Kontrolling-Zadanie_dlya_zaochnikov (1)

ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
СОЦИАЛЬНО - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ














МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
по выполнению контрольной работы
для студентов заочного отделения по дисциплине «Внутрифирменное планирование и контроллинг»






















Киров
2006
Составитель :
преподаватель кафедры «Экономика и управление на предприятии» Гончарова Л.А.









































© Вятский государственный университет
требования к выполнению работы
Работа выполняется в соответствии со стандартами СТП ВятГУ 101-2000.
Работа состоит из двух частей:
1) – теоретический вопрос для самостоятельной проработки из списка в Приложении №1. Номер варианта задания соответствует двум последним цифрам зачетной книжки. Объем – 10-15 страниц стандартного текста.

№ вопроса
последняя цифра зачетной книжки


0
1
2
3
4
5
6
7
8
9

предпоследняя цифра зачетной книжки
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20


1
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19


2
4
8
12
16
20
2
6
10
14
18


3
3
7
11
15
19
1
5
9
13
17


4
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10


5
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20


6
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20


7
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19


8
4
8
12
16
20
2
6
10
14
18


9
3
7
11
15
19
1
5
9
13
17


2) – задания для расчета. Номер варианта задания соответствует последней цифре зачетной книжки. Если в задании не предусмотрены варианты, исходные данные для расчетов одинаковы для всех.
При выполнении 2 части теорию излагать не требуется. Вначале следует кратко изложить цель расчетов, затем в виде формул показать методику их выполнения и привести расчеты. В конце следует сделать краткий вывод.

Задание 2. Управление затратами.
Определите виды затрат по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные) и по способу отнесения на себестоимость (прямые, косвенные). Нарисуйте графики изменения затрат в зависимости от объема выпущенной продукции.

Таблица 2.1. Определение категории затрат
№ п/п
Вид затрат
По отношению к объему производства
По способу отнесения на себестоимость готовой продукции
График

1
Сумма амортизации машин и оборудования производственных цехов




2
Содержание охраны предприятия




3
Электроэнергия на производственные нужды




3
Стоимость смазочных материалов для станков




4
Заработная плата вспомогательных производственных рабочих (техслужащая, контролер, грузчик)




5
Заработная плата директора




6
Стоимость выданной производственным рабочим спецодежды




7
Плата за рекламу продукции




8
Сдельная заработная плата основных производственных рабочих




9
Оплата основным производственным рабочим за вынужденный простой




10
Стоимость доставки основных материалов





Задание 3. Ступенчатый расчет суммы покрытия.
Точка К – точка безубыточности, где величина покрытия (выручка – переменные затраты) равна постоянным затратам. Объем производства в этой точке соответствует критическому.

13 EMBED Word.Picture.8 1415




















По каждой продуктовой группе рассчитываются следующие показатели:

13 EMBED Equation.3 1415 (3.1)
13 EMBED Equation.3 1415 (3.2)
При многономенклатурном производстве сумма покрытия (в %) рассчитывается по каждому виду изделия и умножается на долю продаж I-го изделия в общем выпуске:


13 EMBED Equation.3 1415 (3.3*)

13 EMBED Equation.3 1415 (3.3)

13 EMBED Equation.3 1415 (3.4)

Таблица 3.1.Исходные данные.
№ варианта (по указанию препо-давателя)
Цена реализации(Цi), руб/шт.
Объем реализации в натуральном выражении, (Qi) тыс.шт.


А
Б
В
Г
А
Б
В
Г

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
3,8
4,0
3,0
2,5
2,0
4,5
4,2
2,5
4,0
4,0
2,0
2,21,8
1,7
2,02,5
2,0
2,5
1,8
2,5
25
20
30
40
25
30
25
28
30
35
35
30
40
35
38
40
35
30
25
28
1000
900
1100
1200
1000
900
500
500
400
800
2300
2000
2200
2500
2200
1800
1800
1000
400
1500
416
400
250
250
450
300
420
450
400
500
200
250
200
250
200
180
220
300
400
220


1) По данным таблицы 3.1. рассчитайте суммы покрытия и критические объемы производства и выручки для каждого изделия. Данные занесите в таблицу 3.2.

Таблица 3.2. Расчет сумм покрытия и целевого объема реализации.
Показатели
Группа 1
Группа 2
Итого


А
Б
В
Г


Выручка (В), тыс.руб.






Структура производства (доля в общей выручке (Вi), %




100 %

Цена (Цi), руб.






Объем продаж, тыс.шт.(Qi)






Переменные затраты по i-му изделию (Спер), тыс.руб.:
материалы
сдельная з/п
прочие перемен.
1 600
2 500
7 400
4 600
16 100

Сумма покрытия 1 (М1), тыс.руб.






% от выручки






Прямые постоянные затраты на i-е изделие (Спост), тыс.руб.:
затраты на сертификацию
стоимость устранения брака
прочие постоянные на изделие
200
360
1 400
2 500
4 460

Сумма покрытия 2 (М2), тыс.руб.






% от выручки






Прямые постоянные затраты на группу изделий, тыс.руб.:
стоимость переналадки оборудования
технологические затраты
прочие постоянные на группу

2 500

90

2 590

Сумма покрытия 3 (М3), тыс.руб.




% от выручки




Постоянные затраты на производственную программу, тыс.руб.

-
950

Прибыль, тыс.руб.
-


Критический объем, тыс.руб.






Критический объем производства i-го изделия, тыс.шт.






Целевой объем производства i-го изделия, тыс.руб.






Целевой объем производства i-го изделия, тыс.шт.







Рассчитайте запас финансовой прочности предприятия.
Рассчитайте целевые объемы производства по изделиям чтобы при той же структуре производственной программы заработать целевую прибыль 2000 тыс.руб. Данные занесите в таблицу 3.2.
Как изменить структуру производственной программы, чтобы получить целевой объем прибыли 2 000 тыс.руб. Данные расчетов поместить в таблицу 3.3.

Таблица 3.3. Расчет целевого объема продаж при измененной структуре производства.
 
Группа 1
Группа 2
Итого


А
Б
В
Г


Выручка (В), тыс.руб.
 





в % от выручки
 
 
 
 
 

Переменные затраты по i-му изделию (Спер), тыс.руб.
 
 
 
 
 

Сумма покрытия 1 (М1), тыс.руб.
 
 
 
 
 

в % от выручки
 
 
 
 
 

Постоянные затраты на производственную программу, тыс.руб.
 
 
 
 
 

Прибыль, тыс.руб.
 
 
 
 
 

Целевой объем продаж, тыс.руб.
 
 
 
 
 


Задание 4. Анализ отклонений фактических результатов от плановых. Факторный анализ.

Анализ отклонений – основной инструмент оценки деятельности центра затрат. Текущий контроль и анализ отклонений позволяют своевременно перенастроить систему управления производством, не дожидаясь окончания периода, на который были разработаны цели и плановые показатели.
Цель факторного анализа отклонений – определение и детальная оценка каждой причины и каждого фактора, которые могут привести к возникновению отклонений.
Отклонение является следствием изменения трех основных факторов: объема производства, цен на ресурсы и норм расхода на единицу выпуска, причем факторы обычно воздействуют одновременно. Если не выдержаны объемы производства, норма накладных расходов на единицу продукции меняется, изменяется цена на ресурсы, изменяются нормы расхода вследствие брака, нерационального расхода, изменения технологии, нормы со временем устаревают.

Приложенные файлы

  • doc 18104149
    Размер файла: 1 MB Загрузок: 0

Добавить комментарий