммерческому предложению. Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы Варианты ограничения при принятии решений в бизнесе:Объем реализации продукции (емкость рынка).Количество и состав трудовых ресурсов предприятия.Количество материалов.Недостаток фонда рабочего времени оборудования. Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы Процесс принятия решений с учетом различных ограничений предусматривает определение маржинальной прибыли, которую дает каждое изделие на единицу недостающего ресурса. Задание Исходные данные для анализа Показатель Значение показателя Итого Пальто Куртки Удельные переменные затраты, руб. 4 800 3 900 Цена изделия, руб. 7 500 6 000 Расход материала на изделие, м 3 2 Маржа покрытия на единицу продукции, руб. Задание (продолжение) Показатель Значение показателя Итого Пальто Куртки Маржа покрытия на 1 м ткани, руб. Количество заказов, шт. 5 000 8 000 Требуемый расход ткани, м Наличие ткани, м 25 000 Вопрос Заполните таблицу.Рассчитайте наиболее эффективный для предприятия вариант производственной программы при следующих ограничивающих факторах: в наличии имеется 25 000 м ткани;постоянные затраты предприятия не должны превысить 15 000 тыс. руб.

Приложенные файлы

  • ppt 18395121
    Размер файла: 1 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий