lekcija_123format


Чтобы посмотреть презентацию с картинками, оформлением и слайдами, скачайте ее файл и откройте в PowerPoint на своем компьютере.
Текстовое содержимое слайдов презентации:

* Корпоративные информационные системы Геннадий Григорьевич Куликов, д.т.н., профессор, зав.кафедрой АСУ ФБГОУ ВПО Уфимский государственный авиационный технический университет Кафедра автоматизированных систем управления http://asu.ugatu.ac.ru * Лекция 1 Введение Философия (диалектика) МировоззрениеОбщие (качественные) законы и закономерности Методы ТС и СА распространялись на абстрактные и предметные области (множество областей). Предметная область (ПО) определяется моделями.Параметрические пары:Реальная система – модель измерения знаний (количество вопросов, количество ответов). Система – совокупность элементов и связей (из некоторой ПО), для которых определены некоторые новые целостные свойства. Теория систем и системный анализ, системология и т.д. Естественно-научные дисциплины (прикладные науки) Синергетика => простая сумма свойств элементов не равна свойствам всей системы: Σ Эi ≠ СистемаСтруктура системы – устойчивый распорядок связи между элементами в пространстве и времени. * Знания о системе, которые называют представлением или отображением Система Реальная (материальная) система – совокупность объектов (предметов, явлений, процессов и связей между ними), для которых определены некоторые целостные свойства Системная модель адекватность Понятие системы. Структура системы * Иерархия системы (иерархические связи) – направленные связи, которые позволяют различать элементы системы между собой.Виды структур:Топологические структуры – положение элементов определяется в пространстве;Процессные структуры – положение элементов определяется во времени;Функциональные структуры – в качестве элементов выступают функции, в качестве связей – объекты. Структуры, в которых в качестве элементов выступают другиеструктуры, называются метаструктурами.Системная модель – модель, в которой в явной форме определены модели элементов и модели связей. Основные определения Составить бюджет в соответствии с планом Составить бюджет * Пример структуры (Структура бюджета) Бюджет Составной основной бюджет в соответствии с планом Основной бюджет Составить бюджет инвестиций в соответствии с планом Составить бюджет инвестиций Бюджет инвестиций Составить операционный бюджет в соответствии с планом Составить операционный бюджет Операционный бюджет Составить финансовый бюджет в соответствии с планом Финансовый бюджет Составить бюджет ДС в соответствии с планом Составить бюджет ДС Бюджет ДС Составить БДР в соответствии с планом Бюджет доходов и расходов Составить бюджет по балансовому листу в соответствии с планом Составить бюджет по балансовому листу Бюджет по балансовому листу * Информационная модель бюджета Бюджет Осн. бюджет Бюджет инвестиций Операционный бюджет Финансовый бюджет БДДР БДС Бюджет по балансовому листу Лекция 2 * Структура управления Предметная область «Бюджетирование» ОУ СУ Исполнитель Контролер Руководитель … СУ Организационная структура * Метод представления предметной области в форме совокупности элементов.Классификация и классификаторы Классификация – система соподчиненных понятий ( о предметах, объектах, процессах, явлениях), в какой-либо области знаний или деятельности человека, используемая как средство установления связей между этими понятиями. Процесс классификации можно рассмотреть как построения топологической (структурной) модели исследуемой ПО. Класс – множество элементов, которое может быть представлено множеством, подмножеством элементов, имеющий какой-либо признак. Сущность – множество элементов, имеющих одни и те же атрибуты. Экземпляр сущности – элементы, с конкретными значениями атрибутов. * Пример классификации Классы (сущности) S1 (С11, С12, С13) S2 (С21, С22, С23) S3 (С31, С32, С33) C11 С12 С13 С21 С22 С23 С31 С32 С33 Предметная область S1 S2 S3 Структурное моделирование Справочники Справочник – совокупность конкретных экземпляров, входящих в класс (далее не детализируются) * Системы классификации принятые в менеджменте Этапы создания КИС: I этап1. Описание предметной области в виде системной модели2. КлассификацияII этапРеализация системной модели в виде последовательности сценариев (workflow) и в виде программного кода. № Основание классификации 1 Внешняя среда - система 2 Объект управления (ОУ) – Система управления (СУ) 3 Компоненты менеджмента 4 Этапы принятия решений СУ ОУ ПО Связи с внешней средой Лекция 3 * Виды классификаторов Классификаторы Линейные (одномерные) Иерархические Матричные * Классификатор для компонентов менеджмента 1. Структура, персонал;2. Финансы;3. Бизнес – процессы;4. Маркетинг;5. Учет;6. Микроэкономика/хозрасчет;7. Логистика. Линейный классификатор по основанию принятия решений:1. Сбор и анализ информации;2. Разработка альтернативных управленческих решений;3. Принятие решений;4. Исполнение решений;5. Учет результатов использования;6. Оценка и контроль;7. Анализ и выявление факторов, влияющих на решение. * Пример иерархических классификаторов Компоненты менеджмента Структура Организационная линейная функциональная матричная Финансовая Процессная Финансы … Для декомпозиции классов используется правило иерархий * Матричные (двумерные) классификаторы 1. Сбор и анализ инф-ции 2.Раз-ка альтер-хрешений 3.Прин-е решений 4. Исп-ерешений 5. Учет рез-в исп-я 6. Оценка и конт-ь 7. Анализ 1. Стр-ра перс-ла К11 2.Финансы 3.Бизнес-проц-сы 4.Маркетинг К44 5. Учет 6.Хозрасчет 7.Логистика К77 1 2 1 – Компоненты менеджмента2 – Этапы принятия решений * Системы классификации принятые в менеджменте Этапы создания КИС: I этап1. Описание предметной области в виде системной модели2. КлассификацияII этапРеализация системной модели в виде последовательности сценариев (workflow) и в виде программного кода. № Основание классификации 1 Внешняя среда - система 2 Объект управления (ОУ) – Система управления (СУ) 3 Компоненты менеджмента 4 Этапы принятия решений СУ ОУ ПО Связи с внешней средой Лекция 3 * Виды классификаторов Классификаторы Линейные (одномерные) Иерархические Матричные * Классификатор для компонентов менеджмента 1. Структура, персонал;2. Финансы;3. Бизнес – процессы;4. Маркетинг;5. Учет;6. Микроэкономика/хозрасчет;7. Логистика. Линейный классификатор по основанию принятия решений:1. Сбор и анализ информации;2. Разработка альтернативных управленческих решений;3. Принятие решений;4. Исполнение решений;5. Учет результатов использования;6. Оценка и контроль;7. Анализ и выявление факторов, влияющих на решение. * Пример иерархических классификаторов Компоненты менеджмента Структура Организационная линейная функциональная матричная Финансовая Процессная Финансы … Для декомпозиции классов используется правило иерархий * Матричные (двумерные) классификаторы 1. Сбор и анализ инф-ции 2.Раз-ка альтер-хрешений 3.Прин-е решений 4. Исп-ерешений 5. Учет рез-в исп-я 6. Оценка и конт-ь 7. Анализ 1. Стр-ра перс-ла К11 2.Финансы 3.Бизнес-проц-сы 4.Маркетинг К44 5. Учет 6.Хозрасчет 7.Логистика К77 1 2 1 – Компоненты менеджмента2 – Этапы принятия решений В дополнение к двум заданным одномерным классификаторам введем в рассмотрение 3-й одномерный классификатор по основанию «Способы обеспечения менеджмента»:1)Информационная поддержка;2)Методики – органайзеры;3) Обучение;4)Корпоративное обучение;5)Управленческий – консалтинг;6)Интернет- консалтинг;7)Прикладное ПО. Классификаторы. Продолжение Лекция 4 * * Матричный классификатор, составленный на основе трех одномерных классификаторов, будет представлять собой трехмерную матрицу, которая может быть представлена параметрической двухмерной матрицей. Классификаторы. Продолжение Информационная поддержка Прикладное ПО Методики Компоненты обеспечения менеджмента Трехмерный классификатор может быть интерпретирован как трехмерная ортогональная дискретная (шкалированная) система координат, определяющая множество структур. * 1 2 3 Способы обеспечения менеджмента Компоненты Этапы принятия решений n 1 2 . . . N 1 2 . . . N К111 Классификаторы. Продолжение К111- информационная поддержка структуры сбора информации * Пример 1. Классификация производственных предприятий Примечание:1.Вышестоящие классы представляют собой совокупность соответствующих подклассов;2. Родительские сущности порождают соответствующие дочерние сущности * Пример 1. Классификация производственных предприятий (продолжение) Машино строительные * Предприятие Малое 1000 чел. Среднее 5000чел. Крупное10000чел. Пример 1. Классификация производственных предприятий (продолжение) Классификация предприятий по масштабу Предприятие Производство на склад Сборка под заказ Производствона заказ Конструиров.и изготов. на заказ Классификация предприятий по связи с внешней средой 1. Классификатор по основанию «масштаб»:1.1. Малое1.2. Среднее1.3. Крупное Классификатор, дополненный уникальным цифровым кодом, называют кодификатором. Лекция 5 1. Одномерный классификатор по основанию Общие функции управления1.1 Прогнозирование1.2 Нормирование и планирование1.3 Реализация планов1.4 Учет и анализ выполнения планов1.5. Коррекция и регулирование при выполнении планов2. Одномерный классификатор по основанию Виды деятельности для организации управления2.1 производство2.2 финансирование2.3 снабжение2.4 сбыт * Типовая структура управления 1.1 Прогнозирование 1.2 Нормирование и планирование 1.3. Реализация планов 1.4 Учет и анализ 1.5 Коррекция при выполнении планов 2.1 Производство + + + + + 2.2. Финансирование 2.3. Снабжение 2.4. Сбыт * Типовая структура управления Матричный классификатор: 1 2 * Замкнутый контур управления производством сбыт сбыт финансы производство Прогнозирование снабжение финансы производство Нормирование и планирование финансы производство Реализация планов КоррекцияПрогноз и план Учет и анализ снабжение * Основные понятия холдинговых структур Лекция 6 Общая структура единоличного организационного управления Руководитель * Дочерняя компания 1 Дочерняя компания 2 Материнская (управленческая) компания Лекция 7 Общие принципы построения холдингов ПРИНЦИПЫ Наделение предприятий холдинга необходимыми основными и оборотными средствами Назначение руководителей дочерних предприятий управляющей компанией Руководителям дочерних предприятий вменяется в обязанности организация и ответственность Узкая специализация дочерних предприятий Разработка правил управления управляющей компанией дочерними предприятиями Ограниченная самостоятельность дочерних предприятий холдинга Принципы горизонтальных отношений в холдинге Вертикальные взаимоотношения определятся правилами, разрабатываемыми управляющей компанией, которая ведет мониторинг их выполнения * Принципы горизонтальныхотношений в холдинге: Взаимовыгодное сотрудничество дочерних предприятий между собой (решение споров производит управляющая компания)Свобода выбора партнеров у дочерних предприятийСоблюдение интересов других дочерних предприятий * Определение:Корпоративная структура – объект множественного управления, в том числе объект самоуправления и объект управления со стороны своих активных компонентов (предприятий, их подразделений и отделов)Примечание: в современной литературе предприятия, занятые управлением корпоративной структурой называют материнской (управляющей) компанией. Концепция системы управления корпоративной структуры (холдингом) * Иерархические уровни управления:Управление холдингомУправление дочерними предприятиямиУправление дочерними предприятиями в целомУправление цехамиУправление участкамиУровни по предметной локализации:Взаимодействие холдинга с органамиВзаимодействие с риском по производственной деятельностиВзаимодействие с банковской средой по финансовой деятельностиПо видам обеспечения управляющих систем:ПрограммноеМатериально-техническоеМетодическое 3 уровня контуров управления в аспекте организации КИС * Органы федерального уровня Органы федерального управления Органы регионального управления Объект управления ( управляющая компания) Субъект управления( дочерние компании) ОУ (производство)СУ (менеджмент) Управляющая компания (материнская) Дочерние предприятия Органы регионального уровня Обратная связь Управление Контур управления на федеральном и региональном уровнях Контур управления «порождает» информационный контур Графическая модель 1 * АИС для поддержки управления предприятием при взаимодействии с органами управления федерального и регионального уровняАИС для управления дочерними компаниямиАИС для управления производствомАИС с органами федерального и регионального управления является родительской по отношению к АИС холдинга, которая, в свою очередь, является родительской к АИС производства и внутренней АИС. Элементы холдинговых информационных систем * Графическая модель 2 * Иерархия взаимодействия информационных потоков в соответствии с иерархией организационного управления (графическая модель 1 и 2)Единая методологическая, методическая, математическая, программная, информационная среда для всех отдельных АИС в КИСНаиболее эффективным решением является решение, основанное на адаптации типовых АИС по требованиям КИС в соответствии с заданной иерархией. Основные принципы эффективного взаимодействия отдельных АИС в структуре КИС * Большие системыERP система БАНН (УМПО) использует встроенные CASE – средства для построения системных моделей бизнес – процессов, которые далее в автоматизированном режиме реализуются в сценарии.ERP R/3 (Салават – Нефтеоргсинтез) – встроенные CASE-средства Rational Rose, ARIS для построения НСИ Для среднего и малого бизнесаГалактика (ERP). Не имеет встроенных CASE – средств.ERP система 1С:8. Некоторые функции CASE – средства выполняет функционал – конструктор. Примеры проектирования КИС * Международные стандарты , регламентирующие основные правила и требования эффективной автоматизации управления (менеджмента) предприятия и корпорации Лекция 8 Литература для изучения материала: Гаврилов Д.А. «Управление производством на базе стандарта MRP II», Спб :Питер, 2003г.Серия:Теория и практика менеджментаISBN 5-318-00630-2 * Международные стандарты Международные стандарты разрабатываются и поддерживаются международными комитетами на основе межгосударственных соглашенийЕвропейским Экономическим Сообществом определены языки создания стандартов и соответственно правила существования хозяйственной деятельности по их реализации: 1)Английский 2)Французский 3)НемецкийЗа международные стандарты по организации производственной деятельности приняты американские стандарты разработаны американским обществом по контролю за производственными запасами.APICS – American Production Intentery Control SocietyЭти стандарты регламентируют правила и порядок эффективного планирования и управления ресурсами предприятий (корпораций).Они также определяют основные правила автоматизации процессов планирования и управления ресурсами. * Международные стандарты Эти стандарты , как и национальные стандарты, базируются прежде всего на двух положениях:На общепринятых международных классификаторах, определяющих менеджмент и производственную деятельность в форме системы.II. На гибкие детализации и описание функции менеджмента и производственных функций. Как правило, в качестве основных элементов (неделимых) при моделировании менеджмента и производственной деятельности принято: - рабочие центры - рабочие места - участки - отдельное технологическое оборудование (станок и др.) * Методология , стандарты классифицируются в следующую последовательность классов: MRPII, ERP Методология организации производственной деятельности и менеджмента;Стандарты КИС Примечание: при организации производственной деятельности и менеджмента , как правило , используется трёхуровневая структура: - на уровне предприятий - на уровне цехов - на уровне участков, рабочих мест * Структура MRPII и ERP MRPII – Manufacturing Resources Planning (Планирование производственных ресурсов предприятия)ERP - Enterprise Resources Planning (Планирование ресурсов предприятия) Лекция 9 * Структура MRPII и ERP * Структурная модель системы планирования и управления вербально – графо-аналитических форм Элементы вербально-графо-аналитического языка - этапы планирования в соответствии с MRPII. - дополнительные элементы планирования в соответствии с ERP .BP,S&OP, MPS…- элементы аналитического языкаERP = MRPII + планирование и управление кадрами+ управление затратами+ планирование и управление финансами+ уравление спросом и предложением + управление введением информации об изделии( спецификация)+ управление введением информации о информации о технологических маршрутах+ объёмно-календарное планирование и управление производственными мощностями. * Основные принципы планирования и управления запасами ресурсовна производстве Дальнейшей детализации системных моделей, производственных процессов и функций менеджмента является построение структурно-параметрических моделей.Этот класс моделей часто называют математическими моделями.Понятие запаса ресурса тесно связано с понятием приобретения(получения) ресурса, накопления ресурса (накопитель, склад, кладовка, аккумулятор и т.д.)Накопление(интегрирование)Также понятие ресурса связанно с операцией хранения, которое в свою очередь требует дополнительных ресурсов. * Общая математическая модель управления запасом ресурса * Лекция 10 ∑, ∫(p-R)dt Примечание: Независимыми координатами являются P и R, они одновременно могут выполнять роль управляющих координат. Запас определяет «состояние» ресурса. Z – координата состояния (Теория динамических систем) Накопитель Запас Z,запас ресурса Приход ресурса, Pi Расход ресурса, Ri Продолжение * Модель управления запасом ресурса в аналитической форме представляет собой балансное уравнениеДля дискретного ресурса в дискретные моменты времени:N∑(Pi – Ri)= ZN (1)i=1где, i-дискретные моменты времениВ табличной форме уравнение (1) будет выглядеть следующим образом:Запас-параметр состояния накопителя В непрерывной форме балансное уравнение примет вид:tK∫ (P(t)-R(t))dt=z(tK)-z(t0) (2)t0 i P R Z 1 .. N Позаказный алгоритм управления и планирования ресурсами * Р- пополнениеР=Vзаданное, для i=1, N (1)R=K·t (2)K- темы (коэффициент расхода)Z=P(t)-R(t)=Vзаданное-K·t (t1>t>0) (3)∆t-время ожидания пополнения ресурсаt1-точка перезаказа ресурса Позаказный алгоритм управления и планирования ресурсами * Подбором величины Vзаданное (начатый Vзапаса) и темпа потребления ресурса k можно обеспечить согласование пополнения запаса ресурса и производства (∆t=0) Можно усложнить логику управления пополнением запаса за счет смещения (согласования) моментов времени. Сместить точку перезаказа на величину ∆t (упреждение, приказ) Позаказный алгоритм управления и планирования ресурсами * Существуют различные математические алгоритмы оптимизации управления запасами ресурсов. Например, для оптимального управления можно использовать Vзаданное:Vоптим.задан.= (√2С0О/Сн)С0-затраты на обработку каждого заказа (транспорт, время наладки оборудования)Сн-затраты на хранение ресурса в течение года∆-годовая потребность в ресурсе Решение уравнения баланса с учетом логики позаказного управления * Решение в случае сбоев, приводящих к отклонению текущих запасов * Для компенсации случайных отклонений необходим страховой запас * Примечания * 1. Принцип планирования до точки перезаказа является эффективным для обеспечения производственных процессов независимыми ресурсами. В общем случае ресурсы являются элементами модели объекта производства.2. Модели объекта производства представляются, как правило, в форме спецификаций: конструкторская спецификация состава изделия, конструкторско-технологическая спецификация, производственная спецификация.3. Каждая спецификация представляет собой систему подспецификаций, которые могут быть реализованы в форме реляционных БД. Если все ресурсы входят в спецификацию, то эти ресурсы являются м/у собой зависимыми. Лекция 11 Пример обеспечения комплексным ресурсом производственного процесса * А-комплексный ресурсПолагаем, что каждый из подресурсов от В до G-планируется и управляется по принципу «точки перезаказа» независимо др. от др.Полагаем, что вероятность поставки ресурса от В до G во время составляет 90%РB=РC=РD=РE=РF=РG=0,9Т.к. все события независимы, тоPA=(0,9)6=0,53Страховые запасы являются объективной необходимостью. Страховые запасы будут обладать теми же свойствами, что и комплексные ресурсы. Методы планирования производственных ресурсов в системе ERPII Моделированиепроизводственныхпроцессов Формализованное описаниепроцессов Имитационное моделирование Примечание: эти методы планирования основаны на детальных моделях произведенных изделий, на пооперационных технологических моделях, на производственных моделях процессов и нормативно-справочной информации * Информация, необходимая для планирования: Начальные данныеА) спецификации материальных объектов для планированияБ) технологические и производственные данныеВ) описание производственной структуры2. Операционные данныеА) спецификации ожидаемых расходов ресурсовБ) спецификации ожидаемых приходов ресурсовВ) текущий уровень запасовГ) уровень незавершенного производства * Алгоритм планирования, используемый в MRP II и ERP * Ш1 На основании заданных независимых потребностей для производства осуществляется их классификация.Ш2 Расчет брутто-потребностей на основании производимой модели изготавливаемых изделий и независимых потребностей. Лекция 12 * Ш3 Расчет брутто и нетто-потребностей с учетом имеющегося незавершенного производства в форме спецификации РесурсыЗапасы A B C D E F Брутто 100 100 200 200 200 400 Наличие 0 100 80 120 280 220 Нетто 100 0 120 80 0 180 * Ш4 Расчет нетто-потребностей ресурсов во времениНа этом этапе необходимо рассчитать количество ресурсов с учетом всех приходов и расходов для планируемого производственного процесса. Дата Компонент D Приход/расход Наличие(Запас) Сегодня В наличие 250 250 Сегодня Расход -75 175 Завтра Потребность -50 125 Послезавтра Потребность -100 25 Послезавтра Ожидаемый приход 200 225 ………………………........ ……………………………… ……………………………… ……………………………… * Ш5 Определение сроков закупки, изготовление.На этом этапе определяются сроки начала действий по реализации рассчитанных нетто-потребностей. Компоненты Период (Время) Примечание A 2 дня Изготовление из материалов В, С и узла D В 12 дней Время приобретения и доставки материалов С 5 дней Время приобретения и доставки материалов D 2 дня Изготовление из материалов Е и F Е 2 дня Время приобретения и доставки F 8 дней Время приобретения и доставки * 106 305 805 905 1105 1305 1505 F Е D C B А 2 дня t * Ш6 Определение загрузки производственных мощностей из угловых возможностей реализации потребностейОснованием для решения задачи является технологические модели, модели производства, модели располагаемых ресурсов * Ш6 Определение загрузки производственных мощностей из угловых возможностей реализации потребностейОснованием для решения задачи является технологические модели, модели производства, модели располагаемых ресурсов Лекция 13 Алгоритмы перераспределения загрузки рабочих центров * Планирование потребностей без ограничения на производственные мощности Анализ ограничений по производственным мощностям Проверка на соответствие ограничений Перепланирование Нет План готов Да Понятие интегрированного информационного пространства производственных систем * Лекция 14 Расшифровка аббревиатур * CAE – computer aided engineering – компьютерная поддержка интегрированных расчётов MathLab, AnsisCAD/CAM/CAE – Computer aided design – система автоматизированного проектированияPDM – автоматизированное управление производственными даннымиSCM – Supply Chain Management – управление цепочками поставокMES – Manufacture Execution System – производственная исполнительная системаSCADA – Supervisor Control and Data Acquisition – системы для выполнения диспетчерских функцийSSM – Sales and Services Management – управление продажами и сервисамиCRM – Customer Requirement Management – управление взаимоотношениями с заказчикамиERP – система управления ресурсами Основные этапы эволюции систем * I этап: Изучение структуры материальных систем в различных естественно научных областях; замена общих структурных свойств;II этап: Обнаружены и исследованы структурные связи; понятие «Метаструктура»;III этап: Обнаружена и исследована структура и открыта закономерность, которая связывает свойства идеальных (виртуальных систем) и материальных систем; IV этап: Новые структуры возникают в связи с отображением (моделированием);V этап: Из единства множества структур выделяют объектную (материальную) структуру. Лекция 15 * Функциональные модели (структуры) – «Функция» как совокупность условий для выполнения действий. Связи, предметы, отображения. Для реальной системы определяется множество различных рациональных структур.«Метаструктура» – структура, объединяющая несколько структур.Процессные модели – структурные модели.Процессная модель – метаструктура, в которой через время связываются объектная и функциональная структуры. Термины и определения Осуществить разработку бюджета в соответствии с календарными сроками * Процесс – выполнение каких либо функций над материальными объектами. Для построения моделей организационных систем выделяют 2 части: ОУ и СУ. * Функционирование ОУ Принятие управленческих решений Функционирование ОУ во времени Принятие управленческих решений во времени * Реальная система при ее отображении – суть единства множества структур (моделей) в различных аспектах (срезах и т.д.) Основание классификации в менеджменте * Менеджмент – организационное управление на предприятииОснование – правило, позволяющее определить какие элементы могут принадлежать заданному классуРезюме – теории классификации позволяют представить исследуемую ПО в виде совокупности элементов, которые в свою очередь объединяются в совокупности, именуемые классами по каким либо признакам

Приложенные файлы

  • ppt 18318397
    Размер файла: 3 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий