Тема 5.4 Moralnoe_stimulirovanie_dolzhnostnykh_..


Чтобы посмотреть презентацию с картинками, оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов презентации:

Моральное стимулирование должностных лиц таможенных органов
Формы мотивации стимулирование труда : 1. Профессиональное обучение 2.Кадровый резерв3.Социальные льготы и гарантии 4.Присвоение чинов и званий5.Моральное стимулирование6.Материально-денежное стимулирование Моральное стимулированиеМорально-материальное Морально-психологическое Материально-социальные стимулы:Создание необходимых условий высокопроизводительного труда. К таким условиям относят:оптимальную организацию рабочего местаотсутствие отвлекающих шумов (особенно монотонных)достаточную освещенностьтемп, режим труда и др. Под монотонностью одни понимают объективную характеристику самого процесса труда, другие -только психическое состояние человека, являющееся следствием однообразия работы. К внутренним условиям создания психологического микроклимата в коллективе, благотворно влияющего на состояние работающих, относят:Авторитет и особенности личности руководителяСтиль его руководства, Совместимость членов коллектива по характерам, ценностным ориентациям, эмоциональным и другим свойствам, Наличие влиятельных лидеров в неофициальных группах и отношение этих лидеров к производственным задачам, стоящим перед коллективом и т.п. Морально-психологические стимулы {5C22544A-7EE6-4342-B048-85BDC9FD1C3A}ДостижениеПотребность в достижении определяется как потребность в успехе соревнования, измеренная в сравнении с личными трудовыми вкладами высокого качества. Стимулирование достижением может происходить за счет предоставления людям возможности выполнять свою работу в условиях растущего простора для использования их навыков и способностей.Признание Признание - это один из наиболее сильных побудительных стимулов. Людям необходимо знать не только то, насколько хорошо они достигли своих целей или выполнили свою работу, но также и то, что их достижения оценены должным образом.Личное признание подразумевает, что особо отличившиеся работники будут отмечены в специальных докладах высшему руководству организации. Они могут быть представлены лично руководителю. Такие работники по случаю праздников и юбилейных дат персонально поздравляются администрацией. {5C22544A-7EE6-4342-B048-85BDC9FD1C3A}Публичное признание выражается в широком распространении информации о достижениях работников в многотиражных газетах, выпускаемых организациями, на специальных стендах («Досках почета»), награждение особо отличившихся людей особыми знаками, грамотами, внесение их имен в специальные книгиКритикаК критике следует подходить еще более разборчиво. Она должна стимулировать действие человека, направленное на устранение недостатков и упущений. ОтветственностьМожно создать у людей побудительные мотивы,предоставив им большую ответственность за их собственную работу. Это то, в чем по большей части состоит процесс передачи полномочий, который согласуется с концепцией внутренней мотивации, основанной на содержании работы. ВлияниеПобудительным мотивом для людей может бытьстремление к власти. В исследовании Дэвида Маклеланда установлено, что наряду с потребностью в достижении потребность во власти была первичной движущей силой для руководителей, хотя потребность в «причастности», Организация через свою политику вовлечения создает побудительные стимулы, ставя людей в такиеситуации, когда их взгляды могут быть выражены, выслушаны и послужить руководством к действию Презентацию подготовили:Ковалева Дарья Фрига ВладимирИсмаилов Анар Ростовцев ДмитрийДроздова Оля

Приложенные файлы

  • pptx 18356925
    Размер файла: 412 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий