6.2. Клиенты гостиничных предприятий и их типы…


Для того чтобы добиться успеха в процессе реализации гостиничного продукта, важно
четко представлять себе психологический тип клиента, с которым вы имеете дело. Это
позволит не только значительно упростить проц есс обслуживания клиента, сэкономив время,
но и обеспечить максимальное удовлетворение его запросов и потребностей, а значит, и
увеличить доход предприятия. Существует много психологических типологий клиентов (потемпераменту, поведению, виду принятия реше ний и др.).
Типология, в основу которой положены два параметра поведения – активность и
эмоциональная отзывчивость, – выделяет следующие типы клиентов:
• «аналитик» – пассивный и неотзывчивый;
• «энтузиаст» – активный и отзывчивый;
• «активист» – активный и неотзывчивый;
• «добряк» – пассивный и отзывчивый.
Наиболее предпочтительным типом клиентов для гостиничного предприятия является
клиент-«добряк». Его обслуживание не вызовет никаких трудностей у персонала отеля.
Поэтому в рамках данного параграфа остано вимся на рассмотрении особенностей работы с
клиентами трех оставшихся типов.
«Аналитик» медлителен и нетороплив, говорит негромко, без интонаций,
предпочитает общаться с менеджером через стол, при разговоре скорее отклоняется назад,
чем двигается навстречу, старается не смотреть собеседнику в глаза, одет посредственно.
Характерная особенность «аналитика»: обожание деталей. «Аналитик» может быть:
многословным, осторожным и нерешительным, серьезным, с «недоразвитым» или
отсутствующим чувством юмора.
Персоналу отеля рекомендуется говорить медленно, четко излагать свои мысли,
уделять внимание мелочам, отвечать на каждый вопрос, давать фактические доказательства
«за» и «против», приводить в пример удовлетворенных клиентов. Эмоции с таким клиентом
работают мало – не становитесь с клиентом такого типа «на дружескую ногу». Лучше
выглядеть консервативно, чем экстравагантно. С «аналитиком» нужно быть точным и
пунктуальным. Он хочет различных гарантий, и при принятии решения ему важно ощущение
безопасности.
Выдаваемая на руки информация должна быть хорошо оформлена, точна, со всеми
запрашиваемыми данными. При выборе отеля для размещения аналитиком проведен сбор
данных и анализ информации по огромному количеству отелей. В процессе контакта
персонала службы приема и размещения с аналитиком важно не обмануть ожидания такого
клиента, который после долгого и сложного выбора остановил внимание именно на вашемотеле.
«Энтузиаста» отличают энергичность, живость, выразительность, экстравагантность.
Мужчина-«энтузиаст» первым вступит в контакт с персоналом службы приема и
размещения. Женщина-«энтузиаст» при встрече мило улыбается, открыто смотрит на
работников отеля. Общаясь с персоналом гостиницы, «энтузиаст» предпочитает короткуюдистанцию.
Разговорить его не представляет никакого труда. Красноречив и многословен, говорит
быстро, громко и долго. Детали ему не очень важны.
Работать с «энтузиастом» удобно, так как он открыт для общения. «Энтузиаст» может
быть: невнимательным к подробностям, склонным к преувели чениям и обобщениям,
неорганизованным, поверхностным и непредсказуемым, импульсивным и нетерпеливым.
Однако достаточно часто клиенты такого типа требуют выполнения нереальных требований
(к примеру, предоставление услуг, которые отелем не организуются). В э тих случаях не
стоит спорить с таким клиентом, а стоит заинтересовать его – предложив ему
альтернативные варианты обслуживания.
Следует также сказать о том, что «энтузиаст» забывчив, непунктуален, несобран и
часто пропускает ценную информацию мимо своих уш ей. Клиенты такого типа могут
длительно поддерживать общение и резко прервать его, вспомнив о невыполненных делах
или важной встрече. Заканчивая общение, работнику отеля не помешает по пунктам
повторить необходимую для клиента информацию и вручить ему соот ветствующиеинформационные материалы.
«Активиста» можно узнать по энергичности и решительности. Внешне он напоминает
начальников или высокопоставленных персон и любит производить впечатление. Всегда
занят и трепетно относится к своему времени. Несколько ми нут ожидания его «заводят» и
раздражают. «Активист» любит контролировать как ситуацию в целом, так и людей вокруг
себя. «Активист» говорит быстро и достаточно громко, пристально смотрит в глаза
менеджеру. На стойке приема будет проявлять крайнее нетерпение и постоянно ворчать поповоду медленной работы службы приема и размещения отеля.
«Активист» может быть: самоуверенным и независимым, упрямым, вспыльчивым и
даже грубым, категоричным в словах и оценках. Если со стороны персонала службы приема
и размещения возникли какие-то сбои в работе, то клиент -«активист» не упустит
возможности сделать колкое замечание в адрес работников ресепшн, которое может перейти
в грубость в случае существенных сбоев в работе службы.
Тем не менее «активиста» не стоит бояться. Работ никам отеля с таким клиентом стоит
быть энергичными, лаконичными, сдержанными и доброжелательными. Ни в коем случае не
стоит возражать «активисту» и идти с ним на лобовое столкновение. Это может привести кконфликтной ситуации и потере клиента. В общении с активистом не стоит обращать
внимание на детали. Следует делать акцент только на наиболее важных моментах и
подчеркивать его важность как клиента отеля. Пара фраз о том, что отель рад видеть его вкачестве клиента и предлагает ему пакет ценных услуг, обез оружит «активиста» и даст ему
выпустить пар.
Иную типологию клиентов предлагает классик туристики В. А. Квартальнов. Она
сделана на основе анализа образа жизни клиентов. И поскольку образ жизни тесно связан спотребностями клиента и мотивацией к выбору обс луживания, данная типология также
представляет интерес. Эта типология поможет специалисту -практику не столько в выборе
тактик поведения, сколько в правильном выборе гостиничного продукта, интересующего
клиента и отражающего его конкретные потребности и пож елания. Без правильного
понимания ценностей клиента его вряд ли можно чем -то заинтересовать. Клиент просто
останется «глухим» по отношению к такому работнику гостиницы.
В. А. Квартальнов выделяет пять типов клиентов: погруженный в себя искатель
наслаждений; активная и целеустремленная личность; представитель деловых кругов; так
называемые «синие воротнички»; традиционный домосед.
Погруженный в себя искатель наслаждений. Часто это молодой человек, занятый
монотонной, неинтересной работой. Поэтому он ищет удо влетворения от реальных и
воображаемых видов деятельности на свежем воздухе. Может любить рыбалку и охоту,
играть в баскетбол, увлекаться дорогими спортивными автомобилями. У него приличныйдоход, но все решения о покупках принимаются им спонтанно. Этот че ловек не планирует
жизнь на долгую перспективу. Он постоянный зритель спортивных, приключенческих и
других активных программ по телевизору.
Работа с такими клиентами представляет определенные трудности для персонала отеля
в силу того, что порой весьма сложно угодить такому клиенту и подобрать для него наиболее
подходящий вариант обслуживания. Клиент такого типа предъявляет серьезные требования кусловиям размещения и дополнительным услугам. Однако опытному персоналу не стоит
особого труда определить реальные потребности подобного клиента и сделать все для ихудовлетворения. Спонтанность в приеме решения о покупке дает персоналу отеля
дополнительный козырь, так как такой клиент подвержен влиянию со стороны.
Активная и целеустремленная личность все силы и энергию направляет надостижение повышения по службе, имеет большой интерес к своей работе. Такой клиент
либерален, с современными взглядами на многие стороны жизни, уверен в себе. Он
постоянно ищет новые ощущения, жаждет активной деятельности, например, катан ия на
лыжах, плавания на яхте, путешествий за границу. Этот человек читает журналы, чтобы
постоянно быть в курсе всех событий и последних тенденций современной культуры. Часто
смотрит новости, развлекательные и спортивные программы.
Для отеля такой клиент достаточно выгоден, так как выбор конкретного отеля может
говорить персоналу о том, что выбор клиента обоснован и он доверяет данному
предприятию. Подобный клиент потребляет достаточно большое количество
дополнительных услуг. Потребности данного клиента ле гко предсказать, но не просто
удовлетворить.
Деловая личность. Этот клиент богат, он имеет больше возможностей для дорогого
отдыха, чем активная и целеустремленная личность. Но ездить на дальние расстояния не
любит, поскольку у него хороший дом и сформиров авшаяся семья. Читает деловые газеты и
журналы, смотрит передачи о путешествиях и природе, а также краткие сводки новостей.
Клиенты данного типа представляют сегмент путешествующих людей с деловыми
целями. Они предъявляют достаточно высокие требования к ус ловиям размещения и
обслуживания. Для деловых людей сформировался целый сегмент бизнес -отелей,
конгресс-отелей, предоставляющих все условия для организации конференций, форумов,
симпозиумов и встреч. Деловые люди очень требовательны к обслуживающему персон алу и
не прощают сбоев и ошибок в обслуживании. Однако, в случае качественного обслуживания,
клиенты такого типа наиболее преданны тому или иному отелю.
«Синие воротнички». Живут в маленьких городах или на окраине крупных городов.
Являются патриотами и приверженцами строгой морали и необходимости тяжелой работы.
Превосходным отдыхом считают отдых с семьей в палатках. Они любят охоту и рыбалку.
Предпочитают смотреть по телевизору боулинг или футбол. Клиенты такого типа стараются
выбирать недорогие средства р азмещения для отдыха, предпочитая отели туристского и
экономичного класса. Хотя за те средства, которые они зарабатывают и тратят на отдых,
стараются получить максимум комфорта. Их наиболее волнует проблема соотношения цены
и качества.
Традиционный домосед. Не может идти в ногу со временем и является приверженцем
старых традиций. Домосед избегает всего, что связано с риском, и никогда не будет делать
покупок в кредит. Основной источник информации о последних событиях в мире –
телевизионные новости. Клиенты такого типа считают каждый потраченный рубль. Они
могут с пеной у рта требовать у персонала отеля объяснений и расчетов по каждому пункту
счета. С такими гостями работать очень сложно, так как это клиенты, которые хотят
получить более качественное обслужив ание, потратив при этом незначительные средства
или прилично сэкономив. Наибольшее количество конфликтных ситуаций и жалоб исходит
именно от клиентов-«домоседов».
Следует также сказать, что при выборе конкретного отеля для размещения
потенциальные клиенты пользуются следующими соображениями: соображения
безопасности, экономия средств, новизна и оригинальность предлагаемого гостиничного
продукта, комфортность, престижность, популярность и репутация гостиницы, верность
традициям.
1. Соображения безопасности. Путешествия – это та сфера, которая в той или иной
степени всегда связана с риском, угрозой для жизни и здоровья. Размещение в отеле также не
может гарантировать полной безопасности туриста. Дать 100% -ную гарантию защиты гостя
от краж, нападений, травм, ук усов насекомых, террористических актов не может ни один
отель мира. Для того чтобы обеспечить гостям надежный и безопасный отдых, работе
службы безопасности отеля уделяется повышенное внимание.
2. Экономия средств. Есть туристы, которые не любят экономить во время отдыха, но
при выборе средства размещения и сравнении цен на аналогичные услуги у конкурентов они
проявляют порядочную скупость. Персоналу службы приема и размещения или работнику
службы бронирования нужно выявить у потенциального клиента эту скло нность и при
возможности предложить несколько альтернативных вариантов. В противном случае можно
потерять клиента.
3. Новизна и оригинальность гостиничного продукта. Существует категория гостей,
для которых новизна и оригинальность гостиничного продукта – важнейший мотив для
совершения поездки и размещения в том или ином отеле. Эти клиенты никогда не выберут
традиционные варианты размещения и не будут размещаться год от года в одном и том же
отеле. Их привлекает новизна, современное и высокотехнологичное об служивание,
постоянная смена обстановки. Они жаждут потребить те продукты и услуги, информация о
которых только что промелькнула в средствах массовой информации.4. Комфортность. Это не только основа и необходимое условие полноценного отдыха,
но и действенный аргумент при выборе того или иного отеля. Для большинства клиентов
этот тип аргумента будет одним из главных. Но особенно к нему восприимчивы клиенты
рациональные и практичные, с аналитическим складом ума. Хотя в той или иной степени
данный аргумент полезно применять для всех потенциальных потребителей гостиничных
услуг.
5. Престижность отдыха в отеле. Размещение в отеле более высокой категории
отражает принадлежность клиента к той или иной социальной группе. Размещение ввысококлассных отелях – это своеобразный способ выразиться, показать себя, похвалиться
перед другими. Достаточно часто встречаются случаи, когда клиенты, стесненные всредствах, предпочитают отдыхать в престижных отелях только ради того, чтобы быть
ближе к более высоким социальным групп ам.
6. Популярность и репутация гостиницы. В основе данного аргумента лежит механизм
подражания. Этот механизм затягивает людей, так как думать самостоятельно, находить
собственные решения – это тяжелая работа, которая не всем по вкусу, да и невозможно вовсем и всегда полагаться только на свой ум. Поэтому люди, из лени или из здравого смысла
стремясь экономить свои интеллектуальные силы, идут по пути подражания. «Если все
размещаются в отеле „Националь“, то чем мы-то хуже?»
7. Верность традициям. Привязанность к тому или иному отелю может быть связана
не только со вкусами и предпочтениями человека, но и с его реальными физическими и
финансовыми возможностями. Некоторый консерватизм туриста, связанный с егопристрастием к определенному варианту размещения, т акже может служить неплохим
козырем для персонала отеля. Есть отели, которые гости посещают многократно в течение
десятков лет. Для таких гостей применяются специальные скидки, дисконтные карты и др.

Приложенные файлы

  • docx 15085232
    Размер файла: 27 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий