Советы для молодого менеджера


Tips for a young manager
The first steps to becoming a really great manager are simply common sense; but common sense is not very common. The major problem when you start to manage is that you do not actually think about management issues because you do not recognize them. Things nunnally go wrong not because you are stupid but only because you have never thought about it. Management is about pausing to ask yourself the right questions so that your common sense can provide the answers.
When you gain managerial responsibility, your first option is to do what is expected of you. You are new at the job, so people will understand. You can learn (slowly) by your mistakes and probably you will try to devote as much time as possible to the rest of your work ( which is what your were good at anyway). Those extra little "management" problems are just common sense, so try to deal with them they come up.
You second option is far more exciting: find an empty telephone box, put on a cape and bright-red underepants, and become a SuperManager. When you become a manager, you gain control over your own work; not allof it, but some of it. You can change things. You can do things differently. You actually have the authority to make a huge impact upon the way in which your staff work. You can shape your own work environment.
In a large company, your opinions may be limited by the existing corporate culture- and my advice to you is to act like a crab: face directly into the main thrust of corporate policy, and make changes sideways. You do not want to fight the system, but rather to work better within it. In a small company, your options are possibly much wider ( since custom is often less rigid) and the impact that you and your team has upon the companys success is proportionately much greater. Thus once you start working well,this will be quickly recognized and nothing gains faster approval than success. But wherever you work, do not be put off by the surprise colleagues will show when you first get serious about managing well.
Советы для молодого менеджера.
Первые шаги к становлению действительно великого менеджера - просто здравый смысл; но здравый смысл очень не обычен. Главная проблема, когда вы начинаете управлять, то вы фактически не думаете о проблемах управления, потому что вы не признаете их. Нормально если что то испортится, не потому что вы глупы, а только, потому что вы никогда не думали об этом. Управление – задача задать себе правильные вопросы таким образом, что ваш здравый смысл смок дать ответы.
Когда вы приобретаете управленческую обязанность, ваш первый выбор - сделать, то что ожидают от вас. Вы новичок на работе, так что люди поймут. Вы можете выучиться (медленно) на своих ошибках и вероятно вам придется посвятить как можно больше времени как возможное к остальной части вашей работы (в которой - вы были хорошим так или иначе). Те добавочные маленькие проблемы "управления" являются только здравым смыслом, так что постарайтесь справиться с ними, они пройдут.
Вы помогаете выбору - это гораздо интереснее: найдите свободный телефон-автомат, помещенный на мысе и ярко-красные трусы, и становитесь суперменеджером. Когда вы становитесь менеджером, вы приобретаете контроль над вашей собственной работой; не все это, но часть из этого. Вы можете изменить что-то. Можно делать вещи по разному. Вы фактически имеете полномочия сделать огромное столкновение на пути, в котором ваш персонал работает. Вы можете сформировать свое собственное рабочее окружение.
В крупной компании, ваше мнение, возможно, ограничится существующей корпоративной культурой- и мой совет к вам - действовать подобно крабу: сталкивайтесь с непосредственно в главном толчке корпоративной политики, и вносите изменения поперечными. Вы не хотите бороться с системой, а скорее, лучше работать в нем. В маленькой компании, ваши варианты гораздо шире ( тут менее жестко) и то влияние, которое вы и ваша команда имеет на успехи фирмы пропорционально гораздо больше. Поэтому как только вы начинаете работать хорошо, это будет быстро признано и ничего не приобретает более быстрое одобрение, чем успех. Но где бы вы ни работали, не пугайтесь неожиданных коллег, когда вы становитесь серьезным к управлению работником.

Приложенные файлы

  • docx 16674084
    Размер файла: 14 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий