test_PM_13

Плановый объем обозначается как
PV
EV
AC
CV
SV

Освоенный объем обозначается как
EV
PV
AC
CV
SV

Фактическая стоимость обозначается как
AC
PV
EV
CV
SV

Отклонение по стоимости обозначается как
CV
PV
EV
AC
SV

Отклонение по срокам обозначается как
SV
PV
EV
AC
CV

Бюджет по завершению работ обозначается как
BAC
CPI
EAC
ETC
VAC

Индекс выполнения стоимости обозначается как
CPI
BAC
EAC
ETC
VAC

Индекс выполнения сроков обозначается как
SPI
CPI
BAC
ETC
VAC

Прогноз по завершению обозначается как
EAC
SPI
CPI
BAC
VAC

Прогноз до завершения обозначается как
ETC
EAC
SPI
CPI
VAC

Расхождения при завершении обозначается как
VAC
ETC
SPI
CPI
BAC

Вы должны построить новый квадратный забор. Чтобы построить каждую из сторон забора требуется потратить 1 день и 1000 долларов. Сторона забора нужно возводить последовательно одна за другой. Сегодня конец третьего дня строительства. Используя, следующие данные подсчитать PV:


Н – фактическое начало, О – фактическое окончание, ЗН – запланированное начало, ЗО – запланированное окончание

3000
2500
2800
4000
4479

Вы должны построить новый квадратный забор. Чтобы построить каждую из сторон забора требуется потратить 1 день и 1000 долларов. Сторона забора нужно возводить последовательно одна за другой. Сегодня конец третьего дня строительства. Используя, следующие данные подсчитать EV:


Н – фактическое начало, О – фактическое окончание, ЗН – запланированное начало, ЗО – запланированное окончание
2500
3000
2800
4000
4479

Вы должны построить новый квадратный забор. Чтобы построить каждую из сторон забора требуется потратить 1 день и 1000 долларов. Сторона забора нужно возводить последовательно одна за другой. Сегодня конец третьего дня строительства. Используя, следующие данные подсчитать AC:


Н – фактическое начало, О – фактическое окончание, ЗН – запланированное начало, ЗО – запланированное окончание
2800
2500
3000
4000
4479

Вы должны построить новый квадратный забор. Чтобы построить каждую из сторон забора требуется потратить 1 день и 1000 долларов. Сторона забора нужно возводить последовательно одна за другой. Сегодня конец третьего дня строительства. Используя, следующие данные подсчитать BAC:


Н – фактическое начало, О – фактическое окончание, ЗН – запланированное начало, ЗО – запланированное окончание
4000
3000
2500
2800
4479

Вы должны построить новый квадратный забор. Чтобы построить каждую из сторон забора требуется потратить 1 день и 1000 долларов. Сторона забора нужно возводить последовательно одна за другой. Сегодня конец третьего дня строительства. Используя, следующие данные подсчитать CV:


Н – фактическое начало, О – фактическое окончание, ЗН – запланированное начало, ЗО – запланированное окончание
-300
-479
-500
300
500

Вы должны построить новый квадратный забор. Чтобы построить каждую из сторон забора требуется потратить 1 день и 1000 долларов. Сторона забора нужно возводить последовательно одна за другой. Сегодня конец третьего дня строительства. Используя, следующие данные подсчитать CPI:


Н – фактическое начало, О – фактическое окончание, ЗН – запланированное начало, ЗО – запланированное окончание
0,893
0,833
-300
-479
0,983

Вы должны построить новый квадратный забор. Чтобы построить каждую из сторон забора требуется потратить 1 день и 1000 долларов. Сторона забора нужно возводить последовательно одна за другой. Сегодня конец третьего дня строительства. Используя, следующие данные подсчитать SV:


Н – фактическое начало, О – фактическое окончание, ЗН – запланированное начало, ЗО – запланированное окончание
-500
-300
-479
500
300

Вы должны построить новый квадратный забор. Чтобы построить каждую из сторон забора требуется потратить 1 день и 1000 долларов. Сторона забора нужно возводить последовательно одна за другой. Сегодня конец третьего дня строительства. Используя, следующие данные подсчитать SPI:


Н – фактическое начало, О – фактическое окончание, ЗН – запланированное начало, ЗО – запланированное окончание
0,833
0,893
-300
-479
0,983

Вы должны построить новый квадратный забор. Чтобы построить каждую из сторон забора требуется потратить 1 день и 1000 долларов. Сторона забора нужно возводить последовательно одна за другой. Сегодня конец третьего дня строительства. Используя, следующие данные подсчитать EAC:


Н – фактическое начало, О – фактическое окончание, ЗН – запланированное начало, ЗО – запланированное окончание
4479
4000
1679
2800
2500

Вы должны построить новый квадратный забор. Чтобы построить каждую из сторон забора требуется потратить 1 день и 1000 долларов. Сторона забора нужно возводить последовательно одна за другой. Сегодня конец третьего дня строительства. Используя, следующие данные подсчитать ETC:


Н – фактическое начало, О – фактическое окончание, ЗН – запланированное начало, ЗО – запланированное окончание
1679
4479
4000
2800
3000

Вы должны построить новый квадратный забор. Чтобы построить каждую из сторон забора требуется потратить 1 день и 1000 долларов. Сторона забора нужно возводить последовательно одна за другой. Сегодня конец третьего дня строительства. Используя, следующие данные подсчитать VAC:


Н – фактическое начало, О – фактическое окончание, ЗН – запланированное начало, ЗО – запланированное окончание
-479
-300
-500
300
479

Выберите формулу расчета CV
EV-AC
EV/AC
EV-PV
EV/PV
BAC/CPI

Выберите формулу расчета CPI
EV/AC
EV-AC
EV-PV
EV/PV
BAC/CPI

Выберите формулу расчета SV
EV-PV
EV/AC
EV-AC
EV/PV
BAC/CPI

Выберите формулу расчета SPI
EV/PV
EV-PV
EV/AC
EV-AC
BAC/CPI

Выберите формулу расчета EAC
BAC/CPI
EAC-AC
BAC-EAC
EV/PV
EV-PV

Выберите формулу расчета ETC
EAC-AC
BAC/CPI
BAC-EAC
EV/PV
EV-PV

Выберите формулу расчета VAC
BAC-EAC
EAC-AC
BAC/CPI
EV/PV
EV-PV

Отрицательное значение CV означает -
перерасход бюджета
недорасход бюджета
данная величина не относится к бюджету
отставание от расписания
опережение расписания

Положительное значение CV означает -
недорасход бюджета
перерасход бюджета
данная величина не относится к бюджету
отставание от расписания
опережение расписания

Отрицательное значение SV означает -
отставание от расписания
недорасход бюджета
данная величина не относится к бюджету
перерасход бюджета
опережение расписания

Положительное значение SV означает -
опережение расписания
недорасход бюджета
данная величина не относится к бюджету
перерасход бюджета
отставание от расписания

Вы являетесь менеджером нового проекта и вычислили следующие зависимости. Задание 1 можно начинать немедленно, а его ориентировочная длительность составляет 3 недели. Задание 2 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 5 недель. Задание 3 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 4 недели. Задание 4 можно начинать после завершения задания 2, а его ориентировочная длительность составляет 3 недели. Задание 5 можно начинать после завершения задания 3, а его ориентировочная длительность составляет 10 недель. Задание 6 можно начинать после завершения задания 4, а его ориентировочная длительность составляет 4 недели. Задание 7 можно начинать после завершения задания 6 и задания 5, а его ориентировочная длительность составляет 7 недель.
Какой резерв времени имеет задание 7
0 недель
1 неделя
2 недели
4 недели
3 недели

Вы являетесь менеджером нового проекта и вычислили следующие зависимости. Задание 1 можно начинать немедленно, а его ориентировочная длительность составляет 3 недели. Задание 2 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 5 недель. Задание 3 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 4 недели. Задание 4 можно начинать после завершения задания 2, а его ориентировочная длительность составляет 3 недели. Задание 5 можно начинать после завершения задания 3, а его ориентировочная длительность составляет 10 недель. Задание 6 можно начинать после завершения задания 4, а его ориентировочная длительность составляет 4 недели. Задание 7 можно начинать после завершения задания 6 и задания 5, а его ориентировочная длительность составляет 7 недель.
Какой резерв времени имеет задание 5

0 недель
1 неделя
2 недели
4 недели
5 недели

Вы являетесь менеджером нового проекта и вычислили следующие зависимости. Задание 1 можно начинать немедленно, а его ориентировочная длительность составляет 3 недели. Задание 2 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 5 недель. Задание 3 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 4 недели. Задание 4 можно начинать после завершения задания 2, а его ориентировочная длительность составляет 3 недели. Задание 5 можно начинать после завершения задания 3, а его ориентировочная длительность составляет 10 недель. Задание 6 можно начинать после завершения задания 4, а его ориентировочная длительность составляет 4 недели. Задание 7 можно начинать после завершения задания 6 и задания 5, а его ориентировочная длительность составляет 7 недель.
Какой резерв времени имеет задание 6

2 недели
1 неделя
0 недель
4 недели
3 недели

Вы являетесь менеджером нового проекта и вычислили следующие зависимости. Задание 1 можно начинать немедленно, а его ориентировочная длительность составляет 3 недели. Задание 2 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 5 недель. Задание 3 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 4 недели. Задание 4 можно начинать после завершения задания 2, а его ориентировочная длительность составляет 3 недели. Задание 5 можно начинать после завершения задания 3, а его ориентировочная длительность составляет 10 недель. Задание 6 можно начинать после завершения задания 4, а его ориентировочная длительность составляет 4 недели. Задание 7 можно начинать после завершения задания 6 и задания 5, а его ориентировочная длительность составляет 7 недель.
Какой резерв времени имеет задание 2.

2 недели
0 недель
1 неделя
4 недели
3 недели

Вы являетесь менеджером нового проекта и вычислили следующие зависимости. Задание 1 можно начинать немедленно, а его ориентировочная длительность составляет 3 недели. Задание 2 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 5 недель. Задание 3 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 4 недели. Задание 4 можно начинать после завершения задания 2, а его ориентировочная длительность составляет 3 недели. Задание 5 можно начинать после завершения задания 3, а его ориентировочная длительность составляет 10 недель. Задание 6 можно начинать после завершения задания 4, а его ориентировочная длительность составляет 4 недели. Задание 7 можно начинать после завершения задания 6 и задания 5, а его ориентировочная длительность составляет 7 недель.
Какой резерв времени имеет задание 3

0 недель
2 недели
1неделя
4 недели
3 недели

Вы являетесь менеджером нового проекта и вычислили следующие зависимости. Задание 1 можно начинать немедленно, а его ориентировочная длительность составляет 3 недели. Задание 2 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 5 недель. Задание 3 можно начинать после завершения задания 1, а его ориентировочная длительность составляет 4 недели. Задание 4 можно начинать после завершения задания 2, а его ориентировочная длительность составляет 3 недели. Задание 5 можно начинать после завершения задания 3, а его ориентировочная длительность составляет 10 недель. Задание 6 можно начинать после завершения задания 4, а его ориентировочная длительность составляет 4 недели. Задание 7 можно начинать после завершения задания 6 и задания 5, а его ориентировочная длительность составляет 7 недель.
Какова длительность критического пути?

24 недели
22 недели
18 недель
30 недель
21 неделя

Ваше руководство решило, что все заказы будут рассматриваться как «проекты», а менеджеры проектов должны обновлять заказы ежедневно, решая проблемы, и гарантируя, что заказчик официально примет продукцию в течение 30 дней после завершения. Доход от таких индивидуальных заказов может меняться от 100$ до 150000$. От менеджера проекта не требуется проводить планирование или предоставлять какую-либо другую информацию, кроме ежедневных отчетов. Как бы Вы определили эту ситуацию:

Это повторяющийся процесс
Так как каждый индивидуальный заказ является временным, каждый заказ – это проект, следовательно - это настоящее управление проектами
Это программное управление, так как существует множество проектов
Заказы, приносящие прибыль свыше 10000, рассматриваются как проекты, поэтому это управление проектами
Это операционная деятельность

Руководитель менеджера проекта и руководитель технического отдела обсуждают изменения основного задания. После встречи начальник обращается к менеджеру проекта и просит его внести изменения. Это пример:

Позиции координатора проекта
Внимательного отношения руководства к управлению содержанием проекта
Планирования управления
Системы общего управления изменениями
Позиции спонсора проекта

Все ниже перечисленные варианты являются частью управления участниками проекта, за исключением

Управления ожиданиями участников проекта
Предоставления участникам проекта дополнительных возможностей и льгот
Идентификации участников проекта
Определения потребностей участников проекта
Определение рисков проекта

Все нижеприведенные характеристики являются признаками проекта, за исключением:

Повторяемость каждый месяц
Временность
Определенная дата начала и окончания
Взаимосвязанные операции
Определение рисков проекта

Кто имеет наибольшую власть в проектно-ориентированной организации?

Менеджер проекта
Функциональный менеджер
Команда
Полномочия разделены между всеми
Правильного ответа нет

Член команды проекта беседует с другим членом команды и жалуется на то, что многие сотрудники обращаются к нему с различными просьбами. Если этот сотрудник работает в функциональной организации, кто имеет право давать указания членам команды?

Функциональный менеджер
Менеджер проекта
Команда
Спонсор проекта
Заказчик

Назначен менеджер нового проекта с небольшим опытом работы. Так как для выполнения проекта он будет работать по матричной схеме организации, то можно ожидать, что обмен информацией будет:

Комплексным
Простым
Открытым и точным
Трудно автоматизируемым
Легко автоматизируемым

Менеджер проекта пытается завершить проект по разработке программного обеспечения, но не может привлечь достаточного внимания к проекту. Сотрудники рассредоточены, и у менеджера проекта недостаточно полномочий для правильного распределения человеческих ресурсов. В какой организационной форме проектной деятельности работает менеджер проекта?

Функциональная
Матричная
Как экспедитор
Как координатор
Как спонсор

В проектной организации команда проекта:

У команды никогда не будет «собственного дома» (собственного отдела, в который она вернется после завершения проекта)
Отчитывается перед несколькими руководителями
Не несет ответственности за проект
Отчитывается перед функциональным менеджером
Правильного ответа нет

Одним из преимуществ матричной организации по сравнению с функциональной является:

Более совершенный контроль менеджера проекта над ресурсами
Более чем один начальник у команд проекта
Более простой обмен информацией
Более простая отчетность
Более простая структура проекта

Кто подписывает Устав проекта:

Вышестоящий руководитель (спонсор, заказчик)
Менеджер проекта
Офис управления проектом
Команда управления проектом
Функциональный менеджер

Для процесса разработки Устава проекта необходимы следующие внешние и внутренние для проекта элементы (входы), за исключением:

Методы выбора проекта
Активы организационного процесса
Содержание работ проекта
Контракт
Правильного ответа нет

Активы организационного процесса включают:

Процессы и процедуры организации для проведения работ
Процедуры финансового контроля
Требования к коммуникациям
Шаблоны
Правильного ответа нет

Факторы внешней среды предприятия включают следующее, кроме:

Историческая информация
Организационная или корпоративная культура и структура
Ситуация на рынке
Толерантность к риску участников проекта
Правильного ответа нет

Устав должен содержать следующее, за исключением:

Объем вознаграждения спонсора, заказчика
Бюджет проекта
Отношения между участниками проекта
Функциональные организации и их участие
Правильного ответа нет

Все перечисленные проблемы, благоприятные возможности или требования рынка позволяют инициировать проект, кроме:
«Отмывание» денег
Требование заказчика
Общественная потребность
Юридические ограничения или нормы
Национальные стандарты

Что из перечисленного должен содержать Устав проекта?

Деловые потребности проекта
План управления рисками
Оценки заданий
Подробные оценки ресурсов
План управления коммуникациями

Во время какой фазы жизненного цикла управления проектом создается Устав проекта?

Инициация
Исполнение
Планирование
Завершение
Контроль

Проект по разработке программного обеспечения идет непросто. В проекте свыше 30 участников и они не могут согласовать цели проекта. Один из участников проекта считает, что проект позволит достичь улучшения 30%, второй надеется, что возможно достичь 50%. Менеджер проекта считает, что 10% - наиболее реалистичны. Каков наилучший порядок действий?

Выполнить анализ осуществимости
Ускорить проект в надежде, что в ходе исполнения поступит больше информации, которая позволит решить вопрос
Усреднить эти цифры и использовать среднее как цель
Попросить спонсора вынести окончательное решение
Правильного ответа нет


15

Приложенные файлы

  • doc 18113225
    Размер файла: 229 kB Загрузок: 1

Добавить комментарий