24_100_organizacija_upravlenija_predprijatiem-1..

1 . Научная школа исходит из постулата: «залог успеха предприятия» - это 1. работа менеджера 2. организация труда рабочего 3. отношения между руководителем и рабочими 4. работа менеджера; организация труда рабочего; отношения между руковод ителем и рабочими 2 Большой вклад в разработку идей научной школы внесли 1. П. Друкер и Р. Уотермен 2. Д. МакГрегор и М. Фоллетт 3. Г. Гантт и Ф. Гилбрет 4. Л. Урвик и Д. Муни 3 . Классическая школа исходит и з постулата: «залог успеха предприятия» - это 1 . работа менеджера 2 . организация труда рабочего 3 . отношения между руководител ем и рабочими 4 . работа менеджера; организаци я труда рабочего; отношения между руководителем и рабочими 4 . Большой вклад в разработку и дей классической школы внесли 1 . П. Друкер и Р. Уотермен 2 . Д. МакГрегор и М. Фоллетт 3 . Г. Гантт и Ф. Гилбрет 4 . Л. Урвик и Д. Муни 5. Представление о процессе управления при системном подходе - это 1 . все меняется - среда, предприя тие, задачи управления 2 . меняется внешняя среда, поэт ому должно меняться предприятие 3 . изменений нет, управление ес ть процесс, осуществляемый на любом предприятии по общей схеме 4 . любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает уп равлять правильно 6. Системный подход позволил 1 . исключить научный поиск лучш их вариантов решений как панацею от всех болезней 2 . признать факторы внешней сре ды и отработать методики их анализа 3 . автоматизировать часть проц ессов управления 4 . широко использовать математ ические методы в управлении 7. Школа человеческих отношений исходит из постулата: «залог успеха пред приятия» - это 1 . работа менеджера 2 . организация труда рабочего 3 . отношения между руководител ем и рабочими 4 . работа менеджера; организаци я труда рабочего; отношения между руководителем и рабочими 8. Большой вклад в разработку идей современной теории менеджмента внесли 1 . П. Друкер и Р. Уотермен 2 . Д. МакГрегор и М. Фоллетт 3 . Г. Гантт и Ф. Гилбрет 4 . Л. Урвик и Д. Муни 9. Представление о процессе управления при ситуационном подходе - это 1 . все меняется - среда, предприя тие, задачи управления 2 . меняется внешняя среда, поэт ому должно меняться предприятие 3 . изменений нет, управление ес ть процесс, осуществляемый на любом предприятии по общей схеме 4 . любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает уп равлять правильно 10. Ситуационный подход позволил 1 . исключить научный поиск луч ших вариантов решений как панацею от всех болезней 2 . признать факторы внешней ср еды и отработать методики их анализа 3 . автоматизировать часть проц ессов управления 4 . широко использовать математ ические методы в управлении 11. Представление о процессе управления при процессном подходе - это 1 . все меняется - среда, организа ция, задачи управления 2 . меняется внешняя среда, поэт ому должна меняться организация 3 . изменений нет, управление ес ть процесс, осуществляемый в любой организации по общей схеме 4 . любая управленческая задача может быть формализована и представлена в виде модели, она и помогает уп равлять правильно 12. Процессный подход позволил 1 . исключить научный поиск луч ших вариантов решений как панацею от всех болезней 2 . признать факторы внешней ср еды и отработать методики их анализа 3 . автоматизировать часть проц ессов управления 4 . широко использовать математ ические методы в управлении 13. Предприятие как система имеет характеристики 1 . очень сложная, открытая, врем енная 2 . очень сложная, закрытая, пост оянная 3 . очень сложная, открытая, пост оянная 4 . сложная, открытая, постоянна я 14. При системном подходе предприятие рассматривают как 1 . совокупность элементов, вза имосвязанных между собой 2 . развивающуюся, саморегулиру емую систему 3 . некую целостность, существу ющую для удовлетворения общественных потребностей 4 . совокупность элементов, вза имосвязанных между собой; развивающуюся, саморегулируемую систему; нек ую целостность, существующую для удовлетворения общественных потребно стей 15. Отцом современного рационального менеджмента считают 1 . Ф. Тейлора 2 . А. Файоля 3 . П. Друкера 4 . Г. Форда 5 . Э. Мейо 16. Объектом изучения в теории управления является 1 . организация рабочего места 2 . организация как социальное у стройство 3 . деятельность руководителя 4 . процесс управления 17. С позиций менеджмента цель существования предприятия заключается в 1. получении прибыли 2. удовлетворении определенных общественных потре бностей 3. снижении издержек 4. получении прибыли; удовлетворении определенных о бщественных потребностей; снижении издержек 1 8. Суть концепции школы науки управления (новой школ ы) заключается в выражении 1. управление - это непрерывный процесс воздействия субъекта на объект управления 2. отдельная управленческая задача может быть форма лизована в виде математической модели 3. признается важность правильной организации труд а на каждом рабочем месте 4. условия работы оказывают активное влияние на рез ультат 1 9. С позиций кибернетики развитие происходит за сче т 1. роста объемов производства 2. увеличения численности персонала 3. перехода на другой жизненный цикл 4. роста объемов производства; увеличения чи сленности персонала; перехода на другой жизненный цикл 2 0. Организационная структура - это 1. перечень основных отделов организации 2. состав и соподчинение подразделений организации 3. графическое изображение организации 4. перечень основных отделов организации; состав и с оподчинение подразделений организации; графическое изображение орган изации Организационная структура ( англ. Organizational structure ) — совокупность способов, п осредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные раб очие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач ( Генри Минцберг , «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структ ура определяет распределение ответственности и полномочий внутри орга низации. Как правило, она отображается в виде органиграммы ( англ. organigram ) — графической схемы, элеме нтами которой являются иерархически упорядоченные организационные ед иницы (подразделения, должностные позиции). 2 1. Организационная структура современного предприятия формируется исходя из 1. знания основных тенденций в отрасли 2. специфики предприятия, его масштабов и принятой с тратегии развития 3. денежных возможностей владельцев предприятия (фи рмы) 4. опыта и знаний руководителя 2 2. Организационная структура предприятия 1. не подлежит изменениям, так как это ведет к хаосу 2. нуждается в частых изменениях, чтобы активизиров ать предприятие 3. может быть изменена, но это связано с большими затр атами времени и средств, поэтому не осуществляется 4. не может оставаться неизменной, так как меняется к ак внешнее окружение, так и внутренние составляющие предприятия 2 3. Дивизиональную структуру не специализируют по 1. продукту 2. потребителям 3. региональному признаку 4. отраслевому признаку ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕН ИЯ вЂ” структура упр авления фирмой, компанией, в которой четко разделены управление отдельн ыми продуктами и отдельными функциями. 2 4. Основная отличительная осо бенность матричной организационной структуры связана 1. с лучшим использованием персонала 2. с введением горизонтальных связей 3. с тем, что это первая структура, созданная сознател ьно 4. с низкими издержками на персонал 2 5. Позволяющая результативно работать в условиях д иверсификации производства организационная структура - это 1. патриархальная 2. матричная 3. дивизиональная 4. линейно-функциональная 2 6. Позволяющая результативно работать в условиях, к огда особое значение имеет скорость обновления продукции организацион ная структура - это 1. патриархальная 2. матричная 3. дивизиональная 4. линейно-функциональная 2 7. Позволяющая результативно работать в условиях ц ентрализованной экономики организационная структура - это 1. матричная 2. линейно-функциональная 3. дивизиональная 4. функциональная 2 8. Линейный руководитель 1. появился в результате вертикального разделения т руда 2. не имеет права подписи 3. отвечает за отдельный аспект управленческой деят ельности 4. появился в результате горизонтального разделени я труда 2 9. Наиболее широко используется в российской практ ике организационная структура 1. дивизиональная 2. линейно-функциональная 3. матричная 4. конгломерат 3 0. Дивизиональная организационная структура 1. позволяет уделять конкретному продукту столько ж е внимания, сколько ему уделяет однопродуктовое предприятие 2. способна быстро реагировать на изменения условий конкуренции 3. нацеливает низовые звенья на экономию ресурсов 4 . позволяет уделять конкретно му продукту столько же внимания, сколько ему уделяет однопродуктовое пр едприятие; способна быстро реагировать на изменения условий конкуренц ии; нацеливает низовые звенья на экономию ресурсов 3 1. Делегирование - это 1 . передача задач и полномочий другому лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение 2 . поручение подчиненному выпо лнить конкретный объем работы 3 . задание, которое руководите ль дает каждому своему подчиненному 4 . помощь, которую работник ока зывает своему руководителю 3 2. Полномочия - это 1 . то, что присуще каждой должно сти 2 . ограниченное право использо вать ресурсы предприятия для решения конкретного круга задач 3 . право начальника решать за п одчиненных 4 . возможность распоряжаться д ругими людьми ПОЛНОМОЧИЯ - права юридическ ого или физического лица на совершение хозяйственных операций, а также н а представительские функции, зафиксированные законодательно, организа ционно или нотариально. 3 3. Функциональный руководител ь 1. отвечает за все аспекты деятельности обособленно й структурной единицы 2. принимает окончательные решения 3. всегда подчиняется линейном у руководителю 4. не имеет права подписи Функциональный руководитель - должностное лицо, несущ ее ответственность за выполнение группы однородных функций по управле нию определенным видом деятельности. 3 4. Организационный конфликт - э то 1 . инцидент 2 . конфликтная ситуация 3 . конфликтная ситуация и инци дент 3 5. Функциональный конфликт - это 1 . конфликтная ситуация 2 . конфликт, сопровождающийся повышением эффективности деятельности предприятия 3 . инцидент 4 . конфликт, сопровождающийся снижением эффективности деятельности предприятия 3 6. Дисфункциональный конфликт - это 1 . конфликтная ситуация 2 . конфликт, сопровождающийся повышением эффективности деятельности предприятия 3 . инцидент 4 . конфликт, сопровождающийся снижением эффективности деятельности предприятия 3 7. Конфликтная ситуация - это 1 . оппоненты и объект конфликт а 2 . объект конфликта 3 . инцидент Конфликтная ситуация + Инцид ент = Конфликт 3 8. Участник конфликта - это 1. оппонент 2. подчиненный 3. руководитель 3 9. Оппоненты конфликта - это 1. отдельные люди 2. представители групп 3. представители предприятий 4. любые сложные образования, состоящие из отдельны х лиц, групп, подразделений, предприятий 4 0. Инцидент - это 1. конфликт 2. действия со стороны оппонентов, направленные на д остижение их целей 3. конфликтная ситуация 4 1. Без конфликтной ситуации инцидент 1. может начаться 2. не может начаться 4 2. Конфликтная ситуация, не переходя в стадию инциде нта 1. может существовать 2. не может существовать 4 3. Межличностные стили разрешения конфликтов - это 1. уклонение, сглаживание, принуждение, компромисс, р ешение проблемы 2. разрешение проблемы 3. компромисс 4 4. Коммуникация - это 1. процесс обмена информацией между людьми и предпр иятиями и ее использование в принятии решений 2. межличностные отношения вне предприятия 3. взаимодействие между предприятиями и людьми 4. пропаганда Коммуникационный процесс – это обмен информацией между двумя или более субъектами . 4 5. Получатель информации в про цессе коммуникации выступает в качестве 1 . реноме 2 . рецензента 3 . реципиента 4 . рейтинга 4 6. Количество оперативных решений 1 . всегда превышает количество решений тактических и стратегических 2 . превышает количество тактич еских и стратегических решений только на технологическом уровне предп риятия 4 7. Достоинством группового решения является 1 . скорость 2 . ответственность 3 . информационная обеспеченно сть 4 . скорость; ответственность; и нформационная обеспеченность 4 8. Власть - это 1 . сила 2 . лидерство 3 . право и возможность воздейс твовать на ситуацию или поведение подчиненных 4 . способность использовать вс е источники власти 4 9. Человек, занимающий руководящую должность в аппа рате управления, - это 1. должностное лицо 2. реципиент 3. лидер 50. Лидерство - это 1. личные возможности должностного лица, его квалиф икация, позволяющие принимать участие в разработке определенного круг а решений 2. честное соблюдение обязательств, нравственных но рм 3. способность влиять на индивидов с целью побудить их к активному достижению общей цели 4. возможность выступать перед группой с призывами и определенными угрозами 51. Харизма - это власть, построенная 1. на логике действий 2. на сложившейся традиции 3. на силе личных качеств или способностей лидера 4. на принуждении 52. Коммуникация - это 1. межличностные отношения как внутри предприятия, так и вне его 2. процесс обмена информацией 3. любые базы данных, используемые руководством в хо де принятия решений 4. взаимодействие между сотрудниками предприятия 53. Не участвует в процессе коммуникации 1. реципиент 2. коммуникатор 3. коммутатор 4. сообщение 54. Бессознательную основу имеет коммуникация 1. вербальная 2. невербальная 3. восходящая 4. групповая 55. Стратегическое планирование - это 1. набор решений и действий, помогающих организации достичь своих целей 2. особый вид долгосрочных планов, позволяющих пред приятию знать будущее 3. выбор альтернативы развития 4. определение целей предприятия на перспективу 56. Миссия - это 1. высокие слова, позволяющие предприятию формирова ть свой имидж 2. основная общая цель предприятия 3. четко выраженная причина существования предприя тия 4. высокие слова, позволяющие предприятию формирова ть свой имидж; основная общая цель предприятия; четко выраженная причина существования предприятия Ми м с сия (англ. mission) — основная цель организации , высшее понятие в иерархии целей. 57. Миссия необходима 1. для широкого использования в процессе рекламы 2. для того, чтобы быть не хуже других в современном о бществе 3. для облегчения контактов с теми, кто использует то вары и услуги данного предприятия и обеспечивает его ресурсами 4. для понимания работниками предприятия и его конт рагентами общей цели организации, лежащей во внешней среде 58. Анализ внешней среды - это 1. определение демографических тенденций развития 2. учет действия правительства в деятельности орган изации 3. контроль внешних факторов для определения возмож ностей и угроз для предприятия 4. организация работы по анализу рынка сбыта 59. На стратегический выбор предприятия влияет 1. мнение и интуиция главы организации 2. уровень риска 3. фактор времени 4. мнение и интуиция главы организации; уровень риск а; фактор времени 60. Взаимосвязь между стратегическим планом и другими управленческими ре шениями 1. не существует, так как стратегическое планирован ие является прерогативой высшего руководства 2. существует, так как все последующие решения должн ы содействовать достижению намеченной цели 3. может существовать, все зависит от личностей мене джеров 4. теоретически - существует, на практике - нет 61. «Отладка» функций планирования на успех предприятия 1. возможно и влияет, так как большая часть предприят ий и фирм все же планирует свою деятельность 2. бесспорно влияет, так как позволяет взаимоувязат ь действия всех участников бизнеса 3. вряд ли влияет, скорее, это дань моде 4. не влияет, так как планированием занят высший уров ень управления, а не те, кто «делает дело» 62. Роль миссии правильно отражает - 1. миссия так важна для предприятия, что ее лучше не т рогать и не менять 2. узкая миссия ограничивает альтернативы, поэтому лучше формулировать ее как можно шире 3. миссия должна быть официально сформулирована и с ообщена всем, кто находится во внешней среде 4. самым главным плановым решением является выбор м иссии и конкретных целей, обеспечивающих ее выполнение 63. Цели предприятия должны быть 1. как можно более общими, тогда проще отчитаться в их выполнении 2. как можно более близкими, тогда проще осуществлят ь контроль 3. конкретными, измеримыми и перекрестно поддержива ющимися 4. главное, чтобы они не противоречили друг другу 64. Определение сильных и слабых сторон предприятия необходимо для 1. адекватной оценки положения предприятия 2. соблюдения правильной технологии планирования 3. осуществления результативного планирования 65. Контроль необходим, потому что 1. это составная часть работы руководителя 2. он предупреждает возникновение кризисных ситуац ий 3. с помощью его можно заставлять людей делать то, что им не хочется 4. это составная часть работы руководителя; он преду преждает возникновение кризисных ситуаций; с помощью его можно заставл ять людей делать то, что им не хочется 66. В теории различают тип контроля 1. всеобщий, выборочный, индивидуальный 2. предварительный, текущий, заключительный 3. линейный, функциональный, штабной 4. на базе норм, стандартов, нормативов 67. Плохая «отладка» системы контроля способна 1. исказить цели деятельности 2. породить внутренний протест исполнителей 3. исказить цели деятельности; породить внутренний протест исполнителей 68. Контроль в управлении - это 1. обеспечение достижения предприятием своих целей 2. удержание работников в определенных рамках 3. основа для оценки 4. обеспечение достижения предприятием своих целей ; удержание работников в определенных рамках; основа для оценки 69. Связь между функциями планирования и контроля 1. имеется, так как именно планирование конкретизир ует цели 2. не имеется, так как в управленческом цикле контрол ь следует за функцией организации, а не за планированием 3. зависит от личности руководителя 4. скорее не имеется, так как в основе контроля лежат нормы и стандарты, а не планы 70. Мотивация - это 1. технология управления 2. принцип управления 3. функция управления 4. способ управления 71. Авторство содержательных теорий мотивации принадлежит 1. Г. Форду, Л. Якк ока 2. А. Файолю 3. Ф. Герцбергу 72. Основная особенность стратегических планов связана с тем, что они 1. составляются в два этапа 2. составляются один раз в 3-5 лет 3. опираются на прогноз, а не на расчеты 4. составляются в два этапа; составляются один раз в 3-5 лет; опираются на прогноз, а не на расчеты 73. Особенность функции контроля состоит в том, что 1. эту функцию осуществляет только высшее руководст во 2. эта функция при реализации требует индивидуально го подхода к исполнителям 3. контроль разнообразен по методам реализации и в р азных ситуациях должен осуществляться по-разному 4. она является парной и зависит от особенностей при нятой системы планирования 74. Функция мотивации связана 1. слабо с другими функциями управленческого цикла, поскольку направлена на работника, а не на процесс 2. тесно с другими функциями управления, поскольку в ходит в единый управленческий цикл 3. тесно с другими функциями управленческого цикла, поскольку процесс управления реализуется с помощью людей 75. Основная задача тактического планирования - это 1. обеспечить выживание организации в меняющейся вн ешней среде 2. поставить конкретные цели перед исполнителями 3. обеспечить бесперебойную работу всех звеньев орг анизации 4. увязать действия специализированных звеньев орг анизации. Тактическое планирование — это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения с тратегических целей. 76. Теория «Х» и «Y» объясняет 1. возможности руководителя по активной мотивации п одчиненных 2. как правильно воздействовать на подчиненных для достижения целей организации 3. возможные стили руководства 4. чем авторитарный лидер отличается от лидера либе рального 77. Автором теорий «Х» и «Y» является 1. Рэнсис Лайкерт 2. Дуглас МакГрегор 3. Поль Херси 4. Роберт Хаус 78. Выбор для метода реализации функции планирования, зависит от 1. национальных особенностей данной экономики 2. степени неопределенности внешней среды в данном виде бизнеса 3. технологических особенностей данного бизнеса 4. субъективных решений высшего руководства 79. Основная задача оперативного планирования заключается в 1. мобилизации внутренних ресурсов предприятия 2. исключении простоев оборудования 3. обеспечении наиболее экономичного выполнения за казов 4. предупреждении срывов в выполнении плановых зада ний Задачей оперативного планирования является орган изация равномерной, ритмичной взаимосогласованной работы всех подразд елений предприятия для обеспечения своевременного выполнения планово го задания при экономном расходовании ресурсов, и высоком качестве прод укции, т. е. достижение наилучших конечных результатов производства. 80. Бюджетирование как метод организации планирован ия должен активно осваиваться отечественными предприятиями 1. как модный элемент западной практики управления 2. поскольку позволяет управлять внутренними издер жками 3. в отечественной практике неприменим из-за различ ий в учетной политике предприятий 4. следует применять избирательно, поскольку у пред приятий сложились свои приемы внутреннего планирования 81. Контроль в процессе управления 1. обеспечивает достижение предприятием своих целе й 2. удерживает работников в определенных рамках 3. создает основу для поощрения и наказания 4. обеспечивает достижение предприятием своих целе й; удерживает работников в определенных рамках; создает основу для поощр ения и наказания 82. Менеджер в современном предприятии исполняет роли, связанные с 1. принятием решений 2. обработкой информации 3. межличностным воздействием 4. принятием решений; обработкой информации; межлич ностным воздействием 83. В системе управления предприятием применяемые методы должны обеспечи ть 1. высокую эффективность деятельности фирмы 2. активную творческую деятельность каждого работн ика 3. четкую организацию производственной и управленч еской деятельности 4. слаженную, гармонично увязанную работу всего пер сонала фирмы 5. высокую эффективность деятельности фирмы; активн ую творческую деятельность каждого работника; четкую организацию прои зводственной и управленческой деятельности; слаженную, гармонично увя занную работу всего персонала фирмы 84. Технология управления предприятием - это 1. приемы управления творческой деятельностью перс онала 2. рациональная схема информационного обеспечения предприятия 3. любое средство преобразования исходных материал ов для получения желаемых результатов 4. совокупность приемов управления социальным разв итием коллектива предприятия 5. управление развитием фирмы и управленческой деят ельности 85. Ресурсы предприятия - это 1. средства 2. возможности 3. ценности 4. запасы фирмы 5. источники доходов предприятия 6 . средства; возможности; ценно сти; запасы фирмы; источники доходов предприятия 86. Организация управления персоналом на предприятии - это 1. разработка и внедрение методов материального сти мулирования 2. разработка и реализация кадровой политики 3. повышение ответственности каждого работника за р езультаты своей деятельности 4. учет мотивации всего коллектива и отдельных сотр удников предприятия. 87. Не относится к понятию «Производственная мощность предприятия» 1. стратегическая 2. проектная 3. текущая 4. резервная 88. Оборотные фонды предприятия - это 1. производственные запасы 2. незавершенное производство 3. полуфабрикаты собственного изготовления 4. расходы будущих периодов 5. производственные запасы; незавершенное производ ство; полуфабрикаты собственного изготовления; расходы будущих период ов 89. Понятие «гудвилл» - это 1. реализация права собственности 2. имидж (репутация) предприятия (фирмы) 3. использование патентов 4. применение «ноу-хау» 90. Служба безопасности предприятия осуществляет свою деятельность на ос новании 1. экономической ситуации на фирме 2. политической обстановки в стране 3. собственного комплексного плана 4. анализа ресурсного обеспечения предприятия 5. результатов деятельности предприятия в предыдущ их периодах 91. К основным видам внешнеэкономической деятельности не относится 1. внешнеторговая деятельность 2. демографическая деятельность 3. инвестиционное сотрудничество 4. производственная кооперация 5. финансово-кредитные операции 92. Целью участия предприятия в международной кооперации является 1. повышение профессионального уровня подготовки п ерсонала 2. обеспечение своей продукцией зарубежного потреб ителя 3. привлечение иностранных инвестиций 4. обеспечение более полной загрузки производствен ных мощностей и стабилизации сбыта продукции 93. Управление системой обеспечения экономической безопасности предпри ятия осуществляет 1. логистический отдел фирмы 2. менеджеры предприятия 3. первый руководитель через службу безопасности 4. руководитель производственно-технического отде ла 5. заместитель директора по экономике и финансам 94. С целью минимизации затрат на обновление основного капитала особое ме сто России во внешнеторговых операциях занимает 1. рейтинг 2. инжиниринг 3. факторинг 4. лизинг 5 . мониторинг 95. Субъекты внешнеэкономической деятельности регистрируют в виде орган изационно-правовой формы 1. предприятия, объединения 2. концерна, общества 3. торгового дома, ИЧП 4. предприятия, объединения; концерна, общества; торг ового дома, ИЧП 96. Национальный менталитет - это 1. определенная организация управленческого аппар ата 2. базовые установки, формирующие понимание действи тельности 3. отношение к уровню профессиональной подготовки к адров 4. адаптивность к изменениям внешней среды 5 . модель управления с учетом н ациональных особенностей 97. Одно из основных направлений реформы управления внешнеэкономической деятельности Российской Федерации - это 1. национализация 2. децентрализация 3. диверсификация 4. департаментализация 5 . унификация 98. Одну из наиболее общих причин болезней современных российских предпр иятий можно определить как 1. снижение профессиональной подготовки управленч еского персонала 2. структурно-функциональная неупорядоченность 3. сложность в получении заемных средств 4. пассивный учет и анализ информационных потоков 5 . многоуровневая администрат ивная иерархия 99. Эффективность организационной структуры управления предприятиями п оддерживается 1. административными методами управления 2. постоянным регулированием, адаптацией ее конфигу рации к внешним и внутренним изменениям 3. разрешением проблемных и конфликтных ситуаций 4. повышением личной ответственности руководителе й всех звеньев 100. Система управления канбан (точно и в срок) появилась в 1 . Индонезии 2 . США 3 . Индии 4 . Японии 5 . Китае 6 . Тайланде

Приложенные файлы

  • rtf 18382534
    Размер файла: 183 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий