3 Zadachi_na_zavtra_prodolzhenie

11. Торговое предприятие имеет следующие показатели:
Выручка от реализации 1000000 руб.;
Объем реализации 1000 шт.;
Цена за единицу 1000 руб.;
Торговые издержки 260000 руб., в т.ч.: расходы на рекламу 120000 руб.; заработная плата персонала 80000 руб.; командировочные расходы 60000 руб.
Арендная плата за торговые помещения 150000 руб.;
Переменные издержки на единицу продукции 0,8 руб.
Предполагается освоение нового рынка сбыта, и дополнительный объем реализации должен составить 300 шт. Цена не изменится, но предусмотрено увеличить на:
20% - расходы на рекламу;
15% - арендную плату;
10% - командировочные расходы.
Рассчитать:
приростные затраты и доходы;
предельные затраты и доходы.
Сделать выводы.

12. Требуется классифицировать затраты в соответствии с терминологией.

Переменные
Постоянные
Периодические (коммерческие, управленческие)
Производственные
На единицу
Безвозвратные
Вмененные





прямые материалы
прямой труд
общепроизводственные
прямые
косвенные



комплектующие изделия в сумме 15 000 руб. на единицу оборудования











Оборудование комплектуется сборщиками за 8000 руб. на единицу











Контроллеру, наблюдающему за процессом, платят 40000 руб. в год.











Стоимость электроэнергии – 200 руб. за машино-час











Амортизация оборудования составляет 200000 руб. в год











Зарплата президента компании составляет 150000 руб. в год











Компания тратит 250000 руб. в год на рекламу











Персонал коммерческого центра получает 6000 руб. за единицу проданной продукции.











Вместо изготовления оборудования компания может сдавать в аренду помещения за плату 500000 руб. в год












13. Организационная структура клиники, оказывающей платные медицинские услуги, представлена двумя производственными подразделениями – отделение терапии и отделение хирургии, и тремя непроизводственными службами – администрацией, прачечной и столовой. Затраты центров ответственности представлены в таблице:

Центры ответственности
Затраты, руб.

Администрация
900

Прачечная
225

Столовая
475

Хирургия
1200

Терапия
1000

ИТОГО
3800


1) Используя метод прямого распределения затрат перераспределить затраты непроизводственных центров ответственности между производственными. Базой распределения является доля выручки, при этом доля хирургического отделения в общей сумме выручки составляет 60%, доля терапии – 40%.
2) Используя метод пошагового распределения перераспределить затраты непроизводственных центров ответственности между производственными. Базой распределения затрат администрации является численность работающих по центрам ответственности. При этом известно, что в администрации клиники работает 10 человек, а в прачечной и столовой – по 5 человек, в хирургии – 20 человек, в терапии – 30 человек.
Базой распределения затрат прачечной являются килограммы выстиранного белья. Потребность столовой – 20 кг, хирургии – 60 кг, терапии – 40 кг. Базой распределения затрат столовой является количество пациентов. Столовой необходимо в хирургии обслужить 100 чел., в терапии – 200 чел.

14. За отчетный период на центр производственных затрат (цех) распределено 100 тыс. рублей накладных расходов. В качестве базы распределения выбрано время, отработанное основными производственными рабочими. За период отработано 5 тыс. часов. В цехе изготавливаются изделия А и Б, на каждую единицу которых, согласно нормативам, тратится 2,5 и 4 часа труда основных производственных рабочих соответственно. Определить сколько накладных расходов будет отнесено на изделия А и Б.

15. Расчет себестоимости внутрипроизводственных услуг на основе данных учета по местам формирования затрат. Базами распределения затрат по подразделениям «Производство электроэнергии» и «Подготовительный участок» являются количество мегаватт электроэнергии и время изготовления продукции.
Виды затрат
Сумма затрат, руб.
Места предварительных затрат (обслуживающие подразделения)
Места возникновения окончательных затрат



производство электроэнергии
подготовительный участок
производственный участок А
производственный участок Б
отдел материально-технического снабжения
отделы управления и сбыта

Одноэлементные затраты
9000
1000
950
3100
2300
850
800

Комплексные затраты
1000
100
100
200
300
100
200

Итого
10000
1100
1050
3300
2600
950
1000

Количество потребленной энергии, МВт
х
-
15
30
40
5
20

Количество затраченного времени, ч
х
-
х
30
30
-
-

Проведите распределение услуг мест возникновения предварительных затрат и соответственно заполните ведомость производственного учета.

Ведомость производственного учета

Предварительные места затрат
Конечные места затрат
Промежуточные места затрат
Итого


электроэнергия
подготовка
МЗ А
МЗ Б
МТС
управление и сбыт


Одноэлементные затраты








Комплексные затраты








Итого








Распределение затрат 1








Итого








Распределение затрат 2








Всего









16. За отчетный период три производственных участка на предприятии пользовались услугами ремонтной мастерской. Издержки ремонтной мастерской в сумме 16000 руб. складываются из:
заработной платы за ремонтные работы – 4000 руб.;
одноэлементных затрат на материалы – 2000 руб.;
накладных расходов – 10000 руб.
Одноэлементные затраты по выполнению заказов на ремонт распределяются по производственным участкам в следующих соотношениях:
Вид одноэлементных затрат
Производственный участок


1
2
3

Заработная плата за ремонтный работы, %
25
55
20

Одноэлементные затраты на материалы, %
25
65
10


Известно, что 40% накладных расходов на выполнение заказов по ремонту должны относиться на производственные участки при помощи базовой величины «Одноэлементные затраты на материалы», а 60% - при помощи исходной величины «Заработная плата за ремонтные работы».
Определите величину затрат производственных участков.

17. Фирма выпускает очистители воздуха. При производстве одного изделия организация имеет следующие расходы:
затраты материалов и комплектующих – 2400 руб.;
прямые затраты труда – 300 руб.;
косвенные производственные расходы – 180 руб.;
сбытовые расходы – 120 руб.
Постоянные расходы в плановом году будут состоять из:
косвенных производственных расходов – 6000000 руб.;
рекламы – 450000 руб.;
расходов на управление – 1800000 руб.
Предполагаемая цена продажи одного изделия 4500 руб.

Определить:
Количество изделий, которое нужно произвести и продать для достижения безубыточности.
Прибыль при продаже 6000 изделий.
Количество изделий, которое нужно произвести и продать для получения прибыли 3000000 руб.
Прибыль, которую получит фирма, если увеличит выпуск изделий на 20% и снизит цену на 10%.
Количество изделий, которое нужно произвести и продать для достижения безубыточности, если расходы на управление возрастут на 600000 руб.
Количество изделий, которое нужно произвести и продать, чтобы получить прибыль 4500000 руб., при уменьшении удельных переменных затрат на 10%.

18. Фирма продает миксеры. Цена закупки одного миксера 240 руб., цена продажи 300 руб. Постоянные затраты составляют 18000 в месяц. Требуется:
1. Определить точку безубыточности фирмы в натуральном и стоимостном выражении.
2. Цену продажи, если объем продаж составляет 1000 миксеров, а величина плановой прибыли составляет 36000 руб. в месяц.

19. Фирма продает калькуляторы. Цена закупки одного калькулятора 300 руб., цена продажи 450 руб. Постоянные расходы составляют 12000 руб. в месяц. Требуется:
1. Объем продаж для достижения безубыточности.
2. Объем продаж, при котором фирма получит прибыль 30000 руб.
3. Объем продаж, при котором фирма получит прибыль 36000 руб., если можно сэкономить 3000 на постоянных расходах.
4. При агрессивной рекламе фирма может продать 320 калькуляторов в месяц по цене 600 руб. за штуку, сколько фирма может дополнительно потратить на рекламу, если плановая прибыль составляет 36000 в месяц.


Приложенные файлы

  • doc 17711987
    Размер файла: 89 kB Загрузок: 1

Добавить комментарий