5_kachestv Баймухамбетова Тамила 1402


Баймухамбетова Тамила, логистика 1402
Как развить в себе лидерские качества.
Любой лидер обладает рядом индивидуальных черт, но существуют качества, которые должны присутствовать в каждом хорошем менеджере:
Целеустремленность
Администрирование
Мотивация
Прогнозирование
Критическое мышление
К сожалению, таким набором качеств обладают лишь немногие. Поэтому рассмотрим пути их развития.
1)Целеустремленность.
Во-первых, для выработки целеустремленности, нужно определить саму цель. Для начала цель может быть самой не значительной, главное, чтоб она была сформулирована конкретно. Далее, стоит выработать определенный план, который содержит в себе пошаговые инструкции к достижению данной цели. Следующим шагом является вера в себя и свои действия.
2)Администрирование.
Под администрированием мы понимаем, не только управление людьми, но и:
1. организаторские способности;
2.умение распределять свое время;
3.умение брать на себя ответственность;
4.планирование.
5.умение объединять людей.
Ведь чтоб научиться управлять нам нужно уметь организовать себя и работу окружающих. Для этого важно правильно распределять обязанности, а также делегировать своими полномочиями. Помимо этого, надо развивать коммуникативные навыки, т.к. для того чтобы быть хорошим организатором, нужно уметь предотвращать конфликты. Нужно по возможности быть компромиссным и контролировать свои эмоции.
Чтобы научиться правильно распределять свое время нужно научиться, как было до этого отмечено, жить по плану. Планирование так же является решением и для развития ответственности. Нужно помечать или записывать свои планы и задачи.Главной проблемой безответственных людей является их забывчивость. Так же важно доделывать любое дело до конца. Ошибкой многих людей является то, что они начинают новое дело, не закончив старое, а в итоге не доводят до завершения ни то и ни другое.
Для того чтобы объединить людей, нужно уметь их заинтересовывать и мотивировать.
3) Мотивация.
Для мотивации людей нужно иметь определенную идеологию, которую стоит внедрить своим сотрудникам.
Также важно знание психологических особенностей человека.Согласно Маслоу, у человека есть потребности низкого и высоко уровня. К низшим потребностям относятся физиологические потребности, потребность в общении, безопасности. К высоким же- самореализация, самоуважение и т.д. И пока низшие потребности не будут удовлетворенны, человеку будет трудно достигнуть высшие. Можно сделать вывод, что для мотивации людей высшими целями, стоит позволить им своевременно удовлетворить базовые или первостепенные потребности.
Хорошей мотивацией может быть поощрение работников. Так же, стоит рассматривать каждого работника индивидуально. Вообще, нужно общаться с каждым сотрудником, устраивая разные собрания, где будут рассматриваться их перспективы, где сотрудники могут делиться своими жизненными опытами.
4)Прогнозирование.
Хороший менеджер должен быть дальновидным, учитывать возможные риски и перспективы. Для развития данного качества потребуются немалый опыт и знания в той или иной сфере.
К примеру, для того чтобы предугадать будет ли полезен определенный работник и не подведет или предаст, нужно хорошо разбираться в людях. А для этого человеку нужны знания в психологии и неоднократное применение их на практике.
5) Критическое мышление.
Критическое мышление содержит склонность к инновациям, умение ориентироваться в сложной ситуации, идейность и т.д.
Для развития данных навыков, во- первых, нужно научиться быть гибким и менее консервативным , т.е. быть открытым ко всем новшествам.
Во- вторых, стоит научиться рассматривать ситуацию с разных сторон.
В третьих, не зависеть от мнения окружающих, т.к. страх осуждения и быть не понятым -одно из главных препятствий возникновения какой- либо идеи.
В- четвертых, развитие внимания, интеллекта.
Напоследок, хотелось бы отметить такой фактор как желание. Ведь развить в себе можно любые качества, если есть желание.

Приложенные файлы

  • docx 17664074
    Размер файла: 16 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий