teoriya-menedzhmenta-38.03.02-2-sem.-poln


Министерство образования и науки Российской федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
Казанский национальный исследовательский технологический университет
Бугульминский филиал
__________________________________________________________________
Кафедра Информационных технологий, экономики и менеджмента
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА»
Преподаватель: доцент Ф.К. Ахмедзянова
Для достижения учебных целей дисциплины «Теория менеджмента» обучающимся необходимо, наряду с другими видами самостоятельной работы, выполнить контрольную работу.
Контрольная работа по дисциплине «Теория менеджмента» является обязательным компонентом в процессе изучения студентом указанной дисциплины.
Данная письменная работа должна быть представлена в виде рукописного или отпечатанного текста со стандартным титульным листом, на котором указаны все необходимые атрибуты студента (ФИО, группа и т.д.) Объем контрольной работы должен быть не менее 10 страниц.
Контрольная работа по дисциплине «Теория менеджмента» имеет следующую структуру.
Теоретическая часть (рассматривается один вопрос, выбирается по последнему номеру зачетной книжки).
1.Анализ функционирования предприятия по этапам жизненного цикла (на примере…).
2. Анализ и совершенствование организационной структуры управления предприятия (на примере…).
3. Анализ внутренней среды организации и совершенствование внутриорганизационных отношений (на примере…).
4. Анализ и совершенствование организационного поведения руководителя предприятия.
5. Анализ функционирования организации с позицией влияния организационных законов.
6. Оценка, формы и методы повышения эффективности организации.
7. Внедрение информационных технологий в управление организацией (на примере..).
8. Влияние организационно – правовой формы организации на ее эффективность.
9. Управление государственной (муниципальной) организацией оценки эффективности и пути совершенствования (на примере…).
10. Управление имиджем и деловой репутацией организации (на примере …).
11. Проектирование организационных систем.
12. Управление организационными изменениями (на примере…).
13. Оптимизация защиты конфиденциальной информации в организации (на примере…).
14. Анализ и оптимизация методов принятия управленческих решений в организации (на примере…).
15. Управление организационным поведением работников организации (на примере…).
16. Анализ и оптимизация взаимодействия формальной и неформальной структуры в организации (на примере…).
17.Организационный кризис: диагностика и управление дисфункциями, организационной патологией и процессами дезорганизации.
18. Анализ внешней среды организации и выработка стратегии взаимодействия (на примере…).
19. Анализ процессов и самоуправления в организации.
20. Интеграция организационных концепций при формировании модели организации 21-го века.
21. Виртуальные организации: проблема проектирования, функционирования и управления.
22. Совершенствование структуры и управления сетевой организацией (на примере …).
II. Практическая часть (Анализ предприятия).Обучающийся выбирает предприятие и проводит анализ по представленной ниже структуре.
Структура и содержание.
Введение (1-1,5 стр.).
Описание исходных условий, что за предприятие, чем занимается, направления деятельности, время создания, количество персонала.
Характеристика предприятия (2-3 стр.).
Охарактеризовать предприятие с точки зрения: сложности, специализации, централизации, профессионализма.
Характеристика внутренней организационной среды.
Миссия и цели организации. Функциональные цели: производственные, маркетинговые, финансовые; (1-2 стр.);
Оценка организационной культуры: оценка профиля культуры предприятия, определение типа культуры (3-4 стр.).
Внешняя среда (3-4 стр.).
Факторы деловой среды: потребителя, конкурентная среда, партнеры. Факторы косвенного действия: экономическая и политическая среда, культура. Характеристика внешней среды с точки зрения сложности и динамики (применительно к данной организации).
5. Строение организации. Уровни управленческой иерархии, связи между ними. Обоснование количества уровней управления и краткое описание степени ответственности на каждом уровне. Представляется в виде схемы с пояснениями (2-3 стр.).
6. Заключение (1 стр.).


Приложенные файлы

  • docx 17915413
    Размер файла: 64 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий