Лекция 8 Инструментарий логистического анализа


Чтобы посмотреть этот PDF файл с форматированием и разметкой, скачайте его и откройте на своем компьютере.
Лекция 8

Инструментарий
логистического анализа


Вопросы:

1.
АВС

-

анализ
.

2.
Расширенный

АВС

-

анализ
.

3.
XYZ

-

анализ
.

4.
Направления совместного использования
АВС и
XYZ

анализов.


АВС
-
анализ

Результаты АВС
-
анализа

Факторы

Результаты

В качестве критериев классификации
могут выступать:



цена закупки,


прибыль от продаж, доля прибыли,


доход от продаж, рентабельность продаж,


доля в обороте,


средний уровень запаса в тех или иных
единицах,


доля в созданных запасах,


период скорость оборота запаса,


частота отгрузок,


средняя партия отгрузки и т.п.

Расширенный АВС
-
анализ

Доля затрат на
закупку
ассортиментной
позиции размер
страхового запаса

Значение для
производства

Риск поставки

Расстояние до
поставщика

А

А

В

С

А

А

А

В

С

В

С

В

А

В

С

А

А

В

С

.
.
.
.
.
.



Фоменко А.В.

Порядок проведение АВС
-
анализа

1.
Формулирование цели анализа.

2.
Идентификация объектов управления,
анализируемых методом АВС.

3.
Выделение признака, на основе которого
будет осуществлена классификация объектов
управления.

4.
Оценка объектов управления по
выделенному классификационному
признаку.

5.
Группировка объектов управления в порядке
убывания значения признака.

6.
Построение кривой АВС.

7.
Разделение совокупности объектов
управления на три группы:А, В, С.

Первый метод выделения групп в АВС
-
анализе

40

50

60

10

20

30

80

90

100

70

%

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

%

Второй метод выделения групп в АВС
-
анализе

40

50

60

10

20

30

80

90

100

70

%

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

%

Вариант графической
интерпретации групп
X, Y, Z

Спрос, шт.

Время

Группа
X

Спрос, шт.

Время

Группа
Y

Спрос, шт.

Время

Группа
Z

Анализ
XYZ



классификация ресурсов фирмы на группы
X
,
Y

и
Z

в зависимости от характера их потребления и точности
прогнозирования изменений в их потребности



Фоменко А.В.

Порядок проведение
XYZ
-
анализа

1.
Определение коэффициентов вариации
по отдельным позициям ассортимента.

2.
Группировка объектов управления в
порядке возрастания коэффициента
вариации.

3.
Построение кривой
XYZ
.

4.
Разделение совокупности объектов
управления на три группы: группа
X
,
группа
Y
, группа
Z
.

Определение коэффициента вариации

i
-
е значение спроса по оцениваемой позиции;

среднее значение спроса по оцениваемой позиции за период
n
;

величина периода за который произведена оценка.



Фоменко А.В.

Возможный алгоритм дифференциации
ассортимента на группы
X, Y, Z.

Группа

Интервал

X

Y

Z

Принцип классифицирования


Классический

Возможный

С использованием

V
ср

X

V 10%

V 15
-
20%

V V
ср

Y

10% V 25%


15
-
20% V 40
-
45%

V = V

ср

Z

V � 25%

V � 40
-
45%

V � V

ср

Кривая анализа
XYZ

Позиции
ассортимента, %

Коэффициент
вариации
спроса, %

Группа
Z

Группа
X

10

Группа
Y

25

AX

высокая потребительская
стоимость, высокая степень
надежности прогноза
вследствие стабильности
потребления

AY

высокая потребительская
стоимость, средняя степень
надежности прогноза
вследствие нестабильности
потребления

AZ

высокая потребительская
стоимость, низкая степень
надежности прогноза
вследствие стохастичного
потребления

BX

средняя потребительская
стоимость, высокая степень
надежности прогноза
вследствие стабильности
потребления

BY

средняя потребительская
стоимость, средняя степень
надежности прогноза
вследствие нестабильности
потребления

BZ

средняя потребительская
стоимость, низкая степень
надежности прогноза
вследствие стохастического
потребления

CX

низкая потребительская
стоимость, высокая степень
надежности прогноза
вследствие стабильности
потребления

CY

низкая потребительская
стоимость, средняя степень
надежности прогноза
вследствие нестабильности
потребления

CZ

низкая потребительская
стоимость, низкая степень
надежности прогноза
вследствие стохастического
потребления

Матрица АВС
-
XYZ

Использование интегрированного АВС и
XYZ
-
анализа позволяет предприятию:



Оптимизировать ассортиментный
портфель,


Сократить количество продаж,
утраченных вследствие отсутствия
необходимых товаров,


Ускорить товарооборачиваемость,


Уменьшить излишки товаров,


Снизить риск списания в связи с
окончанием срока годности,


Минимизировать суммарные затраты,
связанные с запасами.


Приложенные файлы

  • pdf 15900792
    Размер файла: 374 kB Загрузок: 0

Добавить комментарий